職場(chǎng)員工德能勤績(jī)廉評(píng)價(jià)表模板一、評(píng)價(jià)目的與意義員工評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，其根本目的在于：1.客觀識(shí)別：全面了解員工在職業(yè)道德、履職能力、工作態(tài)度、工作成果及廉潔自律等方面的實(shí)際表現(xiàn)。2.激勵(lì)發(fā)展：通過(guò)肯定成績(jī)、指出不足，激發(fā)員工積極性與潛能，促進(jìn)員工個(gè)人能力與職業(yè)素養(yǎng)的提升。3.科學(xué)決策：為員工的薪酬調(diào)整、晉升任免、培訓(xùn)開發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等人力資源管理決策提供客觀依據(jù)。4.優(yōu)化管理：通過(guò)評(píng)價(jià)反饋，發(fā)現(xiàn)組織管理中存在的問(wèn)題，優(yōu)化管理流程，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。二、評(píng)價(jià)基本原則為確保評(píng)價(jià)工作的有效性與公正性，應(yīng)遵循以下原則：1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素干擾，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)真實(shí)反映員工實(shí)際情況。2.全面系統(tǒng)原則：從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，兼顧員工的工作表現(xiàn)與潛在發(fā)展能力。3.發(fā)展導(dǎo)向原則：評(píng)價(jià)不僅是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，更應(yīng)著眼于員工未來(lái)的發(fā)展，幫助員工明確改進(jìn)方向。4.可操作性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)清晰明確，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)易于理解和執(zhí)行，便于不同評(píng)價(jià)主體操作。三、評(píng)價(jià)表模板員工德能勤績(jī)廉綜合評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)(評(píng)價(jià)要點(diǎn))評(píng)價(jià)等級(jí)(可選：優(yōu)秀/良好/合格/待改進(jìn)/不合格)評(píng)價(jià)說(shuō)明/具體事例:-----------:---------:----------------------------------------------------------------------------------:--------------------------------------------:-------------------------------------------------------------------------------**一、德**1.職業(yè)道德?愛崗敬業(yè)，恪盡職守，有無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為

?誠(chéng)實(shí)守信，言行一致，保守企業(yè)秘密2.工作作風(fēng)?嚴(yán)于律己，寬以待人，是否具有責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)精神

?求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作?顧全大局，積極配合團(tuán)隊(duì)工作，有無(wú)本位主義

?尊重他人，善于溝通，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍4.政治素養(yǎng)(可選)?思想覺(jué)悟，政治立場(chǎng)，大局觀念(視單位性質(zhì)而定)**二、能**1.專業(yè)知識(shí)與技能?掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)程度

?運(yùn)用專業(yè)技能解決實(shí)際問(wèn)題的能力2.工作能力?分析判斷能力：能否準(zhǔn)確分析問(wèn)題，抓住關(guān)鍵

?計(jì)劃組織能力：能否有效規(guī)劃并組織實(shí)施工作

?溝通協(xié)調(diào)能力：能否清晰表達(dá)，有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系

?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力：能否主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提出改進(jìn)建議3.領(lǐng)導(dǎo)與管理能力(可選，適用于管理者)?決策能力與執(zhí)行力

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與下屬培養(yǎng)能力

?資源調(diào)配與目標(biāo)達(dá)成能力**三、勤**1.出勤情況?遵守考勤制度，有無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象(可結(jié)合考勤記錄)2.敬業(yè)精神?工作投入程度，是否積極主動(dòng)，有無(wú)消極懈怠

?面對(duì)困難與壓力的態(tài)度，是否勇于承擔(dān)額外任務(wù)3.責(zé)任擔(dān)當(dāng)?對(duì)工作任務(wù)的責(zé)任心，是否盡職盡責(zé)完成

?出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的態(tài)度，是否推諉扯皮4.工作效率?完成工作的及時(shí)性與效率，有無(wú)拖延現(xiàn)象**四、績(jī)**1.工作數(shù)量?完成本職工作任務(wù)的數(shù)量，是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)2.工作質(zhì)量?工作成果的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、完整性，有無(wú)質(zhì)量差錯(cuò)3.工作成效?工作成果對(duì)部門/公司目標(biāo)貢獻(xiàn)程度

?有無(wú)突出業(yè)績(jī)、創(chuàng)新成果或經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益4.成本控制(可選)?在工作中是否注意節(jié)約成本，有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象**五、廉**1.廉潔從業(yè)?遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，有無(wú)利用職務(wù)之便謀取私利

