施工項(xiàng)目竣工總結(jié)

施工項(xiàng)目竣工總結(jié)「篇一」

海門市環(huán)保局：

現(xiàn)將我公司自試生產(chǎn)以來(lái)環(huán)保工作情況總結(jié)如下：

一、工程概況

XXXXXX,成立于XXXX年XX月XXX,公司位于XXXXXX,占地XXXXX平方米，法

定代表人為XXX。

本公司于XXXX年XX月動(dòng)工建設(shè)年產(chǎn)“XXXXXXXX”的一期工程，并于XXX年

XXX月竣工。

目前，本項(xiàng)目一期工程已建成，現(xiàn)在我公司正處于試生產(chǎn)階段。

本項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告由江蘇省環(huán)境保護(hù)局出具，并由徐斌負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及施工。

二、環(huán)保措施落實(shí)情況

我公司于XXXX年委托江蘇省環(huán)境保護(hù)局編制了該項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)并通過(guò)了海

門市環(huán)保局審批，在工程建設(shè)過(guò)程中，我公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，認(rèn)真

細(xì)致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求和環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)的意見(jiàn)，在建設(shè)過(guò)程中逐

項(xiàng)予以落實(shí)，主要建成的環(huán)保設(shè)施有：車間粉塵處理設(shè)施4個(gè)，施工廢水沉淀池1

座，清洗廢水沉淀池1座，生活污水收集池（環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)），生活固廢統(tǒng)一收集

（綜合利用），生活垃圾統(tǒng)一收集（環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)），倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)料倉(cāng)20XX噸，成品

倉(cāng)1000噸，運(yùn)輸（委托運(yùn)輸），供電設(shè)備1間，裝機(jī)總?cè)萘繛?0xx0kw,綠化面

積2500m2,綠化率19.2%。供水管網(wǎng)D300供應(yīng)，排水分流制等。

按照環(huán)評(píng)批復(fù)的要求，我公司積極落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保工作：

1、我公司全過(guò)程貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)的理念，采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，

加強(qiáng)生產(chǎn)管理和環(huán)境管理。不合格廢料收集后回用。生產(chǎn)中產(chǎn)生的粉塵經(jīng)布袋除塵

器回收后，再利用。生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運(yùn)處置，污染控制措施可行、可

靠，減少了廢物排放。對(duì)從業(yè)人員加強(qiáng)教育，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。

2、根據(jù)工程分析噪聲影響主要為攪拌機(jī)、震動(dòng)機(jī)、包裝機(jī)和混合機(jī)等機(jī)械設(shè)

備，將這些設(shè)備合理安裝并采取相應(yīng)的減噪、降噪措施。經(jīng)監(jiān)測(cè)，廠界噪聲達(dá)標(biāo)排

放，主要噪聲源的布局合理。

3、我公司規(guī)范建設(shè)固廢材料，并規(guī)范收集、貯存及綜合利用各類固廢。對(duì)生

產(chǎn)過(guò)程中在配料、混料、攪拌過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵，車輛動(dòng)力粉塵，通過(guò)袋式除塵器

處理，除塵效率為99%。排放的粉塵由于重力作用沉降到地面，由專人定期清掃收

集，少量排放。生活垃圾由園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)處理。各類固廢及危廢的貯存、處置

場(chǎng)所均按要求設(shè)置，并有專人管理。

4、本項(xiàng)目西側(cè)80米、北側(cè)100米和東側(cè)200米處有居民住戶,東側(cè)有學(xué)校,

處于防護(hù)區(qū)外為敏感保批目標(biāo)。

5、我公司已按規(guī)定規(guī)范各類排污口和固廢場(chǎng)所標(biāo)識(shí)。廢水排放沉淀池設(shè)置了

采樣口和采樣平臺(tái)，公司設(shè)有專職人員，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)和

應(yīng)急事故處置。

6、本公司加強(qiáng)綠化建設(shè)，目前已經(jīng)種植了草皮、等多種綠色植物，還建設(shè)了

噴泉裝置，假山裝飾。

三、環(huán)保管理情況

我公司設(shè)有專門環(huán)保人員，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)管理工作，監(jiān)督污染治理設(shè)施的,運(yùn)

行，制定了環(huán)境保護(hù)管理制度，環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)管理，做好固

廢管理及臺(tái)賬記錄。

四、試運(yùn)行期情況

XXXX年XX月XX日我公司經(jīng)市環(huán)保局批復(fù)同意投入試生產(chǎn)，在試生產(chǎn)過(guò)程

中，強(qiáng)化各項(xiàng)污染治理設(shè)施的日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和管

理制度，配備了相應(yīng)的監(jiān)測(cè)設(shè)備設(shè)施，確保了污染治理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜上所述，從建設(shè)期開(kāi)始至試運(yùn)行期間，我公司一直將環(huán)境保護(hù)工作放在首

位，切實(shí)落實(shí)了環(huán)保相關(guān)要求，通過(guò)我公司自查，達(dá)到了竣工環(huán)保驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)要

