企業(yè)開展安全生產(chǎn)月活動方案

一、活動背景與意義

（一）活動背景

當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但行業(yè)領(lǐng)域事故隱患仍不同程度存在，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)尚需進一步夯實。國家層面高度重視安全生產(chǎn)工作，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確要求“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)”。近年來，全國“安全生產(chǎn)月”活動已形成常態(tài)化機制，成為強化安全意識、普及安全知識、排查安全隱患、推動安全發(fā)展的重要載體。企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，開展安全生產(chǎn)月活動既是貫徹落實國家法律法規(guī)的必然要求，也是應(yīng)對復(fù)雜安全形勢、防范化解重大風(fēng)險的迫切需要。

（二）活動意義

企業(yè)開展安全生產(chǎn)月活動，首先能夠強化全員安全責(zé)任意識，通過主題宣傳、案例警示、教育培訓(xùn)等形式，推動“人民至上、生命至上”理念深入人心，促使員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。其次，有助于推動安全責(zé)任落實，通過明確崗位安全職責(zé)、完善安全管理制度、強化考核問責(zé)機制，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。再次，能夠有效排查治理安全隱患，結(jié)合季節(jié)特點和行業(yè)風(fēng)險，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項排查，及時消除事故隱患，降低事故發(fā)生概率。此外，活動還能提升員工安全技能，通過應(yīng)急演練、技能比武、實操培訓(xùn)等方式，增強員工風(fēng)險辨識、應(yīng)急處置和自救互救能力。最后，有利于營造企業(yè)安全文化氛圍，形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好局面，為企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

三、活動內(nèi)容與形式

（一）宣傳教育類活動

1.安全知識普及

（1）主題宣講會

企業(yè)邀請行業(yè)安全專家、應(yīng)急管理部官員開展專題講座，圍繞《安全生產(chǎn)法》修訂要點、重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、新業(yè)態(tài)風(fēng)險防控等內(nèi)容進行解讀。結(jié)合典型事故案例，剖析事故原因及責(zé)任追究機制，強化法律震懾效果。

（2）安全知識競賽

組織全員參與的線上答題平臺，設(shè)置基礎(chǔ)題庫（含消防、用電、?；返戎R）和挑戰(zhàn)賽模式。對優(yōu)勝部門給予安全積分獎勵，積分可兌換防護用品或培訓(xùn)課程。

（3）安全文化作品征集

開展“安全在我心中”主題創(chuàng)作活動，鼓勵員工提交漫畫、短視頻、安全標(biāo)語等作品。優(yōu)秀作品通過企業(yè)內(nèi)部媒體展播，并制作成安全手冊發(fā)放至各班組。

2.場景化警示教育

（1）VR事故體驗

在廠區(qū)設(shè)置VR體驗區(qū)，模擬機械傷害、有限空間窒息等事故場景。員工佩戴設(shè)備沉浸式感受事故過程，系統(tǒng)自動生成風(fēng)險點分析報告，強化風(fēng)險感知能力。

（2）事故警示墻

在車間入口、食堂等區(qū)域設(shè)置電子警示屏，每日滾動播放行業(yè)事故案例視頻。重點標(biāo)注事故發(fā)生時間、直接原因及整改措施，配以“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）曝光臺。

（二）隱患排查類活動

1.全員隱患排查行動

（1）隱患隨手拍

開發(fā)手機小程序，員工發(fā)現(xiàn)隱患可實時上傳照片、位置及描述。系統(tǒng)自動派單至責(zé)任部門，整改完成后需上傳驗證照片，形成閉環(huán)管理。月度評選“隱患排查之星”，給予物質(zhì)獎勵。

（2）交叉互查機制

組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全部門開展跨區(qū)域互查，重點檢查高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)（如動火、高處作業(yè)）。檢查結(jié)果納入部門安全績效考核，對重大隱患實行掛牌督辦。

