施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表

工程名稱：鎮(zhèn)雄西城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造鋼構(gòu)造安裝工程編

號(hào)：

致：（監(jiān)理單位）

我方已根據(jù)施工協(xié)議的有關(guān)規(guī)定完畢了鎮(zhèn)雄西城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)鋼構(gòu)造安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的編

制。并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人日勺審查同意，請(qǐng)予以審查

附件：

施工組織設(shè)計(jì)

承包單位（章）__________________

項(xiàng)目經(jīng)理__________________

日期

專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：

專業(yè)監(jiān)理工程師___________________________

日期

總監(jiān)理工程師審杏意見：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)____________________

總監(jiān)理工程師___________________________

H期______________________

鎮(zhèn)雄西城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造工程

鋼

結(jié)

構(gòu)

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

編制人：__________

審核人：__________

審批人：__________

昭通市永興建筑工程有限企業(yè)

目錄

第一章.工程概況

第二章.施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部職責(zé)

第三章.鋼構(gòu)造安裝工程重要施工措施

第四章.重要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

第五章.勞動(dòng)力安排計(jì)劃

第六章.施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

*

第七章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

第八章保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

第九章保證文明施工的技術(shù)組織措施

第一章工程概況

一、編制闡明

本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)圖紙，針對(duì)本工程特點(diǎn)及難點(diǎn)編制。

二、編制原則

本著技術(shù)先進(jìn)，組織合理，操作和合用性強(qiáng)的原則進(jìn)行編制，作為指

導(dǎo)施工的大綱性文獻(xiàn)。

三、編制根據(jù)

1、我企業(yè)在同類工程施工中的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)；

2、國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工驗(yàn)收、規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)、

條例。

四、工程概況

本工程為鎮(zhèn)雄西城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造鋼構(gòu)造工程。

五、工程特點(diǎn)與難點(diǎn)

1、工程組織難點(diǎn)：

本項(xiàng)目在階段時(shí)間內(nèi)資源（包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)冬、管理）

投入大，有關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理、土建單位、安裝單位等）多，現(xiàn)場(chǎng)多種

單位、多種材料、多種工種并存。工程管理協(xié)調(diào)難，輕易出現(xiàn)死角，規(guī)

定施工管理中必須加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)見性，充足運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，（如計(jì)

算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理），實(shí)用H勺計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序，實(shí)行現(xiàn)代化管理。

2、工程質(zhì)量規(guī)定高

本項(xiàng)目為大型工業(yè)建筑，精心籌劃與施工，使顧客滿意，是本工程

施工籌劃口勺宗旨。

本項(xiàng)目質(zhì)量目口勺為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

3、雨季影響

本項(xiàng)目施工中經(jīng)歷一種雨季，施工中應(yīng)充足考慮雨季對(duì)工程施工的

影響，制定周密的、針對(duì)性強(qiáng)的雨季施工方案。

4、專題技術(shù)水平規(guī)定高

本項(xiàng)目主體鋼構(gòu)和圍護(hù)工程裝難度較大的專題技術(shù)。

六、本工程施工組織管理歐I基本思緒

1、針對(duì)本項(xiàng)目可為施工提供較大的和較多的作業(yè)面日勺特點(diǎn)，施工中

必須充足運(yùn)用時(shí)間和空間，合理的安排平行流水交叉作業(yè)，盡量擴(kuò)大工

作面，以到達(dá)加緊施工進(jìn)度、縮短施工總工期日勺目日勺。

2、除必須妥善安排好各分部分項(xiàng)工程的有利施工季節(jié)外，還要克服

雨季對(duì)施工日勺影響，做到均衡施工，以減少季節(jié)性日勺施工停曷攵和工程費(fèi)

用的開支。

3、要充足運(yùn)用本項(xiàng)目鋼構(gòu)造多日勺有利條件，盡量采用新工藝、新機(jī)

具，科學(xué)H勺組織施工，努力提高原則化、機(jī)械化和工廠化施工水平，以

做到提高工效、減少成本。

4、加強(qiáng)工程的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更等動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)

作出方案調(diào)整和計(jì)劃修訂工作，做好人力、物力和多種設(shè)備機(jī)具的調(diào)配

工作，以保證工程能順利進(jìn)行。

5、針對(duì)本項(xiàng)目占地面積大的特點(diǎn)，合理地處理好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

防護(hù)、防火、防雷、防觸電問題，施工用水、用電問題；通訊聯(lián)絡(luò)及建

筑垃圾的處理問題等等，以保證安全施工。

6、在建設(shè)市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭口勺形勢(shì)下，工程從簽訂協(xié)議開始直到組織進(jìn)

行施工、竣工交付使用，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的施工經(jīng)營管理工作。要加

強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，以

適應(yīng)多變的客觀條件，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除多種障礙，使工程可以

按照預(yù)定的規(guī)定進(jìn)展。

七、施工管理

1、施工技術(shù)人員配置

對(duì)于本工程我企業(yè)遵照項(xiàng)目法施工原則，組織強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系

統(tǒng)，在工程業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工技術(shù)管理詳細(xì)籌劃，明確

我企業(yè)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，以形成一種有序日勺強(qiáng)有力的技術(shù)管理指

揮系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的J技術(shù)法規(guī)、法令原則、規(guī)程、規(guī)范。

組織我企業(yè)參與本工程施工nu各級(jí)技術(shù)人員做好技術(shù)管理工作，在本工

程項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，做到技術(shù)工作統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理。

2、技術(shù)資源配置

⑴在本工程中，我企業(yè)采用工程管理軟件進(jìn)行工程管理。

⑵項(xiàng)目部工程技術(shù)部配置計(jì)算機(jī)。

3、施工技術(shù)管理制度和技能培訓(xùn)

我企業(yè)在數(shù)年施工中形成了一整套施工技術(shù)管理制度，97年通過

中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)質(zhì)量認(rèn)證并在工程現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)行。針對(duì)本工程結(jié)合現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際及業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定對(duì)我企業(yè)現(xiàn)行技術(shù)管理制度重新修訂，以滿足

業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程管理日勺規(guī)定。12項(xiàng)管理制度如下：

⑴施工技術(shù)責(zé)任制度

⑵質(zhì)量籌劃工作規(guī)定

⑶專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定

⑷施工技術(shù)措施、方案編制和管理規(guī)定

⑸施工作業(yè)指導(dǎo)書編制和管理規(guī)定

⑹施工圖紙會(huì)審規(guī)定

⑺施工技術(shù)交底規(guī)定

⑻設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定

⑼施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定

⑩工程成品、半成品保護(hù)管理規(guī)定

(11)工程竣工資料管理規(guī)定

?計(jì)量工作管理制

2）施工技術(shù)和技能培訓(xùn)

成立以項(xiàng)目總工為首的、各管理部室重要領(lǐng)導(dǎo)、各工地（企業(yè)）主

任工程師（總工）為本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)網(wǎng)，平常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在綜

合辦公室。教師來源有外聘教師和內(nèi)部兼職教師兩種，內(nèi)部兼職教師將

在優(yōu)秀的管理人員和工程技術(shù)人員中選拔聘任。

第二章施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部職責(zé)

為保證該項(xiàng)目工程日勺質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)

等目的的實(shí)現(xiàn)，我企業(yè)按“項(xiàng)目法施工”的原則，組織成立“海工建造

基地項(xiàng)目部”。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、工期、文明施工、安全

生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等五大目的責(zé)任制時(shí)實(shí)行，由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人

員，按照各自日勺責(zé)任制各負(fù)其責(zé)，全面、優(yōu)質(zhì)、高速日勺完畢工程施工。

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理

技術(shù)員

質(zhì)檢員材料員

安全員安裝班長安裝班長

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.1樹立“質(zhì)量第一”的觀念，對(duì)時(shí)處理施工進(jìn)度與施工質(zhì)量時(shí)關(guān)系;

1.2對(duì)施工安全負(fù)責(zé)；

1.3審閱工程技術(shù)資料，結(jié)合工程特性及現(xiàn)場(chǎng)條件，負(fù)責(zé)編制《施工

組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)同意后，組織人員實(shí)行；

1.4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的J控制和管理；

1.5及時(shí)組織對(duì)不合格項(xiàng)的分析，及時(shí)反饋質(zhì)量信息;

1.6負(fù)貢施工過程『、J標(biāo)識(shí)工作；

1.7負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量記錄的監(jiān)督檢查，對(duì)質(zhì)量目的的完整性、對(duì)的

性負(fù)責(zé)；

1.8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)；

1.9負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的最終檢查和組織工程交驗(yàn)，辦理工程交驗(yàn)手

續(xù)，安排施工人員及設(shè)備的退場(chǎng)。

2、技術(shù)員職責(zé)

2.1全面負(fù)責(zé)安裝施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，及時(shí)處理施工過程中碰到的一