求。

創(chuàng)造和諧社會(huì)，保批環(huán)境是每一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的責(zé)任，我們將以本次環(huán)保驗(yàn)收

為契機(jī)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷完善，扎扎實(shí)實(shí)的抓好環(huán)保設(shè)施的長(zhǎng)效管理，切實(shí)將環(huán)保

工作納入依法治理的軌道。

XXXXXXXXXX

XXXX年XX月XX日

施工項(xiàng)目竣工總結(jié)「篇二」

20xx年第一項(xiàng)目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大

力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項(xiàng)目部完成了今年公司交給的施工任

務(wù)。

3.項(xiàng)目部嚴(yán)格公司目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，把目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)人的頭

上，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)結(jié)算，進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)

章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的

管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)

督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

4.嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范及施工圖紙進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分

部分項(xiàng)施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，堅(jiān)持先做〃樣

板〃，〃樣板〃驗(yàn)收合格后，才得以大面積施工，施工過(guò)程中實(shí)行自檢、互檢、交接

檢的〃三檢〃制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責(zé)任到人，層層落

實(shí)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的

質(zhì)量。

5.針對(duì)該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，制定以項(xiàng)目經(jīng)理曹通為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人馬少

博、專職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報(bào)告、安全

分析會(huì)，嚴(yán)格“執(zhí)行三檢制度”；對(duì)臨時(shí)用電，高發(fā)性安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一

閘一漏”制度，并派王光義專人進(jìn)行管理；對(duì)腳手架工程、模板工程、基坑工程、

地基與基礎(chǔ)工程以及塔吊、臨時(shí)用電用水、安全文明施工等編制專項(xiàng)施工方案，并

報(bào)公司、監(jiān)理、甲方審查通過(guò)后開(kāi)展施工，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標(biāo)識(shí)牌、安全警示標(biāo)語(yǔ)

等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設(shè)主車輛沖洗臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具統(tǒng)一布

置，材料分類堆放，現(xiàn)場(chǎng)派專職人員清掃、灑水避免揚(yáng)塵污染，做到安全文明施

工，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。

7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)，特別是公司的文件、刊

物、簡(jiǎn)報(bào)和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習(xí)和掌握，使得知識(shí)得到更新；同時(shí)學(xué)好

工程預(yù)結(jié)算，對(duì)勞務(wù)單位的工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。

三、問(wèn)題與教訓(xùn)部分

1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項(xiàng)目管理人員整天忙于管理工人，工

作效率低下。

2、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通，交流不暢。

3、成本計(jì)算滯后。

4、管理人員不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的

實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現(xiàn)象。同時(shí)，自檢體系不健全，有

些根本不自檢，只靠監(jiān)理工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了

工程質(zhì)量。

5、安全管理人員不專職，施工技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致有些基礎(chǔ)管理不能落到實(shí)

處。

四、施工項(xiàng)目部對(duì)公司五大職能部門

1、行政人事部：建議加強(qiáng)辦公用品的管理和維護(hù)，使拿到工地的辦公用品能

夠正常使用，多與項(xiàng)目人員溝通，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi).另一方面，把能力、責(zé)仟、

成績(jī)?nèi)矫娼Y(jié)合起來(lái)，通過(guò)績(jī)效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的

潛能，服從管理與主動(dòng)工作的成績(jī)比是1：100,可想而知員工的潛能效力有多

大。

2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：建議開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行交底及相關(guān)知識(shí)的培

訓(xùn)，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規(guī)范等現(xiàn)象：講清楚發(fā)票與收據(jù)的利害區(qū)別，并對(duì)

該項(xiàng)計(jì)入考核指標(biāo)，以減少白條數(shù)量。

3、生產(chǎn)運(yùn)作部：應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工地的管理，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)管理，因?yàn)閯趧?wù)人員都

是公司找的人，必要時(shí)可進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)，避免工地出現(xiàn)僵局。同時(shí)也可減少質(zhì)量、

安全問(wèn)題的出現(xiàn)，也可對(duì)生產(chǎn)工藝、過(guò)程提些好的見(jiàn)解。

4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：建議開(kāi)工前配合好項(xiàng)目人員完成成本核算工作，把成本核算

工作做得有指導(dǎo)性，施工過(guò)程中，由項(xiàng)目人員對(duì)成本進(jìn)行跟蹤對(duì)比，并將結(jié)果以周

報(bào)形式上報(bào)至經(jīng)營(yíng)部，這樣結(jié)算不用做也就隨著工程的結(jié)束出來(lái)了，不必再為結(jié)算

大費(fèi)功夫了。開(kāi)工前，應(yīng)將前期招投標(biāo)資料以清單形式移交至項(xiàng)目人員，一方面便

于了解合同內(nèi)容，另一方面對(duì)圖紙中的問(wèn)題便于及早發(fā)現(xiàn)。建議辦理工程款、退保

修金時(shí)能配合項(xiàng)目人員，以提高項(xiàng)目人員辦事效率。

5、物資管理部：建議多方面了解市場(chǎng)價(jià)格行情，能夠及時(shí)提供材料價(jià)格，以

利于成本對(duì)比，也為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部做預(yù)算提供準(zhǔn)確的信息參考。另一方面，對(duì)材料質(zhì)