2.專項風(fēng)險評估

（1）設(shè)備設(shè)施體檢

針對特種設(shè)備（起重機、壓力容器等）開展全面檢測，邀請第三方機構(gòu)出具安全評估報告。對老舊設(shè)備制定更新計劃，關(guān)鍵部位安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時監(jiān)測運行參數(shù)。

（2）工藝安全分析

對涉及危險化工工藝的裝置開展HAZOP分析（危險與可操作性研究），識別潛在偏差及保護措施缺失項。分析結(jié)果用于修訂操作規(guī)程，增加聯(lián)鎖保護裝置。

（三）應(yīng)急演練類活動

1.綜合應(yīng)急演練

（1）桌面推演

模擬廠區(qū)化學(xué)品泄漏事故，各部門負(fù)責(zé)人按預(yù)案流程進行指揮調(diào)度推演。重點檢驗信息報送、警戒疏散、醫(yī)療救護等環(huán)節(jié)的協(xié)同效率，修訂響應(yīng)時間指標(biāo)。

（2）實戰(zhàn)演練

每季度開展一次實戰(zhàn)演練，模擬火災(zāi)、觸電、物體打擊等場景。演練中隨機設(shè)置突發(fā)狀況（如通訊中斷、道路阻塞），評估應(yīng)急隊伍的臨場處置能力。演練后48小時內(nèi)發(fā)布評估報告。

2.技能提升訓(xùn)練

（1）微型消防站比武

各車間消防隊開展“兩分鐘到場”滅火接力賽，考核滅火器快速使用、消防水帶連接等技能。優(yōu)勝隊伍代表企業(yè)參加區(qū)域消防比武。

（2）急救技能培訓(xùn)

聯(lián)合紅十字會開展CPR（心肺復(fù)蘇）和AED（自動體外除顫器）使用培訓(xùn)，確保每班次至少2名員工持證。設(shè)置模擬人訓(xùn)練區(qū)，供員工日常練習(xí)。

（四）創(chuàng)新實踐類活動

1.安全改善提案

（1）金點子征集

面向全員征集安全改善建議，設(shè)立“安全創(chuàng)新基金”對優(yōu)秀提案給予500-5000元獎勵。提案需包含現(xiàn)狀描述、改善方案及預(yù)期效益，由安全委員會評審立項。

（2）標(biāo)桿示范創(chuàng)建

選取2-3個車間作為安全標(biāo)準(zhǔn)化示范點，推廣“安全目視化管理”（如區(qū)域色標(biāo)、工具定置管理）。組織其他部門現(xiàn)場觀摩，形成可復(fù)制的經(jīng)驗?zāi)０濉?/p>

2.數(shù)字化安全建設(shè)

（1）智能監(jiān)控系統(tǒng)升級

在重點區(qū)域安裝AI視頻監(jiān)控設(shè)備，自動識別未佩戴安全帽、違規(guī)吸煙等行為并實時預(yù)警。系統(tǒng)數(shù)據(jù)與安全管理部門平臺對接，生成行為分析周報。

（2）移動巡檢應(yīng)用

推廣使用安全巡檢APP，預(yù)設(shè)巡檢路線及檢查項。巡檢人員按計劃上傳現(xiàn)場照片，系統(tǒng)自動識別異常項并生成整改通知。歷史數(shù)據(jù)支持風(fēng)險趨勢分析。

（五）長效機制建設(shè)

1.安全責(zé)任體系優(yōu)化

（1）責(zé)任清單公示

修訂《全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，明確從董事長到一線員工的128項具體職責(zé)。在廠區(qū)設(shè)置責(zé)任公示欄，標(biāo)注崗位風(fēng)險等級及考核指標(biāo)。

（2）安全績效掛鉤

將安全指標(biāo)納入部門年度KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），占比不低于20%。實行“一票否決制”，發(fā)生重傷及以上事故取消部門評優(yōu)資格。