切技術(shù)問題，對(duì)于不能自己做主時(shí)要及時(shí)向企業(yè)總工辦或設(shè)計(jì)中心請(qǐng)示。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)目管理制度，規(guī)范工程項(xiàng)目實(shí)行管理，奠

定可持續(xù)發(fā)展日勺基礎(chǔ)；

2.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行《鋼構(gòu)造工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50205-2023)》

等各項(xiàng)國標(biāo)、規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量體系文獻(xiàn)，保證質(zhì)量體

系文獻(xiàn)在本部門有效運(yùn)行；

2.4建立工程施工的質(zhì)量管理制度，配合項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長、質(zhì)檢

員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單及有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，控制并不

停地提高工程施工H勺質(zhì)量；

2.5根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工進(jìn)

度；

2.6參與施工圖紙會(huì)審并根據(jù)制定技術(shù)交底文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材

料報(bào)驗(yàn)及過程驗(yàn)收、保管好一切技術(shù)及有關(guān)資料。

3、質(zhì)檢員、安全員職責(zé)

3.1全面負(fù)責(zé)安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全工作，及時(shí)處理施工過程中

遇見的質(zhì)量問題。

3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行《鋼構(gòu)造工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50205-2023)》

等各項(xiàng)國標(biāo)、規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量體系文獻(xiàn)，保證質(zhì)量體

系文獻(xiàn)在本部門有效運(yùn)行；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3.3質(zhì)檢員、安全員監(jiān)督檢查施工人員的安全操作狀況以及現(xiàn)場(chǎng)整體

安全管理狀況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)行過程

的質(zhì)量信息反饋，積極、準(zhǔn)時(shí)反饋有關(guān)資料，大力協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部建立

完整的工程項(xiàng)目檔案；

3.4負(fù)責(zé)形成工程項(xiàng)目實(shí)行過程完整日勺質(zhì)量、安全啟示，編制工程質(zhì)

量、安全保證資料?，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)行過程日勺質(zhì)量、安全反饋，積極、

準(zhǔn)時(shí)反饋有關(guān)資料?，大力協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部建立完整的工程項(xiàng)目檔案；

3.5安全員詳細(xì)協(xié)調(diào)施工隊(duì)長做好現(xiàn)場(chǎng)整體施工安全監(jiān)督和管理工

作，常常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章操作和違章指提現(xiàn)象，對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)存在日勺重大事故隱患有權(quán)勒令停止，整改后再恢復(fù)施工；

3.6班組長對(duì)本班組施工人員安全操作負(fù)責(zé)，隨時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督本班組

人員安全操作和對(duì)日勺使用與配戴安全用品，制止工人違章操作，組織班

組安全活動(dòng)。

3.7質(zhì)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)購進(jìn)的材料、工具等要檢查合格證、只質(zhì)量保證書,

不容許三無產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

第三章鋼構(gòu)造安裝工程重要施工措施

一、總體施工方案

根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的規(guī)定，結(jié)合本工程的構(gòu)造形式，按照“安全第

一，質(zhì)量至上，全面施工，流水作業(yè)”的總體思緒，合理組織人員、機(jī)

械、設(shè)備、材料展開流水、交叉、均衡作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)安裝根據(jù)車間平面即由一端向另一端推進(jìn)，各區(qū)形成流水安裝，圍

護(hù)緊隨其后展開。

二、鋼構(gòu)造安裝工藝

1、施工準(zhǔn)備

1).測(cè)量器具的統(tǒng)一，首先應(yīng)同土建、鋼構(gòu)造制作，監(jiān)理等單位將經(jīng)

緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等量具統(tǒng)一校核，消除誤差后方可使用。

2).基礎(chǔ)驗(yàn)收：鋼構(gòu)安裝前，基礎(chǔ)施工完畢，為保證質(zhì)量應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)日勺

軸線、標(biāo)高、進(jìn)行復(fù)核、驗(yàn)收。

a.定位軸線間距，柱杯基底面標(biāo)高，應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定；

b.柱間距檢查，采用原則尺實(shí)測(cè)柱距，偏差應(yīng)控制在±3川山范圍以

內(nèi)；

3).鋼構(gòu)件日勺驗(yàn)收

a.鋼構(gòu)件逐漸驗(yàn)收，保證其垂直度，水平度，若運(yùn)送過程中產(chǎn)生彎

曲，應(yīng)用火焰校正法逐一校正：

b.按既定吊裝方案，流水次序?qū)?gòu)件堆放到位，留下吊車進(jìn)出場(chǎng)時(shí)

位置；

c.注意附件(如連接板、螺栓等)的配套準(zhǔn)備，臨時(shí)捆在安裝節(jié)點(diǎn)

上。

4).工具、機(jī)具的準(zhǔn)備

根據(jù)在工程的狀況：本選用如下表工、機(jī)具工、機(jī)具一覽表

名稱單位W名稱單位數(shù)量

電焊機(jī)臺(tái)8板手個(gè)4

磨光機(jī)臺(tái)4攬風(fēng)繩米1000

配電盤座2千斤頂50t臺(tái)2

氧氣瓶套4手拉葫蘆5t臺(tái)20

5).鋼尺應(yīng)與鋼構(gòu)造制造用H勺鋼尺校對(duì)，獲得計(jì)量法定單位鑒定證

明。

二.施工方案H勺制定

1).制定原則；根據(jù)建筑物的(構(gòu)造形勢(shì)、跨度、安裝高度、吊裝工程

量、構(gòu)件重量、工期長短、起重機(jī)械的技術(shù)參數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、土建工程

的施工措施等原因確定，應(yīng)符合下列原則：

a.工期短，能按期或提前完畢計(jì)劃

b.能保證工程質(zhì)量

c.能保證安全生產(chǎn)

d.機(jī)械化施工程度高，操作簡便，勞動(dòng)力強(qiáng)度低

e.吊裝成本低

f.有助于土建工程、設(shè)備安裝等其他工序日勺施工

g.合理劃分流水區(qū)段

2)鋼構(gòu)造工程施工方案

安裝流水段日勺劃分

a.根據(jù)本工程日勺實(shí)際狀況及吊裝方案：平面安裝流水線劃分段；

AT3)④

⑤

b.立面流水段以一節(jié)鋼柱高度內(nèi)所有的梁柱件為一種流水段

三、吊裝機(jī)械的選擇

根據(jù)吊裝高度，單件重量選擇好吊車，按“企業(yè)下發(fā)的吊車技術(shù)參

數(shù)，，等資料，按安全、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則選擇好吊車。

根據(jù)構(gòu)件的重量、尺寸和安裝高度確定起重機(jī)型號(hào)，起重機(jī)時(shí)起重

量和起升高度須滿足下列規(guī)定：

a.起重機(jī)的起重量Q必須不小于所安裝構(gòu)件重量Q1和索具重量Q2之

和。

Q2Q1+Q2

b.起重機(jī)日勺起升高度H2hl+h2+h3+h4

式中：H一起重機(jī)的起升高度，從停機(jī)面起至吊鉤中心

hl一安裝支座表面高度，從停機(jī)面算起h2-安裝間隙

h3-綁扎點(diǎn)至構(gòu)件吊起后底面的距離h4-索具高度

吊車選用一覽表

序

使用部位吊車型號(hào)臺(tái)班備注

號(hào)

1柱吊裝80t2

225t2

3吊車梁50t1

4次鋼構(gòu)吊裝25t2

四,構(gòu)件布置

1).布置原則

a.滿足吊裝次序規(guī)定；

b.簡化機(jī)械操作，即將構(gòu)件堆放在合適位置，使起吊安裝時(shí)起重機(jī)

