完整版2025年一建《管理》模擬試題及答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.某工程項(xiàng)目的總工期為500天，按等節(jié)奏流水施工，計(jì)劃工期為450天，則流水步距為多少天？()A.10天B.15天C.20天D.25天2.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制，以下說(shuō)法正確的是？()A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)B.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的唯一任務(wù)C.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的輔助任務(wù)D.進(jìn)度控制與成本控制沒(méi)有關(guān)系3.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別進(jìn)度偏差的原因？()A.進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度偏差分析C.進(jìn)度跟蹤D.進(jìn)度報(bào)告4.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)階段是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵階段？()A.啟動(dòng)階段B.計(jì)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控與收尾階段5.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤？()A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效率高B.項(xiàng)目資源充足C.項(xiàng)目變更頻繁D.項(xiàng)目預(yù)算充足6.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)工具可以用來(lái)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度？()A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT分析D.甘特圖7.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？()A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一B.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成C.進(jìn)度控制不需要考慮成本因素D.進(jìn)度控制需要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素8.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)工具可以用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因？()A.進(jìn)度偏差分析B.進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)度跟蹤D.進(jìn)度報(bào)告9.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)階段是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵階段？()A.啟動(dòng)階段B.計(jì)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控與收尾階段10.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？()A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的唯一任務(wù)B.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成C.進(jìn)度控制不需要考慮成本因素D.進(jìn)度控制與風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有關(guān)系二、多選題(共5題)11.在項(xiàng)目成本控制中，以下哪些是成本控制的工具和技術(shù)？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本變更控制系統(tǒng)D.成本績(jī)效指數(shù)E.成本審計(jì)12.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度？()A.人力資源B.資源分配C.技術(shù)問(wèn)題D.外部供應(yīng)商E.項(xiàng)目范圍13.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的活動(dòng)？()A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量審計(jì)C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量檢查E.質(zhì)量改進(jìn)14.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理的輸出？()A.溝通管理計(jì)劃B.信息分發(fā)C.溝通日志D.爭(zhēng)議解決E.溝通報(bào)告15.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？()A.文檔審查B.案例研究C.檢查表分析D.前瞻性分析E.趨勢(shì)分析三、填空題(共5題)16.項(xiàng)目章程中應(yīng)明確項(xiàng)目的______、項(xiàng)目的______和項(xiàng)目干系人的______。17.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，______是用于比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的工具。18.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足規(guī)定要求的過(guò)程。19.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。20.在項(xiàng)目溝通管理中，______是記錄和跟蹤項(xiàng)目溝通的過(guò)程。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目執(zhí)行階段產(chǎn)生的文件。()A.正確B.錯(cuò)誤22.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)說(shuō)明了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。()A.正確B.錯(cuò)誤23.質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的，目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.變更請(qǐng)求一旦被批準(zhǔn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須立即實(shí)施變更。()A.正確B.錯(cuò)誤25.溝通管理計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就確定的，不會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而調(diào)整。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)。27.如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？28.在項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)？29.什么是掙值分析（EVM），它有哪些主要指標(biāo)？30.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