2.安全文化培育

（1）安全積分超市

建立安全積分兌換制度，員工通過參加培訓(xùn)、提出建議、無違章記錄等獲取積分。積分可在超市兌換勞保用品、健康體檢券或帶薪休假。

（2）家屬開放日

每季度舉辦“家屬安全日”活動，邀請員工家屬參觀廠區(qū)安全設(shè)施，觀看應(yīng)急演練。發(fā)放《致員工家屬的一封信》，倡導(dǎo)家庭共筑安全防線。

四、活動實施保障

（一）組織保障

1.領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)

（1）成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分管安全工作的副總經(jīng)理任副組長，成員涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源、工會等部門負(fù)責(zé)人。

（2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，配備專職人員負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)，建立周例會制度，每周通報活動進展并解決跨部門協(xié)作問題。

2.責(zé)任分工體系

（1）安全管理部門負(fù)責(zé)活動整體策劃、進度跟蹤及效果評估，制定《活動實施方案》及配套考核細(xì)則。

（2）生產(chǎn)部門牽頭組織車間級隱患排查和應(yīng)急演練，確保生產(chǎn)區(qū)域活動覆蓋率100%。

（3）人力資源部門將活動參與情況納入員工年度考核，組織安全知識培訓(xùn)并建立培訓(xùn)檔案。

（4）工會負(fù)責(zé)宣傳動員及員工意見收集，通過職工代表大會審議活動方案。

（二）資源保障

1.經(jīng)費預(yù)算管理

（1）編制專項預(yù)算，按人均50元標(biāo)準(zhǔn)計提活動經(jīng)費，用于宣傳物料采購、專家授課、獎品設(shè)置等，預(yù)算需經(jīng)財務(wù)部門審核后報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。

（2）建立經(jīng)費使用臺賬，實行?？顚Ｓ?，單筆支出超5000元需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，確保資金使用透明化。

2.物資技術(shù)支持

（1）統(tǒng)一采購安全月主題宣傳物料，包括定制安全帽、反光背心、宣傳手冊等，按員工人數(shù)120%備量，避免物資短缺。

（2）升級廠區(qū)廣播系統(tǒng)，設(shè)置定時播放安全提示音，在重點區(qū)域安裝電子顯示屏滾動播放活動通知。

3.人員能力建設(shè)

（1）選拔各部門業(yè)務(wù)骨干組建安全宣講團，開展為期3天的集中培訓(xùn)，重點提升案例講解和現(xiàn)場互動能力。

（2）外聘應(yīng)急管理專家擔(dān)任顧問，提供風(fēng)險評估及應(yīng)急演練技術(shù)指導(dǎo)，簽訂季度服務(wù)協(xié)議。

（三）過程管理

1.時間節(jié)點控制

（1）啟動階段（5月25-31日）：召開動員大會，發(fā)布活動通知，各部門制定具體實施計劃。

（2）實施階段（6月1-25日）：分三周推進——第一周聚焦宣傳教育，第二周開展隱患排查，第三周組織應(yīng)急演練。

（3）總結(jié)階段（6月26-30日）：收集活動數(shù)據(jù)，召開總結(jié)表彰會，形成書面報告歸檔。

2.宣傳動員機制

（1）在廠區(qū)主干道懸掛主題橫幅，車間公告欄張貼活動海報，食堂循環(huán)播放安全警示片。

（2）利用企業(yè)微信公眾號開設(shè)專欄，每日推送安全知識問答，設(shè)置留言互動功能，優(yōu)秀留言給予獎勵。

3.培訓(xùn)演練安排

（1）分批次開展全員安全培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)不少于16學(xué)時，老員工不少于8學(xué)時，培訓(xùn)后進行閉卷考試。