的跑車、回轉(zhuǎn)和起落吊桿等動(dòng)作盡量減少；

c.保證起重機(jī)的行駛道路和安全回轉(zhuǎn)；

d.便于堆放

2).構(gòu)件日勺布置：鋼構(gòu)件一般采用分批進(jìn)場(chǎng)分批吊裝H勺措施，并且

單根鋼構(gòu)件重量較輕，因此構(gòu)件歐I布置較為靈活、簡樸。

五.鋼柱時(shí)安裝

鋼柱安裝時(shí),先將基礎(chǔ)清理潔凈，并調(diào)整基礎(chǔ)標(biāo)高，然后進(jìn)行安裝。

柱子安裝層次包括：基礎(chǔ)放線、綁扎、吊裝、校正、固定等。

1、吊裝前準(zhǔn)備

(1).準(zhǔn)備一臺(tái)25t汽車起重機(jī)，并且檢查其機(jī)械性能與否正常工

作；吊索和纜風(fēng)繩，兩臺(tái)經(jīng)緯儀，一臺(tái)水準(zhǔn)儀，4臺(tái)倒鏈。

(2).施工場(chǎng)地應(yīng)平整，扎實(shí)，滿足汽車吊進(jìn)場(chǎng)作業(yè)所必須附基本

規(guī)定，堆積于施工區(qū)域的物品以及某些護(hù)欄應(yīng)予清除，保證鋼構(gòu)件

安裝工作不受影響。

(3).為了吊裝以便，通過設(shè)計(jì)計(jì)算，在鋼柱上部設(shè)兩個(gè)吊點(diǎn)，作

為25噸吊車時(shí)臨時(shí)吊點(diǎn)。

(4).鋼柱進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)線，并且在杯口彈出軸線以利于

安裝時(shí)對(duì)中。柱腳底部作出中心線標(biāo)識(shí)，H型鋼的腹板上作出垂直中

心線標(biāo)識(shí)，在柱底用墨線劃好腹板中心線和翼緣板中心線，鋼構(gòu)件

安裝之前應(yīng)首先清理構(gòu)件表面，并做好所需的五零線或一米線以及

軸線表標(biāo)識(shí)。五零線或一米線應(yīng)以基礎(chǔ)的標(biāo)高0.00處向上量取。

2、鋼柱吊裝

(1).首先用25t吊車作為主吊按照實(shí)際計(jì)算日勺吊點(diǎn)位置起吊柱子上

部，25t吊車作為輔吊起吊柱子下部。

(2).兩臺(tái)吊車統(tǒng)一指揮同步起吊；當(dāng)兩臺(tái)吊車同步起吊后，構(gòu)件距離

地面50公分時(shí)，要統(tǒng)一指揮，兩臺(tái)吊車停止起吊；工作人員要檢查吊具

與否安全牢固；檢查完畢合格后，統(tǒng)一指揮，兩臺(tái)吊車再次同步起吊25

噸吊車起繩起臂，12噸吊車保持鋼柱離開地面，同步落臂。

(3).鋼柱起到靠近垂直時(shí)，25噸吊車已經(jīng)不起到作用，這時(shí)拿掉鋼絲

繩。

(4).當(dāng)25吊車將鋼柱吊直垂直后，慢慢轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)；柱腳距杯基約

30-40CM時(shí)扶正，使柱腳的安裝能順利放入杯口就位。通過初校待垂直

偏差在20MM內(nèi)，用做好日勺硬木楔臨時(shí)固定即可脫鉤，柱就位時(shí)需輕放防

止碰壞杯基周圍及下部日勺混凝土標(biāo)高。

(5).在吊裝和就位的過程中，拉綜繩日勺人員要統(tǒng)一配合，保證鋼構(gòu)件

一直保持穩(wěn)定性。

(6).當(dāng)鋼柱I俗時(shí)固定后，要將纜風(fēng)繩固定到四面的建筑物上或臨時(shí)固

定點(diǎn)上(固定點(diǎn)要事先選擇好)，然后方可松掉鉤頭。

(7).吊裝人員配置：起重司機(jī)2名，起重指揮1名，穿繩1組4人，

安放柱子和緊固4人，松繩3人，拉棕繩1組3人，拉纜風(fēng)繩兩組8人。

指揮負(fù)責(zé)吊車司機(jī)和各組間的全場(chǎng)指揮，各小組由組長和指揮聯(lián)絡(luò)以保

證吊裝口勺次序性。

3.柱子的校正

校正的三項(xiàng)工作：包括平面位置、標(biāo)高及垂直度。

（1）.平面位置：在鋼柱底板縱橫方向打出柱的就位軸線，與基

礎(chǔ)面彈出的定位線對(duì)準(zhǔn)即可，一般不需再校正。

（2）,標(biāo)高校正：柱安裝前，根據(jù)柱實(shí)際尺寸用抹水泥漿或設(shè)鋼

墊板來校正。

（3）.垂直度校正：用兩臺(tái)呈90度經(jīng)緯儀測(cè)量柱子垂直度，不

停調(diào)整杯口松緊鋼楔，采用千斤頂、纜風(fēng)繩正反螺紋撐桿校正、給柱身

施加水平或斜向推力，使柱子繞柱腳轉(zhuǎn)動(dòng)，在頂日勺同步，緩慢松動(dòng)對(duì)面

楔子，用鋼板把柱腳卡牢，以防發(fā)生發(fā)生水平位移，至校正完畢無誤。

柱子校正時(shí)還要注意風(fēng)力和溫度的影響。

四石77柱十校正下春田

J快塊，2——遜3卷以；彳義3

物峪g5一一水桿有*6——4W］小蟀竹千斤后,

六、吊車梁日勺安裝:

1,起吊就位和臨時(shí)固定：

（1）吊車梁吊裝須在柱子最終固定，柱間支撐安裝后進(jìn)行。

（2）鋼吊車梁應(yīng)布置在靠近安裝位置處，使梁重心對(duì)準(zhǔn)安裝中心。

安裝可由一端向另一端。當(dāng)梁吊至離支座20cm時(shí)，人力配合扶正，使

梁中心線與支承面中心線對(duì)準(zhǔn)，并使兩端擱置長度相等，然后緩慢落下。

（3）吊車梁的定位校正：中心線、軸線間距（跨距）、標(biāo)高垂直度。

校正中心線與跨距時(shí)，先在吊車軌道兩端的地面上，根據(jù)軸線放出

吊車軌道軸線，用鋼尺校正兩軸線的距離，如有偏差，用撬柜撥正。

七.墻面板安裝

1.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將板就位。確定安裝起點(diǎn)，一般從底部向上部安裝。

2.確定好安裝方向后，把封口板先安裝固定好，接著將第一塊板安

裝就位，并將其固定，要保證與柱垂直。第一塊板安裝完后，接著安裝

第二塊、第三塊板……第二塊板安裝時(shí)應(yīng)與第一塊板的的I凸沿重疊，通

過檢查保證兩塊板日勺外沿完全接接觸，并且平直，從而保證重疊完好，

并用自攻螺釘與墻梁連接在一起。

3.螺釘數(shù)量應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)仫L(fēng)力，地面地形狀況及墻梁時(shí)間距等特點(diǎn)確

定，一般規(guī)定每塊板的長度方向都應(yīng)與墻梁連接，每塊板的寬度方向與

每根墻梁日勺連接不少于兩個(gè)螺釘。

4.為保證墻面板平整，在兩根檄條之間日勺板寬方向搭接處另加釧釘,

間距W300mm。

5.第一排安裝完畢后，再安裝第二排板，在安裝過程中，要注意搭

接部分的I防水處理。

彩鋼板安裝工程容許偏差表

項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法

用拉線和鋼尺檢

檐口與屋脊的平行度10.0

查

彩鋼板波紋線對(duì)屋脊的

L/100020.0

屋垂直度

面檐口相鄰兩塊彩鋼板端

5.0

部錯(cuò)位

彩鋼板卷邊板件最大波

3.0

高

注：（1）L為屋面半坡度或單坡長度;

（2）H為墻面高度。

6）.泛水板安裝

a.安裝形式

縱向泛水板和蓋板應(yīng)在屋面板的平底盤或波谷處有歷來下彎時(shí)翻邊。

下彎的深度同鋼板外形對(duì)應(yīng)。

b.固定方式

泛水板安裝好后來，一般與屋面板的波峰用抽芯算釘進(jìn)行固定。抽芯

伽釘采用64X16,間距300mm一顆。

c.搭接與密封

縱向泛水板之間的搭接，可參照縱向壓型鋼板的搭接形式，搭接長度

為200mm,沿順坡方向靠近坡頂?shù)姆核宕罱釉谏厦?，在搭接處涂上?/p>

封膠,用64X16MJ拉鉀釘固定搭接。

7)密封劑的應(yīng)用

在圍護(hù)系統(tǒng)的安裝中，有許多地方需要使用密封劑，前面己作簡介。

假如要使密封劑到達(dá)理想效果，應(yīng)注意如下幾點(diǎn)。

a.型號(hào)

對(duì)于我司生產(chǎn)的圍護(hù)系統(tǒng)產(chǎn)品，選用中性硫化硅膠比較合適，它比較

合用于多種壓型板外面時(shí)沒漆，包括多種泛水板等。中性硫化硅膠密封

劑有如下特點(diǎn)：

①對(duì)多種潔凈的壓型板和泛水板表面，有良好的粘附力。

②防水且無腐蝕。

③抗極熱和極冷同步保持良好日勺柔韌性。

b.表面處理

為了使粘結(jié)劑能充足發(fā)揮功能，所有表面必須清除潔凈，并且無此前

的密封劑痕跡和油漆之類的污染物，可以用酒精來清潔壓型板或泛水板

表面。

c.節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)

用密封劑密封的接縫應(yīng)用鉀釘固定，以使強(qiáng)度與焊接強(qiáng)度一致。因此

不規(guī)定密封劑有完全的粘著強(qiáng)度，但它必須能將兩相對(duì)的表粘連在一起,

搭接處的I密封劑寬度，被壓縮時(shí)不超過25nlin。對(duì)于屋面板、墻面板和泛

水板，搭接處固定性的間距為40nlm。

搭接時(shí)可按如下環(huán)節(jié)進(jìn)行：

a).裝配、夾緊并鉆孔；

b).分離構(gòu)件并除去鉆孔屑；

c).把連接的表面清除潔凈；

d).涂上粘結(jié)劑；

e).重新放置構(gòu)件和固定件；

f).用抽芯拉伽釘，將接處固定。

第四章、重要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃日勺規(guī)定，確定施工機(jī)械需要用量

