創(chuàng)新思維頭腦風(fēng)暴會(huì)議記錄模板適用場(chǎng)景：激發(fā)創(chuàng)新火花的會(huì)議時(shí)刻當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要突破常規(guī)、摸索新思路時(shí)，這份模板能幫助你高效記錄和梳理創(chuàng)新成果。具體適用于：新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)：針對(duì)市場(chǎng)需求或用戶痛點(diǎn)，挖掘創(chuàng)意解決方案；問題瓶頸突破：針對(duì)長(zhǎng)期存在的業(yè)務(wù)難題，收集多元視角的破解思路；流程優(yōu)化升級(jí)：梳理現(xiàn)有工作流程，通過創(chuàng)新思維提升效率或體驗(yàn)；戰(zhàn)略方向研討：圍繞團(tuán)隊(duì)或企業(yè)未來發(fā)展方向，發(fā)散摸索潛在路徑；團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新：跨部門成員共同參與，整合不同領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備，激發(fā)跨界靈感。操作指引：從籌備到落地的全流程步驟一、會(huì)前籌備：讓創(chuàng)新“有備而來”明確會(huì)議目標(biāo)召集人需提前梳理核心議題（如“如何提升用戶留存率”“新產(chǎn)品功能創(chuàng)新方向”），保證目標(biāo)具體、聚焦，避免主題過于寬泛導(dǎo)致討論發(fā)散。示例：若議題為“優(yōu)化用戶注冊(cè)流程”，需明確“目標(biāo)是將注冊(cè)轉(zhuǎn)化率提升20%”“需解決的核心痛點(diǎn)是步驟繁瑣、信息重復(fù)填寫”。組建多元團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)5-8人參與，成員需包含：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人（明確需求）、技術(shù)人員（評(píng)估可行性）、設(shè)計(jì)人員（關(guān)注用戶體驗(yàn)）、一線員工（接觸真實(shí)場(chǎng)景），以及1名專業(yè)引導(dǎo)員（把控會(huì)議節(jié)奏）。提前與成員溝通議題背景，鼓勵(lì)其提前思考相關(guān)案例或痛點(diǎn)，攜帶1-2個(gè)初步想法參會(huì)。準(zhǔn)備會(huì)議物料硬件：白板/智能屏（用于實(shí)時(shí)記錄）、便簽紙（每人5-8張，寫想法用）、馬克筆（多色，區(qū)分想法類別）、計(jì)時(shí)器。軟件：提前發(fā)送會(huì)議議程（含目標(biāo)、流程、時(shí)長(zhǎng)），準(zhǔn)備錄音設(shè)備（需提前告知成員并征得同意，用于后續(xù)整理遺漏內(nèi)容）。二、會(huì)中執(zhí)行：讓創(chuàng)意“自由流淌”階段1：熱身破冰（5-10分鐘）目的：打破思維定式，營(yíng)造輕松氛圍。操作：引導(dǎo)員帶領(lǐng)成員進(jìn)行簡(jiǎn)單互動(dòng)，如“用三個(gè)詞形容理想中的會(huì)議”“如果用一種水果代表團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，你會(huì)選什么”，讓成員快速進(jìn)入開放狀態(tài)。階段2：規(guī)則共識(shí)（3-5分鐘）目的：保證討論高效且尊重每個(gè)想法。核心規(guī)則（引導(dǎo)員需口頭強(qiáng)調(diào)并展示在白板）：?延遲評(píng)判：不批評(píng)、不質(zhì)疑、不否定任何想法（即使看似“天馬行空”）；?追求數(shù)量：鼓勵(lì)“越多越好”，先不糾結(jié)想法質(zhì)量，后續(xù)再篩選；?自由聯(lián)想：可基于他人想法延伸，或結(jié)合跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)（如“借鑒餐飲行業(yè)的排隊(duì)優(yōu)化思路”）；?