2025年工程監(jiān)理師考試《工程管理實踐》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.工程項目實施過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按設計圖紙施工，應首先（）A.立即簽發(fā)停工令B.要求施工單位立即整改C.向建設單位匯報情況D.查閱相關標準答案：B解析：監(jiān)理工程師在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位未按設計圖紙施工，應首先要求施工單位立即整改，確保工程質(zhì)量和安全。簽發(fā)停工令是較為嚴厲的措施，應在施工單位拒不整改或問題嚴重時考慮。向建設單位匯報情況和查閱相關標準是后續(xù)工作，但首先應解決現(xiàn)場問題。2.工程項目進度控制中，關鍵路徑是指（）A.工作量最大的路徑B.總時差最小的路徑C.最早完成時間的路徑D.最晚完成時間的路徑答案：B解析：關鍵路徑是工程項目中總時差最小的路徑，決定了項目的總工期。工作量最大的路徑不一定是關鍵路徑，總時差最小的路徑才是關鍵路徑，最早或最晚完成時間的路徑也不能決定關鍵路徑。3.工程項目質(zhì)量管理的核心是（）A.施工單位的質(zhì)量保證體系B.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制措施C.建設單位的質(zhì)量要求D.政府部門的質(zhì)量監(jiān)督答案：A解析：工程項目質(zhì)量管理的核心是施工單位的質(zhì)量保證體系，施工單位應建立完善的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達到設計要求和標準。監(jiān)理單位的質(zhì)量控制措施、建設單位的質(zhì)量要求和政府部門的質(zhì)量監(jiān)督都是重要的，但核心是施工單位的質(zhì)量保證體系。4.工程項目合同管理中，以下哪項不屬于合同變更的程序（）A.提出變更申請B.評估變更影響C.簽訂變更協(xié)議D.立即實施變更答案：D解析：工程項目合同管理中，合同變更的程序包括提出變更申請、評估變更影響、簽訂變更協(xié)議等步驟。立即實施變更是不正確的，必須經(jīng)過評估和協(xié)議簽訂后方可實施。5.工程項目風險管理中，風險識別的方法包括（）A.檢查表法B.蒙特卡洛模擬法C.敏感性分析法D.回歸分析法答案：A解析：工程項目風險管理中，風險識別的方法包括檢查表法、頭腦風暴法、德爾菲法等。蒙特卡洛模擬法、敏感性分析法和回歸分析法屬于風險分析和評估方法，不屬于風險識別方法。6.工程項目溝通管理中，溝通的要素包括（）A.發(fā)送者、接收者、信息、渠道B.時間、地點、方式、頻率C.成本、效益、風險、收益D.質(zhì)量、進度、成本、安全答案：A解析：工程項目溝通管理中，溝通的要素包括發(fā)送者、接收者、信息、渠道等。時間、地點、方式、頻率是溝通的輔助要素，成本、效益、風險、收益是項目的管理目標，質(zhì)量、進度、成本、安全是項目管理的核心內(nèi)容，但溝通的要素主要是發(fā)送者、接收者、信息、渠道。7.工程項目環(huán)境管理中，以下哪項不屬于環(huán)境污染的來源（）A.施工揚塵B.建筑噪音C.廢水排放D.綠化種植答案：D解析：工程項目環(huán)境管理中，環(huán)境污染的來源包括施工揚塵、建筑噪音、廢水排放等。綠化種植是環(huán)境保護的措施，不屬于環(huán)境污染的來源。8.工程項目安全管理中，安全教育的目的是（）A.提高安全意識B.規(guī)范安全行為C.降低事故發(fā)生率D.以上都是答案：D解析：工程項目安全管理中，安全教育的目的是提高安全意識、規(guī)范安全行為、降低事故發(fā)生率。安全教育是多方面的，包括提高安全意識、規(guī)范安全行為等，最終目的是降低事故發(fā)生率。9.工程項目成本管理中，成本控制的依據(jù)包括（）A.成本計劃B.成本核算C.成本分析D.以上都是答案：D解析：工程項目成本管理中，成本控制的依據(jù)包括成本計劃、成本核算、成本分析等。成本計劃是成本控制的基準，成本核算是成本控制的基礎，成本分析是成本控制的關鍵，以上都是成本控制的依據(jù)。10.工程項目信息管理中，信息管理的目的是（）A.提高信息利用效率B.確保信息準確可靠C.加強信息安全管理D.以上都是答案：D解析：工程項目信息管理中，信息管理的目的是提高信息利用效率、確保信息準確可靠、加強信息安全管理。