計(jì)劃并根據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排表，精確無誤地保證多種機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時(shí)到位

序名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

1電焊機(jī)BX3-500臺(tái)8動(dòng)工時(shí)

2氣割設(shè)備套2動(dòng)工時(shí)

3水平儀臺(tái)2進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)前

4經(jīng)緯儀臺(tái)2進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)前

5南磨機(jī)125臺(tái)3動(dòng)工時(shí)

6液壓千斤頂50T臺(tái)2動(dòng)工時(shí)

7手動(dòng)葫蘆3T臺(tái)4動(dòng)工時(shí)

第五章、勞動(dòng)力計(jì)劃安排

一、勞動(dòng)力配置原則

1、根據(jù)施工總進(jìn)度安排及標(biāo)書對(duì)各節(jié)點(diǎn)工期的規(guī)定，及各月平均強(qiáng)

度、高峰期的施工強(qiáng)度和響應(yīng)配置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配置。

2、勞動(dòng)力配置力爭一專多能、人盡其才。

3、根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，及時(shí)做到補(bǔ)充人員，滿足各項(xiàng)施工需要。

二、勞動(dòng)力計(jì)劃安排

1、集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)構(gòu)造特點(diǎn)、建設(shè)單

位工期規(guī)定及我企業(yè)項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合本工程的施工狀況，合理組

織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。規(guī)定該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力

強(qiáng)，兩季不回家，既有助于施工生產(chǎn)時(shí)持續(xù)，又可保證工程的工期及施

工質(zhì)量。

2、做好職工的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職

工的工作任務(wù)，辨別不一樣層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有合適的知識(shí)基礎(chǔ)

（包括高效率完畢其各項(xiàng)任務(wù)的I措施和技能），以保證員工對(duì)現(xiàn)行有效法

規(guī)規(guī)定、內(nèi)部原則、組織方針、目時(shí)的認(rèn)識(shí)，上述工作應(yīng)運(yùn)用一段時(shí)間

進(jìn)行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣黜?xiàng)規(guī)定以及我企業(yè)日勺各項(xiàng)規(guī)章制度，教育

職工學(xué)習(xí)市文明公約，做文明市民，鼓勵(lì)職工日勺積極性。

3、加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、防止為主”的意

識(shí)，由安全組安全員組織進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)教育，包括國家法規(guī)有關(guān)規(guī)定、

企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文獻(xiàn)、內(nèi)部原則、安全目的等知識(shí)，強(qiáng)

化職工安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等工作來抓。

4、貫徹各級(jí)人員H勺崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子

分部）、分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及

質(zhì)量原則；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)師范，促使操作工

作理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”H勺

內(nèi)涵。

三，勞動(dòng)力計(jì)劃表

按工程施工階段投入方動(dòng)力狀況

工種

鋼構(gòu)造安裝圍護(hù)安裝備注

22

測(cè)量工

6

電焊工

22

電工

10

起重工

安裝技工5050

普工1010

第六章、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

一、施工布署

1,施工布署的原則

本工程體量較大，質(zhì)量規(guī)定高，工期規(guī)定較緊，為了保證基礎(chǔ)、主體、

安裝預(yù)埋均盡量有富余日勺時(shí)間施工，且能滿足規(guī)范的規(guī)定，保質(zhì)準(zhǔn)期完

畢任務(wù)，應(yīng)當(dāng)考慮到各方面的影響原因，充足調(diào)整任務(wù)、力量、資源、

時(shí)間空間時(shí)總布局。

為了貫徹空間占滿、時(shí)間持續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留余地

的原則，保證按照總進(jìn)度控制計(jì)劃完畢，需要采用和圍護(hù)安裝交叉施工,

需要將主體構(gòu)造分階段中間驗(yàn)收。

(1),總施工次序時(shí)布署原則

按照先下、后上；先構(gòu)造、后維護(hù)；施工次序原則進(jìn)行布署。抓

好各工序口勺搭接流水作業(yè)。

(2),在資源上的布署原則一一機(jī)械設(shè)備的投入

根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備根據(jù)主體、裝飾二

個(gè)階段施工不一樣特點(diǎn)安排總體施工布署。

主體階段采用均衡流水施工法組織施工，以軸線為段，以每日能提供一

段作業(yè)成品分工種依工序進(jìn)行流水循環(huán)作業(yè)，以減少待工窩工，提高工

作效率，保證計(jì)劃工期的完畢。構(gòu)造各重要工序積極應(yīng)用新技術(shù)、新工

藝。施工期間若會(huì)給周圍居民帶來干擾，施工有噪音的夜間工作時(shí)間應(yīng)

作好安排。

安裝工程由企業(yè)安裝項(xiàng)目部配合施工。主體構(gòu)造施工進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留管

盒洞等配合。做施工安排時(shí)，應(yīng)考慮到節(jié)假日，雨期施工。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)以基礎(chǔ)部分和主體構(gòu)造為主，運(yùn)用好每一天

的工作時(shí)間，運(yùn)用好每一種工作面，組織好高效H勺主體交叉平行流水作

業(yè)，保證業(yè)主的工期規(guī)定及我企業(yè)對(duì)業(yè)主的承諾，全面優(yōu)質(zhì)的完畢本次

招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)，做到讓業(yè)主滿意。構(gòu)造施工階段作流水

施工，以保證施工工期。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

為了保障本工程按計(jì)劃完畢，我企業(yè)將在如下幾種方面進(jìn)行措施保

障。

(-)組織方面保證措施

1、企業(yè)在人力上配置配強(qiáng)有力打勺班子，投入人力、物力，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)

組織施工。企業(yè)在物力上對(duì)本工程優(yōu)先安排，在財(cái)力上對(duì)本工程全力支

持，實(shí)行?？顚Ｓ茫ＷC工程不停工，保證本工程按期完畢。

2、充足發(fā)揮我企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)各職能部室對(duì)本進(jìn)度

計(jì)劃全力支持，由各級(jí)管理人員對(duì)各道工序進(jìn)行全過程控制，在做好成

品保護(hù)的前提下,促使各分部分項(xiàng)工序以最大程度進(jìn)行合理的交叉施工,

保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上實(shí)行目日勺管

理，根據(jù)質(zhì)量目日勺、安全目的、工期目的實(shí)行行之有效的管理，在施工

中采用工序管理模式，隨時(shí)隨地按國標(biāo)跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，保證

分項(xiàng)工程按期完畢。根據(jù)施工計(jì)劃，保證重要工序，關(guān)鍵路線按期或提

前完畢。

3、每天安排一次班組交底、總結(jié)會(huì)，每周組織一次管理班子及各工

種間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，互相發(fā)明施工條件。

4、合理安排工序

合理安排工序，提前插入裝修施工。在地上部分構(gòu)造施工時(shí)，可插

入底層的砌體工程，砌體工程完畢一層后可開始搞內(nèi)裝修等工作，互相

穿插施工，為提前或準(zhǔn)時(shí)竣工贏得時(shí)間。

(二)人力方面保證措施

1、組織好勞動(dòng)力安排，根據(jù)工作面狀況安排足夠勞動(dòng)力，保證下道

工序按期或提前進(jìn)入。

2、挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、思想過硬的技術(shù)骨干進(jìn)入該工地。

3、提高勞動(dòng)功能，運(yùn)用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合口勺班組承包制的管理模

式，將分部工程日勺施工任務(wù)責(zé)任到每一種施工人員，將施工產(chǎn)值、施工

質(zhì)量直接與工人的利益掛鉤，提高工人的勞動(dòng)積極性，保證勞動(dòng)工序提

nr30%o

4、基礎(chǔ)工程和主體構(gòu)造工程階段實(shí)行白天，夜間兩班制作業(yè)施工，

勞動(dòng)力按兩班制配置。

5、項(xiàng)目部重要管理人員和工種班組都要發(fā)揚(yáng)我企業(yè)優(yōu)良老式，做到

節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)不休假，照常上班施工不停。

6、以施工組織設(shè)計(jì)確定的施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段控制工期進(jìn)度，

詳編季、旬、日進(jìn)度計(jì)劃。

7、技術(shù)管理緊密結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃,

技術(shù)質(zhì)量兩個(gè)科日勺業(yè)務(wù)，做到技術(shù)先行，為生產(chǎn)提前排憂解難，提出科

學(xué)可行的施工組織措施。

（三）技術(shù)方面保證措施

1.由于本工程專業(yè)較多，我們制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)，行動(dòng)態(tài)管理，合

理、及時(shí)安排有關(guān)工序。

2.合適合理地安排工序的穿插作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況安排鋼構(gòu)造工程、彩

