項目品質(zhì)安全框架、管控、考評、處罰管控品質(zhì)安全管控框架及職責(zé)品質(zhì)安全處罰規(guī)定品質(zhì)安全履約考評品質(zhì)安全管控環(huán)節(jié)和規(guī)定目錄品質(zhì)安全管控框架及職責(zé)品質(zhì)安全處罰規(guī)定品質(zhì)安全履約考評品質(zhì)安全管控環(huán)節(jié)和規(guī)定目錄品質(zhì)安全管控框架及職責(zé)

管控框架質(zhì)量安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組各地項目公司監(jiān)理單位三級管控一級二級三級質(zhì)監(jiān)中心：對總包、監(jiān)理、第三方、項目公司進行評估、考評、處罰。第三方：按標(biāo)準(zhǔn)進行評估，提交報表，對項目公司、監(jiān)理、總包評估考評。項目公司：對監(jiān)理、總包進行考評、處罰。監(jiān)理單位：按標(biāo)準(zhǔn)對總包進行監(jiān)控、評估、處罰。品質(zhì)安全管控框架及職責(zé)

管控框架質(zhì)量安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組各地項目公司監(jiān)理單位為各項重大品質(zhì)管控工作的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)編制與批準(zhǔn)商業(yè)地產(chǎn)各項品質(zhì)管操控度和管控標(biāo)準(zhǔn)；擬定項目品質(zhì)工作計劃；組織品質(zhì)事故的調(diào)查，編制事故調(diào)查報表及處理意見。商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管控領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組長：商業(yè)地產(chǎn)總裁副組長：地產(chǎn)分管項目副總裁副組長:質(zhì)量監(jiān)管中心總經(jīng)理萬達(dá)項目管理中心副總經(jīng)理萬達(dá)質(zhì)監(jiān)中心副總經(jīng)理三級管控一級二級三級領(lǐng)導(dǎo)小組品質(zhì)管控組織框架品質(zhì)安全管控框架及職責(zé)

管控框架質(zhì)量安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組各地項目公司監(jiān)理單位為各項重大品質(zhì)管控工作的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)編制與批準(zhǔn)商業(yè)地產(chǎn)各項品質(zhì)管操控度和管控標(biāo)準(zhǔn)；擬定項目品質(zhì)工作計劃；組織品質(zhì)事故的調(diào)查，編制事故調(diào)查報表及處理意見。商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管控領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)三級管控一級二級三級領(lǐng)導(dǎo)小組安全管控組織框架組長商業(yè)地產(chǎn)總裁副組長質(zhì)量監(jiān)管中心總經(jīng)理副組長分管項目副總裁質(zhì)量監(jiān)管部總經(jīng)理商業(yè)規(guī)劃院/文旅規(guī)劃院院長副組長分管設(shè)計副總裁設(shè)計中心總經(jīng)理項目管理中心總經(jīng)理副組長分管酒店建設(shè)副總裁酒店建設(shè)公司總經(jīng)理品質(zhì)安全管控框架及職責(zé)

管控框架質(zhì)量安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組各地項目公司監(jiān)理單位1、確保項目研發(fā)、施工品質(zhì)安全符合國家法律法規(guī)及商業(yè)地產(chǎn)制度要求，對項目工程品質(zhì)安全負(fù)直接義務(wù)；建立本公司項目品質(zhì)安全管控體系，明確品質(zhì)安全目標(biāo)，與萬達(dá)項目管控中心簽訂《項目品質(zhì)安全管控義務(wù)書》；2、監(jiān)控各參建單位建立品質(zhì)安全管控體系，明確品質(zhì)安全目標(biāo)，與總包簽訂安全生產(chǎn)義務(wù)書，監(jiān)控落實；3、審查施工組織研發(fā)、監(jiān)理規(guī)劃、風(fēng)險性較大的分部分項工程施工策略、監(jiān)理細(xì)則；組織專家論證會、策略評審；4、對地下四大塊進行全面評估、驗收；對重點部位（主體構(gòu)造、鋼構(gòu)造、幕墻采光頂、慧云體系、機電裝置用房、消防體系、配電體系、石材鋪貼、吊頂）施工進行全面評估、驗收；對其他部位施工進行抽查、驗收；重點部位100%，非重點部位20%實測實量；對消防安全、環(huán)保物料、裝置利用進行核準(zhǔn)、評估、驗收；對其他施工物料利用進行核準(zhǔn)、抽查。負(fù)責(zé)組織各類樣板的施工和自檢驗收；5、對監(jiān)理單位、總承包商進行監(jiān)控、管控，每日安排專人巡查施工現(xiàn)場，對識別的品質(zhì)安全隱患，命令監(jiān)理單位對總承包商下發(fā)監(jiān)理通知，并復(fù)核整改情況；6、施工中存在品質(zhì)安全隱患，總承包商應(yīng)無條件達(dá)成整改直至合格，業(yè)主有權(quán)依據(jù)合同對總承包商進行處罰；7、總承包商有義務(wù)督促分包商按期整改達(dá)成業(yè)主提出的品質(zhì)安全隱患；若分包商未按期達(dá)成整改或整改不合格，業(yè)主按合同對總承包商進行處罰，并要求總承包商達(dá)成整改，總承包商不得以任何理由否決；項目公司品質(zhì)安全管控職責(zé)三級管控一級二級三級品質(zhì)安全管控組織框架組長：萬達(dá)項目公司總經(jīng)理工程副總經(jīng)理設(shè)計副總經(jīng)理造價副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理品質(zhì)安全管控框架及職責(zé)