信息管理是多方面的，包括提高信息利用效率、確保信息準確可靠、加強信息安全管理等，最終目的是提高項目管理水平。11.監(jiān)理工程師在審查施工單位的專項施工方案時，發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患，應首先（）A.要求施工單位限期整改B.簽發(fā)工程暫停令C.向建設單位匯報情況D.要求施工單位書面說明原因答案：B解析：當監(jiān)理工程師在審查施工單位的專項施工方案時，發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患，直接威脅工程質(zhì)量和安全，應首先簽發(fā)工程暫停令，立即停止存在安全隱患的分部分項工程施工，以防止事故發(fā)生。要求施工單位限期整改、向建設單位匯報情況或要求施工單位書面說明原因都是后續(xù)步驟，但簽發(fā)暫停令是首要且最緊急的措施。12.工程項目進度報告中，通常不包含以下哪項內(nèi)容（）A.已完成工作清單B.未完成工作清單C.資源使用情況D.項目整體預算答案：D解析：工程項目進度報告主要關注項目進度的執(zhí)行情況，包括已完成工作清單、未完成工作清單、剩余工作量估算、進度偏差分析以及后續(xù)工作計劃等。資源使用情況也是進度報告的一部分，用于分析資源對進度的影響。而項目整體預算屬于成本管理的范疇，雖然進度與成本相互影響，但預算本身通常不包含在進度報告中。13.在工程變更管理過程中，以下哪個環(huán)節(jié)是必須的（）A.變更申請B.變更審批C.變更實施D.以上都是答案：D解析：工程變更管理是一個系統(tǒng)過程，涉及多個環(huán)節(jié)。變更申請是提出變更需求的起始步驟；變更審批是評估變更影響、確認變更必要性的關鍵環(huán)節(jié)，確保變更符合項目目標和規(guī)定；變更實施是將批準的變更落實到項目中的操作步驟。因此，變更申請、變更審批、變更實施都是必須的環(huán)節(jié)，缺少任何一環(huán)都可能導致變更管理混亂或失敗。14.工程項目質(zhì)量管理體系中，最高管理者的職責包括（）A.建立質(zhì)量方針B.確定質(zhì)量目標C.落實質(zhì)量責任D.以上都是答案：D解析：在工程項目質(zhì)量管理體系中，最高管理者扮演著至關重要的角色。他們的職責包括建立質(zhì)量方針，為組織提供質(zhì)量方面的方向和承諾；確定質(zhì)量目標，將質(zhì)量方針具體化為可測量的目標；以及落實質(zhì)量責任，確保組織內(nèi)的各級人員都明確自己的質(zhì)量職責，并有效執(zhí)行。因此，以上都是最高管理者的職責。15.工程項目風險管理過程中，風險應對計劃制定的主要依據(jù)是（）A.風險評估結果B.項目資源狀況C.項目進度計劃D.建設單位要求答案：A解析：工程項目風險管理過程中，風險評估結果是制定風險應對計劃的基礎和主要依據(jù)。風險評估識別了項目潛在的風險及其可能性和影響程度，從而為制定有針對性的應對策略提供了信息支持。項目資源狀況、項目進度計劃、建設單位要求雖然也是項目管理的因素，但它們不是制定風險應對計劃的主要依據(jù)。16.在工程溝通管理中，溝通障礙可能由以下哪些因素引起（）（多選，但按單選題模式作答，選擇最符合的）A.術語使用不一致B.溝通渠道選擇不當C.溝通時機不合適D.以上都是答案：D解析：工程溝通障礙可能由多種因素引起。術語使用不一致會導致理解偏差；溝通渠道選擇不當會影響信息傳遞效率和效果；溝通時機不合適可能導致信息接收者未能及時處理重要信息。因此，以上所有因素都可能導致溝通障礙，選擇“以上都是”最為全面和準確。17.工程項目環(huán)境管理中，施工揚塵的控制措施通常包括（）A.增設灑水車B.對土方開挖進行覆蓋C.設置圍擋D.以上都是答案：D解析：控制施工揚塵需要綜合多種措施。增設灑水車可以降低空氣中的粉塵濃度；對土方開挖進行覆蓋可以防止揚塵產(chǎn)生；設置圍擋可以隔離施工區(qū)域，減少揚塵對外界環(huán)境的影響。以上措施都是控制施工揚塵的常用方法，因此“以上都是”是正確的答案。18.工程項目安全管理中，安全檢查的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)安全隱患B.督促整改落實C.提高安全意識D.以上都是答案：D解析：工程項目安全管理中，安全檢查的主要目的包括多個方面。