鋼板墻面等分項(xiàng)工程的插入點(diǎn)，從而壓縮工程日勺施工時(shí)間。

3.運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目

時(shí)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)，從而深入通過各控制點(diǎn)工期

目的的實(shí)現(xiàn)來保證總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制

IS09000系列質(zhì)量原則：加強(qiáng)工期管理。

6.保證施工前有關(guān)施工人員能得到施工組織設(shè)計(jì)，理解施工方案的內(nèi)

容，以便施工方案的順利實(shí)行。對(duì)于關(guān)鍵的施工過程，在其施工前編

制出可行的施工方案，如彩鋼板安裝工程、鋼柱吊裝及安裝等。

7.主體工程施工時(shí)各專業(yè)工種嚴(yán)密配合，減少各工序之間日勺間歇時(shí)

間。并做好與土建單位的配合工作。

8.抓好測(cè)量工作，力爭以最短的時(shí)間精確日勺放出各部位的軸線和標(biāo)

高，提早給施工發(fā)明工作面，垂直投設(shè)采用經(jīng)緯儀，保證外墻日勺垂直

度。

4.4施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理

1.信息保證

1）施工圖紙：保證施工圖紙日勺完整，做好詳細(xì)的圖紙會(huì)審，保證施工

圖紙各構(gòu)成部分的可施工性。

2）設(shè)計(jì)變更：保證設(shè)計(jì)變更H勺可行性，保證其能迅速精確地傳達(dá)至有

關(guān)施工人員處，以保證工期不因變更而延誤。

3）顧客規(guī)定：建立與顧客良好日勺溝通渠道，保證顧客對(duì)于工程的規(guī)定

能迅速得到實(shí)行。

4）內(nèi)部交流：建立項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)溝通交流的制度，保證各項(xiàng)與施工有關(guān)

H勺信息流的暢通，以保證各項(xiàng)施工事宜能順利展開和實(shí)行。

5）例會(huì)制度：建立每周同甲方、監(jiān)理企業(yè)的例會(huì)制度，處理與業(yè)主、

設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各分包單位的協(xié)同配合問題，堅(jiān)持每天下午5：00項(xiàng)目

經(jīng)理部召開生產(chǎn)會(huì)。工地對(duì)進(jìn)度每天早交底晚檢查，做到責(zé)任到人，

對(duì)安排的工期延誤實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

2.組織措施

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部有著一套精干、高效的項(xiàng)目班子，可以保證指令暢通、

令行嚴(yán)禁：同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方親密配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，

統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形

式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)日勺監(jiān)控與指導(dǎo)，保證多種生產(chǎn)資源及時(shí)、足

量的I供應(yīng)。選擇具有高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，不受季節(jié)、節(jié)假日及農(nóng)忙等

影響。

2.3和質(zhì)檢站保持良好的溝通和交流，及時(shí)做好基礎(chǔ)驗(yàn)收、構(gòu)造分段

驗(yàn)收、主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，以保證各分部工程的順利銜接和單

位工程的交付使用。

3.管理措施

3.1建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開3次工程例會(huì)，圍繞工程日勺施工

進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容堅(jiān)持上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行狀

況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)協(xié)調(diào)中日勺問題，不定期召

開專題會(huì)，及時(shí)處理進(jìn)度日勺有關(guān)問題。

3.2施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，確定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)貫

徹，保證后勤保障工作的高質(zhì)、高效。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)管理人員H勺

效率和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與工程管理方和監(jiān)督方H勺聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組

的控制和與供貨商的協(xié)調(diào)，將圍繞本工程建設(shè)的各方充足調(diào)動(dòng)、統(tǒng)一

協(xié)調(diào)，共同完畢工期目的I。

3.3根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立重要的

工程形象控制點(diǎn)。圍繞總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,

做到各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度能按計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行。

4.5其他方面保證措施

1、做好安全防護(hù)工作，不能因安全原因影響施工進(jìn)度。

2、搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，處理好職工的食宿問題,

尤其是暑期、雨期、冬季的施工服務(wù)工作要跟上，保證職工精神飽

酒。

3、晝夜施工實(shí)行2-3班倒，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，晚上作業(yè)是以不影響居

民的休息為前提。

4、各班組配置通訊工具，如對(duì)講機(jī)、、保證信息的溝通迅速及時(shí)

精確。

5、抓好材料、加工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施的合理布局，防止材料無處儲(chǔ)備

狀況的出現(xiàn)；若有必要時(shí)，我企業(yè)自行發(fā)明條件不給業(yè)主方增長承

擔(dān)。

6、為了使工程質(zhì)量到達(dá)原則，必須做到措施得力，制定健全，責(zé)任

分明，獎(jiǎng)罰分明。

7、加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗(yàn)合格率,

防止不必要的返工返修，延誤工期。

8、加強(qiáng)工廠化施工，鋼構(gòu)件等及其他專業(yè)設(shè)備均可安排進(jìn)行工廠化

加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝，這樣既可保證質(zhì)量又保證施工工期。

9、在總體計(jì)劃控制下，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃，并按計(jì)劃每周召開一

次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理勞動(dòng)力、施工材料、圖紙、資金、成品保

護(hù)等方面存在的問題，每月報(bào)詳細(xì)計(jì)劃，認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程

的意見，以保證工期。

10、施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任貫徹到人，工種、作業(yè)隊(duì)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，在

保證質(zhì)量的狀況下，上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。

11、生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，合理安排各工種進(jìn)退場(chǎng)

時(shí)間及勞動(dòng)力用量，材料部門做好材料計(jì)劃并使材料、工具及時(shí)到

位，技術(shù)、質(zhì)量各部門也要親密配合，做到隨叫隨到，不影響生產(chǎn)。

12、對(duì)工程施工日勺問題和困難做好充足的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙

技術(shù)分析、細(xì)部分項(xiàng)施工計(jì)劃、資料管理、施工管理、放線核線、

材料確認(rèn)和定貨、場(chǎng)外加工安全保護(hù)等準(zhǔn)備工作，將及時(shí)配合施工

計(jì)劃進(jìn)行安排，為工程施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。

第七章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、質(zhì)量控制概述

在滿足監(jiān)理單位及業(yè)主或協(xié)議規(guī)定規(guī)定和期望的同步，根據(jù)國家、

行業(yè)或地方有關(guān)法律、法規(guī)和原則規(guī)范規(guī)定，并按照GB/T19001-2023

idt1509001:2023《質(zhì)量管理體系規(guī)定》原則規(guī)定建立、實(shí)行，保證項(xiàng)

目工程施工一直處在法律、法規(guī)許可的范圍。

二、項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)承諾

1、總企業(yè)予以項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：可以調(diào)配工程所需的一切設(shè)備及人力資

源

2、企業(yè)同意項(xiàng)目經(jīng)理如下承諾:

——嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位及業(yè)主規(guī)定的所有規(guī)范、圖紙、原則和質(zhì)量以及

協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定；

——向工程項(xiàng)目提供足夠的財(cái)力、物力和人力，保證工程質(zhì)量符合監(jiān)理

單位及業(yè)主的規(guī)定；

——建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系，制定切實(shí)可行的符合監(jiān)

理單位及業(yè)重規(guī)定口勺質(zhì)量計(jì)劃，保證各項(xiàng)工程施工時(shí)刻在有效的監(jiān)控之

下進(jìn)行；

——向本工程提供具有類似工程經(jīng)驗(yàn)日勺優(yōu)秀質(zhì)量管理人員，建立一支充

斥活力的、積極日勺管理團(tuán)體；

——向工程提供一流的設(shè)備、物資；

——強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)；

——積極配合監(jiān)理單位及業(yè)主、政府和第三方H勺質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測(cè)，并為其

提供充足日勺條件；

——貫徹實(shí)行企業(yè)“堅(jiān)持質(zhì)量第一，依托持續(xù)改善的質(zhì)量管理工作，依

托科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新以及實(shí)行持續(xù)的I質(zhì)量改善，為顧客和社會(huì)提供優(yōu)

質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”日勺質(zhì)量方針。向監(jiān)理單位及業(yè)主提交符合預(yù)期功能、

滿足質(zhì)量規(guī)定日勺工程產(chǎn)品。

單位工程合格率：100%

單位工程優(yōu)良率80%以上（重要及關(guān)鍵單位工程必須優(yōu)良）

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故“零目的力爭創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)良工程。

三、針對(duì)本工程/、J重要質(zhì)量控制措施

（1）認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，理解掌握設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，編制穩(wěn)妥可靠

的技術(shù)方案。

（2）詳細(xì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，熟悉規(guī)范、原則及特殊規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反

饋。

（3）細(xì)化施工技術(shù)交底，貫徹質(zhì)量目的、質(zhì)量原則、質(zhì)量保證措施和質(zhì)

