2023年高校工程管理專業(yè)課程考試題庫引言工程管理專業(yè)作為一門融合工程技術(shù)與管理科學(xué)的交叉學(xué)科，其課程體系設(shè)置旨在培養(yǎng)具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)與實(shí)踐應(yīng)用能力的復(fù)合型人才。為助力同學(xué)們更好地把握課程重點(diǎn)，高效備考，我們結(jié)合2023年高校工程管理專業(yè)的教學(xué)大綱與行業(yè)發(fā)展趨勢，對核心課程的考核要點(diǎn)進(jìn)行梳理與歸納，形成本份課程考試題庫指南。本指南力求覆蓋專業(yè)核心知識模塊，突出工程實(shí)踐導(dǎo)向與綜合應(yīng)用能力的考察，希望能為同學(xué)們提供有益的復(fù)習(xí)參考。一、管理學(xué)原理與工程經(jīng)濟(jì)學(xué)1.1管理學(xué)原理本課程旨在考察學(xué)生對管理基本職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）的理解與應(yīng)用能力，以及現(xiàn)代管理理論的主要流派和核心觀點(diǎn)。常見考核點(diǎn)包括：*管理的二重性：自然屬性與社會屬性在工程管理實(shí)踐中的體現(xiàn)。*組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：直線制、職能制、矩陣制等結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場景，特別是在工程項(xiàng)目環(huán)境下的組織架構(gòu)選擇。*領(lǐng)導(dǎo)理論：特質(zhì)理論、行為理論、權(quán)變理論的核心內(nèi)容，以及不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效的影響。*激勵機(jī)制：主要激勵理論（如需求層次理論、雙因素理論、期望理論）在工程團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用。*控制過程：制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效、糾正偏差的基本步驟，以及工程項(xiàng)目控制的特殊性（如進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制的協(xié)同）。1.2工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程項(xiàng)目投資決策的理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)考察學(xué)生對現(xiàn)金流量分析、經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)及不確定性分析方法的掌握程度。核心考點(diǎn)如下：*資金的時間價值：復(fù)利計(jì)算（現(xiàn)值、終值、年金）的基本公式及其在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價中的應(yīng)用，有效利率與名義利率的換算。*經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)：靜態(tài)投資回收期、動態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、凈年值（NAV）等指標(biāo)的計(jì)算、經(jīng)濟(jì)含義及評價準(zhǔn)則，各指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)比較。*方案比選：互斥方案、獨(dú)立方案、相關(guān)方案的比選方法，尤其注意壽命期不同的互斥方案的比選技巧（如最小公倍數(shù)法、凈年值法）。*不確定性分析：盈虧平衡分析（量本利分析）的基本原理與計(jì)算；敏感性分析的步驟、指標(biāo)及對項(xiàng)目風(fēng)險的判斷；概率分析（如期望值、標(biāo)準(zhǔn)差）的初步應(yīng)用。*價值工程（VE）：價值工程的基本概念、工作程序，功能分析與評價的方法（如功能重要性系數(shù)確定法）。二、工程技術(shù)與施工管理2.1工程力學(xué)與建筑材料此模塊側(cè)重考察學(xué)生對工程結(jié)構(gòu)基本原理和常用建筑材料性能的理解，是進(jìn)行后續(xù)課程學(xué)習(xí)和工程實(shí)踐的基礎(chǔ)。*工程力學(xué)：靜力學(xué)基本公理與物體的受力分析，平面力系的平衡條件及應(yīng)用；材料力學(xué)中構(gòu)件的基本變形（軸向拉壓、剪切、彎曲、扭轉(zhuǎn)）的內(nèi)力、應(yīng)力及變形計(jì)算，強(qiáng)度條件的應(yīng)用。*建筑材料：水泥的品種、技術(shù)性質(zhì)及應(yīng)用；混凝土的組成材料、技術(shù)性質(zhì)（和易性、強(qiáng)度、耐久性）影響因素及質(zhì)量控制；鋼筋的力學(xué)性能、種類及應(yīng)用；砌筑材料、防水材料、裝飾材料的基本性能與選用原則。2.2建筑施工技術(shù)與組織本課程是工程管理專業(yè)的核心實(shí)踐課程，強(qiáng)調(diào)對施工工藝、流程、組織方法及技術(shù)管理的綜合運(yùn)用能力。*土方工程：土的工程分類與性質(zhì)，土方開挖與填筑的基本要求，土方平衡與調(diào)配，基坑支護(hù)的常見形式與適用條件。*基礎(chǔ)工程：淺基礎(chǔ)（獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)）與深基礎(chǔ)（樁基礎(chǔ)、沉井基礎(chǔ)）的施工工藝要點(diǎn)及質(zhì)量控制。