車間生產(chǎn)安全責(zé)任制實(shí)施細(xì)則及監(jiān)督考核辦法一、總則為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)車間生產(chǎn)安全管理，明確各級(jí)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責(zé)，保障員工生命安全與身體健康，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合本車間實(shí)際，特制定本細(xì)則及辦法。本細(xì)則及辦法適用于車間所有在崗人員，包括管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)及各崗位操作人員。安全生產(chǎn)責(zé)任是每個(gè)崗位人員的首要職責(zé)，必須認(rèn)真履行，嚴(yán)格落實(shí)。二、車間生產(chǎn)安全責(zé)任實(shí)施細(xì)則（一）車間主任安全職責(zé)車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.組織傳達(dá)、貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，確保員工了解并遵守。2.組織制定并實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，不斷完善車間安全管理體系。3.定期組織召開(kāi)車間安全生產(chǎn)例會(huì)，分析研判安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決存在的安全問(wèn)題，部署安全生產(chǎn)工作。4.保證車間安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，按規(guī)定配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材和安全設(shè)施，并確保其完好有效。5.組織開(kāi)展車間級(jí)安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的復(fù)審培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識(shí)和操作技能。6.組織進(jìn)行車間日常安全檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)組織整改，重大隱患立即上報(bào)并采取臨時(shí)控制措施。7.組織制定車間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練，發(fā)生事故時(shí)，立即啟動(dòng)預(yù)案，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。8.負(fù)責(zé)車間安全文化建設(shè)，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍。（二）車間技術(shù)員/工程師安全職責(zé)車間技術(shù)員/工程師對(duì)本車間的安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任：1.負(fù)責(zé)編制和修訂車間各崗位安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程，并確保其科學(xué)性、安全性和可操作性。2.在進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、設(shè)備更新及新產(chǎn)品試制時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全“三同時(shí)”原則，從源頭上消除或控制安全隱患。3.參與車間安全生產(chǎn)管理制度的制定和修訂，提供技術(shù)支持。4.對(duì)車間員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和操作規(guī)程的講解與示范，解答員工在生產(chǎn)操作中遇到的安全技術(shù)問(wèn)題。5.參與車間安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和技術(shù)措施，并指導(dǎo)落實(shí)。6.參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，從技術(shù)角度查找事故原因，提出防范措施和改進(jìn)建議。7.關(guān)注國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的安全技術(shù)動(dòng)態(tài)，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法。（三）班組長(zhǎng)安全職責(zé)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的直接管理者和第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.認(rèn)真執(zhí)行公司和車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施。2.組織開(kāi)展班前安全喊話，明確當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，檢查員工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況和精神狀態(tài)。3.對(duì)新入廠、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員進(jìn)行班組級(jí)安全教育和崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可安排上崗。4.監(jiān)督檢查班組員工的作業(yè)行為，及時(shí)糾正“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，確保員工按規(guī)程操作。5.負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、工具、安全裝置及勞動(dòng)防護(hù)用品的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能處理的立即上報(bào)車間。6.組織本班組開(kāi)展班前、班中、班后安全檢查，做好檢查記錄。7.熟悉本班組應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí)，立即組織搶救傷員、控制事態(tài)擴(kuò)大，并按規(guī)定程序上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。8.組織班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，交流安全經(jīng)驗(yàn)，提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。（四）崗位員工安全職責(zé)崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者和責(zé)任人，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任：1.嚴(yán)格遵守公司和車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及本崗位安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。2.積極參加各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)和安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握本崗位安全操作技能和應(yīng)急處置方法。3.正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并妥善保管。4.上崗前認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備、設(shè)施、工具、安全裝置及作業(yè)環(huán)境，確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可作業(yè)。發(fā)現(xiàn)隱患或不安全因素，應(yīng)立即采取措施并報(bào)告班組長(zhǎng)或車間管理人員。5.精心操作，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，防止發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。6.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并對(duì)他人的違章行為進(jìn)行勸阻和制止。7.愛(ài)護(hù)安全設(shè)施和消防器材，不得隨意損壞或挪作他用。8.發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)和車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極參與搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。三、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.層級(jí)監(jiān)督：車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間技術(shù)員、班組長(zhǎng)的安全職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組員工的安全職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督。形成自上而下的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。2.專業(yè)監(jiān)督：車間安全員（或指定專人）負(fù)責(zé)對(duì)車間各崗位、各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常巡查和專業(yè)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。3.群眾監(jiān)督：鼓勵(lì)員工對(duì)車間安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為有權(quán)進(jìn)行舉報(bào)。車間對(duì)舉報(bào)者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)舉報(bào)內(nèi)容嚴(yán)格保密。4.定期檢查：車間每月至少組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、節(jié)假日等開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查。檢查結(jié)果作為考核依據(jù)之一。（二）考核辦法1.考核組織：車間成立安全生產(chǎn)考核小組，由車間主任任組長(zhǎng)，成員包括技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)代表等?？己诵〗M負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間的安全考核工作。2.考核周期：考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核作為季度和年度考核的基礎(chǔ)。3.考核內(nèi)容：依據(jù)本細(xì)則規(guī)定的各級(jí)人員安全職責(zé)履行情況、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況、勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況、“三違”行為發(fā)生情況、安全生產(chǎn)事故（含未遂事故）情況等進(jìn)行綜合考核。4.考核標(biāo)準(zhǔn)：考核小組根據(jù)上述考核內(nèi)容，制定詳細(xì)、量化的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（可另附頁(yè)），明確加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)。5.考核結(jié)果應(yīng)用：*考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度。對(duì)考核優(yōu)秀者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格者，視情節(jié)輕重給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、崗位調(diào)整等處理。*考核結(jié)果作為員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。*對(duì)于發(fā)生生產(chǎn)安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查處理，并依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處分，考核實(shí)行一票否決。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，如及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并避免事故發(fā)生者、有效處置突發(fā)事件者、提出重大安全合理化建議并被采納者等，車間將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)或在績(jī)效考核中給予加分。2.懲處：*對(duì)于違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，但未造成事故的，視情節(jié)給予批評(píng)教育、警告、罰款等處理。*對(duì)于因“三違”行為導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照事故等級(jí)和責(zé)任大小，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括但不限于經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。*對(duì)于隱患整改不力或拒不整改的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。四、附則1.本細(xì)則及辦法未盡事宜，參照公司相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。2.本細(xì)則及辦法由車間