2025年農(nóng)村信用社中層競聘考試題和面試題及答案一、專業(yè)知識測試題（共50分）（一）單項選擇題（每題2分，共10分）1.2025年中央一號文件明確要求農(nóng)村信用社要重點加大對三類主體的信貸支持，以下不屬于重點支持對象的是：A.家庭農(nóng)場（年經(jīng)營規(guī)模50-200畝）B.縣域內(nèi)省級“專精特新”小微企業(yè)C.返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)辦的農(nóng)產(chǎn)品直播團隊D.年出欄50頭以下的散養(yǎng)戶答案：D（解析：2025年中央一號文件強調(diào)支持適度規(guī)模經(jīng)營主體，散養(yǎng)戶不符合“適度規(guī)?！币螅?.根據(jù)《農(nóng)村信用社流動性風(fēng)險管理辦法（2025修訂版）》，當核心負債依存度低于60%時，應(yīng)采取的首要措施是：A.暫停新增貸款審批B.發(fā)行同業(yè)存單補充資金C.啟動客戶存款階梯利率上浮方案D.向省聯(lián)社申請流動性支持答案：C（解析：辦法規(guī)定優(yōu)先通過市場化手段穩(wěn)定核心負債，階梯利率上浮可有效挽留存量存款）3.某信用社2024年末不良貸款率3.8%，撥備覆蓋率185%，資本充足率11.2%。2025年計劃新增支農(nóng)貸款5000萬元，根據(jù)監(jiān)管要求，以下哪類貸款占比不得低于新增額的60%：A.農(nóng)戶小額信用貸款B.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體貸款C.農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款D.縣域小微企業(yè)貸款答案：B（解析：銀保監(jiān)2025年支農(nóng)考核新規(guī)要求，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體貸款增量占比不低于60%）（二）多項選擇題（每題3分，共15分，少選得1分，錯選不得分）1.農(nóng)村信用社在推進“整村授信”過程中，需重點防范的風(fēng)險點包括：A.過度授信導(dǎo)致的農(nóng)戶債務(wù)負擔過重B.村委推薦名單的道德風(fēng)險C.線上評級模型與線下實際情況的偏差D.抵押擔保手續(xù)不全引發(fā)的法律風(fēng)險答案：ABC（解析：整村授信以信用貸款為主，D選項抵押擔保非重點）2.2025年農(nóng)信系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點包括：A.構(gòu)建“手機銀行+普惠金融服務(wù)站”線上線下融合服務(wù)體系B.開發(fā)基于衛(wèi)星遙感技術(shù)的農(nóng)田資產(chǎn)估值系統(tǒng)C.與電商平臺合作搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售結(jié)算閉環(huán)D.全面停用柜面服務(wù)轉(zhuǎn)向純線上運營答案：ABC（解析：D選項違背“保留必要線下服務(wù)”的監(jiān)管要求）3.對出現(xiàn)重大風(fēng)險事件的信用社，省聯(lián)社啟動包片督導(dǎo)機制時，督導(dǎo)組應(yīng)重點核查的內(nèi)容有：A.風(fēng)險暴露前3年內(nèi)的貸前調(diào)查檔案B.高管層風(fēng)險決策會議記錄C.員工異常行為排查臺賬D.當?shù)卣[性債務(wù)關(guān)聯(lián)情況答案：ABCD（解析：風(fēng)險核查需覆蓋業(yè)務(wù)全流程及關(guān)聯(lián)主體）（三）案例分析題（15分）2025年3月，某縣信用社下轄A網(wǎng)點出現(xiàn)以下情況：①3戶養(yǎng)殖專業(yè)戶因非洲豬瘟復(fù)發(fā)導(dǎo)致貸款（金額分別為80萬、120萬、200萬）到期無法償還；②某農(nóng)資企業(yè)（存量貸款500萬）因上游化肥價格暴漲申請展期3個月；③網(wǎng)點主任發(fā)現(xiàn)信貸會計王某近期頻繁登錄非工作賬戶，經(jīng)核查其違規(guī)查詢200余戶客戶征信；④周邊3個行政村因暴雨導(dǎo)致5G信號中斷，手機銀行無法使用，200余名村民聚集網(wǎng)點要求取現(xiàn)。問題：作為該網(wǎng)點分管信貸的副主任（擬競聘主任），請列出應(yīng)急處置方案的關(guān)鍵步驟，并說明每個步驟的法律/制度依據(jù)。答案要點：1.風(fēng)險貸款處置（4分）：①對養(yǎng)殖貸款啟動“重大自然災(zāi)害容缺受理”流程（依據(jù)《農(nóng)信社涉農(nóng)貸款風(fēng)險緩釋辦法》第12條），收集疫情證明后辦理6個月展期；②對農(nóng)資企業(yè)貸款開展“市場風(fēng)險影響評估”，核實化肥采購合同及漲價憑證，符合條件的可辦理展期（依據(jù)《流動資金貸款管理暫行辦法》第13條）。2.