工程機(jī)械廠導(dǎo)軌潤滑周期制度工程機(jī)械廠導(dǎo)軌潤滑周期制度一、總則為規(guī)范公司導(dǎo)軌潤滑管理工作，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)可靠，提高設(shè)備使用壽命，降低維護(hù)成本，特制定本制度。本制度圍繞“人、事、財(cái)、物、信息、風(fēng)險(xiǎn)、文化”七個核心要素，重點(diǎn)從組織架構(gòu)、職責(zé)分工、管理內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)、監(jiān)督考核等方面進(jìn)行全面規(guī)范，旨在構(gòu)建科學(xué)合理的導(dǎo)軌潤滑管理體系。本制度適用于工程機(jī)械廠所有導(dǎo)軌潤滑相關(guān)工作，包括但不限于導(dǎo)軌的日常潤滑、定期檢查、潤滑材料管理、潤滑記錄維護(hù)等。所有員工必須嚴(yán)格遵守本制度，確保導(dǎo)軌潤滑工作有效落實(shí)。二、適用范圍本制度適用于工程機(jī)械廠所有生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、辦公設(shè)備等包含導(dǎo)軌的機(jī)械設(shè)備的潤滑管理工作。具體包括但不限于以下設(shè)備類型：1.數(shù)控機(jī)床導(dǎo)軌2.工業(yè)機(jī)器人導(dǎo)軌3.液壓設(shè)備導(dǎo)軌4.起重設(shè)備導(dǎo)軌5.搬運(yùn)設(shè)備導(dǎo)軌6.其他包含導(dǎo)軌的機(jī)械設(shè)備本制度同時適用于工程機(jī)械廠全體員工，包括但不限于生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維護(hù)人員、設(shè)備管理人員、質(zhì)量管理人員等?？蛻粼谑褂霉こ虣C(jī)械產(chǎn)品過程中，也應(yīng)參照本制度要求進(jìn)行導(dǎo)軌潤滑保養(yǎng)。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.組織架構(gòu)公司成立導(dǎo)軌潤滑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)導(dǎo)軌潤滑工作的整體規(guī)劃、決策和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)導(dǎo)軌潤滑管理辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作。具體組織架構(gòu)如下：-公司總經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面負(fù)責(zé)導(dǎo)軌潤滑管理工作-生產(chǎn)副總：領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備導(dǎo)軌潤滑管理-設(shè)備副總：領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，負(fù)責(zé)設(shè)備部門導(dǎo)軌潤滑管理-設(shè)備部經(jīng)理：導(dǎo)軌潤滑管理辦公室主任，負(fù)責(zé)日常管理工作-設(shè)備維護(hù)主管：負(fù)責(zé)導(dǎo)軌潤滑具體實(shí)施工作-設(shè)備維護(hù)工程師：負(fù)責(zé)導(dǎo)軌潤滑技術(shù)指導(dǎo)工作-各車間設(shè)備主任：負(fù)責(zé)本車間設(shè)備導(dǎo)軌潤滑監(jiān)督工作-生產(chǎn)操作人員：負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備導(dǎo)軌潤滑執(zhí)行工作2.