管控框架質(zhì)量安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組各地項目公司監(jiān)理單位8、項目發(fā)生品質(zhì)安全事故，總承包商應(yīng)無條件達(dá)成整改直至合格，賠償一切經(jīng)濟損失，且業(yè)主有權(quán)依據(jù)合同對總承包商進行處罰。9、組織、參加售樓處、樣板房、展示中心及辦公區(qū)投入利用前評估、驗收，自檢合格后申請集團安監(jiān)部驗收；組織、參加持有物業(yè)開業(yè)前評估、驗收；組織、參加銷售物業(yè)的項目自查、分戶驗收、入伙前聯(lián)檢、入伙驗收；組織、參加消防必備條件評估；組織項目竣工驗收、備案、移交；10、在物業(yè)投入利用（開業(yè)、入伙）后、正式移交前，組織、督辦遺留問題整改；正式移交后，協(xié)助商管公司及物業(yè)公司督促相關(guān)單位履行品質(zhì)保修義務(wù)；11、管轄范圍內(nèi)存在品質(zhì)安全隱患、發(fā)生品質(zhì)安全事故時，應(yīng)馬上采取補救和防范措施，按制度要求上報，不得隱瞞；配合品質(zhì)安全隱患、事故調(diào)查及處理；12、制訂并實施安全宣傳、學(xué)習(xí)和演練計劃，組織安全學(xué)習(xí)和演練；制訂各類安全應(yīng)急預(yù)案、開工儀式等大型活動安保策略；做好汛期、風(fēng)暴等突發(fā)惡劣天氣的預(yù)警及防范工作；做好開工儀式安全防范工作，配置齊全勞動維護用品，達(dá)成建筑/安裝工程一切險及第三者義務(wù)險等險種的投保工作；13、對演藝和游樂裝置委托的研發(fā)、制造、建設(shè)、安裝等結(jié)果負(fù)責(zé)，并對委托的第三方鑒定單位資格及鑒定行為負(fù)責(zé)。項目公司品質(zhì)安全管控職責(zé)三級管控一級二級三級品質(zhì)安全管控組織框架組長：萬達(dá)項目公司總經(jīng)理工程副總經(jīng)理設(shè)計副總經(jīng)理造價副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理品質(zhì)安全管控框架及職責(zé)

管控框架質(zhì)量安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組各地項目公司監(jiān)理單位1、

監(jiān)理單位作為項目管控的監(jiān)管實施人，對總承包商進場至項目竣工、移交等全過程階段進行監(jiān)控管控，有權(quán)按《項目工程管控中監(jiān)理處罰條款》對總承包商違反項目會議管控、施工人員管控、施工現(xiàn)場管控、成品維護管控、內(nèi)業(yè)資料管控、施工品質(zhì)、防水和保溫施工品質(zhì)、安全文明施工等問題進行處罰；所有罰單須經(jīng)業(yè)主審核、簽確，并由業(yè)主實施扣罰；2、

總承包商對監(jiān)理單位和業(yè)主提出的品質(zhì)安全隱患未整改或整改不合格，監(jiān)理單位有權(quán)要求總承包商不得進行下一道工序，并按總承包合同進行處罰；對于不配合監(jiān)理單位管控的行為，監(jiān)理單位將按《項目工程管控中監(jiān)理處罰條款》標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰；3、總承包商應(yīng)督促分包商按期達(dá)成監(jiān)理單位提出的品質(zhì)安全隱患整改直至合格，若分包商未按期達(dá)成整改或整改不合格，監(jiān)理單位有權(quán)按總承包合同對總承包商進行處罰，有權(quán)要求總承包商達(dá)成整改直至合格，總承包商不得以任何理由否決整改；4、

施工現(xiàn)場達(dá)不到混凝土澆注條件，監(jiān)理單位有權(quán)不發(fā)混凝土灌注令，并有權(quán)要求總承包商馬上整改直至合格；鋼筋施工品質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格，總承包商不得擅自合模，監(jiān)理單位有權(quán)要求總承包商馬上整改直至合格；5、

施工過程中識別重大及以上品質(zhì)安全隱患，監(jiān)理單位有權(quán)要求停工，并按規(guī)定時限向業(yè)主項目公司總經(jīng)理和業(yè)主質(zhì)監(jiān)中心總經(jīng)理上報；監(jiān)理單位品質(zhì)安全管控職責(zé)三級管控一級二級三級品質(zhì)安全管控組織框架品質(zhì)安全管控框架及職責(zé)

管控框架質(zhì)量安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組各地項目公司監(jiān)理單位6、

對項目工程品質(zhì)安全負(fù)監(jiān)理義務(wù)；接受業(yè)主管控、評估，配合業(yè)主委托的第三方實測實量監(jiān)測單位的評估;7、

建立監(jiān)理品質(zhì)安全管控體系，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及旁站監(jiān)理策略并實施；8、對分包單位進行進場資格審查；9、協(xié)助組織、參加研發(fā)交底和圖樣會審，對變更和洽商進行審核；10、審查施工組織研發(fā)、施工策略，并監(jiān)控實施；11、

對施工全過程進行巡視，平行評估，旁站，重點部位100%、非重點部位50%實測實量；對所有物料、組件、裝置進行進場評估、見證取樣、驗收；對品質(zhì)安全隱患，向總承包商下發(fā)整改通知并跟蹤復(fù)查；根據(jù)合同經(jīng)業(yè)主同意對總承包商予以處罰；12、對售樓處、樣板房及辦公區(qū)投入利用前評估、驗收；對持有物業(yè)進行開業(yè)前評估、驗收、開業(yè)后修護整改及移交；參加銷售物業(yè)的項目自查、分戶驗收、入伙前聯(lián)檢、入伙驗收、入伙修護整改及移交；對消防必備條件進行評估；13、

評估總承包商資料，協(xié)助竣工檔案驗收；及時向萬達(dá)項目公司移交完整的監(jiān)理資料；14、

法律法規(guī)及合同規(guī)定的其它監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理單位品質(zhì)安全管控職責(zé)三級管控一級二級三級品質(zhì)安全管控組織框架品質(zhì)安全管控框架及職責(zé)

管控框架質(zhì)量安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組各地項目公司監(jiān)理單位1、一般、較大品質(zhì)安全隱患未整改或整改不合格的、實測實量合格率低于80%、防水工程合格率低于90%、利用不合格物料裝置、資料造假等問題，第三方實測實量單位須在項目評估后三天內(nèi)在“在建工程品質(zhì)安全管控信息體系”中填報，業(yè)主質(zhì)監(jiān)中心、商業(yè)地產(chǎn)造價部、財務(wù)部核準(zhǔn)后，業(yè)主依據(jù)合同進行處罰；2、

識別重大及以上品質(zhì)安全隱患，應(yīng)馬上向業(yè)主質(zhì)監(jiān)中心上報，由業(yè)主質(zhì)監(jiān)中心督辦整改，并按合同約定對總承包商進行處罰；3、識別品質(zhì)安全事故，應(yīng)馬上向業(yè)主質(zhì)監(jiān)中心上報。4、每周五將本周各項目評估簡報進行匯總并報至萬達(dá)品質(zhì)監(jiān)管中心；每月28日前向萬達(dá)品質(zhì)監(jiān)管中心提供月度區(qū)域品質(zhì)安全評估報表和匯報文件；6月28日前向萬達(dá)品質(zhì)監(jiān)管中心提供半年度區(qū)域品質(zhì)安全評估報表和匯報文件；12月28日前向萬達(dá)品質(zhì)監(jiān)管中心提供年度區(qū)域品質(zhì)安全評估報表和匯報文件；對月度、半年度、年度周期內(nèi)已評價項目進行品質(zhì)安全解析和比較，提出改良建議及策略；5、