聚焦主題：若討論偏離議題，引導(dǎo)員需及時(shí)溫和拉回（如“這個(gè)想法很有趣，我們能否先回到‘注冊(cè)流程簡(jiǎn)化’這個(gè)核心點(diǎn)？”）。階段3：頭腦風(fēng)暴（30-45分鐘）個(gè)人獨(dú)立思考（10分鐘）：成員用便簽紙匿名寫下自己的想法（每張便簽寫1個(gè)想法，字跡清晰），寫完后貼在白板指定區(qū)域。引導(dǎo)員提醒：“不必?fù)?dān)心想法是否成熟，先‘倒空’大腦中的所有靈感”。輪流分享（15-20分鐘）：成員按順序分享自己的便簽內(nèi)容，引導(dǎo)員同步在白板記錄（關(guān)鍵詞+編號(hào)），其他人可隨時(shí)補(bǔ)充或提問（僅限“能具體說說嗎？”“這個(gè)思路怎么應(yīng)用到我們的場(chǎng)景？”等澄清性問題，避免評(píng)判）。集體補(bǔ)充（10-15分鐘）：針對(duì)白板上的已有想法，鼓勵(lì)成員進(jìn)行組合、優(yōu)化或反向思考（如“這個(gè)‘一鍵注冊(cè)’想法，能否增加‘社交賬號(hào)授權(quán)登錄’的選項(xiàng)？”“如果反過來，讓用戶分步填寫核心信息，會(huì)不會(huì)更安全？”）。階段4：分類整理（10-15分鐘）目的：將零散想法結(jié)構(gòu)化，便于后續(xù)分析。操作：引導(dǎo)員組織成員共同將白板上的想法按類別分組（可提前預(yù)設(shè)分類維度，如“用戶端優(yōu)化”“技術(shù)實(shí)現(xiàn)”“成本控制”“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防”，或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)討論動(dòng)態(tài)調(diào)整），用不同顏色馬克筆標(biāo)注類別，并在每組旁標(biāo)注核心關(guān)鍵詞。示例：若議題為“注冊(cè)流程優(yōu)化”，可能分為“信息簡(jiǎn)化類”（如“手機(jī)號(hào)+驗(yàn)證碼登錄”“第三方授權(quán)登錄”）、“體驗(yàn)提升類”（如“實(shí)時(shí)提示填寫錯(cuò)誤”“進(jìn)度條可視化”）、“技術(shù)支持類”（如“自動(dòng)填充歷史信息”“智能校驗(yàn)”）等。三、會(huì)后整理：讓創(chuàng)意“落地生根”記錄完善（會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)）記錄員根據(jù)白板內(nèi)容、錄音及便簽紙，整理出完整的《頭腦風(fēng)暴會(huì)議記錄》，包含：會(huì)議基本信息（時(shí)間、地點(diǎn)、參與人、議題）、想法分類表（每類下的具體想法、提出人*、原始編號(hào)）、關(guān)鍵結(jié)論（如“最受關(guān)注的3類方向”“初步可行的5個(gè)具體方案”）。注意：人名用“”代替（如“提出人：小王”“補(bǔ)充人：*李經(jīng)理”），避免真實(shí)姓名泄露隱私。方案篩選與優(yōu)先級(jí)排序（會(huì)后1-2天內(nèi)）組織核心成員（3-5人）對(duì)想法進(jìn)行評(píng)估，采用“可行性-影響力”矩陣（橫軸為“可行性”：低/中/高；縱軸為“影響力”：小/中/大），將想法分為“優(yōu)先推進(jìn)”（高可行性+高影響力）、“暫緩摸索”（高可行性+低影響力/低可行性+高影響力）、“暫不考慮”（低可行性+低影響力）三類。對(duì)“優(yōu)先推進(jìn)”類想法，明確初步行動(dòng)方案（如“由*技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，調(diào)研‘第三方授權(quán)登錄’的技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本及周期”）。結(jié)果反饋與計(jì)劃落地（會(huì)后3天內(nèi)）向全體參與成員反饋會(huì)議成果（含篩選結(jié)果、優(yōu)先級(jí)排序、下一步行動(dòng)計(jì)劃），可通過郵件或共享文檔同步。