首先，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，防患于未然；其次，檢查可以發(fā)現(xiàn)已存在隱患并督促施工單位及時整改落實，消除事故風險；此外，安全檢查本身也是一種宣傳教育，有助于提高項目參與人員的安全意識。因此，“以上都是”安全檢查的主要目的。19.工程項目成本管理中，成本核算的基礎是（）A.成本計劃B.已完成的工作量C.實際發(fā)生的成本D.成本分析答案：B解析：工程項目成本核算是指對項目實際發(fā)生的成本進行記錄和歸集，并按照一定的成本對象進行分配和匯總的過程。其基礎是已完成的工作量，即根據(jù)實際完成的工作量來計算和分配成本。成本計劃是成本控制的依據(jù)，實際發(fā)生的成本是成本核算的對象，成本分析是成本核算的結果應用。20.工程項目信息管理中，信息收集的關鍵在于（）A.收集信息的全面性B.收集信息的及時性C.收集信息的準確性D.以上都是答案：D解析：工程項目信息管理中，信息收集是整個信息管理流程的基礎，其關鍵在于確保收集到的信息能夠真實、全面、及時地反映項目實際情況。收集信息的全面性ensuresallrelevantdataiscaptured；收集信息的及時性ensuresdataiscurrentandactionable；收集信息的準確性ensuresdataisreliableandvalid.缺少任何一方面都可能導致信息失真或信息價值降低，因此以上都是信息收集的關鍵。二、多選題1.工程項目進度控制措施通常包括哪些方面（）A.制定進度計劃B.跟蹤實際進度C.分析進度偏差D.調(diào)整進度計劃E.嚴格控制成本答案：ABCD解析：工程項目進度控制是一個動態(tài)管理過程，涉及多個環(huán)節(jié)。制定進度計劃是進度控制的起點，明確項目各階段的起止時間和里程碑；跟蹤實際進度是監(jiān)控項目執(zhí)行情況的關鍵，通過實際數(shù)據(jù)與計劃進行比較；分析進度偏差是找出問題所在，判斷偏差原因和影響程度；調(diào)整進度計劃是基于偏差分析結果，采取糾偏措施，重新制定或修改進度計劃，確保項目按時完成。嚴格控制成本雖然也是項目管理的重要方面，但它是成本控制的內(nèi)容，與進度控制不是直接同一概念，盡管兩者相互影響。2.工程項目合同管理中，合同變更的原因可能包括哪些（）A.設計變更B.物價波動C.業(yè)主需求調(diào)整D.施工條件變化E.法律法規(guī)變化答案：ACDE解析：工程項目合同變更是指合同內(nèi)容發(fā)生改變。變更的原因多種多樣，設計變更是指設計圖紙或技術要求的修改；業(yè)主需求調(diào)整是指業(yè)主對項目功能、規(guī)模、質(zhì)量等方面的要求發(fā)生變化；施工條件變化是指施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、環(huán)境等條件與合同簽訂時相比發(fā)生改變，影響了原計劃的實施；法律法規(guī)變化是指國家或地方出臺新的法律法規(guī)，要求項目必須遵守，從而引發(fā)合同變更。物價波動通常導致成本變動，可能引發(fā)索賠或價格調(diào)整，但不直接構成合同內(nèi)容的“變更”，除非雙方協(xié)商一致同意調(diào)整合同條款。3.工程項目風險管理過程中，風險識別的方法有哪些（）A.檢查表法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.蒙特卡洛模擬法E.敏感性分析法答案：ABC解析：工程項目風險管理中，風險識別是第一步，旨在找出項目潛在的風險因素。常用的風險識別方法包括檢查表法，利用歷史數(shù)據(jù)或標準清單來識別風險；頭腦風暴法，召集相關人員集思廣益，發(fā)散思維尋找風險；德爾菲法，通過匿名問卷調(diào)查專家意見，反復迭代達成共識。蒙特卡洛模擬法和敏感性分析法屬于風險分析和評估的方法，用于量化風險影響，而不是識別風險本身。4.工程項目溝通管理中，有效的溝通應具備哪些特征（）A.準確性B.及時性C.完整性D.可理解性E.非正式性答案：ABCD解析：有效的工程項目溝通是項目成功的關鍵。它需要滿足多個特征。準確性確保信息傳遞無誤；及時性保證信息在需要時送達；完整性避免信息缺失導致誤解；可理解性確保接收者能夠正確理解信息內(nèi)容。溝通的正式性則取決于溝通的場合和目的，并非所有有效溝通都必須是正式的，非正式溝通在適當場合也能起到積極作用，但它不是有效溝通的必然特征，甚至不正式的溝通可能因誤解而無效，因此E不完全正確。更嚴謹?shù)卣f，有效溝通應具有正式與非正式相結合的靈活性，但題目問的是特征，ABCD是更核心和普遍適用的特征。