對持有物業(yè)和銷售物業(yè)進行消防必備條件評估；對持有物業(yè)開業(yè)前、銷售物業(yè)入伙前進行評估、驗收，將評估情況錄入“萬達(dá)在建品質(zhì)安全信息體系”；并對整改情況進行現(xiàn)場復(fù)查和在線核準(zhǔn)；6、

參加持有物業(yè)和銷售物業(yè)項目移交評估，編制《工程品質(zhì)評估報表》；7、

成立萬達(dá)事業(yè)部，與萬達(dá)品質(zhì)監(jiān)管中心進行業(yè)務(wù)對接，代表第三方實測實量單位對第三方服務(wù)工作負(fù)責(zé)，并接受萬達(dá)品質(zhì)監(jiān)管中心的指示。對評估組填報和核準(zhǔn)的“萬達(dá)在建品質(zhì)安全信息體系”進行復(fù)核核準(zhǔn)；8、萬達(dá)事業(yè)部負(fù)責(zé)人每月參加萬達(dá)組織的品質(zhì)安全月度會。第三方品質(zhì)安全管控職責(zé)三級管控一級二級三級質(zhì)監(jiān)中心委托第三方對項目公司、監(jiān)理單位、總包單位進行品質(zhì)安全評估和考評品質(zhì)安全管控框架及職責(zé)

管控框架質(zhì)量安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組各地項目公司監(jiān)理單位1、

對總承包合同范圍內(nèi)建筑工程施工品質(zhì)安全負(fù)全部義務(wù)，分包商施工品質(zhì)安全義務(wù)由總承包商承擔(dān);2、工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)必須符合圖樣、現(xiàn)行國家及地方有關(guān)工程施工品質(zhì)驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)、合同有關(guān)的要求，品質(zhì)目標(biāo)達(dá)到合同約定；遵守國家、工程所在地及合同有關(guān)安全的要求，安全目標(biāo)達(dá)到合同約定；3、

對分包商進行進場資格審查，監(jiān)控建立品質(zhì)安全管控體系；對分包商人員進行進場品質(zhì)學(xué)習(xí)、技藝交底；對分包商施工品質(zhì)安全進行事前預(yù)防，過程評估、驗收，并督辦整改直至合格；4、

編制施工組織研發(fā)及各類專項施工策略；開工前做好安全技藝交底工作，施工過程中做好各項安全防護措施。需單獨編制風(fēng)險性較大分部分項專項工程施工策略的，及要求進行專家論證的超過一定規(guī)模的風(fēng)險性較大的分部分項工程，總承包商應(yīng)及時編制和組織論證，并修改完善，報監(jiān)理、業(yè)主核準(zhǔn)；5、對所有進場物料（含消防、環(huán)保物料）、裝置進行評估、驗收、取樣復(fù)試；不合格物料、裝置不得用于工程；6、對工程實體進行100%實測實量；對工程所有部位進行全過程的品質(zhì)評估、計量、驗收，并作詳細(xì)記載；編制工程品質(zhì)文件，報送監(jiān)理單位審查；總包品質(zhì)安全管控職責(zé)三級管控一級二級三級總承包對品質(zhì)安全負(fù)全責(zé)品質(zhì)安全管控框架及職責(zé)

管控框架質(zhì)量安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組各地項目公司監(jiān)理單位7、對隱蔽工程自檢確認(rèn)具備覆蓋條件時，應(yīng)提前書面通知監(jiān)理單位評估，通知中應(yīng)明確隱蔽評估的內(nèi)容、時間和地點，并應(yīng)附有自檢記載和必要的評估及影像資料；8、

對持有物業(yè)開業(yè)前、銷售物業(yè)入伙前進行自檢（含分戶驗收、消防必備條件），自檢合格后申請監(jiān)理、業(yè)主驗收；竣工工程實體品質(zhì)達(dá)到合同要求的開業(yè)/入伙標(biāo)準(zhǔn)；9、根據(jù)合同中業(yè)主授予監(jiān)理單位權(quán)限及工作內(nèi)容，接受監(jiān)理單位對工程品質(zhì)安全監(jiān)控管控；無條件配合業(yè)主及業(yè)主委托的第三方實測實量單位對工程品質(zhì)安全的評估；10、

因總承包商原因造成工程不合格的，業(yè)主、監(jiān)理單位有權(quán)隨時要求總承包商整改，直至達(dá)到合同要求的品質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)；11、

總承包商對業(yè)主提出的品質(zhì)安全隱患整改要求和處罰，應(yīng)馬上實施；若對處罰存在異議，由總承包商萬達(dá)合作部向業(yè)主提出申訴;12、

在保修期內(nèi)按合同約定達(dá)成修護整改?？偘焚|(zhì)安全管控職責(zé)三級管控一級二級三級總承包對品質(zhì)安全負(fù)全責(zé)品質(zhì)安全管控框架及職責(zé)品質(zhì)安全處罰規(guī)定品質(zhì)安全履約考評品質(zhì)安全管控環(huán)節(jié)和規(guī)定目錄品質(zhì)安全管控環(huán)節(jié)開工階段施工階段開業(yè)階段入伙階段項目信息錄入品質(zhì)信息體系學(xué)習(xí)項目開工監(jiān)理招標(biāo)售樓處/辦公區(qū)消防安全評估建立項目品質(zhì)安全管控體系首次評估地下四大塊（案例）工法樣板施工組織、施工策略監(jiān)理單位管控文件項目品質(zhì)安全評估消防安全/環(huán)保物料開業(yè)時間確定開業(yè)前自檢開業(yè)前聯(lián)檢開業(yè)前消防必備條件評估開業(yè)前驗收接管遺留問題整改移交入伙時間確定項目自檢入伙前聯(lián)檢入伙前消防必備條件評估入伙驗收接管遺留問題整改移交品質(zhì)安全重點管控規(guī)定1、品質(zhì)重點事項管控要求

