老帶新宣講活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題攜手共進(jìn)，傳承經(jīng)驗(yàn)，共創(chuàng)輝煌——老帶新宣講活動(dòng)二、活動(dòng)目的1.加強(qiáng)公司內(nèi)部新老員工之間的溝通與交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。2.幫助新員工更快地適應(yīng)公司環(huán)境，熟悉工作流程，提升工作技能，縮短新員工的適應(yīng)期，提高工作效率。3.激勵(lì)老員工發(fā)揮傳幫帶的作用，增強(qiáng)老員工的責(zé)任感和成就感，同時(shí)也有助于老員工自身能力的提升和職業(yè)發(fā)展。4.通過老帶新的模式，傳承公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和文化，確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展和人才的持續(xù)培養(yǎng)。三、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)1.時(shí)間：[具體日期]，上午[開始時(shí)間]下午[結(jié)束時(shí)間]2.地點(diǎn)：公司會(huì)議室或培訓(xùn)室四、參與人員1.公司新入職員工2.公司老員工代表（在公司工作年限不少于[X]年，業(yè)績突出，口碑良好）五、活動(dòng)流程活動(dòng)準(zhǔn)備階段（活動(dòng)前一周）1.確定活動(dòng)負(fù)責(zé)人成立活動(dòng)籌備小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的策劃、組織和協(xié)調(diào)工作。小組成員包括培訓(xùn)部門人員、行政部門人員等，明確各成員的職責(zé)分工。2.宣傳推廣通過公司內(nèi)部郵件、公告欄、微信群等渠道發(fā)布活動(dòng)通知，向新老員工詳細(xì)介紹活動(dòng)的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、流程和參與方式等信息，確保每位員工都能知曉。制作活動(dòng)海報(bào)，張貼在公司顯眼位置，吸引員工的關(guān)注。3.人員選拔人力資源部門負(fù)責(zé)篩選老員工代表，根據(jù)工作年限、業(yè)績表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)估，確定[X]名老員工作為宣講嘉賓。與老員工代表進(jìn)行溝通，提前告知活動(dòng)的主題、目的和要求，邀請他們準(zhǔn)備宣講內(nèi)容，并給予一定的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。4.資料收集收集新員工在工作中常見的問題和困惑，整理成問題清單，以便在活動(dòng)中針對(duì)性地進(jìn)行解答。收集公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等相關(guān)資料，制作成宣傳手冊或PPT，供新員工學(xué)習(xí)和了解。5.場地布置行政部門負(fù)責(zé)活動(dòng)場地的布置，確保場地整潔、舒適、溫馨。在場地內(nèi)擺放桌椅，設(shè)置宣講臺(tái)、投影儀、音響設(shè)備等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。懸掛活動(dòng)橫幅，張貼宣傳海報(bào)，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。在場地內(nèi)設(shè)置互動(dòng)區(qū)域，擺放一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的展示品或紀(jì)念品，增加活動(dòng)的趣味性和吸引力?；顒?dòng)開場階段（上午9:009:30）1.主持人開場主持人介紹活動(dòng)的背景、目的和到場嘉賓，對(duì)新老員工的參與表示歡迎和感謝。簡要介紹活動(dòng)的流程和注意事項(xiàng)，引導(dǎo)員工積極參與互動(dòng)。2.領(lǐng)導(dǎo)致辭公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表開場致辭，強(qiáng)調(diào)老帶新活動(dòng)的重要性和意義，鼓勵(lì)新老員工積極交流、相互學(xué)習(xí)，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。對(duì)老員工代表的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)表示感謝，對(duì)新員工的加入表示熱烈歡迎，并寄予殷切期望。老員工宣講階段（上午9:3011:30）1.老員工代表宣講邀請[X]名老員工代表依次上臺(tái)進(jìn)行宣講，分享自己在公司的工作經(jīng)驗(yàn)、成長歷程、心得體會(huì)等。每位老員工代表的宣講時(shí)間控制在[X]分鐘左右，宣講內(nèi)容要突出重點(diǎn)、生動(dòng)有趣、具有啟發(fā)性，能夠讓新員工從中受益。在宣講過程中，老員工代表可以結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解，分享自己在工作中遇到的問題及解決方法，傳授一些實(shí)用的工作技巧和方法。2.互動(dòng)交流環(huán)節(jié)在每位老員工代表宣講結(jié)束后，設(shè)置互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，新員工可以就自己關(guān)心的問題向老員工代表提問，老員工代表進(jìn)行現(xiàn)場解答。主持人可以引導(dǎo)新員工積極提問，鼓勵(lì)新老員工之間進(jìn)行深入的交流和互動(dòng)，營造良好的溝通氛圍。對(duì)于新員工提出的問題，老員工代表要認(rèn)真傾聽，耐心解答，確保新員工能夠得到滿意的答復(fù)。