2023年度注會考試(CPA)《公司戰(zhàn)略與風險管理》預測試卷及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪個不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次？()A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.財務(wù)戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略2.在進行企業(yè)戰(zhàn)略分析時，以下哪種方法不用于外部環(huán)境分析？()A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.戰(zhàn)略集團分析3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪個不是戰(zhàn)略選擇的主要原則？()A.目標一致性原則B.資源配置原則C.協(xié)調(diào)一致性原則D.穩(wěn)定性原則4.關(guān)于風險與機會的關(guān)系，以下哪個說法是正確的？()A.風險和機會是相互獨立的B.風險總是伴隨著機會C.機會總是伴隨著風險D.風險和機會不可能同時存在5.以下哪個不屬于企業(yè)風險管理框架中的三大原則？()A.透明度原則B.整體性原則C.風險導向原則D.可持續(xù)性原則6.以下哪種風險類型，企業(yè)在進行風險管理時，通常更加關(guān)注其發(fā)生后的影響而不是發(fā)生概率？()A.可保風險B.非可保風險C.普通風險D.特定風險7.在實施內(nèi)部控制時，以下哪個不是內(nèi)部控制的目標？()A.確保財務(wù)報告的可靠性B.提高經(jīng)營效率C.促進合規(guī)性D.保護資產(chǎn)8.以下哪個不屬于企業(yè)風險管理的風險識別方法？()A.問卷調(diào)查法B.案例分析法C.專家訪談法D.情景分析法9.企業(yè)在進行風險管理時，以下哪種措施屬于風險控制措施？()A.風險規(guī)避B.風險承受C.風險轉(zhuǎn)移D.風險監(jiān)測10.在風險管理過程中，以下哪個步驟不是風險管理流程的一部分？()A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險審計二、多選題(共5題)11.企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，以下哪些因素需要考慮？()A.競爭環(huán)境B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境C.企業(yè)資源能力D.企業(yè)文化E.顧客需求12.以下哪些是風險管理的核心過程？()A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)測E.風險報告13.內(nèi)部控制的目的是什么？()A.確保財務(wù)報告的可靠性B.提高經(jīng)營效率C.促進合規(guī)性D.保護資產(chǎn)E.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)14.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析工具？()A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.戰(zhàn)略集團分析E.內(nèi)部環(huán)境分析15.以下哪些屬于企業(yè)風險管理中的風險應(yīng)對策略？()A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受E.風險承擔三、填空題(共5題)16.公司戰(zhàn)略的三個層次分別是：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和________。17.在風險管理中，風險識別的目的是為了________。18.內(nèi)部控制的原則之一是________，確保內(nèi)部控制活動的透明度和公開性。19.在波特五力模型中，對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅的是________。20.企業(yè)風險管理中的風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和________。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略的制定不需要考慮企業(yè)內(nèi)部資源。()A.正確B.錯誤22.風險規(guī)避是指企業(yè)避免所有可能帶來風險的活動。()A.正確B.錯誤23.內(nèi)部控制的目標之一是提高企業(yè)的市場競爭力。()A.正確B.錯誤24.在風險評估過程中，定性分析比定量分析更重要。()A.正確B.錯誤25.企業(yè)風險管理的主要目的是為了降低風險發(fā)生的概率。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析及其作用。27.在風險管理中，如何進行風險應(yīng)對策略的選擇？28.請解釋內(nèi)部控制的三重目標和它們之間的關(guān)系。29.企業(yè)如何進行風險識別？30.請說明企業(yè)如何通過內(nèi)部控制來提高財務(wù)報告的可靠性。