序號內(nèi)容管控標(biāo)準(zhǔn)及要求1風(fēng)險性較大分部分項工程策略編制要求《風(fēng)險性較大的分部分項工程安全管控辦法》(建質(zhì)[2009]87號)2工法樣板管控要求《工法樣板集中展示區(qū)運行標(biāo)準(zhǔn)》3隱蔽工程驗收管控要求國家及地方隱蔽工程驗收標(biāo)準(zhǔn)4地下四大塊管控要求《萬達(dá)項目地下四大塊工程管控標(biāo)準(zhǔn)》5防水工程管控要求《防水工程重點管控標(biāo)準(zhǔn)》6實測實量管控要求《工程實測實量實施策略》7主體構(gòu)造管控要求《工程品質(zhì)安全隱患評估表》8鋼構(gòu)造管控要求《工程品質(zhì)安全隱患評估表》9配電體系管控要求《工程品質(zhì)安全隱患評估表》10機房管控要求《工程品質(zhì)安全隱患評估表》11吊頂管控要求《工程品質(zhì)安全隱患評估表》1、品質(zhì)重點事項管控要求

序號內(nèi)容管控標(biāo)準(zhǔn)及要求12石材鋪貼管控要求《地面石材品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)-人造崗石》

《地面石材品質(zhì)管控重點-天然石材》13幕墻管控要求《幕墻施工管控重點和驗收標(biāo)準(zhǔn)》14采光頂管控要求《采光頂施工管控重點和驗收標(biāo)準(zhǔn)》15嚴(yán)寒保溫管控要求《嚴(yán)寒地區(qū)保溫針對性措施標(biāo)準(zhǔn)》16消防物料管控要求《消防安全物料、裝置利用管控標(biāo)準(zhǔn)》17環(huán)保物料管控要求《室內(nèi)裝修物料環(huán)保性能管控標(biāo)準(zhǔn)》18冬施冬維管控要求《冬施冬維安全品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)》19消防體系工程管控要求《消防必備條件評估表》20慧云體系管控要求《慧云體系施工及相關(guān)機房評估標(biāo)準(zhǔn)》21開業(yè)驗收管控要求《持有物業(yè)開業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)》22入伙驗收管控要求《銷售物業(yè)入伙驗收標(biāo)準(zhǔn)》品質(zhì)安全重點管控規(guī)定2安全重點事項管控要求序號內(nèi)容1臨電2臨時消防3大型機械4現(xiàn)場辦公、生活區(qū)5外腳手架及卸料平臺6安全防護7基坑支護8動火管控9物料、貯存易燃、易爆物料管控10模板支撐體系11超過一定規(guī)模風(fēng)險性較大的分部分項工程品質(zhì)安全重點管控規(guī)定品質(zhì)安全管控框架及職責(zé)品質(zhì)安全處罰規(guī)定品質(zhì)安全履約考評品質(zhì)安全管控環(huán)節(jié)和規(guī)定目錄品質(zhì)安全履約考評

考評對象質(zhì)監(jiān)中心第三方項目公司監(jiān)理公司總包單位考評方式檢查打分推送履約系統(tǒng)系統(tǒng)扣分考評獎懲

對總承包商、監(jiān)理單位、第三方實測實量單位的考評推送至合同履約評估體系，作為被考評單位的履約依據(jù)。

對項目公司的考評推送至項目管控中心，作為對項目公司的考評依據(jù)。品質(zhì)安全管控框架及職責(zé)品質(zhì)安全處罰規(guī)定品質(zhì)安全履約考評品質(zhì)安全管控環(huán)節(jié)和規(guī)定目錄品質(zhì)安全處罰規(guī)定處罰對象

處罰對象第三方監(jiān)理單位總包單位項目公司處罰方式經(jīng)濟處罰行政處罰行政處罰責(zé)任人處罰責(zé)任單位處罰處罰結(jié)果

1、對總承包商、監(jiān)理單位、第三方實測實量單位的處罰推送至合同履約評估體系，對義務(wù)人、義務(wù)單位予以處罰；

2、對項目公司義務(wù)人處罰推送至人力體系；對項目公司處罰移交項目管控中心。品質(zhì)安全處罰規(guī)定序號處罰總承包商項目公司監(jiān)理單位第三方實測實量單位1實測實量合格率處罰處罰處罰處罰處罰2防水工程合格率處罰處罰處罰處罰處罰3內(nèi)業(yè)資料造假處罰處罰處罰處罰處罰4不合格物料、裝置處罰處罰處罰處罰處罰5施工品質(zhì)隱患處罰處罰處罰處罰處罰6安全文明隱患處罰處罰處罰處罰處罰7品質(zhì)事故處罰處罰處罰處罰處罰8安全事故處罰處罰處罰處罰處罰9火情（火災(zāi)）處罰處罰處罰處罰處罰10項目工程管控處罰條款處罰———處罰規(guī)定品質(zhì)安全處罰規(guī)定爭議處理：總承包商項目部與業(yè)主項目公司對品質(zhì)安全問題的處理存在爭議時，總承包商必須在爭議事項發(fā)生后的3天內(nèi)向業(yè)主質(zhì)監(jiān)中心書面提出意見，由業(yè)主質(zhì)監(jiān)中心與總承包業(yè)主項目合作部對接，在爭議發(fā)生后10天內(nèi)協(xié)商處理。超過上述時限的爭議不再受理;對于爭議的處理，業(yè)主質(zhì)監(jiān)中心與總承包業(yè)主項目合作部無法達(dá)成一致的，由業(yè)主股份公司總裁與總承包商局總經(jīng)理最后裁定。品質(zhì)安全管控環(huán)節(jié)工作事項工作標(biāo)準(zhǔn)時間要求義務(wù)單位成果文件試樁1、總承包商根據(jù)試樁圖達(dá)成試樁施工策略并上報監(jiān)理單位及項目公司；2、按期達(dá)成試樁施工及監(jiān)測；3、在試樁成果論證會會之前提交成《成樁施工解析報表》；4、參加項目公司組織的試樁成果專題會，匯報試樁成果提出合理化建議，并對會議成果予以確認(rèn)；5、在達(dá)成試樁成果專題會成果核準(zhǔn)前，嚴(yán)禁工程樁施工；交地后75/80天內(nèi)達(dá)成總承包商《試樁監(jiān)測報表》》《成樁施工解析報表》、《成樁研發(fā)解析報表》、《專家意見》《會議紀(jì)要及簽到表》1、項目公司委托第三方監(jiān)測單位達(dá)成《試樁監(jiān)測報表》并提交總承包商、研發(fā)單位，督促各方達(dá)成《成樁施工解析報表》、《成樁研發(fā)解析報表》2、組織召開試樁成果專題會議（詳見《試樁成果專題會會議標(biāo)準(zhǔn)》），明確成樁工法及研發(fā)承載力取值；形成會議紀(jì)要，并將《成樁解析報表》、《試樁監(jiān)測報表》、《專家意見》、《會議紀(jì)要及簽到表》項目公司1、審核《試樁施工策略》并上報；2、試樁施工及監(jiān)測，監(jiān)理單位必須進行全過程監(jiān)控，做好旁站、拍照及記載，必須有見證人員照片；監(jiān)理單位監(jiān)理記載及照片范例:

地下四大塊-樁基及地基處理-試樁品質(zhì)安全履約考評單位考評內(nèi)容權(quán)

重處罰原則總承包商實測實量45%合格率低于80%防水工程15%合格率低于90%施工品質(zhì)15%識別要求整改，每出現(xiàn)一次整改不合格即處罰安全文明15%內(nèi)業(yè)資料5%整改達(dá)成率5%造假即處罰物料裝置倒扣分（扣5分/類）50萬元/次重大隱患倒扣分（扣10分/項）50萬元/條特別重大隱患倒扣分（扣20分/項）100萬元/條總分100(打分錄入NC合同履約評估體系)處罰錄入NC體系綜合得分=實測實量45%+防水工程15%+施工品質(zhì)15%+安全文明施工15%+內(nèi)業(yè)資料5%+整改達(dá)成率5%實際得分=綜合得分-物料裝置扣分-重大隱患扣分-特別重大隱患扣分備注：每期得分按持有物業(yè)和銷售物業(yè)分別運算對總承包商的考評對監(jiān)理公司的考評

品質(zhì)安全履約考評單位考評內(nèi)容權(quán)重監(jiān)理公司總包考評50%監(jiān)理履職50%總分100綜合得分=總包考評50%+監(jiān)理履職50%注：每期得分按持有物業(yè)和銷售物業(yè)分別運算對項目公司的考評品質(zhì)安全履約考評單位考評內(nèi)容權(quán)重項目公司總包考評60%監(jiān)理考評30%項目資料管控10%總分100綜合得分=總包考評60%+監(jiān)理考評30%+項目資料管控10%備注：每期得分按持有物業(yè)和銷售物業(yè)分別運算對第三方實測實量公司的考評品質(zhì)安全履約考評考評內(nèi)容權(quán)重考評方式實測實量倒扣每出現(xiàn)1處不真實資料扣5分防水工程倒扣質(zhì)監(jiān)中心抽查時識別第三方實測實量單位應(yīng)識別但未識別隱患，扣5分/處施工品質(zhì)倒扣質(zhì)監(jiān)中心抽查時識別第三方實測實量單位應(yīng)識別但未識別重大及以上隱患，扣10-20分/處安全文明施工倒扣質(zhì)監(jiān)中心抽查時識別第三方實測實量單位應(yīng)識別但未識別重大及以上隱患，扣10-20分/處資料管控倒扣1）未按期下發(fā)整改通知的，扣10分/次2）整改通知中附件不滿足委托方要求的，扣5分/次3）每月未按時提供評估報表的，扣50分/次4）評估報表不滿足委托方要求的，扣50分/次5）未按委托方要求準(zhǔn)備月度會資料的，扣50分/次物料裝置倒扣1)質(zhì)監(jiān)中心抽查時識別第三方實測實量單位應(yīng)識別但未識別的不合格物料或裝置，扣10分/類2)質(zhì)監(jiān)中心抽查時識別第三方實測實量單位應(yīng)識別但未識別的不合格消防安全物料裝置，扣20分/類公司配合倒扣未按合同要求成立萬達(dá)事業(yè)部的，扣50分未按合同要求履行委托方命令的，扣20分未按合同要求參加月度例會的，扣20分總分100第三方考評得分=100分-實測實量扣分-防水工程扣分-施工品質(zhì)扣分-施工安全扣分-資料管控扣分-物料裝置扣分-公司配合扣分對總承包商實測實量合格率處罰實測實量經(jīng)濟處罰行政處罰合格率＜60%50萬元/標(biāo)段項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用60%≤合格率＜70%20萬元/標(biāo)段生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用70%≤合格率＜80%10萬元/標(biāo)段品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用資料造假1萬元/點品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用品質(zhì)安全處罰規(guī)定對總承包商防水工程合格率處罰防水工程經(jīng)濟處罰行政處罰合格率＜70%50萬元/標(biāo)段項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用80%≤合格率＜70%20萬元/標(biāo)段生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用80%≤合格率＜90%10萬元/標(biāo)段品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用品質(zhì)安全處罰規(guī)定對總承包商、監(jiān)理單位、項目公司、第三方實測實量單位內(nèi)業(yè)資料造假處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定單位經(jīng)濟處罰總承包商1萬元/份監(jiān)理單位1萬元/份項目公司義務(wù)副總1萬元/份義務(wù)部門經(jīng)理0.2萬元/份義務(wù)人0.1萬元/份第三方實測實量單位1萬元/份對總包、監(jiān)理、項目公司、第三方不合格物料、裝置處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定單位經(jīng)濟處罰總承包商50萬元/次監(jiān)理單位5萬元/次項目公司義務(wù)副總1萬元/次義務(wù)部門經(jīng)理0.2萬元/次義務(wù)人0.1萬元/次第三方實測實量單位5萬元/次對總承包商施工品質(zhì)隱患處罰分級累計次數(shù)總承包商及義務(wù)單位行政處罰特別重大品質(zhì)隱患存在特別重大品質(zhì)隱患100萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低1個2）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用限定期限內(nèi)1次整改不合格的200萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低2個2）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，2年不得利用2次整改不合格的400萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低3個2）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，永久不得利用重大品質(zhì)隱患存在重大品質(zhì)隱患50萬元項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用限定期限內(nèi)1次整改不合格的100萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低1個2）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用2次整改不合格的200萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低2個2）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，2年不得利用品質(zhì)安全處罰規(guī)定對總承包商的施工品質(zhì)隱患處罰分級累計次數(shù)總承包商及義務(wù)單位行政處罰較大品質(zhì)隱患限定期限內(nèi)1次整改不合格的2萬元—2次整改不合格的4萬元生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用3次整改不合格的8萬元生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，2年不得利用一般品質(zhì)隱患限定期限內(nèi)1次整改不合格的0.5萬元—2次整改不合格的1萬元—3次整改不合格的2萬元生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用品質(zhì)安全處罰規(guī)定對總承包商的安全文明隱患處罰分級累計次數(shù)總承包商及義務(wù)單位行政處罰特別重大安全文明隱患存在特別重大安全文明隱患100萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低1個2）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用限定期限內(nèi)1次整改不合格的200萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低2個2）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)列入黑名單，2年不得利用2次整改不合格的400萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低3個2）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)列入黑名單，永久不得利用重大安全文明隱患存在重大安全文明隱患50萬元項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用限定期限內(nèi)1次整改不合格的100萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低1個2）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用2次整改不合格的200萬1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低2個2）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)列入黑名單，2年不得利用品質(zhì)安全處罰規(guī)定對總承包商的安全文明隱患處罰分級累計次數(shù)總承包商及義務(wù)單位行政處罰較大安全文明隱患限定期限內(nèi)1次整改不合格的2萬元—2次整改不合格的4萬元安全總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用3次整改不合格的8萬元安全總監(jiān)列入黑名單，2年不得利用一般品質