量應(yīng)加強(qiáng)，進(jìn)料前，最好先拿樣品，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員確定后再大量進(jìn)貨（特別是木

工材料）。

五、本工程施工情況

本工程自開(kāi)工以來(lái)，雖未與公司制定目標(biāo)責(zé)任制，但從開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部對(duì)安

全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、制定了目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解、跟蹤，落實(shí)到了

個(gè)人，并取得了一定成績(jī)。存在問(wèn)題是成本目標(biāo)沒(méi)有及時(shí)確定，只是對(duì)己完成的工

作量進(jìn)行了跟蹤。庫(kù)房部分材料價(jià)未確定，無(wú)法對(duì)比。建議以后成本目標(biāo)應(yīng)在開(kāi)工

前制定好。

項(xiàng)目部在管理方面主要通過(guò)每天的生產(chǎn)例會(huì)來(lái)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工

及材料使用情況及時(shí)進(jìn)行溝通，然后商量解決辦法，通過(guò)獎(jiǎng)罰措施來(lái)激勵(lì)勞務(wù)人員

工作積極性。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行跟蹤施工，減少工作返工現(xiàn)象。因此造成工人對(duì)項(xiàng)

目人員有了依賴性，但也造成勞務(wù)隊(duì)推托責(zé)任的情況，為此管理人員常付出了勞

動(dòng)，還要挨工人的罵。

項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，項(xiàng)目人員根據(jù)自己的特長(zhǎng)，進(jìn)行了分工，做到了明確分

工，協(xié)作配合，每個(gè)人都有自己的工作重點(diǎn)，但又不單獨(dú)孤立，有分有合。對(duì)于出

現(xiàn)問(wèn)題，幾個(gè)人相互討論，相互爭(zhēng)執(zhí)，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目部對(duì)公司的制度、企業(yè)文化、20xx年度工作思路通過(guò)宣傳，學(xué)習(xí)，使員

工認(rèn)識(shí)到萬(wàn)豪公司是一個(gè)有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩(wěn)步成長(zhǎng)的企

業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡(jiǎn)報(bào)、周一會(huì)議紀(jì)及時(shí)打

印，有空時(shí)組織學(xué)習(xí)，關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設(shè)信息方面

的新聞、法規(guī)。

六、今后意見(jiàn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制度，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工為重點(diǎn)，全面推

行目標(biāo)責(zé)任制；以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制。

規(guī)范管理行為。把目標(biāo)責(zé)任制分階段，落到實(shí)處，讓員工有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。

2、提前做好預(yù)算工作，開(kāi)工前由經(jīng)營(yíng)部人員配合項(xiàng)目人員做好工程量的計(jì)算

工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重

點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ)，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來(lái)。

3、加強(qiáng)勞務(wù)管理，目前公司大多數(shù)工程是勞務(wù)大包出去的，對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)

估記偏低，從一定意義上講，一個(gè)工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊(duì)選的作

業(yè)班組決定的。大多數(shù)人認(rèn)為實(shí)在不行了可以更換，但實(shí)際換個(gè)勞務(wù)隊(duì)根本不是件

容易事。工期、質(zhì)量、成本都會(huì)受到很大影響，更嚴(yán)重的是在建設(shè)單位留下不好影

響，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位不會(huì)考慮勞務(wù)隊(duì)的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后

對(duì)勞務(wù)隊(duì)的考核，項(xiàng)目上也應(yīng)參與。

在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，

我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自

我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的支持和信任，為建設(shè)更加美好的

家園和現(xiàn)代化事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。

施工項(xiàng)目竣工總結(jié)「篇三」

本項(xiàng)目于XX年XX月XX日開(kāi)工，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量安

全監(jiān)督局、特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院的大力支持和幫助下，并經(jīng)過(guò)各個(gè)配合單位通力協(xié)

作及我司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部全體人員努力工作現(xiàn)已按要求完成施工合同內(nèi)承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)

容。本工程于XX年XX月XX日通過(guò)業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，質(zhì)量符合合同及國(guó)家有

關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，各項(xiàng)施工資料已收集整理完畢裝訂成冊(cè)，并書(shū)寫(xiě)本工程

竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

一、工程概況：

1.工程名稱：XX項(xiàng)目。

2.建設(shè)地點(diǎn)：XX

3.建設(shè)單位：xx

4.監(jiān)理單位:xx

5.施工單位：xx

6.施工內(nèi)容：xx等。實(shí)物工程量為xx。

二、工作總結(jié)主要內(nèi)容

1.施工組織管理工作

我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)成立XX項(xiàng)目部，配備了經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)

責(zé)人，同時(shí)還安排有優(yōu)秀的技術(shù)管理人才參與工程的實(shí)施管理工作。

2.技術(shù)管埋，作

（1）做好技術(shù)準(zhǔn)冬工作：在工程開(kāi)工前做好有關(guān)氣象、地形、水文地質(zhì)調(diào)