5.工程項目環(huán)境管理中，施工期環(huán)境保護措施通常包括哪些（）A.揚塵控制措施B.噪聲控制措施C.水污染防治措施D.固體廢物處理措施E.綠化美化措施答案：ABCD解析：工程項目施工期環(huán)境保護旨在減少施工活動對周圍環(huán)境造成的不利影響。揚塵控制措施，如灑水、覆蓋裸露地面等，旨在減少空氣污染；噪聲控制措施，如選用低噪聲設備、限制施工時間等，旨在減少噪聲擾民；水污染防治措施，如設置沉淀池處理施工廢水、禁止排放污水等，旨在保護水體；固體廢物處理措施，如分類收集、及時清運建筑垃圾和生活垃圾等，旨在減少固體廢物污染。綠化美化措施主要在項目完成后或建設過程中進行，雖然也有環(huán)保意義，但不是施工期環(huán)境保護措施的核心內(nèi)容。6.工程項目安全管理中，安全生產(chǎn)責任體系應明確哪些內(nèi)容（）A.最高管理者的安全職責B.項目經(jīng)理的安全職責C.專職安全員的安全職責D.各級管理人員和操作人員的安全職責E.安全獎勵和懲罰措施答案：ABCD解析：一個有效的工程項目安全生產(chǎn)責任體系必須明確各方在安全生產(chǎn)中的職責。這包括最高管理者的領導責任和承諾，確保安全方針和目標的制定；項目經(jīng)理作為項目現(xiàn)場管理的第一責任人，對項目安全負總責；專職安全員負責具體的安全生產(chǎn)管理工作，如檢查、監(jiān)督、教育培訓等；各級管理人員和操作人員都有相應的安全職責，形成全員參與的安全文化。安全獎勵和懲罰措施是責任體系的重要組成部分，用以激勵和約束，但體系的核心是職責的明確分配，E選項更像是體系運行的結果或配套機制。7.工程項目成本管理中，成本控制的過程通常包括哪些環(huán)節(jié)（）A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核答案：BCDE解析：工程項目成本控制是一個持續(xù)的過程，主要包括成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。成本計劃是成本控制的依據(jù)，確定項目目標成本和成本基準；成本核算是成本控制的基礎，記錄和歸集實際發(fā)生的成本；成本分析是成本控制的關鍵，通過對比計劃與實際，找出偏差原因；成本考核是對成本控制效果的評估，與獎懲掛鉤，促進成本管理。成本預測通常發(fā)生在成本計劃之前，用于估算未來可能發(fā)生的成本，為計劃提供輸入，但預測本身不是控制過程的核心環(huán)節(jié)。8.工程項目信息管理中，信息管理的目標是什么（）A.提高信息透明度B.確保信息一致性C.提升信息利用效率D.加強信息安全E.降低信息管理成本答案：ABCD解析：工程項目信息管理的目標multifaceted，旨在通過有效的管理手段，實現(xiàn)信息的順暢流動和高效利用。提高信息透明度有助于各方了解項目狀況；確保信息一致性避免因信息矛盾導致決策失誤；提升信息利用效率使信息能夠真正服務于項目管理決策和過程優(yōu)化；加強信息安全保護項目信息不被泄露或濫用。降低信息管理成本雖然是一個期望結果，但往往不是首要的核心目標，有時為了實現(xiàn)其他目標可能需要投入更多資源。因此，ABCD更符合信息管理的核心目標。9.工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證體系應覆蓋哪些方面（）A.質(zhì)量目標制定B.質(zhì)量策劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量認證答案：ABCD解析：一個完善的工程項目質(zhì)量保證體系是一個系統(tǒng)化的過程，旨在確保項目能夠持續(xù)穩(wěn)定地滿足質(zhì)量要求。它應覆蓋質(zhì)量目標的制定，明確項目需要達到的質(zhì)量水平；質(zhì)量策劃，規(guī)劃如何實現(xiàn)這些質(zhì)量目標，包括資源、方法、程序等；質(zhì)量控制，在項目實施過程中對作業(yè)和技術活動進行控制，確保符合要求；質(zhì)量改進，基于質(zhì)量控制和反饋，不斷尋求提升質(zhì)量的方法和途徑。質(zhì)量認證是外部機構對項目或體系符合標準進行的評價和證明，是質(zhì)量保證體系運行成果的一種體現(xiàn)，但體系本身應包含前四個方面，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。10.工程項目綜合管理中，項目成功的關鍵因素通常包括哪些（）A.