(zhì)文明隱患限定期限內(nèi)1次整改不合格的0.5萬元—2次整改不合格的1萬元安全總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用3次整改不合格的2萬元品質(zhì)安全處罰規(guī)定對總承包商品質(zhì)事故處罰分級直接經(jīng)濟損失（與國家標(biāo)準(zhǔn)1致）（萬元）品牌/聲譽作用對利用功用和工程構(gòu)造安全造成安全缺陷特別重大品質(zhì)事故10000≤直接經(jīng)濟損失處理不當(dāng)作用特別惡劣嚴(yán)重永久缺陷重大品質(zhì)事故5000≤直接經(jīng)濟損失＜10000處理不當(dāng)作用惡劣重大永久缺陷較大品質(zhì)事故1000≤直接經(jīng)濟損失＜5000處理不當(dāng)處罰作用較大缺陷一般品質(zhì)事故一級500≤直接經(jīng)濟損失＜1000無作用一般缺陷二級300≤直接經(jīng)濟損失＜500三級100≤直接經(jīng)濟損失＜300四級直接經(jīng)濟損失＜100輕微缺陷品質(zhì)安全處罰規(guī)定對總承包商品質(zhì)事故處罰適用范圍經(jīng)濟處罰行政處罰特別重大品質(zhì)事故500-1000萬元；或業(yè)主經(jīng)濟損失20%，取高值1）事故義務(wù)單位列入不合格供方2）總承包商分公司3年內(nèi)不允許承接萬達(dá)項目3）總承包商（局）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低4個4）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)列入黑名單，永久不得利用重大品質(zhì)事故200-500萬元；或業(yè)主經(jīng)濟損失20%，取高值1）事故義務(wù)單位列入不合格供方2）總承包商分公司2年內(nèi)不允許承接萬達(dá)項目3）總承包商（局）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低3個4）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)列入黑名單，5年不得利用較大品質(zhì)事故100-200萬元；或業(yè)主經(jīng)濟損失20%，取高值1）事故義務(wù)單位列入不合格供方2）總承包商分公司1年內(nèi)不允許承接萬達(dá)項目3）總承包商（局）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低2個4）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)列入黑名單，3年不得利用品質(zhì)安全處罰規(guī)定對總承包商品質(zhì)事故處罰適用范圍經(jīng)濟處罰行政處罰一般品質(zhì)事故一級50-100萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低1個2）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用二級30-50萬元生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用三級20-30萬元—四級10-20萬元品質(zhì)安全處罰規(guī)定對總承包商安全事故處罰分級經(jīng)濟處罰行政處罰特別重大500-1000萬元；或業(yè)主經(jīng)濟損失20%，取高值1、事故義務(wù)單位列入不合格供方2、總承包商分公司3年內(nèi)不允許承接萬達(dá)項目3、總承包商（局）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低4個4、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)列入黑名單，永久不得利用重大200-500萬元；或業(yè)主經(jīng)濟損失20%，取高值1、事故義務(wù)單位列入不合格供方2、總承包商分公司2年內(nèi)不允許承接萬達(dá)項目3、總承包商（局）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低3個4、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)列入黑名單，5年不得利用較大100-200萬元；或業(yè)主經(jīng)濟損失20%，取高值1、義務(wù)單位列入不合格供方2、總承包商分公司1年內(nèi)不允許承接萬達(dá)項目3、總承包商（局）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低2個4、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)列入黑名單，3年不得利用品質(zhì)安全處罰規(guī)定對總承包商安全事故處罰分級經(jīng)濟處罰行政處罰一般一級50-100萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低1個2）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用二級30-50萬元生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用三級20-30萬元—四級10-20萬元五級5萬元六級3萬元七級1萬元八級0.5萬元品質(zhì)安全處罰規(guī)定對總承包商火情（火災(zāi)）處罰分級經(jīng)濟處罰行政處罰特別重大500-1000萬元；或業(yè)主經(jīng)濟損失20%，取高值1、事故義務(wù)單位列入不合格供方2、總承包商分公司3年內(nèi)不允許承接萬達(dá)項目3、總承包商（局）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低4個4、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)列入黑名單，永久不得利用重大200-500萬元；或業(yè)主經(jīng)濟損失20%，取高值1、事故義務(wù)單位列入不合格供方2、總承包商分公司2年內(nèi)不允許承接萬達(dá)項目3、總承包商（局）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低3個4、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)列入黑名單，5年不得利用較大100-200萬元；或業(yè)主經(jīng)濟損失20%，取高值1、事故義務(wù)單位列入不合格供方2、總承包商分公司1年內(nèi)不允許承接萬達(dá)項目3、總承包商（局）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低2個4、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)列入黑名單，3年不得利用品質(zhì)安全處罰規(guī)定對總承包商火情（火災(zāi)）處罰分級經(jīng)濟處罰行政處罰一般一級200萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低1個2）項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用二級150萬元生產(chǎn)經(jīng)理、技藝負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)列入黑名單，1年不得利用三級100萬元—四級50萬元五級30萬元六級20萬元七級10萬元八級10萬元1.總承包商瞞報一般一級、二級火災(zāi)（火情）事故、較大及以上安全事故的，在事故發(fā)生當(dāng)期工程款中追加扣減40萬元人民幣；2.總承包商瞞報一般三級、四級、五級火災(zāi)（火情）事故的，在事故發(fā)生當(dāng)期工程款中追加扣減30萬元人民幣。品質(zhì)安全處罰規(guī)定對項目公司實測實量的處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定實測實量經(jīng)濟處罰行政處罰合格率＜60%總經(jīng)理5萬元/標(biāo)段對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以通報、降級、降職、解除勞動合同義務(wù)副總2萬元/標(biāo)段義務(wù)部門經(jīng)理1萬元/標(biāo)段60%≤合格率＜70%總經(jīng)理2萬元/標(biāo)段對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以通報、降級、降職義務(wù)副總1萬元/標(biāo)段義務(wù)部門經(jīng)理0.5萬元/標(biāo)段70%≤合格率＜80%總經(jīng)理1萬元/標(biāo)段對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以通報、降級義務(wù)副總0.5萬元/標(biāo)段義務(wù)部門經(jīng)理0.25萬元/標(biāo)段資料造假義務(wù)副總0.5萬元/點對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以通報、降級義務(wù)部門經(jīng)理0.25萬元/點義務(wù)人0.25萬元/點對項目公司防水工程的處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定防水工程經(jīng)濟處罰行政處罰合格率＜70%總經(jīng)理5萬元/標(biāo)段對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以通報、降級、降職、解除勞動合同義務(wù)副總2萬元/標(biāo)段義務(wù)部門經(jīng)理1萬元/標(biāo)段70%≤合格率＜80%總經(jīng)理2萬元/標(biāo)段對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以通報、降級、降職義務(wù)副總1萬元/標(biāo)段義務(wù)部門經(jīng)理0.5萬元/標(biāo)段80%≤合格率＜90%總經(jīng)理1萬元/標(biāo)段對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以通報、降級義務(wù)副總0.5萬元/標(biāo)段義務(wù)部門經(jīng)理0.25萬元/標(biāo)段對項目公司施工品質(zhì)隱患的處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定分級累計次數(shù)項目公司（義務(wù)人）行政處罰特別重大品質(zhì)隱患存在特別重大品質(zhì)隱患1萬元對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以降職、解除勞動合同限定期限內(nèi)1次整改不合格的2萬元對相關(guān)義務(wù)人解除勞動合同2次整改不合格的4萬元1）對相關(guān)義務(wù)人解除勞動合同。