（2）各車間每月組織1次專項演練，重點崗位員工每季度參與1次實戰(zhàn)演練，演練頻次記錄存檔。

（四）監(jiān)督評估

1.進度跟蹤機制

（1）建立活動進度看板，實時更新各部門任務(wù)完成情況，對滯后部門發(fā)送督辦函。

（2）安全管理部門每日巡查活動開展情況，記錄問題清單并督促整改，形成《日巡查報告》。

2.效果評估體系

（1）設(shè)置量化指標(biāo)：安全知識考試平均分≥85分，隱患整改率≥95%，員工活動參與率≥90%。

（2）開展?jié)M意度調(diào)查，通過匿名問卷收集員工對活動形式的評價，滿意度低于80%的環(huán)節(jié)需優(yōu)化改進。

3.持續(xù)改進機制

（1）每月召開專題分析會，梳理活動中的典型問題，修訂《安全管理制度匯編》。

（2）建立"安全金點子"長效機制，鼓勵員工全年提出改進建議，每季度評選優(yōu)秀提案并給予獎勵。

五、活動預(yù)期成效與持續(xù)改進

（一）安全意識提升

1.全員安全認(rèn)知強化

（1）通過主題宣講、VR事故體驗等沉浸式教育，員工對"三違"行為的危害性認(rèn)知度提升40%，主動規(guī)避風(fēng)險的行為增加顯著。

（2）安全知識競賽參與率達(dá)95%，平均分從72分提升至89分，新員工培訓(xùn)通過率100%，老員工復(fù)訓(xùn)合格率98%。

（3）安全文化作品征集收到漫畫、短視頻等原創(chuàng)作品230件，其中15件被納入企業(yè)安全教材，員工創(chuàng)作熱情持續(xù)高漲。

2.行為習(xí)慣養(yǎng)成

（1）"隱患隨手拍"小程序累計上報隱患417條，較活動前增長200%，其中78%為員工自主發(fā)現(xiàn)并及時整改。

（2）交叉互查機制覆蓋全部生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)重大隱患23項，平均整改周期縮短至72小時，較以往提速50%。

（3）違規(guī)行為實時監(jiān)控系統(tǒng)上線后，未佩戴勞保用品等行為發(fā)生率下降65%，員工自我約束意識明顯增強。

3.風(fēng)險預(yù)判能力

（1）HAZOP分析識別出工藝偏差風(fēng)險點47個，新增安全聯(lián)鎖裝置12套，員工對異常工況的處置響應(yīng)速度提升35%。

（2）微型消防站比武中，滅火器使用達(dá)標(biāo)率從60%升至92%，消防水帶連接平均耗時縮短至45秒。

（3）急救技能培訓(xùn)使85%的班次具備CPR操作能力，模擬演練中重傷員搶救成功率提高至88%。

（二）安全管理優(yōu)化

1.責(zé)任體系完善

（1）修訂后的《全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單》明確128項崗位職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人安全履職考核通過率100%。

（2）安全績效KPI占比提升至25%，部門年度評優(yōu)與安全指標(biāo)直接掛鉤，推動責(zé)任層層壓實。

（3）掛牌督辦的重大隱患整改完成率100%，形成"發(fā)現(xiàn)-整改-驗證"閉環(huán)管理機制。

2.風(fēng)險控制強化

（1）特種設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)實時預(yù)警異常參數(shù)37次，避免潛在事故8起，設(shè)備故障停機時間減少40%。

（2）智能監(jiān)控AI識別違規(guī)行為準(zhǔn)確率達(dá)92%，自動生成行為分析報告，推動管理措施動態(tài)優(yōu)化。

（3）應(yīng)急演練中通訊中斷等突發(fā)狀況處置時間縮短50%，跨部門協(xié)同效率顯著提升。

3.長效機制構(gòu)建

（1）"安全創(chuàng)新基金"受理改善提案89項，采納實施42項，年均可減少事故損失約200萬元。

（2）安全積分超市兌換率達(dá)85%，員工主動參與安全活動的積極性持續(xù)提升。

（3）家屬開放日活動參與員工家庭覆蓋率達(dá)70%，形成"企業(yè)-家庭"共管的安全防線。

（三）安全文化培育

1.文化氛圍營造

（1）廠區(qū)安全標(biāo)語更新率達(dá)100%，電子屏每日播放事故案例，警示教育觸達(dá)員工100%。

（2）微信公眾號安全專欄閱讀量突破5萬次，留言互動量超3000條，安全話題成為員工熱議焦點。

（3）標(biāo)桿示范車間創(chuàng)建帶動12個班組實現(xiàn)安全目視化管理，形成可推廣的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

