第1篇一、概述為了全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)建筑方案設(shè)計(jì)師的工作績效，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率，特制定本績效考核表。本表適用于公司內(nèi)部所有建筑方案設(shè)計(jì)師，考核周期為季度。二、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每位設(shè)計(jì)師的權(quán)益。2.客觀真實(shí)原則：考核結(jié)果以實(shí)際工作量為依據(jù)，客觀反映設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)。3.綜合評(píng)價(jià)原則：從多個(gè)維度對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行考核，全面評(píng)價(jià)其工作能力。三、考核指標(biāo)及權(quán)重1.工作質(zhì)量（30%）2.工作效率（25%）3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20%）4.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（15%）5.個(gè)人素質(zhì)（10%）四、具體考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.工作質(zhì)量（30%）（1）設(shè)計(jì)方案的完整性與合理性（10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-完整性：設(shè)計(jì)方案內(nèi)容齊全，符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求（9-10分）-合理性：設(shè)計(jì)方案功能布局合理，滿足使用需求（7-8分）-合理性：設(shè)計(jì)方案符合國家相關(guān)政策法規(guī)，符合行業(yè)規(guī)范（5-6分）-合理性：設(shè)計(jì)方案存在明顯缺陷，不符合規(guī)范要求（0-4分）（2）設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性（10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-創(chuàng)新性：設(shè)計(jì)方案具有獨(dú)特創(chuàng)意，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展（9-10分）-創(chuàng)新性：設(shè)計(jì)方案具有一定的創(chuàng)新性，與行業(yè)趨勢相符（7-8分）-創(chuàng)新性：設(shè)計(jì)方案缺乏創(chuàng)新，與行業(yè)趨勢基本一致（5-6分）-創(chuàng)新性：設(shè)計(jì)方案毫無創(chuàng)新，完全依賴傳統(tǒng)設(shè)計(jì)（0-4分）（3）設(shè)計(jì)方案的可行性（10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-可行性：設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)，施工難度適中（9-10分）-可行性：設(shè)計(jì)方案技術(shù)成熟，施工難度較大（7-8分）-可行性：設(shè)計(jì)方案技術(shù)較為落后，施工難度較大（5-6分）-可行性：設(shè)計(jì)方案技術(shù)落后，施工難度極大（0-4分）2.工作效率（25%）（1）項(xiàng)目進(jìn)度（10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-項(xiàng)目進(jìn)度：按時(shí)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)（9-10分）-項(xiàng)目進(jìn)度：基本按時(shí)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)（7-8分）-項(xiàng)目進(jìn)度：延期完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)（5-6分）-項(xiàng)目進(jìn)度：嚴(yán)重延期完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)（0-4分）（2）工作量（10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-工作量：完成工作量飽滿，超出預(yù)期（9-10分）-工作量：完成工作量基本符合預(yù)期（7-8分）-工作量：完成工作量較少，低于預(yù)期（5-6分）-工作量：工作量嚴(yán)重不足，無法滿足項(xiàng)目需求（0-4分）3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20%）（1）溝通能力（10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-溝通能力：溝通流暢，能夠有效傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖（9-10分）-溝通能力：溝通基本流暢，能夠基本傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖（7-8分）-溝通能力：溝通不暢，存在誤解（5-6分）-溝通能力：溝通困難，無法傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖（0-4分）（2）協(xié)作精神（10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-協(xié)作精神：主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極配合（9-10分）-協(xié)作精神：基本參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，配合度一般（7-8分）-協(xié)作精神：參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，配合度較差（5-6分）-協(xié)作精神：不參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，配合度極差（0-4分）4.