查，落實(shí)設(shè)備物資資源和技術(shù)條件的供需要求和道路交通、供水供電的計(jì)劃和需求

測(cè)算，為合理施工制定可行性措施和計(jì)劃。

（2）做好與設(shè)計(jì)單位的接口工作：認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、并進(jìn)行了內(nèi)部自審、會(huì)審

以及繪制現(xiàn)場(chǎng)施工圖的工作，明確了解設(shè)計(jì)意圖和要求以及相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)并在施工過(guò)程中作為施工的指導(dǎo)性文件，針對(duì)工

程的難點(diǎn)、特殊工序以及安全防護(hù)措施，針對(duì)重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目還及時(shí)編制了若

干單項(xiàng)施工作業(yè)方案，細(xì)化和補(bǔ)充完善了施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施T標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，滿足工程各施工階段的驗(yàn)收評(píng)定要求，

并保證相關(guān)資料的完整、全面、真實(shí)，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求。

（5）根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫(xiě)先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案，大力

采用和推廣新工藝、新技術(shù)。強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作的

統(tǒng)一。

（6）施，前技術(shù)管埋人員組織技術(shù)交底培訓(xùn)及答疑，并在培訓(xùn)中講解有關(guān)的

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交給每個(gè)施工者，使之通過(guò)搞好質(zhì)量自檢，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量自

我控制。

（7）做好與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，充分做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材

料、設(shè)備、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等的技術(shù)儲(chǔ)備和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題

并執(zhí)行設(shè)計(jì)變更，使該預(yù)目得以順利實(shí)施。

（8）在竣工技術(shù)資料的形成、收集、整理和建檔方，能做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)

確真實(shí)，滿足了工程施工過(guò)程各階段驗(yàn)評(píng)要求，符合檔案驗(yàn)收的相關(guān)要求。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作

（1）鑒于本項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)，充分考慮業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度的要求，

我公司組建了強(qiáng)力的項(xiàng)目管理體系全盤負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。在整個(gè)施工階段及工

程各個(gè)方面均與業(yè)主保守密切聯(lián)系，以保證業(yè)主獲得最大效益。

（2）總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真制定工程進(jìn)度控制計(jì)劃，控制關(guān)鍵線路，實(shí)

行材料動(dòng)態(tài)管理，加大工程質(zhì)量的控制力度，保證關(guān)鍵工序的準(zhǔn)點(diǎn)完成。并根據(jù)季

節(jié)情況采取了防雨、防風(fēng)等措施，提高自身抗施工干擾能力。

（3）服從業(yè)主要求，搞好與其它施工單位的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程順利

進(jìn)行。

（4）加強(qiáng)工程的前期施工準(zhǔn)備，為管道工廠化預(yù)制創(chuàng)造條件。裝置施工前，

與業(yè)主、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位人員進(jìn)行及時(shí)溝通，了解裝置情況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施

工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)提前做好應(yīng)對(duì)措施，為以后施工做好準(zhǔn)備。

（5）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程控制，做到事前配置，合理使用

人、財(cái)、物資源。以Project軟件為核心，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并優(yōu)化資源配

置，達(dá)到進(jìn)度、資源的最佳組合，分階段、有重點(diǎn)、有步驟地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，提高

勞動(dòng)效率。

（6）細(xì)化施工工序，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調(diào)好工序之間的交叉配合，合理配置

資源，使整個(gè)作業(yè)進(jìn)度完全控制在總體計(jì)劃之內(nèi)。對(duì)施工作業(yè)的重點(diǎn)部位，在滿足

總體計(jì)劃控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上細(xì)化作業(yè)控制點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)偏差決策迅速，解決及時(shí)，確保

總工期按期到達(dá)。

（7）加大預(yù)制深度，減少現(xiàn)場(chǎng)安裝的工作量，提高施工質(zhì)量。抓好焊接工藝

控制，從而提高整個(gè)預(yù)制/安裝工作效率。

（8）加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制。超前準(zhǔn)備，在施工中立足于?？刂泣c(diǎn)按

期實(shí)現(xiàn)，對(duì)所出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)變措施，不斷跟蹤、調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃。

（9）加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度。嚴(yán)格圍繞施工計(jì)劃運(yùn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，及時(shí)解決

施工中的矛盾。開(kāi)好每周一次的施工調(diào)度會(huì)，材料平衡會(huì)；開(kāi)好不定期的各種專題

會(huì)。認(rèn)真檢查落實(shí)各種會(huì)

議紀(jì)要。

（10）建立安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全管理，狠抓施工過(guò)程的質(zhì)量管理，

確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作和施工進(jìn)度互相促進(jìn)。

4.工程質(zhì)量管理

按照IS07001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合業(yè)主對(duì)該裝置工程

質(zhì)量的要求建立建全質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)，并制定項(xiàng)目施工的質(zhì)