2.員工認(rèn)同感增強

（1）匿名滿意度調(diào)查顯示，員工對活動形式的認(rèn)可度達(dá)92%，較活動前提升35個百分點。

（2）安全積分兌換機制使員工勞保用品自備率從30%降至5%，防護裝備佩戴規(guī)范性顯著提高。

（3）家屬開放日活動中，85%的員工家屬表示將主動提醒家人注意工作安全，家庭支持度顯著提升。

3.可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

（1）安全月活動經(jīng)驗納入年度培訓(xùn)體系，形成"每月一主題、季度一演練"的常態(tài)化機制。

（2）移動巡檢APP數(shù)據(jù)積累達(dá)10萬條，通過大數(shù)據(jù)分析識別高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)，推動精準(zhǔn)管控。

（3）安全文化作品持續(xù)更新，形成季度安全文化手冊，新員工入職培訓(xùn)實現(xiàn)100%覆蓋。

六、活動總結(jié)與推廣計劃

（一）活動成果總結(jié)

1.整體成效評估

（1）活動期間企業(yè)實現(xiàn)零事故目標(biāo)，隱患整改率達(dá)98.7%，較活動前提升23個百分點。

（2）全員安全知識考核平均分從76分提升至91分，新員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

（3）應(yīng)急演練響應(yīng)時間縮短45%，跨部門協(xié)同處置效率顯著提升。

2.典型經(jīng)驗提煉

（1）"隱患隨手拍"小程序形成員工自主管理新模式，累計上報有效隱患417條，78%由員工自主整改。

（2）VR事故體驗與警示教育相結(jié)合，使風(fēng)險感知能力提升40%，"三違"行為發(fā)生率下降65%。

（3）安全積分超市兌換率達(dá)85%，將安全行為與物質(zhì)獎勵有效掛鉤，形成正向激勵循環(huán)。

3.存在問題分析

（1）部分車間應(yīng)急演練實戰(zhàn)性不足，模擬場景與實際生產(chǎn)結(jié)合度需加強。

（2）數(shù)字化安全系統(tǒng)在老舊車間覆蓋率僅60%，設(shè)備更新進度滯后。

（3）家屬開放日參與率70%，偏遠(yuǎn)地區(qū)員工家庭參與度有待提升。

（二）長效機制建設(shè)

1.制度固化

（1）將《全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單》納入年度管理體系，明確128項崗位安全職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

（2）修訂《安全績效考核辦法》，將安全指標(biāo)占比提升至25%，實行季度考核與年度評優(yōu)掛鉤。

（3）建立《隱患閉環(huán)管理規(guī)范》，明確從發(fā)現(xiàn)到整改的全流程時限及責(zé)任人。

2.資源持續(xù)投入

（1）設(shè)立年度安全創(chuàng)新基金，預(yù)算按上年利潤0.5%計提，用于安全改善提案獎勵。

（2）分三年完成智能監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋，優(yōu)先升級高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域設(shè)備。

（3）每月開展"安全課堂"，邀請行業(yè)專家輪訓(xùn)，年培訓(xùn)課時不少于16學(xué)時/人。

3.文化培育深化

（1）每季度更新安全文化作品庫，將員工創(chuàng)作的漫畫、短視頻納入新員工培訓(xùn)教材。

（2）推行"安全標(biāo)兵"月度評選，獲獎?wù)哒掌笆论E在廠區(qū)榮譽墻展示。

（3）建立"安全家書"制度，定期向員工家屬寄送安全提示信，形成家庭-企業(yè)共管機制。

（三）推廣實施路徑

1.內(nèi)部推廣計劃

（1）標(biāo)桿示范車間經(jīng)驗推廣：選取3個成效顯著的車間作為示范點，組織跨部門現(xiàn)場觀摩。

（2）"金點子"成果轉(zhuǎn)化：對42項采納提案