完整版2025年一建《管理》模擬試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】流水步距=總工期/流水段數(shù)=500/30=16.67天，取整數(shù)17天，因此選項(xiàng)B最接近。2.【答案】A【解析】進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是唯一任務(wù)，也不是輔助任務(wù)。進(jìn)度控制與成本控制是相互關(guān)聯(lián)的。3.【答案】B【解析】進(jìn)度偏差分析是用于識(shí)別進(jìn)度偏差原因的工具，它可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的糾正措施。4.【答案】C【解析】在項(xiàng)目執(zhí)行階段，進(jìn)度控制最為關(guān)鍵，因?yàn)檫@是實(shí)際工作進(jìn)行的階段，進(jìn)度偏差容易發(fā)生。5.【答案】C【解析】項(xiàng)目變更頻繁會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，因?yàn)槊看巫兏伎赡苄枰匦略u(píng)估和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。6.【答案】A【解析】Gantt圖是一種常用的進(jìn)度控制工具，可以直觀地比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。7.【答案】C【解析】進(jìn)度控制需要考慮成本因素，因?yàn)檫M(jìn)度延誤可能導(dǎo)致成本增加。8.【答案】A【解析】進(jìn)度偏差分析是專(zhuān)門(mén)用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度偏差原因的工具。9.【答案】C【解析】在項(xiàng)目執(zhí)行階段，進(jìn)度控制最為關(guān)鍵，因?yàn)檫@是實(shí)際工作進(jìn)行的階段，進(jìn)度偏差容易發(fā)生。10.【答案】B【解析】進(jìn)度控制的目標(biāo)確實(shí)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，但它是項(xiàng)目管理的一部分，不是唯一任務(wù)。進(jìn)度控制需要考慮成本因素，并且與風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】成本控制包括成本估算、成本預(yù)算、成本變更控制系統(tǒng)、成本績(jī)效指數(shù)和成本審計(jì)等多種工具和技術(shù)。12.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目進(jìn)度受到多種因素的影響，包括人力資源、資源分配、技術(shù)問(wèn)題、外部供應(yīng)商以及項(xiàng)目范圍等。13.【答案】AB【解析】質(zhì)量保證包括質(zhì)量策劃和質(zhì)量審計(jì)，質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查是具體實(shí)施的活動(dòng)，質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。14.【答案】BCE【解析】溝通管理的輸出包括信息分發(fā)、溝通日志和溝通報(bào)告，溝通管理計(jì)劃是規(guī)劃階段的輸出，爭(zhēng)議解決是問(wèn)題解決的輸出。15.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)包括文檔審查、案例研究、檢查表分析和前瞻性分析，趨勢(shì)分析通常用于風(fēng)險(xiǎn)分析階段。三、填空題(共5題)16.【答案】目標(biāo)、范圍、責(zé)任【解析】項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，其中應(yīng)包括項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍以及項(xiàng)目干系人的責(zé)任，為項(xiàng)目的執(zhí)行和管理提供依據(jù)。17.【答案】掙值分析【解析】掙值分析（EarnedValueManagement，EVM）是項(xiàng)目管理中用于衡量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法，它通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。18.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制（QualityControl）是質(zhì)量管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，它的目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。19.【答案】頭腦風(fēng)暴【解析】頭腦風(fēng)暴（Brainstorming）是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，通過(guò)集體討論來(lái)激發(fā)創(chuàng)意，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。20.【答案】溝通日志【解析】溝通日志（CommunicationLog）是項(xiàng)目溝通管理的一個(gè)重要輸出，用于記錄和跟蹤項(xiàng)目溝通的內(nèi)容、方式和結(jié)果。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目章程是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的，它為項(xiàng)目的執(zhí)行和管理提供了基本的框架和指導(dǎo)。22.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分，它描述了如何識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。23.【答案】正確【解析】質(zhì)量保證活動(dòng)包括一系列過(guò)程，旨在確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保最終產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足要求。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】變更請(qǐng)求被批準(zhǔn)后，需要根據(jù)變更管理的流程進(jìn)行實(shí)施，可能包括計(jì)劃、評(píng)估和批準(zhǔn)等步驟，并不一定是立即實(shí)施。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】溝通管理計(jì)劃可能需要在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和干系人需求的變化進(jìn)行調(diào)整和更新。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括：制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度控制、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況、分析進(jìn)度偏差并采取糾正措施、定期更新進(jìn)度計(jì)劃?！窘馕觥宽?xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表完成，這些關(guān)鍵點(diǎn)涵蓋了從計(jì)劃到執(zhí)行再到監(jiān)控和調(diào)整的全過(guò)程。27.【答案】識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：利用專(zhuān)家判斷、歷史信息、檢查表分析、頭腦風(fēng)暴、敏感性分析和情景分析等?！窘馕觥宽?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，需要通過(guò)多種方法來(lái)全面地識(shí)別可能影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險(xiǎn)。28.【答案】有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立信任、促進(jìn)溝通、提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以及解決團(tuán)隊(duì)沖突?！窘馕觥繄F(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要，有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠提高團(tuán)隊(duì)效能，確保團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)努力。29.【答案】掙值分析（EVM）是一種項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量方法，通過(guò)比較實(shí)際成本和進(jìn)度來(lái)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。其主要指標(biāo)包括：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（