2）構(gòu)成犯罪的，依法追究法律義務(wù)。重大品質(zhì)隱患存在重大品質(zhì)隱患5000元對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以通報、降級、降職、解除勞動合同限定期限內(nèi)1次整改不合格的1萬元對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以降職、解除勞動合同2次整改不合格的2萬元對相關(guān)義務(wù)人解除勞動合同較大品質(zhì)隱患限定期限內(nèi)1次整改不合格的800元—2次整改不合格的1600元對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以通報、降級、降職3次整改不合格的3200元對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以降職、解除勞動合同一般品質(zhì)隱患限定期限內(nèi)1次整改不合格的200元—2次整改不合格的400元—3次整改不合格的800元對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以通報、降級、降職對項目公司安全文明隱患的處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定分級累計次數(shù)項目公司（義務(wù)人）行政處罰特別重大文明安全隱患存在特別重大安全文明隱患1萬元對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以降職、解除勞動合同限定期限內(nèi)1次整改不合格的2萬元對相關(guān)義務(wù)人解除勞動合同2次整改不合格的4萬元1）對相關(guān)義務(wù)人解除勞動合同。2）構(gòu)成犯罪的，依法追究法律義務(wù)。重大安全文明隱患存在重大安全文明隱患5000元對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以通報、降級、降職、解除勞動合同限定期限內(nèi)1次整改不合格的1萬元對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以降職、解除勞動合同2次整改不合格的2萬元對相關(guān)義務(wù)人解除勞動合同較大安全文明隱患限定期限內(nèi)1次整改不合格的800元—2次整改不合格的1600元對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以通報、降級、降職3次整改不合格的3200元對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以降職、解除勞動合同一般安全文明隱患限定期限內(nèi)1次整改不合格的200元2次整改不合格的400元3次整改不合格的800元對相關(guān)義務(wù)人視情節(jié)予以通報、降級、降職對項目公司品質(zhì)事故的處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定適用范圍義務(wù)單位行政處罰扣減獎金比例總經(jīng)理分管副總經(jīng)理義務(wù)部門經(jīng)理義務(wù)人義務(wù)范圍其他人員項目公司直接原因特別重大取消項目公司當(dāng)年度先進評選資格解除勞動關(guān)系；構(gòu)成犯罪的，依法追究法律義務(wù)100%項目獎金重大50%項目獎金較大100%年度獎金30%年度獎金一般一級視情節(jié)予以通報、降級、降職、解除勞動合同。構(gòu)成犯罪的，依法追究法律義務(wù)50%年度獎金80%年度獎金20%年度獎金二級30%年度獎金50%年度獎金10%年度獎金三級20%年度獎金30%年度獎金5%年度獎金非項目公司直接原因：不進行行政處罰，扣減年度獎金比例為項目公司直接原因同級安全事故處罰金額的10%。隱瞞事故加強1級安全事故處罰標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)安全處罰規(guī)定適用范圍義務(wù)單位義務(wù)人義務(wù)部門經(jīng)理分管副總總經(jīng)理安全管控信息體系扣分取消當(dāng)年度先進評選資格扣減當(dāng)年度獎金比例特別重大安全事故100是100%解除勞動關(guān)系重大安全事故80100%較大安全事故60解除勞動關(guān)系視情節(jié)輕重，降職或解除勞動關(guān)系一般一級5080%二級3070%60%三級2060%50%四級15體系/總部通報50%40%五級1440%30%六級1330%20%七級1220%10%八級1010%5%注：事故義務(wù)分為直接義務(wù)、間接義務(wù)，直接義務(wù)按本表處罰，間接義務(wù)按直接義務(wù)的50%處罰對項目公司安全事故的處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定對項目公司火災(zāi)（火情）的處罰適用范圍義務(wù)單位義務(wù)人義務(wù)部門經(jīng)理分管副總總經(jīng)理安全管控信息體系扣分取消當(dāng)年度先進評選資格扣減當(dāng)年度獎金比例特別重大安全事故100是100%解除勞動關(guān)系重大安全事故80較大安全事故60100%解除勞動關(guān)系視情節(jié)輕重，降職或解除勞動關(guān)系一般一級5080%二級3070%60%三級2060%50%四級15體系/總部通報50%40%五級1440%30%六級1330%20%七級1220%10%八級1010%5%注：事故義務(wù)分為直接義務(wù)、間接義務(wù)，直接義務(wù)按本表處罰，間接義務(wù)按直接義務(wù)的50%處罰對監(jiān)理單位實測實量的處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定實測實量經(jīng)濟處罰行政處罰合格率＜60%5萬元/標(biāo)段總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用60%≤合格率＜70%2萬元/標(biāo)段總監(jiān)代表、監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用70%≤合格率＜80%1萬元/標(biāo)段監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用資料造假0.1萬元/點監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用對監(jiān)理單位防水工程的處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定防水工程經(jīng)濟處罰行政處罰合格率＜70%5萬元/標(biāo)段總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用70%≤合格率＜80%2萬元/標(biāo)段總監(jiān)代表、監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用80%≤合格率＜90%1萬元/標(biāo)段監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用對監(jiān)理單位工程品質(zhì)的處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定分級累計次數(shù)監(jiān)理單位行政處罰特別重大品質(zhì)隱患存在特別重大品質(zhì)隱患10萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低1個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用限定期限內(nèi)1次整改不合格的20萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低2個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，2年不得利用2次整改不合格的40萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低3個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，永久不得利用重大品質(zhì)隱患存在重大品質(zhì)隱患5萬元總監(jiān)代表、監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用限定期限內(nèi)1次整改不合格的10萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低1個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用2