*主體結(jié)構(gòu)工程：混凝土結(jié)構(gòu)施工（模板工程、鋼筋工程、混凝土工程）的工藝要求、質(zhì)量通病及防治；砌體結(jié)構(gòu)施工的材料要求、組砌方法及質(zhì)量要求；鋼結(jié)構(gòu)連接方法及安裝工藝要點(diǎn)。*施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)的分類、主要內(nèi)容及編制依據(jù)；施工方案的選擇與優(yōu)化；流水施工原理（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）的應(yīng)用，流水參數(shù)的確定。*網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則；時間參數(shù)（ES、EF、LS、LF、TF、FF）的計(jì)算；關(guān)鍵線路的確定與工期優(yōu)化方法。*施工安全與質(zhì)量管理：施工安全管理體系與主要措施；施工質(zhì)量驗(yàn)收的劃分、程序及標(biāo)準(zhǔn)，常見質(zhì)量事故的分析與處理。三、工程項(xiàng)目管理核心3.1工程項(xiàng)目管理概論本課程構(gòu)建工程項(xiàng)目管理的整體框架，考察學(xué)生對項(xiàng)目生命周期、管理過程及各參與方職責(zé)的系統(tǒng)認(rèn)知。*項(xiàng)目與工程項(xiàng)目：項(xiàng)目的定義、特征與生命周期；工程項(xiàng)目的組成、特點(diǎn)及分類；工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、目標(biāo)（三大目標(biāo)及其相互關(guān)系）與主要任務(wù)。*工程項(xiàng)目管理組織：業(yè)主方、勘察設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、供貨方等項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目管理目標(biāo)與任務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限與素質(zhì)要求；項(xiàng)目管理班子的組建。*工程項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目決策階段策劃與實(shí)施階段策劃的主要內(nèi)容；項(xiàng)目建議書、可行性研究報告的核心構(gòu)成。*工程項(xiàng)目采購管理：采購模式的選擇（如DBB、EPC、CM、Partnering等），招投標(biāo)管理的基本程序與要求。3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理這是工程項(xiàng)目管理的三大核心控制目標(biāo)，考察學(xué)生運(yùn)用理論方法解決實(shí)際問題的能力。*進(jìn)度管理：工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）；進(jìn)度控制的原理、措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施）；進(jìn)度偏差的分析與調(diào)整方法。*質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的基本原理（PDCA循環(huán)）；工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程及影響因素；ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本思想；施工階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)，包括事前控制、事中控制、事后控制。*成本管理：工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成；成本計(jì)劃的編制方法；成本控制的依據(jù)、步驟與方法（如贏得值法/掙值法的應(yīng)用，BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI的計(jì)算與分析）；成本核算與成本分析。四、工程法律法規(guī)與合同管理4.1工程法律法規(guī)考察學(xué)生對與工程建設(shè)相關(guān)的主要法律法規(guī)的了解，培養(yǎng)依法執(zhí)業(yè)的意識。*建筑法：建筑許可（施工許可證的申領(lǐng)條件與有效期）、從業(yè)資格、建筑工程發(fā)包與承包、建筑工程監(jiān)理、建筑安全生產(chǎn)管理、建筑工程質(zhì)量管理的基本規(guī)定。*招標(biāo)投標(biāo)法：必須進(jìn)行招標(biāo)的工程范圍與規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)；招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)）的適用條件；招標(biāo)程序（招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)）的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求；招投標(biāo)活動中的禁止行為。*合同法：合同的訂立（要約與承諾）、合同的效力（有效、無效、可撤銷、效力待定）、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓與終止；違約責(zé)任的構(gòu)成要件與承擔(dān)方式。*其他相關(guān)法律：如《民法典》合同編中與工程合同相關(guān)的規(guī)定、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等行政法規(guī)的核心內(nèi)容。