明確的項目目標B.有效的溝通機制C.充分的項目資源D.合理的項目計劃E.強大的項目團隊答案：ABCDE解析：工程項目綜合管理的目標是確保項目在范圍、時間、成本、質(zhì)量、風險等各個方面都取得成功。項目成功的關鍵因素眾多，包括明確的項目目標，為項目提供清晰的方向和成功的標準；有效的溝通機制，確保信息在項目干系人之間順暢流動；充分的項目資源，包括人力、物力、財力等，是項目實施的保障；合理的項目計劃，為項目實施提供路線圖和時間表；強大的項目團隊，具備合適的技能、經(jīng)驗和協(xié)作精神，是項目執(zhí)行的核心力量。這些因素相互關聯(lián)，共同作用，促成項目成功。11.工程項目風險管理過程中，風險應對策略通常包括哪些（）A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險自留E.風險消除答案：ABCD解析：工程項目風險管理中，針對識別出的風險，需要制定相應的應對策略。常用的風險應對策略包括風險規(guī)避，即通過改變計劃來消除風險或其影響；風險轉(zhuǎn)移，將風險轉(zhuǎn)移給第三方，如通過合同將部分風險轉(zhuǎn)移給分包商；風險減輕，采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕其影響；風險自留，即接受風險，并可能制定應急預案。風險消除通常不現(xiàn)實，因為風險是項目固有的一部分，只能盡量降低其發(fā)生的概率或影響程度，而不是完全消除。因此，ABCD是常見的風險應對策略。12.工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的目的是（）A.預防不合格品產(chǎn)生B.檢驗已完工產(chǎn)品是否符合要求C.滿足項目質(zhì)量目標D.持續(xù)改進質(zhì)量管理體系E.進行質(zhì)量認證答案：ABC解析：工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要目的是確保項目產(chǎn)品或服務滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。這包括預防不合格品的發(fā)生，通過過程控制和過程改進；檢驗已完工產(chǎn)品，判斷其是否符合質(zhì)量標準；最終目的是確保項目整體滿足質(zhì)量目標。持續(xù)改進質(zhì)量管理體系和質(zhì)量認證是質(zhì)量管理的更高層次的目標或活動，雖然與質(zhì)量控制相關，但不是質(zhì)量控制本身的直接目的。質(zhì)量控制更側(cè)重于項目執(zhí)行過程中的監(jiān)控和保證。13.工程項目合同管理中，合同履行過程中可能出現(xiàn)的風險有哪些（）A.業(yè)主方違約風險B.施工單位違約風險C.第三方責任風險D.自然災害風險E.政策法規(guī)變化風險答案：ABCDE解析：工程項目合同履行過程中可能面臨多種風險。業(yè)主方可能因資金問題、需求變更等原因違約；施工單位可能因技術能力不足、管理不善、資金問題等原因違約。第三方責任風險指因第三方（如相鄰單位、過路行人等）的行為導致項目受損或延誤。自然災害風險如洪水、地震等不可抗力因素可能中斷合同履行。政策法規(guī)變化風險指國家或地方出臺新的法律法規(guī)，可能增加項目成本或改變合同執(zhí)行條件。這些風險都可能在合同履行過程中出現(xiàn)，需要予以關注和管理。14.工程項目溝通管理中，溝通障礙可能由哪些因素引起（）A.術語使用不一致B.溝通渠道選擇不當C.溝通時機不合適D.信息傳遞層級過多E.溝通者情緒影響答案：ABCDE解析：工程項目溝通中，溝通障礙是指信息在傳遞過程中丟失、扭曲或未能被正確理解。這些障礙可能由多種因素引起。術語使用不一致會導致理解偏差；溝通渠道選擇不當（如應該用郵件而用了口頭，或反之）會影響信息傳遞效率和效果；溝通時機不合適（如在對方忙碌時發(fā)送重要信息）可能導致信息被忽視；信息傳遞層級過多（如層層匯報）會增加信息失真和延遲的風險；溝通者的情緒影響（如情緒激動、態(tài)度不佳）也會干擾信息的有效傳遞。因此，所有選項都可能是溝通障礙的來源。15.工程項目環(huán)境管理中，綠色施工的特點包括哪些（）A.節(jié)約資源B.減少污染C.保護環(huán)境D.提高效率E.使用可再生材料答案：ABCE解析：工程項目環(huán)境管理中，綠色施工是一種可持續(xù)的施工方式，旨在減少施工活動對環(huán)境的不利影響。