量目標(biāo)，確保工程在施工中道道工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)工程爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，切實(shí)控制質(zhì)量

形成過(guò)程的各要素，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和要求，創(chuàng)建精品工程。

5.安全文明施工管理

本工程從開(kāi)工之前即根據(jù)公司要求確定杜絕重大傷亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故

等安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中多次開(kāi)展安全培訓(xùn)、安全周例

會(huì)，到工程結(jié)束為止保存了零事故的好成績(jī)。

施工項(xiàng)目竣工總結(jié)「篇四」

一、工程概況

工程名稱：

施工單位：

二、施工概況

1、主要施工內(nèi)容：

工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽(yáng)臺(tái)地面、廚衛(wèi)間

墻面、廚房地面），石材工程（窗臺(tái)板、過(guò)門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺(tái)面），吊

頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂

工程；以及其他的零星安裝工程。

2、施工范圍：

裝修施工圖的所有裝飾裝修內(nèi)容，以及甲方出具的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單等，

不包含家具、窗簾。施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙以及強(qiáng)制性規(guī)范要求，根據(jù)

工期，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管

理休系，從施工圖會(huì)審，到原材料、半成品、成品的保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定，都正常有序

的施工，內(nèi)部管理工作基本正常。

三、施工依據(jù)

a）設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和工程聯(lián)系單；

b）國(guó)家和地方現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文。

四、項(xiàng)目的具體管理

1、施工管理方面定期收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將預(yù)期與實(shí)際比較，如有偏差

及時(shí)糾正并分析原因。項(xiàng)目經(jīng)埋作為現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)每一環(huán)節(jié)必須了解，時(shí)

刻掌握各種信息，保證頃目的利益及安全運(yùn)行。制定會(huì)議制度，每天上班前的項(xiàng)目

部成員開(kāi)會(huì)，及周日下午項(xiàng)目部成員、班組長(zhǎng)會(huì)議，班組長(zhǎng)匯報(bào)本周進(jìn)度并制定下

周計(jì)劃；施工員總結(jié)本周的完成情況，并作出相應(yīng)的解釋，分析原因解決問(wèn)題；材

料員總結(jié)上周的采購(gòu)情況及資金支付情況并記錄下周采購(gòu)清單及時(shí)申批資金；資料

員認(rèn)真做好記錄，總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理備案。而項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實(shí)際

情況安排下周工作。

2、施工成本控制方面

工程造價(jià)的組成為：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。影響工程造價(jià)的主要原因

就是直接費(fèi)，直接費(fèi)又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，所以成本控制主要還是抓這

三大塊。直接費(fèi)的控制：第一，現(xiàn)場(chǎng)管理人員得有工程成本控制的意識(shí)，一個(gè)不留

意出個(gè)錯(cuò)，人工費(fèi)、材料費(fèi)就相應(yīng)的增加I；第二，每一個(gè)崗位都是必不可少的，一

個(gè)人可以身兼二職，但不可身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不

是增加管理人員的工資就夠的；第三，材料的采購(gòu)情況，建立自己采購(gòu)制度，隨時(shí)

掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；第四，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng)，容易得到有用的信息，做事事半功

倍。以上這幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理要靈活調(diào)度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制

我一直覺(jué)得進(jìn)度是用錢砸出來(lái)的，而實(shí)踐證明它是對(duì)的。工期與勞動(dòng)力合理安

排和材料供應(yīng)有關(guān)，兩者是相輔相成的。在材料供應(yīng)平衡的情況下勞動(dòng)力安排合理

進(jìn)度就上去了，而工期的是否合理又關(guān)系到工程造價(jià)的問(wèn)題，拖延工期會(huì)導(dǎo)致資金

流失，我打個(gè)比方：工程造價(jià)二直接費(fèi)+間接費(fèi)+利澗+稅金，其中工程造價(jià)、間接

費(fèi)、稅金是一定的，直接費(fèi)高利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)地降低，而直接費(fèi)中材料費(fèi)一定，也就

變相成人工費(fèi)高利潤(rùn)就會(huì)降低，所以在調(diào)度時(shí)一定要合理安排。

為了防止工期松懈我做出以下計(jì)劃：

1）開(kāi)工前要熟看圖紙，確保技術(shù)交底的準(zhǔn)確，防止誤工費(fèi)料：

2）根據(jù)預(yù)算和合同，解決資金來(lái)源，并做出計(jì)劃書(shū)包括應(yīng)急預(yù)案：

3）現(xiàn)場(chǎng)施工管理要合理，流水作業(yè)要得當(dāng)；

4）確立責(zé)任制，人人堅(jiān)守崗位。

4、合同管理

合同管理作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，控制并制約著計(jì)劃管理、成本管理和質(zhì)量管

理。作為工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和依據(jù)要做到以下幾點(diǎn)：

1）保證合同的嚴(yán)密性；

2）合同簽訂要交底；

3）認(rèn)真履行合同；

4）做好索賠工作。在工作中要以書(shū)面資料為準(zhǔn)，口述無(wú)效。

五、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行

國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，

并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工班組按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施