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（15%）（1）專業(yè)知識(shí)掌握程度（10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-專業(yè)知識(shí)掌握程度：專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能夠熟練運(yùn)用（9-10分）-專業(yè)知識(shí)掌握程度：專業(yè)知識(shí)基本掌握，能夠應(yīng)用于實(shí)際工作（7-8分）-專業(yè)知識(shí)掌握程度：專業(yè)知識(shí)掌握程度一般，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)（5-6分）-專業(yè)知識(shí)掌握程度：專業(yè)知識(shí)掌握程度較差，無法滿足工作需求（0-4分）（2）學(xué)習(xí)態(tài)度（5分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-學(xué)習(xí)態(tài)度：積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力（4-5分）-學(xué)習(xí)態(tài)度：被動(dòng)學(xué)習(xí)，偶爾提升自身能力（2-3分）-學(xué)習(xí)態(tài)度：不學(xué)習(xí)，無法提升自身能力（0-1分）5.個(gè)人素質(zhì)（10%）（1）職業(yè)道德（5分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-職業(yè)道德：嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，具有良好的職業(yè)操守（4-5分）-職業(yè)道德：基本遵守職業(yè)道德規(guī)范，偶有違反（2-3分）-職業(yè)道德：職業(yè)道德較差，經(jīng)常違反規(guī)范（0-1分）（2）團(tuán)隊(duì)精神（5分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：-團(tuán)隊(duì)精神：具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心同事（4-5分）-團(tuán)隊(duì)精神：基本具有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心同事（2-3分）-團(tuán)隊(duì)精神：缺乏團(tuán)隊(duì)精神，不關(guān)心同事（0-1分）五、考核流程1.設(shè)計(jì)師自評(píng)：設(shè)計(jì)師根據(jù)考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.同事評(píng)價(jià)：同事根據(jù)設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.綜合評(píng)價(jià)：綜合自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)，得出最終考核結(jié)果。六、考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果作為設(shè)計(jì)師薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。2.對(duì)考核結(jié)果不合格的設(shè)計(jì)師，公司將進(jìn)行約談，并提出改進(jìn)措施。3.對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。七、附則1.本考核表由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本考核表自發(fā)布之日起實(shí)施?！咀ⅰ勘究己吮韮H供參考，具體考核指標(biāo)及權(quán)重可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、考核目的為了全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)建筑方案設(shè)計(jì)師的工作績效，激發(fā)設(shè)計(jì)師的工作積極性，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展，特制定本績效考核表。二、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每位設(shè)計(jì)師的權(quán)益。2.綜合評(píng)價(jià)原則：從多個(gè)維度對(duì)設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展需要和設(shè)計(jì)師個(gè)人成長，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)。4.結(jié)果導(dǎo)向原則：以實(shí)際工作成果為導(dǎo)向，關(guān)注設(shè)計(jì)師的工作績效。三、考核周期本績效考核周期為一年，自上一考核周期結(jié)束之日起至下一考核周期結(jié)束之日止。四、考核內(nèi)容1.工作態(tài)度（1）出勤情況：按時(shí)上下班，遵守公司規(guī)章制度。（2）工作積極性：主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。（3）責(zé)任心：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待客戶熱情周到。2.專業(yè)能力（1）設(shè)計(jì)能力：具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，能夠獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案。（2）創(chuàng)新能力：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，勇于嘗試新理念、新技術(shù)。