?自覺(jué)抵制不正之風(fēng)2.自我約束?公私分明，不假公濟(jì)私

?接受監(jiān)督，規(guī)范自身行為**評(píng)價(jià)意見**主要優(yōu)點(diǎn)(簡(jiǎn)述被評(píng)價(jià)人在本評(píng)價(jià)周期內(nèi)的主要成績(jī)和優(yōu)勢(shì))不足之處(客觀指出被評(píng)價(jià)人存在的主要不足和需要改進(jìn)的方面)改進(jìn)建議(針對(duì)不足之處，提出具體、可行的改進(jìn)建議和發(fā)展方向)綜合評(píng)價(jià)等級(jí)(根據(jù)各維度評(píng)價(jià)結(jié)果，給出總體評(píng)價(jià)等級(jí)：優(yōu)秀/良好/合格/待改進(jìn)/不合格)---評(píng)價(jià)人信息評(píng)價(jià)人職務(wù)/部門評(píng)價(jià)日期:-----:--------------:-------被評(píng)價(jià)人意見>本人已閱讀上述評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容：>□同意□基本同意□有異議(如有異議，請(qǐng)另附書面說(shuō)明)>>被評(píng)價(jià)人簽字：_________日期：_________上級(jí)審批意見(可選)>>簽字：_________日期：_________四、使用說(shuō)明與注意事項(xiàng)1.評(píng)價(jià)周期：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定評(píng)價(jià)周期，如月度、季度、半年度或年度評(píng)價(jià)。2.評(píng)價(jià)主體：可采用多維度評(píng)價(jià)主體，如上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)（適用于管理者）、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，以確保評(píng)價(jià)的全面性與客觀性。表格中“評(píng)價(jià)人信息”欄可根據(jù)實(shí)際參與評(píng)價(jià)的人員進(jìn)行調(diào)整。3.評(píng)價(jià)等級(jí)說(shuō)明：*優(yōu)秀：遠(yuǎn)超崗位要求，表現(xiàn)突出，成果顯著，是團(tuán)隊(duì)的榜樣。*良好：達(dá)到并部分超過(guò)崗位要求，表現(xiàn)較好，能高質(zhì)量完成工作。*合格：基本達(dá)到崗位要求，能完成本職工作，無(wú)明顯差錯(cuò)。*待改進(jìn)：未完全達(dá)到崗位要求，在某些方面存在不足，需要限期改進(jìn)。*不合格：距離崗位要求差距較大，工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或不稱職。4.評(píng)價(jià)要點(diǎn)細(xì)化：各企業(yè)可根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段及崗位特性，對(duì)“二級(jí)指標(biāo)(評(píng)價(jià)要點(diǎn))”進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和調(diào)整，使其更具針對(duì)性和操作性。例如，銷售崗位的“工作成效”可側(cè)重銷售額、回款率等；研發(fā)崗位可側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)展、專利成果等。5.評(píng)價(jià)說(shuō)明/具體事例：此欄是評(píng)價(jià)等級(jí)的支撐，評(píng)價(jià)人應(yīng)盡可能用具體的行為和事例來(lái)描述被評(píng)價(jià)人的表現(xiàn)，避免空泛的形容詞。事實(shí)依據(jù)越充分，評(píng)價(jià)結(jié)果越有說(shuō)服力。6.溝通與反饋：評(píng)價(jià)結(jié)果形成后，上級(jí)應(yīng)與被評(píng)價(jià)人進(jìn)行正式的面談溝通，肯定成績(jī)，指出不足，共同探討改進(jìn)計(jì)劃。評(píng)價(jià)不僅是單向的評(píng)判，更是雙向的交流與共同成長(zhǎng)的過(guò)程。7.動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)表內(nèi)容也應(yīng)進(jìn)行定期審視和動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保持其適用性和有效性。8.保密性：?jiǎn)T工評(píng)價(jià)結(jié)果屬于敏感信息，應(yīng)注意保密，僅用于人力資源管理相關(guān)決策和員工個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)。五、結(jié)語(yǔ)“德能勤績(jī)廉”綜合評(píng)價(jià)體系是對(duì)員工全面素質(zhì)和工作表現(xiàn)的考量，其核心在于通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的評(píng)價(jià)過(guò)程，引導(dǎo)員工行為，提升組織績(jī)效。企業(yè)在應(yīng)用本模板時(shí)，切忌流于形式，更不能將其作為懲罰工具，而應(yīng)將其視