To

4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事

故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促施工班組按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井

然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受T擾，場(chǎng)容和

環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

六、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握各分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、

設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)

錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制

度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項(xiàng)目工期短、規(guī)模大、體量大、

人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該

項(xiàng)工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為綠地集團(tuán)房地產(chǎn)有

限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn).希望通過(guò)該項(xiàng)目的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的

借鑒意義。

施工項(xiàng)目竣工總結(jié)「篇五」

一、監(jiān)理任務(wù)來(lái)源監(jiān)理合同概述

北京中通公路橋梁工程咨詢發(fā)展有限公司（咨詢者）根據(jù)廣西交通廳項(xiàng)目管理辦

公室（業(yè)主）登陸在中國(guó)交通報(bào)上的中華人民共和國(guó)廣西公路項(xiàng)目百色至羅村口高速

公路施工監(jiān)理咨詢服務(wù)書(shū)標(biāo)公告獲知招標(biāo)信息，并經(jīng)公平公正的投標(biāo)后獲得中標(biāo)，

承擔(dān)并簽定了百色至羅村u高速公路NQ.n合同段的監(jiān)理服務(wù)合同。

百色至羅村口高速公路（簡(jiǎn)稱百羅高速公路）N，n合同段咨詢服務(wù)合同內(nèi)容為

咨詢服務(wù)合同協(xié)議文件包括談判協(xié)議，技術(shù)、財(cái)務(wù)建議書(shū)及合同專用和通用條款

等，服務(wù)范圍為百羅高速公路NQ.4.No.5.NQ.6合同段土建,全線的房建、交通、

綠化工程的施工監(jiān)理，起止樁號(hào)為K126+000?K181+485.5。

二、監(jiān)理公司簡(jiǎn)介

北京中通公路橋梁工程咨詢發(fā)展有限公司，成立于1996年7月15日，主要從

事交通行業(yè)公路、橋隧交通工程勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理咨詢服務(wù)，具有公路工程甲

級(jí)和交通工程乙級(jí)監(jiān)理資質(zhì)，前后完成了700多公里的設(shè)計(jì)任務(wù)、200多公里的施

工任務(wù)和50多個(gè)監(jiān)理咨詢服務(wù)合同任務(wù)，在國(guó)內(nèi)公路行業(yè)取得了較好的社會(huì)信

譽(yù)，在百羅高速公路No.I【合同咨詢服務(wù)過(guò)程中圓滿的完成了合同職責(zé)。

三、駐地辦監(jiān)理人員及專業(yè)分工

按照合同約定，業(yè)主要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要在不同階段配備了不同數(shù)量的專

業(yè)監(jiān)理人員，土建施工期配備了路基專業(yè)監(jiān)理工程師2名，結(jié)構(gòu)工程師3名，測(cè)

量、試驗(yàn)、計(jì)量、房建、交通、綠化專業(yè)監(jiān)理工程師各1名，在路面施工階段配備

了1名路面專業(yè)工程師，在不同階段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分別配備試險(xiǎn)監(jiān)理員;4名，現(xiàn)

場(chǎng)監(jiān)理員10~22名，配合專業(yè)工程師工作并獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和旁站監(jiān)理工作，外

業(yè)基本結(jié)束后在以竣工資料整理為主的竣工階段，留下路基、路面、結(jié)構(gòu)、測(cè)量、

試驗(yàn)、計(jì)量、房建、交通、綠化專業(yè)專工和監(jiān)理員各若干名，完成竣工資料整理和

歸檔等掃尾工作，缺陷期留守高監(jiān)和合同計(jì)量專工各一名負(fù)責(zé)完成缺陷期監(jiān)理工

作。

四、監(jiān)理試驗(yàn)人員、設(shè)備、工作情況

駐地辦試驗(yàn)室設(shè)置試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師1名和試驗(yàn)員廠4名（路基、路面施工

階段4名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)抽檢、工藝對(duì)比和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及試驗(yàn)資料的歸檔整理等與試

驗(yàn)相對(duì)?的工作。

駐地辦試驗(yàn)設(shè)備全部有業(yè)主配備，包括土工、水泥、碎、強(qiáng)度等試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備

和試件養(yǎng)護(hù)設(shè)備。完全能滿足土建施工階段的需要。

試驗(yàn)檢測(cè)是監(jiān)理控制工程質(zhì)量的核心手段。為保證工程質(zhì)量，駐地辦重點(diǎn)加強(qiáng)

了試驗(yàn)室的綜合建設(shè)。在人員配合交通工具使用等方面優(yōu)先安排，另一方面加強(qiáng)與

總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室溝通聯(lián)系，在中心試驗(yàn)室的指導(dǎo)下認(rèn)真開(kāi)展工作，至工程結(jié)束圓

滿完成了監(jiān)理駐地辦的試驗(yàn)工作。

五、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理交通、通訊、住宿情況

駐地辦配備汽車四輛，其中高監(jiān)一輛，其他三輛負(fù)責(zé)辦公室生活服務(wù)和接送監(jiān)

