財務(wù)信息咨詢公司工作管理辦法_第1頁
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財務(wù)信息咨詢公司工作管理辦法_第3頁
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文檔簡介

財務(wù)信息咨詢公司工作管理辦法一、總則1.1為了規(guī)范財務(wù)信息咨詢公司的工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司持續(xù)、健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司全體員工，包括管理人員、財務(wù)顧問、咨詢?nèi)藛T等。1.3本辦法旨在明確各部門職責(zé)、工作流程、管理制度，以實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的高效運作。二、組織架構(gòu)與職責(zé)2.1組織架構(gòu)公司設(shè)立以下部門：業(yè)務(wù)部、咨詢部、財務(wù)部、行政部、人力資源部。2.2職責(zé)劃分（1）業(yè)務(wù)部：負責(zé)市場拓展、客戶關(guān)系維護、業(yè)務(wù)洽談等。（2）咨詢部：負責(zé)為客戶提供財務(wù)信息咨詢、解決方案設(shè)計等。（3）財務(wù)部：負責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算、稅務(wù)籌劃等。（4）行政部：負責(zé)公司內(nèi)部行政管理、后勤保障等。（5）人力資源部：負責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核等。三、工作流程3.1客戶接洽（1）業(yè)務(wù)部接到客戶咨詢后，了解客戶需求，初步判斷項目可行性。（2）業(yè)務(wù)部與咨詢部共同制定項目方案，報請總經(jīng)理審批。（3）項目方案審批通過后，與客戶簽訂合作協(xié)議。3.2項目實施（1）咨詢部根據(jù)項目方案，為客戶提供財務(wù)信息咨詢、解決方案設(shè)計等服務(wù)。（2）財務(wù)部對項目過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)進行審核、分析，確保服務(wù)質(zhì)量。（3）業(yè)務(wù)部跟進項目進度，及時與客戶溝通，確?？蛻魸M意度。3.3項目驗收與回款（1）項目完成后，咨詢部提交項目報告，業(yè)務(wù)部組織驗收。（2）客戶對項目成果滿意后，辦理回款手續(xù)。四、管理制度4.1會議制度公司定期召開工作會議，各部門匯報工作進展，研究解決存在的問題。4.2培訓(xùn)制度公司定期組織員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。4.3考核制度公司對員工進行定期考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。4.4信息安全制度公司加強信息安全管理，確?？蛻粜畔⒑凸旧虡I(yè)秘密的安全。五、附則5.1本辦法由公司董事會制定，解釋權(quán)歸

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