其特點包括節(jié)約資源，如節(jié)約水、電、鋼材等；減少污染，如控制揚塵、噪聲、廢水排放；保護環(huán)境，維護生態(tài)平衡；使用可再生材料或環(huán)保材料，減少對不可再生資源的消耗。提高效率雖然也是項目管理追求的目標，但并非綠色施工的核心定義特征，綠色施工更側(cè)重于環(huán)境友好和資源節(jié)約。因此，ABCE是綠色施工的主要特點。16.工程項目安全管理中，安全教育培訓的目的有哪些（）A.提高安全意識B.掌握安全技能C.規(guī)范安全行為D.了解安全責任E.減少事故發(fā)生答案：ABCDE解析：工程項目安全管理中，安全教育培訓是重要的基礎工作，其目的multifaceted。通過培訓，可以提高項目參與者的安全意識，認識到安全的重要性；幫助其掌握必要的安全技能，知道如何正確使用安全防護設施和應對緊急情況；引導其規(guī)范安全行為，遵守安全操作規(guī)程；使其了解自身的安全責任，明確在安全生產(chǎn)中的義務。最終目的是通過這些途徑，有效減少事故的發(fā)生，保障人員安全和健康。因此，ABCDE都是安全教育培訓的重要目的。17.工程項目成本管理中，成本核算的方法有哪些（）A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.業(yè)務核算D.目標成本核算E.投資估算答案：ABC解析：工程項目成本管理中，成本核算是對項目實際發(fā)生的成本的記錄、分類和匯總，常用的方法包括會計核算，依據(jù)會計準則進行成本記錄和反映；統(tǒng)計核算，運用統(tǒng)計學方法對成本數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析；業(yè)務核算，對具體的業(yè)務活動進行成本歸集和核算。目標成本核算是成本計劃的一部分，投資估算是項目前期的工作，它們與成本核算本身的方法不同。因此，ABC是成本核算的常用方法。18.工程項目信息管理中，信息系統(tǒng)的功能通常包括哪些（）A.信息收集B.信息存儲C.信息處理D.信息傳遞E.信息安全答案：ABCDE解析：工程項目信息管理中，信息系統(tǒng)是支撐信息管理活動的重要工具，其功能通常覆蓋信息管理的全過程。信息收集功能用于從各種來源獲取項目信息；信息存儲功能用于安全、有序地保存收集到的信息；信息處理功能對原始信息進行加工、分析、提煉，使其變?yōu)橛袃r值的信息；信息傳遞功能確保信息能夠及時、準確地送達需要的人；信息安全功能保障信息在收集、存儲、處理、傳遞過程中的機密性、完整性和可用性。因此，ABCDE都是信息系統(tǒng)通常具備的功能。19.工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量策劃的內(nèi)容通常包括哪些（）A.質(zhì)量目標設定B.質(zhì)量標準確定C.質(zhì)量保證措施制定D.質(zhì)量控制措施制定E.質(zhì)量記錄要求答案：ABCD解析：工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量策劃是在項目開始前，為達到項目質(zhì)量目標而進行的系統(tǒng)性的計劃和安排。其內(nèi)容通常包括質(zhì)量目標的設定，明確項目需要達到的具體質(zhì)量水平和要求；質(zhì)量標準的確定，明確評判項目質(zhì)量是否符合要求的依據(jù)；質(zhì)量保證措施的制定，為確保項目過程滿足質(zhì)量要求而采取的措施；質(zhì)量控制措施的制定，在項目實施過程中對作業(yè)和技術活動進行控制，防止不合格品產(chǎn)生。質(zhì)量記錄要求雖然也是質(zhì)量管理的一部分，但通常更偏向于質(zhì)量控制或質(zhì)量保證的具體執(zhí)行細節(jié)，而非質(zhì)量策劃的核心內(nèi)容。因此，ABCD是質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容。20.工程項目綜合管理中，項目變更管理流程通常包括哪些步驟（）A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施E.變更跟蹤答案：ABCDE解析：工程項目綜合管理中，項目變更管理是一個重要的環(huán)節(jié)，旨在有序地處理項目范圍、進度、成本等方面的變更。一個典型的變更管理流程包括多個步驟。