（3）溝通能力：與團(tuán)隊(duì)成員、客戶保持良好溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.項(xiàng)目成果（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量：設(shè)計(jì)方案符合規(guī)范要求，具有較高的審美價(jià)值。（2）項(xiàng)目進(jìn)度：按時(shí)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，確保項(xiàng)目按期交付。（3）客戶滿意度：客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案滿意，無重大投訴。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（1）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：與團(tuán)隊(duì)成員保持良好關(guān)系，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。（2）知識(shí)分享：主動(dòng)分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。（3）跨部門協(xié)作：與其他部門保持良好溝通，共同完成公司任務(wù)。五、考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.工作態(tài)度（1）出勤情況：滿分10分，遲到、早退扣分。（2）工作積極性：滿分10分，根據(jù)工作態(tài)度、參與度等因素進(jìn)行評(píng)分。（3）責(zé)任心：滿分10分，根據(jù)工作完成情況、客戶滿意度等因素進(jìn)行評(píng)分。2.專業(yè)能力（1）設(shè)計(jì)能力：滿分20分，根據(jù)設(shè)計(jì)方案質(zhì)量、創(chuàng)新程度等因素進(jìn)行評(píng)分。（2）創(chuàng)新能力：滿分10分，根據(jù)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、技術(shù)先進(jìn)性等因素進(jìn)行評(píng)分。（3）溝通能力：滿分10分，根據(jù)與團(tuán)隊(duì)成員、客戶的溝通效果進(jìn)行評(píng)分。3.項(xiàng)目成果（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量：滿分20分，根據(jù)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量、規(guī)范符合度等因素進(jìn)行評(píng)分。（2）項(xiàng)目進(jìn)度：滿分10分，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況、按時(shí)交付等因素進(jìn)行評(píng)分。（3）客戶滿意度：滿分10分，根據(jù)客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案的滿意度、投訴情況等因素進(jìn)行評(píng)分。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（1）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：滿分10分，根據(jù)與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分。（2）知識(shí)分享：滿分10分，根據(jù)分享經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量、對(duì)團(tuán)隊(duì)的幫助等因素進(jìn)行評(píng)分。（3）跨部門協(xié)作：滿分10分，根據(jù)與其他部門的協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分。六、考核流程1.設(shè)計(jì)師自評(píng)：在考核周期結(jié)束時(shí)，設(shè)計(jì)師根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)。2.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.同事評(píng)價(jià)：同事根據(jù)設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.綜合評(píng)分：根據(jù)自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)，綜合計(jì)算出設(shè)計(jì)師的最終得分。5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)師，并針對(duì)不足之處提出改進(jìn)建議。七、考核結(jié)果運(yùn)用1.優(yōu)秀設(shè)計(jì)師：考核得分在90分以上，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.良好設(shè)計(jì)師：考核得分在80-89分，給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)。3.一般設(shè)計(jì)師：考核得分在70-79分，提出改進(jìn)建議，鼓勵(lì)提升。4.不合格設(shè)計(jì)師：考核得分在70分以下，進(jìn)行談話提醒，必要時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整崗位。八、附則1.本考核表由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本考核表自發(fā)布之日起實(shí)施，原有考核辦法同時(shí)廢止。3.本考核表可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。注：本績效考核表僅供參考，具體考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、概述為了全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)建筑方案設(shè)計(jì)師的工作績效，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本績效考核表。