明確各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交付標(biāo)準(zhǔn)，定期跟蹤進(jìn)展（如每周例會(huì)同步一次），保證創(chuàng)新思路從“想法”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)”。會(huì)議記錄模板：結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)創(chuàng)新思路創(chuàng)新思維頭腦風(fēng)暴會(huì)議記錄會(huì)議基本信息內(nèi)容會(huì)議主題（如：“用戶注冊(cè)流程優(yōu)化創(chuàng)新思路”）時(shí)間（如：2023年10月26日14:00-16:00）地點(diǎn)（如：公司3樓會(huì)議室A/線上騰訊會(huì)議）參與人員（如：（產(chǎn)品經(jīng)理）、（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、（UI設(shè)計(jì)師）、趙六（運(yùn)營(yíng)專員）、*孫七（客服主管））主持人（如：*周八（引導(dǎo)員））記錄人（如：*吳九（運(yùn)營(yíng)專員））頭腦風(fēng)暴想法記錄表類別具體想法描述（如：信息簡(jiǎn)化類）支持“/一鍵授權(quán)登錄”，無需手動(dòng)填寫手機(jī)號(hào)和密碼（如：體驗(yàn)提升類）注冊(cè)頁面增加“實(shí)時(shí)校驗(yàn)”功能，手機(jī)號(hào)格式錯(cuò)誤時(shí)立即提示，避免提交后失敗（如：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防類）新用戶注冊(cè)時(shí)強(qiáng)制綁定手機(jī)號(hào)，同時(shí)發(fā)送“安全驗(yàn)證短信”，防止惡意注冊(cè)（如：技術(shù)支持類）通過用戶歷史登錄IP地址，自動(dòng)填充“所在地區(qū)”信息，減少手動(dòng)選擇步驟后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃待辦事項(xiàng)負(fù)責(zé)人調(diào)研第三方授權(quán)登錄的技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本及周期*注冊(cè)頁面“實(shí)時(shí)校驗(yàn)”功能開發(fā)與測(cè)試、趙六用戶注冊(cè)安全策略優(yōu)化方案（平衡體驗(yàn)與安全）、孫七會(huì)議關(guān)鍵結(jié)論|1.共收集15個(gè)創(chuàng)新想法，分為3大類，其中“信息簡(jiǎn)化類”“體驗(yàn)提升類”優(yōu)先級(jí)最高；2.短期重點(diǎn)推進(jìn)“/一鍵登錄”和“實(shí)時(shí)校驗(yàn)”功能，預(yù)計(jì)11月底前完成初步落地；3.下次會(huì)議（11月17日）將聚焦“優(yōu)先推進(jìn)類方案”的細(xì)節(jié)落地討論。|關(guān)鍵提示：讓頭腦風(fēng)暴更高效的注意事項(xiàng)會(huì)前充分溝通，避免“臨時(shí)抱佛腳”提前3天發(fā)送議題和背景資料，讓成員有足夠時(shí)間準(zhǔn)備，避免現(xiàn)場(chǎng)“頭腦空白”。若議題涉及敏感信息（如未公開的戰(zhàn)略方向），需單獨(dú)與成員溝通保密要求。引導(dǎo)員是“催化劑”，非“決策者”引導(dǎo)員需全程保持中立，不主動(dòng)表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)，重點(diǎn)通過提問（如“還有其他可能性嗎？”“如果資源無限，你會(huì)怎么做？”）激發(fā)成員思考，避免討論被少數(shù)人主導(dǎo)。記錄要“原汁原味”，避免過度加工記錄時(shí)需保留想法的原始表述（即使表述不專業(yè)或存在邏輯漏洞），后續(xù)整理時(shí)可再優(yōu)化，但會(huì)中記錄應(yīng)保證“原汁原味”，避免因記錄員主觀篩選遺漏關(guān)鍵靈感。會(huì)后的“閉環(huán)”比“會(huì)中熱鬧”更重要頭腦風(fēng)暴的價(jià)值不在于收集了多少想法，而在于有多少想法被落地。務(wù)必及時(shí)反饋結(jié)果、明確責(zé)任、