職責(zé)分工3.1公司總經(jīng)理-審批導(dǎo)軌潤滑管理制度及相關(guān)文件-決定導(dǎo)軌潤滑重大事項(xiàng)-對導(dǎo)軌潤滑管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督3.2生產(chǎn)副總-負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備導(dǎo)軌潤滑工作的組織領(lǐng)導(dǎo)-審批生產(chǎn)設(shè)備導(dǎo)軌潤滑年度計(jì)劃-對生產(chǎn)設(shè)備導(dǎo)軌潤滑工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)3.3設(shè)備副總-負(fù)責(zé)設(shè)備部門導(dǎo)軌潤滑工作的組織領(lǐng)導(dǎo)-審批設(shè)備部門導(dǎo)軌潤滑年度計(jì)劃-對設(shè)備部門導(dǎo)軌潤滑工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)3.4設(shè)備部經(jīng)理-全面負(fù)責(zé)導(dǎo)軌潤滑管理工作-組織制定導(dǎo)軌潤滑管理制度及操作規(guī)程-負(fù)責(zé)導(dǎo)軌潤滑人員培訓(xùn)工作-審核導(dǎo)軌潤滑材料采購計(jì)劃-定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)導(dǎo)軌潤滑工作情況3.5設(shè)備維護(hù)主管-具體負(fù)責(zé)導(dǎo)軌潤滑工作的實(shí)施-組織導(dǎo)軌潤滑作業(yè)-監(jiān)督檢查導(dǎo)軌潤滑作業(yè)質(zhì)量-負(fù)責(zé)導(dǎo)軌潤滑記錄的收集整理-提出導(dǎo)軌潤滑改進(jìn)建議3.6設(shè)備維護(hù)工程師-負(fù)責(zé)導(dǎo)軌潤滑技術(shù)指導(dǎo)-解決導(dǎo)軌潤滑技術(shù)難題-評估導(dǎo)軌潤滑材料效果-編制導(dǎo)軌潤滑作業(yè)指導(dǎo)書3.7各車間設(shè)備主任-負(fù)責(zé)本車間設(shè)備導(dǎo)軌潤滑工作的監(jiān)督-及時發(fā)現(xiàn)并解決導(dǎo)軌潤滑問題-組織本車間導(dǎo)軌潤滑人員培訓(xùn)3.8生產(chǎn)操作人員-嚴(yán)格按照潤滑周期要求進(jìn)行導(dǎo)軌潤滑-保持導(dǎo)軌潤滑部位清潔-記錄導(dǎo)軌潤滑情況-及時反饋導(dǎo)軌潤滑問題四、管理內(nèi)容與流程1.導(dǎo)軌潤滑周期確定4.1一般導(dǎo)軌潤滑周期根據(jù)設(shè)備使用情況、環(huán)境條件、潤滑材料特性等因素，確定導(dǎo)軌潤滑周期。一般導(dǎo)軌潤滑周期參考表如下：|設(shè)備類型|潤滑周期|潤滑方式|潤滑材料||----------|----------|----------|----------||數(shù)控機(jī)床|500小時|涂油|3號鋰基脂||工業(yè)機(jī)器人|1000小時|涂油|2號鋰基脂||液壓設(shè)備|2000小時|涂油|2號鋰基脂||起重設(shè)備|3000小時|涂油|1號鋰基脂||搬運(yùn)設(shè)備|1500小時|涂油|3號鋰基脂|4.2特殊導(dǎo)軌潤滑周期對于特殊環(huán)境或特殊要求的導(dǎo)軌，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整潤滑周期。例如：-高溫環(huán)境：潤滑周期縮短20%-濕度較大環(huán)境：潤滑周期縮短30%-重載設(shè)備：潤滑周期縮短40%-精密設(shè)備：根據(jù)設(shè)備要求確定潤滑周期2.導(dǎo)軌潤滑方法4.1涂油潤滑適用于一般導(dǎo)軌潤滑，使用手動油槍或電動油泵進(jìn)行潤滑。潤滑時應(yīng)注意：-保持導(dǎo)軌清潔-油量適中，避免溢出-潤滑均勻，確保所有導(dǎo)軌面都得到潤滑4.2涂脂潤滑適用于重載或振動較大的導(dǎo)軌，使用手動脂槍或電動脂槍進(jìn)行潤滑。潤滑時應(yīng)注意：-保持導(dǎo)軌清潔-脂量適中，避免溢出-潤滑均勻，確保所有導(dǎo)軌面都得到潤滑4.3油霧潤滑適用于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的導(dǎo)軌，使用油霧發(fā)生器進(jìn)行潤滑。潤滑時應(yīng)注意：-保持導(dǎo)軌清潔-油霧濃度適中-潤滑均勻，確保所有導(dǎo)軌面都得到潤滑3.導(dǎo)軌潤滑作業(yè)流程4.1作業(yè)前準(zhǔn)備1.檢查潤滑工具是否完好2.準(zhǔn)備好所需潤滑材料3.確認(rèn)設(shè)備停機(jī)并切斷電源4.準(zhǔn)備好個人防護(hù)用品4.2作業(yè)中操作1.清潔導(dǎo)軌潤滑部位2.按照規(guī)定方法進(jìn)行潤滑3.檢查潤滑效果4.清理作業(yè)現(xiàn)場4.3作業(yè)后記錄1.填寫導(dǎo)軌潤滑記錄表2.將潤滑工具清洗干凈3.將剩余潤滑材料歸位4.