2023年度注會考試(CPA)《公司戰(zhàn)略與風險管理》預測試卷及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略的一部分。2.【答案】B【解析】SWOT分析是用于評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的一種方法，主要用于內(nèi)部環(huán)境分析。而PEST分析、波特五力模型和戰(zhàn)略集團分析都是用于外部環(huán)境分析的。3.【答案】D【解析】戰(zhàn)略選擇的主要原則包括目標一致性原則、資源配置原則、協(xié)調(diào)一致性原則和靈活性原則。穩(wěn)定性原則并不是戰(zhàn)略選擇的主要原則。4.【答案】C【解析】在風險管理中，機會通常伴隨著風險，企業(yè)需要識別和管理這些潛在的機會和風險。5.【答案】D【解析】企業(yè)風險管理框架的三大原則是透明度原則、整體性原則和風險導向原則。可持續(xù)性原則并不是其中之一。6.【答案】B【解析】非可保風險通常指那些概率高、影響大的風險，企業(yè)更加關(guān)注其發(fā)生后的影響而不是發(fā)生概率。7.【答案】B【解析】內(nèi)部控制的四大目標是確保財務(wù)報告的可靠性、提高經(jīng)營效率、促進合規(guī)性和保護資產(chǎn)。提高經(jīng)營效率雖然與內(nèi)部控制相關(guān)，但不是內(nèi)部控制的主要目標。8.【答案】B【解析】風險識別的方法包括問卷調(diào)查法、專家訪談法、情景分析法和歷史數(shù)據(jù)分析法等。案例分析法通常用于風險評估階段。9.【答案】A【解析】風險控制措施包括風險規(guī)避、風險減輕、風險分擔和風險接受。風險規(guī)避是指避免與高風險相關(guān)的活動或項目。10.【答案】D【解析】風險管理流程通常包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控。風險審計是風險管理的一個組成部分，但不是流程中的獨立步驟。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，需要考慮競爭環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)資源能力、企業(yè)文化以及顧客需求等多方面因素，以確保戰(zhàn)略的適宜性和有效性。12.【答案】ABCDE【解析】風險管理的核心過程包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)測和風險報告，這五個過程構(gòu)成了風險管理的完整循環(huán)。13.【答案】ABCDE【解析】內(nèi)部控制的目的是確保財務(wù)報告的可靠性、提高經(jīng)營效率、促進合規(guī)性、保護資產(chǎn)以及保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。14.【答案】ABCD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析工具包括PEST分析、波特五力模型、SWOT分析和戰(zhàn)略集團分析，這些工具幫助企業(yè)在復雜的外部環(huán)境中進行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。內(nèi)部環(huán)境分析不屬于外部環(huán)境分析工具。15.【答案】ABCD【解析】企業(yè)風險管理中的風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。風險承擔雖然也是一種策略，但它通常被視為風險接受的一種形式。三、填空題(共5題)16.【答案】職能戰(zhàn)略【解析】公司戰(zhàn)略的三個層次通常分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，每個層次分別對應(yīng)不同的戰(zhàn)略目標和決策范圍。17.【答案】識別和評估潛在風險【解析】風險識別是風險管理流程的第一步，目的是為了識別和評估可能對企業(yè)產(chǎn)生負面影響的各種風險。18.【答案】透明度原則【解析】內(nèi)部控制的原則包括透明度原則，這一原則要求內(nèi)部控制活動必須公開、透明，便于利益相關(guān)者監(jiān)督和評估。19.【答案】新進入者的威脅【解析】在波特五力模型中，新進入者的威脅是指新進入市場的企業(yè)可能帶來的競爭，對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成潛在的威脅。20.【答案】風險承擔【解析】風險應(yīng)對策略通常包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險承擔，企業(yè)需要根據(jù)具體情況選擇最合適的策略。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)內(nèi)部的資源、能力、文化等因素，這些內(nèi)部因素是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。22.【答案】正確【解析】風險規(guī)避是指企業(yè)通過避免涉及高風險的活動來減少或消除風險，這是一種常見的風險管理策略。23.【答案】正確【解析】內(nèi)部控制的目標之一是通過確保財務(wù)報告的可靠性、提高經(jīng)營效率和促進合規(guī)性來增強企業(yè)的整體競爭力。24.【答案】錯誤【解析】在風險評估過程中，定量分析和定性分析都是重要的。定量分析可以幫助企業(yè)更準確地量化風險，而定性分析則有助于理解風險的本質(zhì)和影響。25.【答案】錯誤【解析】企業(yè)風險管理的主要目的是通過識別、評估和應(yīng)對風險，以實現(xiàn)企業(yè)目標，而不僅僅是降低風險發(fā)生的概率。五、簡答題(共5題)26.【答案】SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。SWOT分析的作用包括：【解析】1.幫助企業(yè)識別自身的競爭優(yōu)勢和劣勢；

2.發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機會和威脅；

3.促進企業(yè)制定符合自身實際情況的戰(zhàn)略；

4.提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的準確性。27.【答案】風險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于以下因素：【解析】1.風險的嚴重程度和發(fā)生的可能性；

2.企業(yè)文化和價值觀；

3.可用的資源；

4.風險管理目標和戰(zhàn)略；

5.風險承受能力。企業(yè)可以選擇風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受或風險承擔等策略。28.【答案】內(nèi)部控制的三重目標包括：【解析】1.財務(wù)報告的可靠性：確保財務(wù)報告的準確性、完整性和及時性；

2.經(jīng)營的效率和效果：提高經(jīng)營活動的效率和效果，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標；

3.合規(guī)性：確保企業(yè)的運營符合相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部政策。這三個目標相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成內(nèi)部控制的核心。29.【答案】風險識別的方法包括：【解析】1.專家訪談：通過與內(nèi)部和外部專家的交流來識別風險；

2.案例研究：通過分析歷史案例來識別風險；

3.文件審查：審查企業(yè)的政策、程序和記錄來識別風險；

4.工作流程分析：分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來識別風險；

5.情景分析：通