理人員，基本能滿足使用需要，通訊設(shè)備以手機(jī)為主，在土建施工初期手機(jī)信息沒(méi)

有覆蓋的段落輔之以車載電話指揮作業(yè)，為駐地辦和監(jiān)理組分別設(shè)置辦公手機(jī)電話

和數(shù)據(jù)傳送專用電話，能夠滿足工程建設(shè)通信聯(lián)系的需要。住宿方面，駐地辦起初

設(shè)在陽(yáng)坪鎮(zhèn)茶場(chǎng)，因水、電不正常原因遷至原百羅高速公路No.3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部，

兩處所均為租用套樓，獨(dú)立使用，面積均在700平方米左右，駐地辦試驗(yàn)室及專監(jiān)

以上人員和部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員住在駐地辦，有少量監(jiān)理人員因工作需要在土建施工

期間、三期工程分別在No.4.NQ.5.No.6、3個(gè)房建、2個(gè)混凝土護(hù)攔標(biāo)設(shè)置了8個(gè)

監(jiān)理組以方便現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度

為保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)范駐地辦全體人員的組織行為。滿足工程建設(shè)需要，

因地治宜，合理規(guī)劃設(shè)置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并制定了一套駐地辦管理規(guī)章制度。

施工項(xiàng)目竣工總結(jié)「篇六」

一、工程概況

1、工程項(xiàng)目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方

米。于20xx年3月10三開(kāi)工，于20xx年4月30日竣工。

2、設(shè)計(jì)單位：湖南誠(chéng)士建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

3、勘察單位：湖南省建設(shè)工程勘察院

4、監(jiān)理公司：

5、施工單位:

6、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使

用年限50年，建筑抗震按六度設(shè)防，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)丙類，基礎(chǔ)類型為天然淺

基礎(chǔ)。碎強(qiáng)度：基礎(chǔ)墊層為C10,基礎(chǔ)C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強(qiáng)

度等級(jí)為M10.0,±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四

至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級(jí)按B級(jí)考慮。

二、施工主要依據(jù)：

1、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令。

2、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

3、公司的質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目部的相關(guān)質(zhì)量制度。

4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。

三、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：

我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項(xiàng)目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理

和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制

度,實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全牛產(chǎn)的目標(biāo)。質(zhì)量是企'業(yè)的牛命，我們項(xiàng)目部對(duì)該

工程項(xiàng)目確定的質(zhì)量目標(biāo)為:合格率100%,爭(zhēng)取一次驗(yàn)收成功。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，

在質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工

序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生;堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)戈將消除質(zhì)量

通病工作放在重要的地位;對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)），大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和

可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳

盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目全體人

員堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化安全意識(shí)，定期組織和進(jìn)行安全檢

查，每天進(jìn)行班前安全活動(dòng)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全意識(shí)及紀(jì)律教育，加強(qiáng)操作人員

的自我保護(hù)意識(shí)。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。因嚴(yán)格按《建筑施工

安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》1999版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，

達(dá)到了既定安全目標(biāo)。

四、工程質(zhì)量控制

項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國(guó)

家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持

以人為控制核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)

范。

1、各分部工程質(zhì)量等級(jí)

2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以F幾個(gè)特

點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對(duì)

工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之

中。項(xiàng)目部以集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品

控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

A、施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：

a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。

b、項(xiàng)目部開(kāi)工前木施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的

周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。

C、開(kāi)工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，組織施工班組

學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程。

B、施工過(guò)程中控制：

a、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)

督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。

b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料檢查材料合格證，并同監(jiān)理一起進(jìn)行見(jiàn)證取樣;嚴(yán)格控制混

凝土配合比、材料計(jì)量、攪拌質(zhì)量、坍落度，留取試塊；

c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上還

進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以

隱蔽。

d、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。

C、施工所形成產(chǎn)品的控制：

a、出現(xiàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如於杵、梁，必須打掉重做。

b、進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入

下一工序施工。

五、工程進(jìn)度控制

自開(kāi)工以來(lái)，嚴(yán)格或照《施工組織設(shè)計(jì)》中的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并根據(jù)各階

段的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整，在施工過(guò)程中再編制月度計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。

本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及安巴辦、建設(shè)方、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公

司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持是分不開(kāi)的，他們即嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務(wù)

的思想為施工方出謀劃策，在全體建設(shè)施工管理人員的共同努力下，確保了工程的

順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設(shè)的各方

人員和各位來(lái)賓表示誠(chéng)摯的感謝！

施工項(xiàng)目竣工總結(jié)「篇七」

20xx年華東送變電工程公司變電二處綜合項(xiàng)目部在湖州新倫輸變電有限公司

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和一線員工的大力配合下，緊緊圍繞項(xiàng)目部全年工作目標(biāo)和施工計(jì)劃要

求，并結(jié)合實(shí)際情況和特點(diǎn)，積極部署、組織施工生產(chǎn)，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為出

