啤酒廠貼標機輸送帶清潔細則一總則為規(guī)范啤酒廠貼標機輸送帶清潔工作，保障設(shè)備正常運行，提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量，維護生產(chǎn)環(huán)境整潔，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》及公司相關(guān)管理制度，結(jié)合啤酒生產(chǎn)實際，制定本細則。二適用范圍本細則適用于啤酒廠貼標機輸送帶清潔工作的全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維護人員、清潔保潔人員及相關(guān)部門負責人。三組織架構(gòu)與職責分工1組織架構(gòu)公司成立貼標機輸送帶清潔管理小組，由設(shè)備部主管擔任組長，生產(chǎn)部主管、質(zhì)量部主管擔任副組長，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)清潔工作。各車間設(shè)立清潔責任人，具體落實日常清潔任務(wù)。2職責分工（1）設(shè)備部職責負責制定輸送帶清潔標準、作業(yè)流程及安全規(guī)范，提供清潔工具及藥劑，監(jiān)督清潔效果，定期組織清潔培訓。（2）生產(chǎn)部職責負責監(jiān)督車間輸送帶清潔執(zhí)行情況，收集員工反饋，及時調(diào)整清潔方案。（3）質(zhì)量部職責負責檢查輸送帶清潔后的設(shè)備運行狀態(tài)，確保清潔不影響產(chǎn)品質(zhì)量。（4）清潔保潔人員職責按照清潔標準執(zhí)行輸送帶日常清潔，記錄清潔時間、工具使用情況，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。（5）車間負責人職責落實本車間輸送帶清潔制度，考核員工清潔績效，確保清潔工作達標。四管理內(nèi)容與流程1清潔標準（1）清潔頻率日常生產(chǎn)前、生產(chǎn)中每4小時、生產(chǎn)后，必須完成輸送帶清潔。（2）清潔質(zhì)量輸送帶表面無油污、無污漬、無殘留標簽?zāi)z，運行平穩(wěn)無異響。（3）清潔工具使用中性清潔劑、軟毛刷、無紡布，禁止使用腐蝕性藥劑。2作業(yè)流程（1）生產(chǎn)前清潔a關(guān)閉貼標機電源，掛警示牌，確認設(shè)備停機。b使用軟毛刷清除輸送帶表面灰塵，用無紡布蘸取清潔劑擦拭，重點清理標簽?zāi)z殘留。c檢查輸送帶張力，確保清潔后運行正常。（2）生產(chǎn)中清潔a發(fā)現(xiàn)污漬立即停機，用濕布擦拭，禁止使用硬物刮擦。b清潔工具每次使用后需消毒，防止交叉污染。（3）生產(chǎn)后清潔a全面拆卸輸送帶，浸泡于專用清潔槽中，用高壓水槍沖洗，去除頑固污漬。b晾干后重新安裝，潤滑軸承，檢查運行狀態(tài)。3特殊情況處理（1）發(fā)生泄漏事故時，先隔離污染區(qū)域，用吸油棉吸附油污，再按常規(guī)清潔流程操作。（2）設(shè)備維修后，必須重新清潔輸送帶，確保無維修殘留物。五權(quán)利與義務(wù)1員工權(quán)利（1）獲得清潔作業(yè)培訓及安全防護用品。（2）對清潔流程提出合理化建議，參與制度修訂。（3）拒絕使用不合格清潔工具及藥劑。2員工義務(wù)（1）嚴格遵守清潔標準，不擅自改變清潔流程。（2）愛護清潔工具，定期上報損壞情況。（3）發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時上報，不得隱瞞不報。3車間負責人權(quán)利（1）監(jiān)督員工清潔執(zhí)行情況，對不符合標準者進行糾正。（2）調(diào)整清潔班次，優(yōu)化清潔資源分配。4車間負責人義務(wù)（1）定期組織清潔考核，與績效掛鉤。（2）提供清潔所需資源，保障清潔工作順利開展。六監(jiān)督與考核機制1監(jiān)督檢查（1）設(shè)備部每月抽查各車間清潔記錄，記錄不合格次數(shù)。（2）質(zhì)量部每周隨機檢測輸送帶清潔效果，結(jié)果公示。（3）員工可匿名舉報清潔違規(guī)行為，經(jīng)核實給予獎勵。2考核辦法（1）清潔質(zhì)量占績效考核30%，不合格者扣減當月獎金。（2）連續(xù)3次檢查不合格，調(diào)離崗位或降級處理。（3）清潔工具管理納入個人考核，損壞賠償按比例扣除。七附則1本細則由設(shè)備部負責解釋，自發(fā)布之日起實施。2各車間可根據(jù)實際需求制定補充規(guī)定，報管理小組審批。3每年修訂一次，重大變更需經(jīng)公司董事會