午餐及休息階段（上午11:30下午13:30）1.午餐安排公司統(tǒng)一安排午餐，為新老員工提供豐富多樣的餐食選擇。用餐過程中，新老員工可以繼續(xù)交流互動(dòng)，增進(jìn)彼此之間的了解和感情。2.休息時(shí)間員工在午餐后可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男菹?，為下午的活?dòng)養(yǎng)精蓄銳。經(jīng)驗(yàn)分享與答疑解惑階段（下午13:3015:30）1.分組討論將新老員工分成若干小組，每組[X]人左右，每組安排一名老員工作為組長。每個(gè)小組圍繞“如何更好地開展老帶新工作”、“新員工如何更快地成長”等主題進(jìn)行討論，分享自己的想法和建議。討論時(shí)間為[X]分鐘，小組討論結(jié)束后，每組推選一名代表進(jìn)行發(fā)言，分享小組討論的結(jié)果。2.經(jīng)驗(yàn)分享與答疑解惑邀請部分老員工代表分享自己在帶新過程中的經(jīng)驗(yàn)和心得，介紹一些有效的帶新方法和技巧。新員工可以就自己在工作和生活中遇到的其他問題向老員工代表或在場的其他同事進(jìn)行提問，共同探討解決方案。在經(jīng)驗(yàn)分享和答疑解惑過程中，主持人要積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)大家暢所欲言，形成良好的交流氛圍?；顒?dòng)總結(jié)與表彰階段（下午15:3016:30）1.活動(dòng)總結(jié)主持人對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，回顧活動(dòng)的主要內(nèi)容和精彩瞬間，對(duì)新老員工的積極參與和精彩表現(xiàn)表示感謝。總結(jié)活動(dòng)取得的成效，強(qiáng)調(diào)老帶新活動(dòng)對(duì)于公司發(fā)展和員工成長的重要意義，鼓勵(lì)大家將活動(dòng)中所學(xué)所悟運(yùn)用到實(shí)際工作中。2.表彰優(yōu)秀老員工代表根據(jù)老員工代表在活動(dòng)中的表現(xiàn)，評(píng)選出[X]名優(yōu)秀老員工代表，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品，以表彰他們在傳幫帶工作中的突出貢獻(xiàn)。邀請優(yōu)秀老員工代表上臺(tái)發(fā)言，分享自己的獲獎(jiǎng)感言和心得體會(huì)，激勵(lì)更多的老員工積極參與傳幫帶工作。活動(dòng)結(jié)束階段（下午16:3017:00）1.主持人宣布活動(dòng)結(jié)束主持人感謝新老員工的參與和支持，宣布活動(dòng)圓滿結(jié)束。2.合影留念組織新老員工合影留念，記錄這一難忘的時(shí)刻。3.后續(xù)跟進(jìn)人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，了解新老員工在活動(dòng)后的工作和生活情況，及時(shí)解決他們遇到的問題。對(duì)活動(dòng)中收集到的新員工問題和建議進(jìn)行整理和分析，為公司進(jìn)一步完善老帶新工作機(jī)制提供參考依據(jù)。六、活動(dòng)準(zhǔn)備工作安排活動(dòng)前三天1.完成活動(dòng)宣傳海報(bào)的制作和張貼工作。2.確定活動(dòng)場地，并完成場地布置的初步方案?；顒?dòng)前兩天1.再次通過郵件、微信群等渠道提醒新老員工活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)和相關(guān)要求。2.與老員工代表進(jìn)行溝通確認(rèn)，確保他們的宣講內(nèi)容準(zhǔn)備就緒。3.完成活動(dòng)所需資料的收集和整理工作，如宣傳手冊、PPT等。活動(dòng)前一天1.對(duì)活動(dòng)場地進(jìn)行最后的布置和檢查，確保場地整潔、設(shè)備正常運(yùn)行。2.組織活動(dòng)籌備小組進(jìn)行活動(dòng)流程的預(yù)演，熟悉活動(dòng)環(huán)節(jié)和時(shí)間安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.準(zhǔn)備好活動(dòng)所需的物資，如榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)品、文具等?；顒?dòng)當(dāng)天1.提前到達(dá)活動(dòng)場地，進(jìn)行最后的準(zhǔn)備工作，如擺放桌椅、調(diào)試音響設(shè)備等。2.安排專人負(fù)責(zé)簽到工作，為新老員工發(fā)放活動(dòng)資料和紀(jì)念品。3.活動(dòng)開始前，再次檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。七、活動(dòng)預(yù)算1.場地布置費(fèi)用：[X]元2.宣傳資料制作費(fèi)用：[X]元3.榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品費(fèi)用：[X]元4.午餐費(fèi)用：[X]元5.其他費(fèi)用（如文具、水電費(fèi)等）：[X]元總預(yù)算：[X]元八、活動(dòng)效果評(píng)估活動(dòng)結(jié)束后，通過以下方式對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估：1.問卷調(diào)查：設(shè)計(jì)一份活動(dòng)滿意度調(diào)查問卷，向新老員工發(fā)放，了解他們對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、組織安排、宣講效果等方面的滿意度和意見建議。2.員工反饋：鼓勵(lì)新老員工通過口頭或書面形式反饋活動(dòng)的收獲和體會(huì)，以及對(duì)公司老帶新工作的看法和建議。3.工作表現(xiàn)評(píng)估：觀察新員工在活動(dòng)后的工作表現(xiàn)，如工作效率、工作