量責(zé)任。

（4）堅(jiān)持“自檢、互檢、共檢”代I工序交接“三檢”制度，做好工序檢

查狀態(tài)標(biāo)識(shí)，本工序合格后方可將轉(zhuǎn)交下道工序。

（5）保持產(chǎn)品標(biāo)識(shí)時(shí)可追溯性，保證對(duì)有追溯性規(guī)定的施工過程和產(chǎn)品

實(shí)現(xiàn)追溯。

（6）堅(jiān)持“樣板化”引路，即將經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主檢查合格的首道工序、

首件產(chǎn)品作為后續(xù)工程的“樣板”，后續(xù)工序、產(chǎn)品的質(zhì)量不得低于“樣

板”品。

（7）強(qiáng)化巡檢制度：質(zhì)量檢查人員每日巡檢，項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門每周

巡檢，質(zhì)量控制工程師組織每月質(zhì)量聯(lián)合檢查和質(zhì)量評(píng)比。

（8）特殊工序施工由專業(yè)質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和管理，項(xiàng)目部專業(yè)

工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)行。

（9）從事工程項(xiàng)目施工的專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員，實(shí)行上崗資格

控制管理，以保證從事本工程項(xiàng)目的人員素質(zhì)滿足施工質(zhì)量管理需要。

（10）在項(xiàng)目工程施工中使用有經(jīng)驗(yàn)的員工參與項(xiàng)目工程施工作業(yè)，對(duì)

新員工實(shí)行崗前培訓(xùn)，未到達(dá)上崗資格不得上崗。

（11）對(duì)新工藝實(shí)行動(dòng)工前培訓(xùn)，對(duì)未到達(dá)培訓(xùn)規(guī)定的不得動(dòng)工。

（12）杜絕質(zhì)量通病，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)量通病防治臺(tái)板，時(shí)時(shí)警戒每一

位施工人員，堅(jiān)決杜絕工作中隨意性。

3.1、施工工藝保證：

（1）動(dòng)工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組

織設(shè)計(jì)及重要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

（2）結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參與施

工的人員掌握各自工序的J施工要點(diǎn)、施工原則及施工措施。

3.2、工程材料質(zhì)量保證：

（1）鋼構(gòu)建進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并有材質(zhì)試驗(yàn)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料?，不合格日勺材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格日勺

材料及時(shí)清理出場(chǎng)。

（3）建立健全工程材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度，加強(qiáng)材料檢查工作。工程使用日勺

所有物資入場(chǎng)入庫前一律進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文

獻(xiàn)內(nèi)容有缺項(xiàng)或不合格項(xiàng)目時(shí)，該材料按不合格處理，清退出場(chǎng)。

3.3、施工過程保證：

（1）在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主任工程師構(gòu)成質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工

作。

（2）項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行全過程質(zhì)量控制，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職

質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組質(zhì)檢員作為工序控制。

（3）動(dòng)工前醒目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立健全

質(zhì)量保證體系，貫徹各類人員的J職責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目的的J實(shí)現(xiàn)。

(4)每月由企業(yè)質(zhì)量部進(jìn)行月檢查考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量狀況進(jìn)

行考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)比得分，決定質(zhì)量流動(dòng)紅旗的I優(yōu)勝單位并和經(jīng)

理部工資總額掛鉤。

(5)施工班組堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。

自檢：班組完畢施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)

檢員。

專檢：質(zhì)檢員對(duì)班組完畢的工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自

檢表》上簽字。

交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完畢后，對(duì)已竣工序進(jìn)行檢查，檢查合格后

在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂交接檢的結(jié)論性意見，

作為下道工序施工日勺根據(jù)。

自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達(dá)不到優(yōu)良登記的工序均不得

進(jìn)入下一道工序。

(6)在整個(gè)施工操作過程中，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有

驗(yàn)收”的“一條龍”操作管理措施。做到施工操作程序化、原則化、規(guī)

范化，保證施工質(zhì)量。

(7)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過管理編號(hào)、登記表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)質(zhì)

量部每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日勺機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員

必須持有對(duì)應(yīng)日勺操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。

(8)施工過程日勺標(biāo)識(shí)通過質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄來實(shí)現(xiàn)。

(9)施工過程H勺事前控制：

在組織編制質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí)確定工程的過程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制《管理點(diǎn)

明細(xì)表》，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序指定質(zhì)量控制措施。施工前

對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，責(zé)任到人，并做好書面記錄，履行簽

字手續(xù)。

(13)施工過程中□勺控制：

堅(jiān)持我企業(yè)數(shù)年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工

程驗(yàn)收，基礎(chǔ)和主體構(gòu)造工程的關(guān)鍵部位組織三方聯(lián)合驗(yàn)收，并以監(jiān)理

驗(yàn)收結(jié)論為準(zhǔn)。施工中抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。

3.4、材料、機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量保證措施：

(1)所有材料、設(shè)備裝置和工藝應(yīng)當(dāng)具有協(xié)議及監(jiān)理指示所有規(guī)定的對(duì)

應(yīng)類型或設(shè)備一般所需要的協(xié)助、勞力、電力、燃料、備用品、器械和

儀器。

(2)接受與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資，進(jìn)貨時(shí)驗(yàn)證要雖然、精確、嚴(yán)厲,

把好“三不收”，即憑據(jù)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格

不收，做到“三關(guān)。質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單位關(guān)。

(3)現(xiàn)場(chǎng)材料員和保管員搜集有關(guān)的協(xié)議、協(xié)議及質(zhì)量原則，準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)

的、精確的檢查計(jì)量工具，安排堆放位置等。

(4)材料員和保管員驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真查對(duì)資料,，包括：《月份材料申請(qǐng)計(jì)

劃表》、供貨單位提供H勺質(zhì)量證明書、闡明書、合格證、裝箱單、磅碼單、

發(fā)貨明細(xì)表等資料。

(5)國家實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的材料須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)的材料在進(jìn)

場(chǎng)時(shí)，由我方管理人員對(duì)照國標(biāo)或行業(yè)原則進(jìn)行驗(yàn)證，如焊條等進(jìn)場(chǎng)材

料的生產(chǎn)許可證或編號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)。

（6）進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，如因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證而放行時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)

理工程師及我方技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，由材料人員在該產(chǎn)品上加注標(biāo)識(shí)并作

好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，能立即追回和更換。

（7）業(yè)主提供的I物資必須保證質(zhì)量，我方將根據(jù)先行規(guī)范和原則進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)驗(yàn)收，并對(duì)其搬運(yùn)、貯存、保護(hù)負(fù)責(zé)。

四、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施

對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將工程質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，通過采用

“工程質(zhì)量抵押金”措施，增強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量。

五、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（1）組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

1）質(zhì)量管理組織

質(zhì)量保證工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)下，并根據(jù)項(xiàng)目工程性質(zhì)和范

圍，組建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系。各項(xiàng)質(zhì)量管理體系組建的時(shí)間與項(xiàng)目

工程施工各極端保持同步，并以我司問家的形式予以任命。

2）質(zhì)量負(fù)責(zé)人員職責(zé)

①項(xiàng)目經(jīng)理代表我司行使項(xiàng)目工程的管理權(quán)和指揮權(quán)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量

負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。

②質(zhì)量控制工程師

——質(zhì)量控制工程師是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的總負(fù)責(zé)人，具有對(duì)項(xiàng)目工程

質(zhì)量的最高管理權(quán)；

——負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理資源配置和管理，負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目施工

中貫徹執(zhí)行技術(shù)原則、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī);

負(fù)貢對(duì)外質(zhì)量工作聯(lián)絡(luò)，參與有關(guān)方面召開的質(zhì)量會(huì)議。協(xié)調(diào)項(xiàng)目

部與第三方監(jiān)督、業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系；

——全面熟悉施工圖紙和規(guī)范；

——同監(jiān)理單位及業(yè)主的檢查員、檢測(cè)機(jī)構(gòu)或其他授權(quán)部門一起協(xié)調(diào)測(cè)

試、檢查和演示活動(dòng)；

——檢查所有抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，以保證與協(xié)議文獻(xiàn)的相符性，并

向監(jiān)理單位及業(yè)主提交書面匯報(bào)；

——辨別、匯報(bào)并拒收與協(xié)議文獻(xiàn)不符口勺有缺陷的工作，監(jiān)督被拒收工

作的I修復(fù)或重做工作；

——有權(quán)停止、拒絕違反規(guī)定和協(xié)議日勺工作，可以命令拆除并返工某些

不符合協(xié)議規(guī)定的工作，有權(quán)拒絕不符合協(xié)議規(guī)定的材料?；

——當(dāng)監(jiān)理單位及業(yè)重規(guī)定期，計(jì)劃并陪伴其人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察；

——在協(xié)議規(guī)定的任何一項(xiàng)重要工作開始前，會(huì)同施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公室代

表及時(shí)進(jìn)行施工前的質(zhì)量預(yù)控會(huì)議；

——與監(jiān)理單位及業(yè)主一起緊密工作，以保證“最佳質(zhì)量、至少返工”

地完畢工作；

——質(zhì)量保證工程師不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有書面文獻(xiàn)指定委托人實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