導(dǎo)軌潤滑記錄每次導(dǎo)軌潤滑作業(yè)都必須填寫導(dǎo)軌潤滑記錄表，內(nèi)容包括：-設(shè)備名稱及編號-作業(yè)日期及時間-潤滑部位-潤滑方法-潤滑材料及數(shù)量-作業(yè)人員-潤滑效果檢查-備注導(dǎo)軌潤滑記錄表應(yīng)妥善保存，保存期限為3年。5.導(dǎo)軌潤滑材料管理5.1潤滑材料采購導(dǎo)軌潤滑材料由設(shè)備部統(tǒng)一采購，采購時應(yīng)遵循以下原則：-選擇優(yōu)質(zhì)可靠的潤滑材料-考慮潤滑材料的經(jīng)濟(jì)性-確保潤滑材料符合設(shè)備要求5.2潤滑材料存儲導(dǎo)軌潤滑材料應(yīng)存放在專用庫房，存儲時應(yīng)注意：-保持庫房清潔干燥-按照材料特性分類存儲-定期檢查材料質(zhì)量-避免陽光直射和高溫5.3潤滑材料使用導(dǎo)軌潤滑材料使用時應(yīng)注意：-按照規(guī)定用量使用-避免污染其他部位-及時清理溢出材料五、權(quán)利與義務(wù)1.公司權(quán)利-公司有權(quán)對導(dǎo)軌潤滑管理工作進(jìn)行監(jiān)督-公司有權(quán)對違反本制度的行為進(jìn)行處罰-公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整本制度2.公司義務(wù)-公司提供必要的導(dǎo)軌潤滑設(shè)施和材料-公司組織導(dǎo)軌潤滑人員培訓(xùn)-公司建立導(dǎo)軌潤滑激勵機(jī)制-公司定期評估導(dǎo)軌潤滑效果3.員工權(quán)利-員工有權(quán)獲得導(dǎo)軌潤滑培訓(xùn)-員工有權(quán)使用合格的導(dǎo)軌潤滑材料-員工有權(quán)拒絕違章指揮-員工有權(quán)獲得導(dǎo)軌潤滑工作報(bào)酬4.員工義務(wù)-員工必須遵守本制度-員工必須按照規(guī)定進(jìn)行導(dǎo)軌潤滑-員工必須妥善保管導(dǎo)軌潤滑材料-員工必須及時報(bào)告導(dǎo)軌潤滑問題5.客戶權(quán)利-客戶有權(quán)獲得導(dǎo)軌潤滑指導(dǎo)-客戶有權(quán)獲得合格的導(dǎo)軌潤滑材料-客戶有權(quán)要求工程機(jī)械廠提供導(dǎo)軌潤滑服務(wù)6.客戶義務(wù)-客戶必須按照使用說明書進(jìn)行導(dǎo)軌潤滑-客戶必須妥善保管潤滑材料-客戶必須及時反饋導(dǎo)軌潤滑問題六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-設(shè)備部每周對導(dǎo)軌潤滑工作進(jìn)行檢查-生產(chǎn)副總每月對導(dǎo)軌潤滑工作進(jìn)行檢查-設(shè)備副總每季度對導(dǎo)軌潤滑工作進(jìn)行檢查-公司總經(jīng)理每半年對導(dǎo)軌潤滑工作進(jìn)行檢查2.考核機(jī)制6.1考核指標(biāo)導(dǎo)軌潤滑工作考核指標(biāo)包括：-潤滑作業(yè)完成率-潤滑作業(yè)合格率-潤滑記錄完整率-設(shè)備故障率-潤滑材料消耗率6.2考核方法導(dǎo)軌潤滑工作考核采用百分制，具體考核方法如下：-潤滑作業(yè)完成率：實(shí)際完成潤滑作業(yè)數(shù)量/應(yīng)完成潤滑作業(yè)數(shù)量×100%-潤滑作業(yè)合格率：合格潤滑作業(yè)數(shù)量/實(shí)際完成潤滑作業(yè)數(shù)量×100%-潤滑記錄完整率：完整潤滑記錄數(shù)量/實(shí)際完成潤滑作業(yè)數(shù)量×100%-設(shè)備故障率：因潤滑問題導(dǎo)致的設(shè)備故障次數(shù)-潤滑材料消耗率：實(shí)際消耗潤滑材料量/計(jì)劃消耗潤滑材料量×100%6.3考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，具體方法如下：-考核優(yōu)秀者：獎勵績效工資的10%-考核良好者：獎勵績效工資的5%-考核合格者：績效工資不變-考核不合格者：扣除績效工資的5%-考核不合格且造成損失的：扣除績效工資的10%并承擔(dān)相應(yīng)損失3.申訴機(jī)制員工對考核結(jié)果有異議的，可以在收到考核結(jié)果后5個工作日內(nèi)向?qū)к墲櫥芾磙k公室提出申訴，導(dǎo)軌潤滑管理辦公室應(yīng)在10個工作日內(nèi)給出答復(fù)。七、附則1.制度解釋本制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。2.制度修訂本制度每年修訂一次，修訂后的制度自發(fā)