變更申請是變更提出的起點；變更評估是分析變更請求的影響，包括對范圍、進度、成本、質(zhì)量、風險等方面的影響；變更審批是由授權人員根據(jù)評估結果決定是否批準變更；變更實施是將批準的變更落實到項目中；變更跟蹤是監(jiān)控變更實施的效果，確保變更達到預期目的，并處理變更過程中可能出現(xiàn)的新問題。因此，ABCDE都是項目變更管理流程中通常包含的步驟。三、判斷題1.工程項目進度計劃一旦制定，就應固定不變，任何調(diào)整都可能導致項目失敗。（）答案：錯誤解析：工程項目實施過程中，由于各種不可預見因素的影響，實際進展往往會與計劃產(chǎn)生偏差。因此，進度計劃不是一成不變的，在必要時需要進行調(diào)整。合理的進度調(diào)整是基于實際情況分析，并經(jīng)過科學評估和審批后進行的，目的是使項目重回正軌，確保項目目標的實現(xiàn)。頻繁或無序的調(diào)整可能導致混亂和資源浪費，但必要的、經(jīng)過論證的調(diào)整是項目管理的常態(tài)，并非導致項目失敗的必然因素。項目管理的精髓之一就在于應對變化和管理變化。2.工程項目成本管理中，成本節(jié)約就是指通過各種方法將項目實際成本控制在預算范圍內(nèi)，甚至低于預算。（）答案：正確解析：工程項目成本管理的一個核心目標就是實現(xiàn)成本控制，確保項目實際發(fā)生的成本在批準的預算范圍內(nèi)。成本節(jié)約是成本控制的一種積極表現(xiàn)，它不僅包括將成本控制在預算內(nèi)，還包括通過各種有效措施，如優(yōu)化設計、改進施工工藝、加強管理等，使得項目實際成本低于預算，從而提高項目效益。因此，將成本節(jié)約理解為將實際成本控制在預算范圍內(nèi)，甚至低于預算，是準確的。3.工程項目風險管理中，風險識別是風險管理流程的起點，其主要目的是完全消除項目所有潛在風險。（）答案：錯誤解析：工程項目風險管理中，風險識別確實是風險管理流程的第一步，其任務是盡可能全面地找出項目中可能存在的風險因素。然而，風險識別的主要目的不是完全消除所有潛在風險，因為某些風險（如自然災害）可能根本無法消除。風險識別的目的是“認識風險”，即讓項目團隊了解有哪些風險存在，為后續(xù)的風險評估和應對策略制定提供基礎。完全消除所有潛在風險在實踐中幾乎是不可能的。4.工程項目溝通管理中，有效的溝通只依賴于清晰的語言表達。（）答案：錯誤解析：工程項目溝通管理中，有效的溝通需要綜合考慮多個因素，清晰的語言表達只是其中之一。除了語言表達，溝通的有效性還依賴于接收者的理解能力、溝通渠道的選擇是否恰當、信息的完整性、發(fā)送者與接收者之間的信任關系、溝通的非語言因素（如語氣、表情、態(tài)度）等。僅僅依靠清晰的語言表達，如果其他因素不佳，溝通依然可能失敗。例如，選擇錯誤的溝通渠道、發(fā)送者態(tài)度不佳、接收者理解偏差等，都可能導致溝通無效。5.工程項目環(huán)境管理中，綠色施工是指在項目結束后進行的生態(tài)恢復工作。（）答案：錯誤解析：工程項目環(huán)境管理中，綠色施工是指在工程項目的勘察、設計、施工、運營和拆除等各個階段，采取各種措施，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護環(huán)境和減少污染，實現(xiàn)工程建設與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。它強調(diào)的是在施工過程中貫穿環(huán)境理念，采取具體措施減少對環(huán)境的不利影響，而不是僅在項目結束后進行生態(tài)恢復。綠色施工是貫穿項目全生命周期的環(huán)境管理理念和實踐。6.工程項目安全管理中，安全檢查的主要目的是為了處罰違章行為。（）答案：錯誤解析：工程項目安全管理中，安全檢查的主要目的不是為了處罰，而是為了發(fā)現(xiàn)項目現(xiàn)場存在的安全隱患和不安全行為，及時督促整改，從而預防事故的發(fā)生，保障人員安全和健康。處罰違章行為是安全管理的一種手段，但其目的是為了糾正錯誤、警示他人、促進安全意識的提高，最終目的還是消除隱患、防止事故。將處罰作為安全檢查的主要目的，會偏離安全管理的根本目標，導致安全管理流于形式。7.工程項目質(zhì)量管理的核心是執(zhí)行質(zhì)量標準。（）答案：錯誤解析：工程項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，其核心不僅僅是執(zhí)行質(zhì)量標準。執(zhí)行質(zhì)量標準是質(zhì)量管理的重要組成部分，是確保項目產(chǎn)品或服務符合要求的具體體現(xiàn)。