員工違規(guī)處理（4分）：立即暫停王某業(yè)務(wù)操作權(quán)限（《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員行為管理指引》第21條），調(diào)取監(jiān)控及系統(tǒng)日志固定證據(jù)，24小時內(nèi)上報縣聯(lián)社合規(guī)部（《農(nóng)村信用社內(nèi)部審計辦法》第17條）。3.突發(fā)輿情應(yīng)對（4分）：①安排大堂經(jīng)理引導(dǎo)村民至VIP室等候，承諾“現(xiàn)金供應(yīng)充足”（《商業(yè)銀行服務(wù)價格管理辦法》第11條）；②聯(lián)系通信公司確認修復(fù)時間（2小時內(nèi)），同步啟用移動終端開展“離線登記+事后補錄”服務(wù)（《電子銀行業(yè)務(wù)管理辦法》第45條）；③指派客戶經(jīng)理現(xiàn)場辦理存折取現(xiàn)，確保每日每人最高5萬元限額（《大額現(xiàn)金管理試點規(guī)定》）。4.后續(xù)整改（3分）：3日內(nèi)召開風(fēng)險分析會，修訂《突發(fā)公共事件應(yīng)急處置預(yù)案》；5日內(nèi)完成全員征信查詢權(quán)限重審；10日內(nèi)向縣聯(lián)社提交書面報告（《農(nóng)村信用社重大事項報告制度》第5條）。（四）論述題（10分）2025年中央經(jīng)濟工作會議提出“推動金融機構(gòu)降低實際貸款利率，加大對鄉(xiāng)村振興重點領(lǐng)域支持”。請結(jié)合農(nóng)信社職能定位，論述如何在“降成本”與“防風(fēng)險”之間實現(xiàn)平衡，并舉出2個具體落地措施。答案要點：平衡邏輯：農(nóng)信社作為“支農(nóng)主力軍”，需通過精準滴灌降低有效需求主體的融資成本（政策定位），同時通過風(fēng)險管控確?？沙掷m(xù)服務(wù)能力（商業(yè)可持續(xù)）。關(guān)鍵在于構(gòu)建“成本可算、風(fēng)險可控、收益可獲”的定價機制。具體措施：1.推行“鄉(xiāng)村振興白名單”差異化定價（3分）：聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局建立包含家庭農(nóng)場、合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的白名單庫，運用大數(shù)據(jù)分析其經(jīng)營穩(wěn)定性、信用記錄、政策補貼等信息，對白名單內(nèi)主體給予LPR減20-50BP的利率優(yōu)惠（低于普通農(nóng)戶30-80BP），同時通過“保險+期貨”聯(lián)動降低市場風(fēng)險，確保綜合不良率控制在2%以內(nèi)。2.開發(fā)“整村授信”動態(tài)利率模型（3分）：基于行政村的整體信用狀況（如不良率、用信率）實行“村集體信用分”定價，對信用村（不良率＜1%）給予基礎(chǔ)利率下浮10%，對欠信村（不良率＞3%）上浮15%，通過正向激勵引導(dǎo)村民維護集體信用，既降低優(yōu)質(zhì)客群成本，又通過群體約束防控個體風(fēng)險。3.配套措施（4分）：建立“央行再貸款+自有資金”資金池，以低成本再貸款資金（利率2%）匹配白名單貸款（利率4.5%），利差覆蓋風(fēng)險撥備；加強與地方政府合作，設(shè)立5000萬鄉(xiāng)村振興風(fēng)險補償基金，對符合條件的不良貸款按50%比例補償，降低機構(gòu)風(fēng)險成本。二、面試題及參考答案（共50分）（一）自我認知與崗位匹配（10分）問題：你在現(xiàn)信貸科長崗位工作3年，分管貸款余額從2.1億增長至4.8億，不良率從2.9%降至1.7%。但有員工反映你“對數(shù)據(jù)要求過于苛刻，缺乏團隊關(guān)懷”。如果競聘成功擔任網(wǎng)點主任，你將如何調(diào)整管理方式？參考答案：1.認知反思（3分）：首先承認過往管理中存在“重結(jié)果輕過程”的不足，作為中層管理者，不僅要完成經(jīng)營指標，更要承擔團隊建設(shè)責(zé)任。數(shù)據(jù)是管理工具而非目的，員工的歸屬感和成長同樣影響長期業(yè)績。2.調(diào)整策略（5分）：①建立“數(shù)據(jù)+溫度”雙維度考核：每月例會增加“團隊協(xié)作案例分享”環(huán)節(jié)，將跨崗位支持、新人培養(yǎng)等納入績效考核（占比20%）；②推行“導(dǎo)師制”：本人與副職分別結(jié)對3名青年員工，每周開展1次“工作+生活”雙溝通，重點關(guān)注家庭困難、職業(yè)困惑等問題；③優(yōu)化數(shù)據(jù)反饋方式：將“問題通報”改為“改進建議單”，注明具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、可參考案例及支持資源，避免簡單批評。3.短期行動（2分）：上任首月開展全員一對一訪談，重點了解工作痛點和成長需求；組織“信貸業(yè)務(wù)復(fù)盤會”，邀請老員工分享風(fēng)險防控經(jīng)驗，增強團隊凝聚力。（二）情景應(yīng)變能力（15分）問題：某村集體通過你社貸款800萬建設(shè)的光伏電站，因設(shè)備供應(yīng)商跑路導(dǎo)致項目停工，村民聚集縣聯(lián)社門口舉橫幅“信用社騙我們貸款”。作為擬競聘的網(wǎng)點主任（該項目主管社），你將如何處理？參考答案：1.