4.2建設(shè)工程合同管理本課程聚焦于工程合同的簽訂、履行、索賠等核心環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)實(shí)務(wù)操作能力。*建設(shè)工程合同體系：勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、物資采購合同的主要內(nèi)容與示范文本結(jié)構(gòu)。*施工合同管理：施工合同文件的組成及解釋順序；雙方主要權(quán)利與義務(wù)；工程變更的程序與價款確定；工程延期的申請與審批；不可抗力的處理原則。*工程索賠：索賠的概念、分類與成立條件；索賠程序（意向通知、資料準(zhǔn)備、索賠報告提交與審核、協(xié)商與爭議解決）；工期索賠與費(fèi)用索賠的計(jì)算方法（如實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法）。*合同爭議解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟的特點(diǎn)與適用。五、工程造價與招投標(biāo)管理5.1工程造價構(gòu)成與計(jì)價依據(jù)本模塊是工程造價管理的基礎(chǔ)，考察學(xué)生對造價構(gòu)成要素和計(jì)價規(guī)則的掌握。*工程造價構(gòu)成：建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成（固定資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)投資）；建筑安裝工程費(fèi)用的組成（按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分、按造價形成劃分）；設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息的構(gòu)成與計(jì)算。*工程計(jì)價依據(jù)：工程量清單的概念、作用與編制規(guī)則；工程量清單計(jì)價規(guī)范的核心內(nèi)容；人工、材料、機(jī)械臺班定額的應(yīng)用；工程造價信息的分類與應(yīng)用。*建筑安裝工程計(jì)價方法：工料單價法與綜合單價法的區(qū)別與應(yīng)用；清單計(jì)價模式下分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金的構(gòu)成與計(jì)算。5.2建設(shè)工程招投標(biāo)與合同價款約定考察學(xué)生對招投標(biāo)全過程及合同價款確定方式的理解與應(yīng)用能力。*建設(shè)工程招標(biāo)：招標(biāo)的范圍、方式和程序；招標(biāo)文件的組成與編制要求；招標(biāo)控制價的編制與公布。*建設(shè)工程投標(biāo)：投標(biāo)文件的組成與編制技巧；投標(biāo)報價的策略與方法（如不平衡報價法的應(yīng)用前提與風(fēng)險）；投標(biāo)決策。*評標(biāo)與定標(biāo)：評標(biāo)的原則與程序；經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法、綜合評估法等評標(biāo)方法的應(yīng)用；中標(biāo)人的確定與中標(biāo)通知書的法律效力。*合同價款約定：合同價款形式（固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價格合同）的選擇與應(yīng)用條件；預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款的支付規(guī)定。六、工程信息管理與BIM技術(shù)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，本模塊的重要性日益凸顯，考察學(xué)生對工程信息管理基礎(chǔ)及BIM技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)知。*工程管理信息化：工程管理信息系統(tǒng)的概念、功能模塊與作用；信息管理的原則與方法。*BIM技術(shù)基礎(chǔ)：BIM（建筑信息模型）的定義、特征與核心價值；BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目全生命周期（設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維）各階段的典型應(yīng)用（如碰撞檢查、可視化交底、進(jìn)度模擬、成本控制等）。*BIM標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)同：BIM相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本框架；基于BIM的協(xié)同工作模式與信息共享。七、復(fù)習(xí)建議與應(yīng)試技巧1.夯實(shí)理論基礎(chǔ)：深入理解各課程的核心概念、基本原理和方法，構(gòu)建完整的知識體系，避免死記硬背。2.注重知識融合：工程管理學(xué)科的綜合性強(qiáng)，應(yīng)注意不同課程之間知識點(diǎn)的聯(lián)系與交叉應(yīng)用，例如將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度控制、成本控制相結(jié)合，將合同管理與工程索賠相結(jié)合。3.強(qiáng)化案例分析能力：結(jié)合典型工程案例進(jìn)行思考和練習(xí)，提高運(yùn)用理論知識分析和解決實(shí)際工程問題的能力，尤其是在進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同索賠等模塊。4.熟悉題型與規(guī)范：了解各類題型的特點(diǎn)和答題要求，對于涉及計(jì)算的內(nèi)容（如工程經(jīng)濟(jì)、工程造價），要熟練掌握公式運(yùn)用和計(jì)算步驟，注意單位統(tǒng)一和精度要求。同時，關(guān)注最新的國