控制。

③項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員

——負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)

量評(píng)估原則、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工技術(shù)文獻(xiàn)和質(zhì)量管理規(guī)章制度。

——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量實(shí)行過程監(jiān)督、檢查、懂得，且對(duì)木專業(yè)范圍內(nèi)H勺

特殊過程進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)控。

——有對(duì)違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進(jìn)行懲罰的權(quán)利。

——進(jìn)行所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和評(píng)估工作。

④施工作業(yè)人員質(zhì)量職責(zé)

嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位操作規(guī)程進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)施

工過程的自檢和自控，保證施工質(zhì)量。接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)。

（2）審查成果的I審核責(zé)任

我司對(duì)項(xiàng)目工程所有文獻(xiàn)的審查成果負(fù)有對(duì)應(yīng)口勺審核責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量體

系負(fù)責(zé)人員按照各自的工作責(zé)任，負(fù)責(zé)所管轄文獻(xiàn)的審核工作，項(xiàng)目部

對(duì)外所出具的文獻(xiàn)必須通過質(zhì)量控制工程師確實(shí)認(rèn)后方可發(fā)出。

（3）質(zhì)量管理體系要加強(qiáng)變更審批的控制管理

當(dāng)我司的管理出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系要素規(guī)定期，我司有責(zé)任調(diào)整其質(zhì)量管

理體系并糾正其管理狀態(tài)。

（4）糾正防止措施日勺管理責(zé)任

1）對(duì)一般性的質(zhì)量問題，由我司的項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有

關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員，對(duì)問題加以分析，研究并提出處理的措施，

在監(jiān)理單位及業(yè)重規(guī)定的時(shí)限內(nèi)予以糾正。

2）對(duì)工程留有重大質(zhì)量隱患或給業(yè)主導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失日勺投訴，由我司

的最高管理者負(fù)責(zé)組織我司的項(xiàng)目管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)管理

部門構(gòu)成調(diào)查組，對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)查，并將處置方式和成果告知建

設(shè)單位。

3）對(duì)任何質(zhì)量問題，均應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師組織編制質(zhì)量問題防止

措施，防止同類問題的再發(fā)生，一般性質(zhì)量問題口勺防止措施由質(zhì)量控制

工程師同意，重大質(zhì)量問題的防止措施由企業(yè)總工程師同意。

(5)移交管理和文獻(xiàn)

我司移交的管理和文獻(xiàn)范圍將嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議規(guī)定日勺規(guī)定，由項(xiàng)目質(zhì)量控

制工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)行和控制。

六、對(duì)施工程序或方案的闡明

對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的質(zhì)量控制工作，在工程動(dòng)工前由我司項(xiàng)目質(zhì)量

控制工程師負(fù)責(zé)組織編制專向施工技術(shù)方案和質(zhì)量方案，制定詳細(xì)口勺施

工控制措施，并提交監(jiān)理單位及業(yè)主同意。

七、動(dòng)工會(huì)議

在被授予協(xié)議以及質(zhì)量方案、檢查和試驗(yàn)方案由監(jiān)理單位及業(yè)主同意后,

動(dòng)工前，由監(jiān)理單位及業(yè)主負(fù)責(zé)組織召開動(dòng)工會(huì)議。

動(dòng)工會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由承包商負(fù)責(zé)記錄并整頓成文獻(xiàn)，在得到與會(huì)各方

的簽字確認(rèn)后立即生效，并由承包商負(fù)責(zé)發(fā)至各與會(huì)人員。

八、審查

(1)自協(xié)議授予我司起,監(jiān)理單位及業(yè)主即擁有并開始行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),

同步自協(xié)議授予我司起，我司有責(zé)任接受監(jiān)理單位及業(yè)主歐I質(zhì)量監(jiān)督。

(2)在自覺接受監(jiān)理單位及業(yè)主監(jiān)督的同步，自協(xié)議授予起我司的質(zhì)量

管理部門即開始對(duì)項(xiàng)目行使質(zhì)量監(jiān)督審核職能，組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

審核，以保證項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常、有效。

（3）施工承包商審核性質(zhì)、范圍

1）在協(xié)議授予后，將根據(jù)我司質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定規(guī)定，組織定期

的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的不合格項(xiàng)，并

對(duì)不合格項(xiàng)實(shí)行糾正和防止措施，保證工程質(zhì)量的符合性和質(zhì)量管理體

系的有效性。

2）審核范圍

---內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核；

——項(xiàng)目工程實(shí)行過程審核；

（4）審核成果日勺跟蹤

1）施工承包商在審核結(jié)束后，以審核匯報(bào)日勺形式如實(shí)反應(yīng)審核過程和審

核內(nèi)容，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采用跟蹤審查措施，并由我司的受審

核部門實(shí)行糾正和采用防止措施，審核組組員實(shí)行跟蹤驗(yàn)證，保證不合

格項(xiàng)得到徹底糾正和防止。

2）在項(xiàng)目工程施工過程中有義務(wù)接受第三方的質(zhì)量管理體系審核，監(jiān)理

單位及業(yè)主有權(quán)對(duì)我司日勺審核成果及第三方日勺審核成果進(jìn)行評(píng)估。

九、人員資格及培訓(xùn)

（1）在協(xié)議授予后組織實(shí)行項(xiàng)目資源配置時(shí)，將充足考慮項(xiàng)目工程的實(shí)

際需要和政府監(jiān)督部門對(duì)操作人員的有關(guān)規(guī)定，配置經(jīng)培訓(xùn)合格并持有

規(guī)定資質(zhì)證件日勺人員。

（2）新員工日勺培訓(xùn)

1）在項(xiàng)目工程施工中將使用有經(jīng)驗(yàn)H勺員工參與項(xiàng)目工程施工作業(yè)，對(duì)員

工將實(shí)行崗前培訓(xùn)，未到達(dá)培訓(xùn)規(guī)定的新員工將不得上崗。

2）對(duì)有特殊持證上崗規(guī)定的崗位，我司將實(shí)行崗位資格控制管理，以保

證從事本工程項(xiàng)目的人員滿足項(xiàng)目施工口勺需要和監(jiān)理單位及業(yè)主的規(guī)

定。

3）新技術(shù)、新工藝、工法培訓(xùn)

對(duì)在項(xiàng)目工程施工中采用的新技術(shù)、新工藝、工法，實(shí)行崗前培訓(xùn)，對(duì)

未到達(dá)培訓(xùn)規(guī)定時(shí)將不得上崗作業(yè)。

十、質(zhì)量檔案管理

（1）質(zhì)量檔案的I內(nèi)容

1）協(xié)議授予后，在監(jiān)理單位及業(yè)主規(guī)定日勺時(shí)間內(nèi)提交詳細(xì)的質(zhì)量檔

案的內(nèi)容清單，對(duì)在工程施工中因變更單導(dǎo)致的工程范圍的變化而使質(zhì)

量檔案清單變化日勺，由我司向監(jiān)理單位及業(yè)主提交補(bǔ)充的質(zhì)量檔案清單。

2）我司將做到質(zhì)量檔案與工程建設(shè)同步，并根據(jù)工程進(jìn)展不停充實(shí)

內(nèi)容和完善。

3）對(duì)質(zhì)量檔案不能反應(yīng)工程實(shí)際內(nèi)容的，一經(jīng)查實(shí)監(jiān)理單位及業(yè)主

有權(quán)規(guī)定我司立即采用很快措施，我司在接到監(jiān)理單位及業(yè)主的指示后,

將立即實(shí)行補(bǔ)救措施。我司的補(bǔ)救措施實(shí)行后得到監(jiān)理單位及業(yè)主的承

認(rèn)。

4）所有質(zhì)量檔案中的檢查證書均是原件，其他非原始文獻(xiàn)則在文獻(xiàn)

上加蓋“證書復(fù)印件有效”字樣并簽訂持有者日勺姓名及原始文獻(xiàn)的寄存

處，對(duì)于未加蓋日勺視為無效文獻(xiàn)。

5）工程最終竣工后在質(zhì)量檔案移交監(jiān)理單位及業(yè)主前，我司將會(huì)同

監(jiān)理單位及業(yè)主檢查驗(yàn)收質(zhì)量檔案文獻(xiàn)的有效性。

（2）文獻(xiàn)的授權(quán)闡明

施工承包商負(fù)責(zé)實(shí)行檢查和試驗(yàn)以及檢查的工作，在工作成成后將

由我司的授權(quán)人簽訂有關(guān)的檢查文獻(xiàn)。我司提供的所有質(zhì)量文獻(xiàn)只有具

有授權(quán)人的簽名后背后，監(jiān)理單位及野豬才承認(rèn)其內(nèi)容的有效性。對(duì)于

我司或分包商的授權(quán)人的簽名、名稱、職務(wù)和縮寫，我司在編制協(xié)議質(zhì)