次整改不合格的20萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低2個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，2年不得利用較大品質(zhì)隱患限定期限內(nèi)1次整改不合格的0.2萬元—2次整改不合格的0.4萬元總監(jiān)代表、監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用3次整改不合格的0.8萬元總監(jiān)代表、監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，2年不得利用一般品質(zhì)隱患限定期限內(nèi)1次整改不合格的0.05萬元—2次整改不合格的0.1萬元—3次整改不合格的0.2萬元監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用對監(jiān)理單位安全文明的處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定分級累計次數(shù)監(jiān)理單位行政處罰特別重大安全文明隱患存在特別重大安全文明隱患10萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低1個2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、相關(guān)監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用限定期限內(nèi)1次整改不合格的20萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低2個2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、相關(guān)監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，2年不得利用2次整改不合格的40萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低3個2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、相關(guān)監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，永久不得利用重大安全文明隱患存在重大安全文明隱患5萬元總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、相關(guān)監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用限定期限內(nèi)1次整改不合格的10萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低1個2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、相關(guān)監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用2次整改不合格的20萬1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低2個2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、相關(guān)監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，2年不得利用較大安全文明隱患限定期限內(nèi)1次整改不合格的0.2萬元—2次整改不合格的0.4萬元安全監(jiān)理工程師、相關(guān)監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用3次整改不合格的0.8萬元安全監(jiān)理工程師、相關(guān)監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，2年不得利用一般安全文明隱患限定期限內(nèi)1次整改不合格的0.05萬元—2次整改不合格的0.1萬元—3次整改不合格的0.2萬元安全監(jiān)理工程師、相關(guān)監(jiān)理義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用對監(jiān)理單位品質(zhì)事故的處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定適用范圍經(jīng)濟處罰行政處罰特別重大品質(zhì)事故50-100萬元；或業(yè)主經(jīng)濟損失2%，取高值1）列入不合格供方2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、義務(wù)監(jiān)理人員列入黑名單，永久不得利用重大品質(zhì)事故20-50萬元；或業(yè)主經(jīng)濟損失2%，取高值1）2年內(nèi)不允許承接萬達(dá)項目2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、義務(wù)監(jiān)理人員列入黑名單，5年不得利用較大品質(zhì)事故10-20萬元；或業(yè)主經(jīng)濟損失2%，取高值1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低2個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、義務(wù)監(jiān)理人員列入黑名單，3年不得利用一般品質(zhì)事故一級5-10萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低1個2）總監(jiān)、總監(jiān)代表、義務(wù)監(jiān)理人員列入黑名單，1年不得利用二級3-5萬元總監(jiān)代表、義務(wù)監(jiān)理人員列入黑名單，1年不得利用三級2-3萬元—四級1-2萬元對監(jiān)理單位安全事故的處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定分級經(jīng)濟處罰行政處罰特別重大10-20萬元；或業(yè)主經(jīng)濟損失0.4%，取高值1）列入不合格供方2）總監(jiān)列入黑名單，永久不得利用重大4-10萬元；或業(yè)主經(jīng)濟損失0.4%，取高值1）連續(xù)3年取消投標(biāo)資格2）總監(jiān)列入黑名單，5年不得利用較大2-4萬元；或業(yè)主經(jīng)濟損失0.4%，取高值1）連續(xù)2年取消投標(biāo)資格2）總監(jiān)列入黑名單，3年不得利用一般一級5-10萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低1個2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、義務(wù)監(jiān)理人員列入黑名單，1年不得利用二級3-5萬元安全監(jiān)理工程師、義務(wù)監(jiān)理人員列入黑名單，1年不得利用三級2-3萬元—四級1-2萬元五級0.5萬元六級0.3萬元七級0.1萬元八級0.05萬元對監(jiān)理單位火災(zāi)（火情）的處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定分級經(jīng)濟處罰行政處罰特別重大50-100萬元1）列入不合格供方2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、義務(wù)監(jiān)理人員列入黑名單，永久不得利用重大20-50萬元1）2年內(nèi)不允許承接萬達(dá)項目2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、義務(wù)監(jiān)理人員列入黑名單，5年不得利用較大10-20萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低2個2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、義務(wù)監(jiān)理人員列入黑名單，3年不得利用一般一級15萬元1）年度內(nèi)中標(biāo)項目個數(shù)降低1個2）總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、義務(wù)監(jiān)理人員列入黑名單，1年不得利用二級10萬元安全監(jiān)理工程師、義務(wù)監(jiān)理人員列入黑名單，1年不得利用三級8萬元—四級5萬元五級3萬元六級2萬元七級1萬元八級1萬元實測實量對第三方實測實量單位的處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定實測實量經(jīng)濟處罰行政處罰資料造假0.1萬元/點義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用品質(zhì)安全處罰規(guī)定防水工程經(jīng)濟處罰行政處罰資料造假0.1萬元/點義務(wù)人列入黑名單，1年不得利用對第三方實測實量單位防水工程的處罰品質(zhì)安全處罰規(guī)定分級累計次數(shù)第三方行政處罰特別重大品質(zhì)隱患未識別特別重大品質(zhì)隱患1處2萬元1）下1年度取消投標(biāo)資格2）評估組長列入黑名單，1年不得利用整改不合格，第1次復(fù)查判別為合格4萬元1）連續(xù)2年取消投標(biāo)資格2）評估組長列入黑名單，2年不得利用2次整改均不合格，2次復(fù)查均判別為合格8萬元1）連續(xù)3年取消投標(biāo)資格2）評估組長列入黑名單，永久不得利用重大品質(zhì)隱患未識別重大品質(zhì)隱患1處1萬元評估組長列入黑名單，1年不得利用整改不合格，第1次復(fù)查判別為合格2萬元1）下1年度取消投標(biāo)資格2）評估組