本表適用于公司所有建筑方案設(shè)計(jì)師，考核周期為一個(gè)月。二、考核指標(biāo)及權(quán)重1.工作質(zhì)量（30%）2.工作效率（25%）3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20%）4.學(xué)習(xí)能力（15%）5.個(gè)人素質(zhì)（10%）三、具體考核內(nèi)容1.工作質(zhì)量（30%）（1）方案設(shè)計(jì)質(zhì)量（15%）-設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目要求，滿足客戶需求；-設(shè)計(jì)方案是否具有創(chuàng)新性，能夠提升項(xiàng)目品質(zhì)；-設(shè)計(jì)方案是否具有可實(shí)施性，降低施工難度；-設(shè)計(jì)方案是否在同類項(xiàng)目中具有競爭力。（2）圖紙質(zhì)量（10%）-圖紙是否符合規(guī)范要求，無錯(cuò)漏；-圖紙標(biāo)注是否清晰，便于施工；-圖紙尺寸、比例是否準(zhǔn)確；-圖紙排版是否美觀、大方。（3）溝通協(xié)調(diào)能力（5%）-與客戶、甲方、施工方等各方溝通是否順暢；-對(duì)客戶意見、建議能否及時(shí)、準(zhǔn)確反饋；-對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題能否及時(shí)解決。2.工作效率（25%）（1）項(xiàng)目進(jìn)度（15%）-是否按時(shí)完成設(shè)計(jì)方案；-是否按時(shí)提交圖紙；-是否按時(shí)完成項(xiàng)目驗(yàn)收。（2）工作效率（10%）-是否合理安排工作計(jì)劃，提高工作效率；-是否善于利用公司資源，提高工作效率；-是否具備良好的時(shí)間管理能力。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20%）（1）團(tuán)隊(duì)精神（10%）-是否積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好關(guān)系；-是否樂于分享經(jīng)驗(yàn)，幫助他人成長；-是否關(guān)心團(tuán)隊(duì)利益，維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象。（2）溝通協(xié)作（10%）-是否主動(dòng)與其他部門、團(tuán)隊(duì)溝通，協(xié)同工作；-是否能夠有效協(xié)調(diào)資源，提高團(tuán)隊(duì)工作效率；-是否能夠妥善處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。4.學(xué)習(xí)能力（15%）（1）專業(yè)知識(shí)（5%）-是否掌握建筑方案設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)；-是否關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解新技術(shù)、新材料、新工藝；-是否具備一定的創(chuàng)新思維。（2）技能提升（5%）-是否主動(dòng)參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)；-是否通過自學(xué)提升自身技能；-是否具備一定的外語水平。5.個(gè)人素質(zhì)（10%）（1）職業(yè)道德（5%）-是否遵守公司規(guī)章制度，誠實(shí)守信；-是否尊重他人，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；-是否具備良好的職業(yè)操守。（2）綜合素質(zhì)（5%）-是否具備良好的溝通表達(dá)能力；-是否具備較強(qiáng)的抗壓能力；-是否具備良好的心理素質(zhì)。四、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.工作質(zhì)量（30%）-優(yōu)秀（90-100分）：設(shè)計(jì)方案質(zhì)量高，圖紙質(zhì)量優(yōu)良，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；-良好（80-89分）：設(shè)計(jì)方案質(zhì)量較好，圖紙質(zhì)量合格，溝通協(xié)調(diào)能力一般；-合格（70-79分）：設(shè)計(jì)方案質(zhì)量一般，圖紙質(zhì)量一般，溝通協(xié)調(diào)能力較弱；-不合格（70分以下）：設(shè)計(jì)方案質(zhì)量差，圖紙質(zhì)量差，溝通協(xié)調(diào)能力差。2.工作效率（25%）-優(yōu)秀（90-100分）：項(xiàng)目進(jìn)度快，工作效率高；-良好（80-89分）：項(xiàng)目進(jìn)度較快，工作效率較高；-合格（70-79分）：項(xiàng)目進(jìn)度一般，工作效率一般；-不合格（70分以下）：項(xiàng)目進(jìn)度慢，工作效率低。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20%）-優(yōu)秀（90-100分）：團(tuán)隊(duì)精神佳，溝通協(xié)作能力強(qiáng)；-良好（80-89分）：團(tuán)隊(duì)精神較好，溝通協(xié)作能力一般；-合格（70-79分）：團(tuán)隊(duì)精神一般，溝通協(xié)作能力較弱；-不合格（70分以下）：團(tuán)隊(duì)精神差，溝通協(xié)作能力差。4.學(xué)習(xí)能力（15%）-優(yōu)秀（90-100分）：專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，技能提升明顯；-良好（80-89分）：專業(yè)知識(shí)較好，技能提升一般；-合格（70-79分）：專業(yè)知識(shí)一般，技能提升較弱；-不合格（70分以下）：專業(yè)知識(shí)差，技能提升差。5.個(gè)人素質(zhì)（10%）-優(yōu)秀（90-100分）：職業(yè)道德良好，綜合素質(zhì)高；-良好（80-89分）：職業(yè)道德較好，綜合素質(zhì)較高；-合格（70-79分）：職業(yè)道德一般，綜合素質(zhì)一般；-不合格（70分以下