量方案中均將明確。

（3）質(zhì)量記錄口勺管理

1）記錄歸檔日勺組織

——對(duì)質(zhì)量記錄實(shí)行控制，以提供項(xiàng)目工程產(chǎn)品質(zhì)量副個(gè)規(guī)定規(guī)定和我

司質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù)。

——項(xiàng)目工程文獻(xiàn)資料歸檔的組織管理，由我司項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師負(fù)

責(zé)組織實(shí)行。

2）記錄變更規(guī)定

施工承包商日勺記錄一旦形成并得到監(jiān)理單位及業(yè)主確實(shí)認(rèn)，記錄將

不能修改，除非得到監(jiān)理單位及野豬的明確規(guī)定并形成記錄變更協(xié)議。

3）登記表格格式確實(shí)定

項(xiàng)目工程登記表格統(tǒng)一采用協(xié)議或監(jiān)理單位及業(yè)主規(guī)定的格式，若

協(xié)議或監(jiān)理單位及業(yè)主無規(guī)定期，則采用我司規(guī)定的表格。采用我司規(guī)

定的登記表格，我司將在協(xié)議授予后的監(jiān)理單位及業(yè)主規(guī)定期間內(nèi)提交

監(jiān)理單位及業(yè)主同意。

4）記錄的可讀、儲(chǔ)存、檢索、處理和保密性

——記錄H勺可讀性

施工承包商負(fù)責(zé)監(jiān)理的記錄應(yīng)保持清晰，自己清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

——記錄的儲(chǔ)存

對(duì)記錄的儲(chǔ)存場(chǎng)所將安排合適的環(huán)境，配置必要口勺設(shè)施，防止記錄的損

壞和丟失。

——記錄的檢索

對(duì)建立的記錄將按照分類進(jìn)行編目，并按照檔案管理的規(guī)定進(jìn)行整頓，

使其易于查閱。

----記錄日勺處置

建立的記錄在項(xiàng)目工程結(jié)束前，由項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人

員將記錄移交監(jiān)理單位及業(yè)主和我司檔案管理部門。對(duì)失效和作廢日勺記

錄，由項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師組織有關(guān)人員實(shí)行銷毀。

5）記錄時(shí)保密性

對(duì)有保密規(guī)定日勺文獻(xiàn)記錄，我司將嚴(yán)格遵守協(xié)議或監(jiān)理單位及業(yè)主

的有關(guān)規(guī)定，在沒有獲得監(jiān)理單位及業(yè)主的許可或授權(quán)，對(duì)第三方不泄

露任何秘密。

（4）查閱

對(duì)文獻(xiàn)記錄日勺查閱實(shí)行登記審核制度，對(duì)沒有查閱權(quán)限人員，不予

借閱，以保證文獻(xiàn)記錄日勺安全。

（5）質(zhì)量檔案和記錄的移交

在項(xiàng)目工程施工過程中按協(xié)議或監(jiān)理單位及業(yè)主的規(guī)定，向監(jiān)理單

位及業(yè)主提供所需文獻(xiàn)資料和記錄。項(xiàng)目工程竣工后在規(guī)定期間內(nèi)，向

監(jiān)理單位及業(yè)主報(bào)送所有技術(shù)、質(zhì)量交工資料和記錄。

（6）文獻(xiàn)語言

所有文獻(xiàn)和記錄的語言按協(xié)議或監(jiān)理單位及業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行，并保

證滿足監(jiān)理單位及業(yè)主的管理規(guī)定。

十一、針對(duì)本工程易出現(xiàn)重要質(zhì)量通病的防治控制措施

針對(duì)本工程的詳細(xì)狀況，分析本工程的施工難點(diǎn)，根據(jù)我企業(yè)施工

同類工程的經(jīng)驗(yàn)，擬采用某些新技術(shù)、新工藝針對(duì)剛構(gòu)造工程的質(zhì)量缺

陷提出對(duì)應(yīng)歐I整改措施。

15.1鋼構(gòu)造制作安裝質(zhì)量常見病及其整改措施

我們?cè)谝酝墓こ虣z查中，所發(fā)現(xiàn)鋼構(gòu)造制作、安裝存在某些常見多發(fā)

性通病，其重要表目前如下幾種方面：

（一）、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙日勺會(huì)審不到位

施工單位的職責(zé)是按圖施工，但施工單位也有責(zé)任在施工前應(yīng)對(duì)施

工圖進(jìn)行工藝性會(huì)審，對(duì)出目前設(shè)計(jì)圖紙中不完善、不明確或不適合施

工、不符合規(guī)范的方面提出來（尤其是對(duì)強(qiáng)制性條文）以期與設(shè)計(jì)單位

商討修改。假如不將發(fā)現(xiàn)的問題提出來，那么工程在施工過程和驗(yàn)收方

面就帶來困難，施工質(zhì)量也難以得到保證，導(dǎo)致隱患。

我們檢查工程質(zhì)量中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中常常出現(xiàn)如下某些問題：

（1）、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)用規(guī)范不齊全、不對(duì)口勺。如有H勺設(shè)計(jì)闡明使用了過時(shí)

的、已經(jīng)廢止的原則；有的材料牌號(hào)、等級(jí)不全、一般螺栓和焊釘及其

墊圈的規(guī)格、型號(hào)、性能沒有詳細(xì)標(biāo)明，而這些均已列入了鋼構(gòu)造施工

質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并作為強(qiáng)制性條文規(guī)定，假如設(shè)計(jì)圖紙未加闡明，施工

和驗(yàn)收就缺乏根據(jù)，導(dǎo)致盲目施工和無法驗(yàn)收后果。

(2)、設(shè)計(jì)總闡明未寫明工程的安全等級(jí)和使用年限。工程的安全等級(jí)

不一樣，對(duì)焊接等施工檢查規(guī)定也不一樣。安全等級(jí)為一級(jí)的，一、二

級(jí)焊縫的焊接材料必須復(fù)試；安全等級(jí)為二級(jí)的，一級(jí)焊縫的焊接材料

必須復(fù)試，二級(jí)焊縫的焊接材料就不一定需要復(fù)試。

(3)、施工圖未注明焊接的坡口形式，焊縫間隙、鈍邊坡口角度、UT等

級(jí)、與否單面焊等。有的施工圖，對(duì)不一樣板厚的拼接焊未按規(guī)范規(guī)定

開斜坡，局部應(yīng)力線過度集中，違反國家技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收往往通不

過，又導(dǎo)致無法彌補(bǔ)的缺陷。

(4)、施工圖未注明除銹等級(jí)規(guī)定。對(duì)油漆(涂料)的種類、材質(zhì)、漆

膜厚度也沒有規(guī)定，這樣，工程施工和驗(yàn)收就沒有根據(jù)。

作為施工單位，獲得施工圖后來，一定要組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行圖

紙會(huì)審，看看應(yīng)用規(guī)范有無問題；節(jié)點(diǎn)圖有無表述清晰；強(qiáng)制性條文所

規(guī)定的內(nèi)容在設(shè)計(jì)總闡明中有無顯示，多種材料日勺規(guī)格、型號(hào)、性能、

等級(jí)、施工的質(zhì)量規(guī)定和工程日勺安全等級(jí)有無明確；節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與否合理;

施工中有無不可逾越的難度等，都要向設(shè)計(jì)單位預(yù)先提出。設(shè)計(jì)圖紙的

完善，是保證施工質(zhì)量的前提條件。

(二)、安裝質(zhì)量問題

(1)、構(gòu)件安裝時(shí)違反操作規(guī)程，無法形成穩(wěn)固的框架單元，大風(fēng)一來,

導(dǎo)致倒塌。這樣改1安全事故多次出現(xiàn)，應(yīng)絕對(duì)防止。

(2)、單位無安裝工藝，安裝構(gòu)件無次序。

(3)錨固螺栓高下不一，柱角平面事先未測(cè)，預(yù)埋時(shí)移位，形成柱偏位,

應(yīng)先測(cè)后埋。

（4）、安裝高強(qiáng)度螺栓，較多的出現(xiàn)如下某些問題：露牙局限性，甚至

低于螺母；螺栓未擰緊，扭剪型的未擰斷梅花頭，大六角aI沒有初擰終

擰標(biāo)識(shí)；安裝時(shí)摩擦面的防護(hù)紙未撕掉；高強(qiáng)螺栓作臨時(shí)固定用，安裝

后48小時(shí)內(nèi)未漆封；未做扭矩與軸力復(fù)試，緊固力矩未按規(guī)定計(jì)算；摩

擦系數(shù)試驗(yàn)不到位，有的不做，有的只做一組。拉桿螺栓不擰緊，拉桿

不直，腰園孔未用大墊圈，導(dǎo)致螺母與母材接觸面太小，極易穿孔。

（5）、現(xiàn)場(chǎng)焊縫普遍不到位。如剛性連接襯墊焊間隙太小，無法焊透，

成果墊板手一拉就掉；襯墊板規(guī)格不符合規(guī)定，甚至用鋼筋替代；焊縫

的成