發(fā)點(diǎn)，順利完成所有變電項(xiàng)目工程，沒(méi)有出過(guò)一起安全事故，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，

工程軟件資料也都在指定時(shí)間內(nèi)全部移交、整改完成。成本預(yù)算相對(duì)準(zhǔn)確，在過(guò)程

中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，驗(yàn)收確保質(zhì)量、工藝達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，工

程結(jié)算迅速合理。

一、全年工作量

本年度主要程項(xiàng)目有220kV梅溪變新建（跨年度工程）、220kV英溪變擴(kuò)

建、llOkV菱湖變新建（跨年度工程）、UOkV雷甸變擴(kuò)建、UOkV云鴻變擴(kuò)建、

南方水泥廠主變更換，UOkV塘南變擴(kuò)建、UOkY南林變擴(kuò)建、UOkV溫塘變新

建、UOkV中鋼變擴(kuò)建、UOkV和平變擴(kuò)建、UOkV上旺變新建、UOkV聞波變綜合

自動(dòng)化改造、220kV胥口變擴(kuò)建、500kV天荒坪檢修、500kV含山變刀閘技改等十

幾個(gè)工程項(xiàng)目。

二、施工中的質(zhì)量控制、人員管理

220kV梅溪變成功創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，并拿到流動(dòng)小紅旗。其中上半年的英溪變、雷

甸變、云鴻變、溫塘變、塘南變、南林變幾乎同時(shí)開(kāi)工，中間還穿插南方水泥廠主

變更換，這么多工程的同時(shí)開(kāi)工確實(shí)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)增加了很大壓力，我們自身項(xiàng)目

部只能同時(shí)完成英溪變、雷甸變和云鴻變，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的菱湖變還沒(méi)有全部結(jié)束，工

程計(jì)劃太緊，項(xiàng)目部主動(dòng)向上海請(qǐng)?jiān)?，?jīng)變電領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度溫塘變、塘南變分別由紹興

項(xiàng)目部和上海項(xiàng)目部協(xié)助安裝，因工程太過(guò)集中，加上設(shè)備供應(yīng)不能完全滿足，也

有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班。上半年都是在緊張施工中度過(guò)，九

月份人員和裝備經(jīng)休整后繼續(xù)上陣，為下半年聞波變、上旺變、英溪變、含山變、

胥口變?cè)僮雠Α?/p>

三、人員培訓(xùn)

上半年在工程任務(wù)非常緊的時(shí)期里，從各工程施工隊(duì)中抽出人員參加各項(xiàng)培

訓(xùn)，并取證。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)積極組織，精心策劃、安排，提出就近培訓(xùn)、就簡(jiǎn)復(fù)證的

方案，并通過(guò)公司批準(zhǔn)。其中在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加培訓(xùn)班培訓(xùn)了n名登高作

業(yè)人員和11名電焊工人員，在湖州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)了4名起重指揮、絲索人

員，新考核入網(wǎng)電工13人，并全部通過(guò)，取得證件，使得接受培訓(xùn)人員受益匪

淺。這次培訓(xùn)人員的加入使得綜合項(xiàng)目部在建人員90%成為技工，為我們?cè)诮窈蟮?/p>

施工力量中增加了戰(zhàn)斗力。公司實(shí)行優(yōu)勝劣汰、多勞多得、基本工資+季度獎(jiǎng)金等

多種方式全面對(duì)骨干人員考核，并實(shí)行代理制，為有能力、有學(xué)歷的人員提供更大

的發(fā)展空間。

四、器具保障

工程再緊不能忘記沒(méi)備檢修，平時(shí)沒(méi)有好的保養(yǎng)就沒(méi)有使用口寸的方便。項(xiàng)目部

領(lǐng)導(dǎo)多次提出，各施工隊(duì)在發(fā)現(xiàn)大中型工器具有使用不便、需要保養(yǎng)時(shí)，一定要及

時(shí)處理，并提出上報(bào)，最更要是在使用中多加愛(ài)護(hù)。上半年工程量多，項(xiàng)目部根據(jù)

實(shí)際情況添置了全新安全帶、4米絕緣梯、2米多功能絕緣梯、軟梯等，并在新倫

公司協(xié)助下對(duì)安全工器具及時(shí)檢測(cè)，及時(shí)淘汰不能過(guò)關(guān)的安全器具。一次購(gòu)進(jìn)多功

能彎排機(jī)設(shè)備全套，根據(jù)施工要求增添了刷鍍機(jī)，這些先進(jìn)便捷的設(shè)備增加不但提

高了施工效率，也節(jié)約了傳統(tǒng)方法施工時(shí)消耗性材料。

五、完善管理制度

項(xiàng)目部對(duì)湖州白雀基地明確了項(xiàng)目部管理人員職責(zé)，建立起工程概況掛板，定

期更新，并在各施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)每日危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源提示牌。明確項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

圖，編制了《項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)》、《分包管理制度》、《成品、半成品保護(hù)制

度》、《工程調(diào)度管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防范提醒》、

《安