建筑施工質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則一、總則建筑施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能及耐久性，對(duì)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會(huì)公共利益具有至關(guān)重要的意義。為全面規(guī)范項(xiàng)目施工質(zhì)量管理行為，明確質(zhì)量管理職責(zé)，提升工程質(zhì)量水平，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本細(xì)則。本細(xì)則依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同文件要求，結(jié)合建筑施工行業(yè)特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)際情況編制。適用于本單位承接的各類(lèi)建筑工程施工活動(dòng)中的質(zhì)量管理工作。所有參與項(xiàng)目施工的管理人員、技術(shù)人員及作業(yè)人員均須嚴(yán)格遵守本細(xì)則規(guī)定。質(zhì)量管理應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、全員參與、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)”的原則，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)化事前預(yù)控、事中檢查和事后驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為技術(shù)核心，各專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員、施工員、材料員、安全員及各施工班組負(fù)責(zé)人共同參與的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量目標(biāo)，審批質(zhì)量計(jì)劃，組織質(zhì)量檢查，處理重大質(zhì)量問(wèn)題。（二）主要崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確各部門(mén)及人員職責(zé)，確保質(zhì)量管理資源投入，主持重要質(zhì)量會(huì)議，審批關(guān)鍵質(zhì)量文件，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題，組織圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更管理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。3.質(zhì)量檢查員：具體負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查與監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，做好質(zhì)量檢查記錄，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析。4.施工員（工長(zhǎng)）：對(duì)所管轄施工區(qū)域的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織班組按圖施工，進(jìn)行班前技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底，監(jiān)督班組自檢互檢，確保工序質(zhì)量合格，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5.專(zhuān)業(yè)工程師（如土建、機(jī)電、裝飾等）：負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理工作。熟悉圖紙和規(guī)范，編制專(zhuān)業(yè)施工方案，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底，指導(dǎo)施工，檢查本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量，參與本專(zhuān)業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。6.材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，查驗(yàn)產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，參與材料的抽樣送檢，杜絕不合格材料用于工程。7.施工班組長(zhǎng)：對(duì)本班組施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)交底施工，組織班組進(jìn)行自檢互檢，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量隱患，確保工序質(zhì)量符合要求。三、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理（一）圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部應(yīng)在施工前組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議。重點(diǎn)審查圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、適用性及有無(wú)矛盾之處，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出并形成書(shū)面記錄，確保施工前圖紙問(wèn)題得到妥善解決。（二）施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理措施、關(guān)鍵工序控制方法等。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序，必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，必要時(shí)組織專(zhuān)家論證。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)審批后方可實(shí)施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。（三）材料、設(shè)備質(zhì)量管理1.供應(yīng)商管理：選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好的材料設(shè)備供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。2.進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員必須會(huì)同質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)其外觀、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量證明文件（如合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書(shū)等）進(jìn)行查驗(yàn)。3.抽樣送檢：對(duì)國(guó)家規(guī)定或規(guī)范要求必須進(jìn)行復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥、防水材料、外加劑等），應(yīng)按規(guī)定的批次和數(shù)量進(jìn)行抽樣送檢，復(fù)試合格后方可使用。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料。4.材料儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)：進(jìn)場(chǎng)合格材料應(yīng)按規(guī)定分類(lèi)存放，做好防潮、防曬、防銹等保護(hù)措施，并進(jìn)行清晰標(biāo)識(shí)，注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息。（四）施工人員準(zhǔn)備與培訓(xùn)項(xiàng)目部應(yīng)配備具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的管理人員及技術(shù)工人。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和操作規(guī)程培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員應(yīng)向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，確保每位操作人員明確質(zhì)量要求。（五）測(cè)量放線(xiàn)與標(biāo)高控制施工測(cè)量放線(xiàn)是確保工程結(jié)構(gòu)尺寸和位置準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。測(cè)量人員應(yīng)使用經(jīng)檢定合格的測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)，測(cè)量成果必須進(jìn)行復(fù)核，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，并形成測(cè)量記錄。