但質(zhì)量管理的核心更在于建立和保持一個有效的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量策劃（確定質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的措施）、質(zhì)量控制（在項目實施過程中進行監(jiān)督，確保過程和結果符合要求）、質(zhì)量保證（提供證據(jù)表明項目能滿足質(zhì)量要求）和質(zhì)量改進（基于反饋和數(shù)據(jù)分析，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平）。執(zhí)行標準只是質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的一部分。8.工程項目信息管理中，信息安全管理是確保信息在采集、存儲、處理、傳輸過程中的保密性、完整性和可用性。（）答案：正確解析：工程項目信息管理中，信息安全管理是至關重要的一環(huán)。它旨在保護項目信息在生命周期內(nèi)不受未經(jīng)授權的訪問、泄露、篡改或破壞，確保信息的機密性（保密性）、信息的準確性和完整性、以及信息在需要時能夠被授權用戶可靠地獲取和使用（可用性）。這包括采取各種技術和管理措施，如訪問控制、加密、備份、防火墻設置、安全策略制定等，以應對各種信息安全威脅。9.工程項目綜合管理中，項目經(jīng)理是項目團隊唯一的領導者。（）答案：錯誤解析：工程項目綜合管理中，雖然項目經(jīng)理是項目團隊在執(zhí)行項目任務和日常管理方面的主要領導者，負責項目的整體協(xié)調(diào)和決策，但并不意味著他是唯一的領導者。根據(jù)項目的組織結構和治理模式，可能還存在其他領導者或具有顯著影響力的角色，例如，項目發(fā)起人、關鍵客戶的代表、公司高層管理者等，他們可能在項目的方向、資源調(diào)配、重大決策等方面發(fā)揮領導作用。項目經(jīng)理的領導力主要體現(xiàn)在項目執(zhí)行層面。10.工程項目合同管理中，合同履行完畢后，合同文件即失去作用。（）答案：錯誤解析：工程項目合同管理中，合同履行完畢后，合同文件并不會立即失去作用。在合同履行完畢后，合同文件仍然可能具有一些殘余效力。例如，合同中關于保修期的約定會導致某些條款在保修期內(nèi)繼續(xù)有效；合同中可能包含關于知識產(chǎn)權、保密、爭議解決等方面的約定，這些條款在合同履行完畢后可能仍然需要遵守；合同文件也是項目經(jīng)驗和教訓的重要記錄，可為未來的項目提供參考。因此，合同文件在合同履行完畢后并非完全失去作用。四、簡答題1.簡述工程項目風險管理中風險識別的主要方法。答案：工程項目風險管理中，風險識別的主要方法包括：（1）.頭腦風暴法：召集項目相關管理人員和專家，通過自由發(fā)言，集思廣益，盡可能多地識別出項目潛在的風險因素。（2）.德爾菲法：通過匿名方式征求專家意見，經(jīng)過幾輪反饋，使專家意見趨于一致，從而識別風險。這種方法可以避免專家之間相互影響，更客觀。（3）.檢查表法：基于以往項目的經(jīng)驗或標準清單，檢查項目中是否存在已知的風險類型，或者是否滿足某些風險發(fā)生的條件。（4）.流程圖法：通過繪制項目實施的流程圖，分析每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險，特別是那些可能導致流程中斷或偏差的環(huán)節(jié)。（5）.根本原因分析法：針對已發(fā)生的問題或事件，深入分析其根本原因，從中識別出潛在的風險因素。（6）.SWOT分析法：分析項目的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），從中識別出內(nèi)部和外部風險。這些方法可以單獨使用，也可以結合使用，以提高風險識別的全面性和準確性。2.簡述工程項目質(zhì)量控制中，檢驗批的概念及劃分原則。答案：檢驗批是工程質(zhì)量檢驗的基本單元，是分項工程檢驗的基礎。檢驗批的劃分原則主要包括：（1）.檢驗項目的性質(zhì)：根據(jù)檢驗項目的性質(zhì)和特點進行劃分，例如，土建工程中的混凝土結構、砌體結構、防水工程等可以分別劃分為不同的檢驗批。（2）.施工工序：按照施工工序進行劃分，例如，混凝土澆筑可以劃分為模板安裝檢驗批、鋼筋綁扎檢驗批、混凝土澆筑檢驗批等。（3）施工段或樓層：對于較大型的工程項目，可以按照施工段或樓層進行劃分，