現(xiàn)場處置（5分）：①10分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場，亮明身份并致歉：“我是負責(zé)該項目的主任，問題不解決我不離開”；②引導(dǎo)村民代表（5人以內(nèi)）到會議室溝通，承諾30分鐘內(nèi)提供項目貸款審批、資金流向等材料復(fù)印件；③安排專人登記村民訴求（重點記錄聯(lián)系方式、損失預(yù)期）。2.風(fēng)險核查（5分）：①2小時內(nèi)調(diào)取貸款檔案，核查是否存在“未落實設(shè)備采購資金監(jiān)管”等違規(guī)（若有立即上報合規(guī)部）；②聯(lián)系縣鄉(xiāng)村振興局，確認項目是否納入政府補貼名單（可申請應(yīng)急補貼）；③對接公安機關(guān)，獲取供應(yīng)商跑路立案證明（作為后續(xù)訴訟證據(jù)）。3.后續(xù)化解（5分）：①24小時內(nèi)發(fā)布《致村民公開信》，說明貸款資金已全部用于支付前期工程款（附銀行流水），明確“信用社與村民同為受害者”立場；②協(xié)調(diào)設(shè)備保險方（若有投保）啟動預(yù)賠付程序，爭取10日內(nèi)支付首筆20%補償；③與縣法院對接，申請對供應(yīng)商剩余資產(chǎn)進行訴前保全，同步推動村集體以債權(quán)人身份參與破產(chǎn)清算；④每周向村民通報進展，3個月內(nèi)形成《解決方案報告》。（三）管理能力測試（15分）問題：你競聘的網(wǎng)點2025年目標是：存款增長1.2億（同比+15%）、貸款凈增8000萬（其中新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體占比65%）、電子銀行替代率提升至82%（目前75%）。請說明你將如何分解目標并推動落地。參考答案：1.目標拆解（5分）：①存款：按客戶類型分解——農(nóng)戶存款6000萬（依托整村授信聯(lián)動）、小微企業(yè)存款4000萬（對接市場監(jiān)管局獲取新設(shè)企業(yè)名單）、公職人員存款2000萬（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂代發(fā)協(xié)議）；②貸款：新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體5200萬（重點支持省級示范社、家庭農(nóng)場）、農(nóng)戶小額2800萬（按行政村分配，每村100-200萬）；③電子銀行：存量客戶轉(zhuǎn)化（500戶，通過手機銀行繳費立減活動）、新客戶拓展（300戶，結(jié)合貸款發(fā)放強制綁定）、場景嵌入（與村超市合作“掃碼付”，覆蓋20個村）。2.過程管理（5分）：①建立“周監(jiān)測、月通報、季考核”機制：每周一召開晨會通報各崗位進度（存款按賬戶數(shù)/金額雙指標，貸款按走訪量/授信率），每月末排名后2位的員工需提交改進計劃；②設(shè)置“跨崗位協(xié)作獎”：客戶經(jīng)理推薦存款、柜員推薦貸款成功的，按金額0.5‰獎勵雙方；③開發(fā)“目標進度可視化看板”，在網(wǎng)點大廳展示各團隊、個人完成率（脫敏處理），營造競爭氛圍。3.資源保障（5分）：①爭取縣聯(lián)社支持：申請專項營銷費用5萬元（用于農(nóng)產(chǎn)品直播引流、村晚贊助）、科技支持（開發(fā)“貸款進度查詢”小程序）；②強化培訓(xùn)：每月2次“微課堂”（存款營銷話術(shù)、電子銀行操作指引），邀請優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗；③聯(lián)動外部：與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局共建“金融服務(wù)站”，在辦理土地流轉(zhuǎn)、補貼發(fā)放時同步推廣存貸款產(chǎn)品。（四）政策理解與運用（10分）問題：2025年人民銀行等五部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于金融支持數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求“推動農(nóng)村數(shù)字普惠金融發(fā)展”。作為農(nóng)信社中層管理者，你認為應(yīng)重點在哪些領(lǐng)域發(fā)力？請結(jié)合網(wǎng)點實際提出2項具體措施。參考答案：重點領(lǐng)域：①數(shù)字信用體系建設(shè)（解決農(nóng)戶“缺信息、缺抵押”問題）；②數(shù)字金融場景嵌入（結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)生活需求提供精準服務(wù)）；③數(shù)字風(fēng)控能力提升（運用大數(shù)據(jù)降低信用風(fēng)險）。具體措施：1.構(gòu)建“衛(wèi)星+物聯(lián)網(wǎng)”數(shù)字貸前調(diào)查體系（5分）：與農(nóng)業(yè)科技公司合作，對申請50萬以上貸款的種養(yǎng)殖客戶，通過衛(wèi)星遙感監(jiān)測農(nóng)田面積、作物長勢，安