標(biāo)高控制應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固的基準(zhǔn)點(diǎn)，并定期進(jìn)行復(fù)核。四、施工過(guò)程階段質(zhì)量管理（一）工序質(zhì)量控制1.樣板引路：重要分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序或新材料、新工藝的應(yīng)用，應(yīng)先做樣板，樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同驗(yàn)收合格后方可大面積施工。2.工序自檢、互檢與交接檢：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。班組在每道工序完成后進(jìn)行自檢；上下工序班組進(jìn)行互檢；工序完成后，施工員組織交接檢，并報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)檢。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序不得進(jìn)入下道工序施工。3.隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽署記錄后方可隱蔽。隱蔽工程驗(yàn)收必須有詳細(xì)的文字記錄和影像資料。4.旁站監(jiān)理與平行檢驗(yàn)：對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理。質(zhì)檢員應(yīng)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，確保施工過(guò)程符合規(guī)范要求。（二）質(zhì)量通病防治針對(duì)建筑工程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病（如混凝土裂縫、墻面滲漏、抹灰空鼓、管道堵塞等），項(xiàng)目部應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)防治措施，在施工過(guò)程中加強(qiáng)控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制質(zhì)量通病防治方案，明確防治方法、責(zé)任人和檢查節(jié)點(diǎn)。（三）質(zhì)量檢查與驗(yàn)收1.日常檢查：質(zhì)檢員應(yīng)每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查工序質(zhì)量、材料使用、操作規(guī)程執(zhí)行情況等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改通知，跟蹤整改結(jié)果。2.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位代表）組織，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等參加。3.定期質(zhì)量大檢查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月組織一次全面的質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，限期整改，并復(fù)查整改效果。（四）質(zhì)量記錄與文件管理施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄是工程質(zhì)量的重要憑證，必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。質(zhì)量記錄主要包括：材料設(shè)備檢驗(yàn)記錄、施工測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工序交接檢驗(yàn)記錄、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量通病防治記錄、質(zhì)量事故處理記錄、施工日志等。所有質(zhì)量文件和記錄應(yīng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分類(lèi)整理，妥善保管，便于追溯。五、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理（一）竣工資料整理工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員按照規(guī)范要求和合同約定，系統(tǒng)整理竣工資料?？⒐べY料應(yīng)齊全、規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、檢測(cè)報(bào)告、竣工圖等。（二）竣工自檢在正式竣工驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)組織內(nèi)部竣工自檢，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程符合竣工驗(yàn)收條件。（三）預(yù)驗(yàn)收與整改施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收，提出整改意見(jiàn)，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格。（四）正式竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組對(duì)照設(shè)計(jì)文件和國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收合格的工程，方可交付使用。六、質(zhì)量檢查與監(jiān)督（一）內(nèi)部質(zhì)量檢查項(xiàng)目部應(yīng)建立定期和不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少組織一次全面質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員每日進(jìn)行日常巡查，施工員對(duì)分管區(qū)域進(jìn)行每日檢查。檢查結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，并跟蹤落實(shí)。（二）接受外部監(jiān)督積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改。自覺(jué)接受政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，如實(shí)提供工程質(zhì)量資料。七、質(zhì)量問(wèn)題的處理（一）質(zhì)量缺陷處理對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)組織整改，整改完成后重新檢驗(yàn)。對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或可能影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即停止相關(guān)部位施工，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分析原因，制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案，報(bào)監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）審批后實(shí)施，整改完成后需重新驗(yàn)收。（二）質(zhì)量事故處理發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并按照規(guī)定程序及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告。事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則（原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)），組織事故調(diào)查，分析事故原因，明確事故責(zé)任，制定并實(shí)施處理方案，處理結(jié)果應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可和監(jiān)理單位驗(yàn)收。八、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，收集質(zhì)量信息，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法找出影響質(zhì)量的主要因素，制定改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和施工工藝，不斷提高工程質(zhì)量水平。鼓勵(lì)全員參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)在質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。九、質(zhì)量責(zé)任與獎(jiǎng)懲（一）質(zhì)量責(zé)任追究建立健全質(zhì)量責(zé)任追究制度，對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定、不履行質(zhì)量職責(zé)、造成質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的單位和個(gè)人