2025年會(huì)計(jì)從業(yè)員《成本管理會(huì)計(jì)》備考題庫(kù)及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.成本管理會(huì)計(jì)的核心目的是什么（）A.提高企業(yè)的銷售收入B.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本C.優(yōu)化企業(yè)的資源配置D.增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率答案：C解析：成本管理會(huì)計(jì)的主要目的是通過(guò)科學(xué)的成本核算、分析和控制，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。雖然降低生產(chǎn)成本和提高銷售收入也是企業(yè)的重要目標(biāo)，但它們不是成本管理會(huì)計(jì)的核心目的。增加市場(chǎng)占有率雖然重要，但也不是成本管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)。2.在成本管理會(huì)計(jì)中，哪種方法適用于短期決策（）A.本量利分析B.投資回報(bào)率分析C.凈現(xiàn)值分析D.內(nèi)部收益率分析答案：A解析：本量利分析是一種短期決策工具，通過(guò)分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，幫助企業(yè)進(jìn)行定價(jià)、產(chǎn)品組合、生產(chǎn)計(jì)劃等決策。投資回報(bào)率分析、凈現(xiàn)值分析和內(nèi)部收益率分析通常用于長(zhǎng)期投資決策。3.成本動(dòng)因是指什么（）A.成本變化的驅(qū)動(dòng)因素B.成本分配的基礎(chǔ)C.成本控制的手段D.成本核算的方法答案：A解析：成本動(dòng)因是指引起成本變化的驅(qū)動(dòng)因素，例如生產(chǎn)數(shù)量、工時(shí)、材料消耗等。成本動(dòng)因是成本管理會(huì)計(jì)中一個(gè)重要的概念，它有助于企業(yè)理解成本變化的本質(zhì)，從而進(jìn)行有效的成本控制和決策。4.在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異通常分為哪兩種（）A.效率差異和價(jià)格差異B.固定成本差異和變動(dòng)成本差異C.直接材料差異和直接人工差異D.量差和價(jià)差答案：A解析：在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異通常分為效率差異和價(jià)格差異。效率差異反映的是實(shí)際投入與標(biāo)準(zhǔn)投入之間的差異，而價(jià)格差異反映的是實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異。固定成本差異和變動(dòng)成本差異、直接材料差異和直接人工差異、量差和價(jià)差都不是標(biāo)準(zhǔn)成本法中常見(jiàn)的差異分類。5.作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)是（）A.將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)上B.通過(guò)作業(yè)中心進(jìn)行成本歸集和分配C.適用于所有類型的企業(yè)D.只適用于制造業(yè)企業(yè)答案：B解析：作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)是通過(guò)作業(yè)中心進(jìn)行成本歸集和分配，將成本與作業(yè)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，從而更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的成本。作業(yè)成本法適用于各種類型的企業(yè)，不僅限于制造業(yè)企業(yè)。6.在成本管理會(huì)計(jì)中，哪種方法適用于長(zhǎng)期投資決策（）A.本量利分析B.投資回報(bào)率分析C.凈現(xiàn)值分析D.內(nèi)部收益率分析答案：C解析：凈現(xiàn)值分析是一種長(zhǎng)期投資決策工具，通過(guò)計(jì)算投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，并折算到當(dāng)前時(shí)點(diǎn)，從而判斷投資項(xiàng)目的盈利能力。投資回報(bào)率分析和內(nèi)部收益率分析也是長(zhǎng)期投資決策的工具，但凈現(xiàn)值分析通常被認(rèn)為是最科學(xué)的決策方法。7.成本控制的目標(biāo)是什么（）A.降低成本B.提高利潤(rùn)C(jī).優(yōu)化資源配置D.增加市場(chǎng)份額答案：A解析：成本控制的目標(biāo)是降低成本，通過(guò)科學(xué)的成本管理方法，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本等，從而提高企業(yè)的盈利能力。提高利潤(rùn)、優(yōu)化資源配置和增加市場(chǎng)份額都是企業(yè)的重要目標(biāo)，但它們不是成本控制的主要目標(biāo)。8.在成本管理會(huì)計(jì)中，哪種方法適用于產(chǎn)品定價(jià)決策（）A.本量利分析B.投資回報(bào)率分析C.凈現(xiàn)值分析D.內(nèi)部收益率分析答案：A解析：本量利分析是一種常用的產(chǎn)品定價(jià)決策工具，通過(guò)分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，幫助企業(yè)確定產(chǎn)品的價(jià)格。投資回報(bào)率分析、凈現(xiàn)值分析和內(nèi)部收益率分析通常用于投資決策，不適用于產(chǎn)品定價(jià)決策。9.成本核算的基本原則是什么（）A.實(shí)際成本原則B.標(biāo)準(zhǔn)成本原則C.作業(yè)成本原則D.目標(biāo)成本原則答案：A解析：成本核算的基本原則是實(shí)際成本原則，即按照實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本或目標(biāo)成本進(jìn)行核算。實(shí)際成本原則是成本核算的基礎(chǔ)，確保了成本信息的真實(shí)性和可靠性。10.成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別是什么（）A.成本管理會(huì)計(jì)注重未來(lái)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重歷史記錄B.成本管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重外部報(bào)告C.成本管理會(huì)計(jì)注重成本控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重利潤(rùn)核算D.成本管理會(huì)計(jì)注重資源配置，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重資產(chǎn)核算答案：B解析：成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于服務(wù)對(duì)象和目的不同。成本管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提供信息支持；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重外部報(bào)告，為投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。11.在成本管理會(huì)計(jì)中，成本按其性態(tài)分類，不包括以下哪一項(xiàng)（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.直接成本答案：D解析：成本按其性態(tài)分類，主要分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。固定成本是指在一定范圍內(nèi)總額保持不變的成本；變動(dòng)成本是指總額隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本；混合成本則同時(shí)包含固定和變動(dòng)兩個(gè)部分的成本。直接成本是指可以直接歸屬于特定成本對(duì)象的成本，如直接材料、直接人工等，它不屬于成本按性態(tài)分類的范疇。12.以下哪種方法不屬于目標(biāo)成本法的步驟（）A.確定市場(chǎng)可接受的價(jià)格B.預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本C.計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)D.制定標(biāo)準(zhǔn)成本答案：D解析：目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，其基本步驟包括：首先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)；其次預(yù)測(cè)產(chǎn)品的總成本；然后在此基礎(chǔ)上計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)；最后將目標(biāo)成本分解到各個(gè)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。制定標(biāo)準(zhǔn)成本是標(biāo)準(zhǔn)成本法的步驟，不屬于目標(biāo)成本法。13.在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因可以分為哪些類型（）A.數(shù)量動(dòng)因和質(zhì)量動(dòng)因B.費(fèi)用動(dòng)因和效益動(dòng)因C.單位動(dòng)因和總量動(dòng)因D.選擇性動(dòng)因和系統(tǒng)性動(dòng)因答案：A解析：成本動(dòng)因根據(jù)其性質(zhì)可以分為數(shù)量動(dòng)因和質(zhì)量動(dòng)因。數(shù)量動(dòng)因是指與作業(yè)活動(dòng)量直接相關(guān)的動(dòng)因，如生產(chǎn)數(shù)量、機(jī)器工時(shí)等；質(zhì)量動(dòng)因是指與作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量相關(guān)的動(dòng)因，如產(chǎn)品缺陷率、檢驗(yàn)次數(shù)等。費(fèi)用動(dòng)因、效益動(dòng)因、單位動(dòng)因、總量動(dòng)因以及選擇性動(dòng)因和系統(tǒng)性動(dòng)因都不是成本動(dòng)因的常見(jiàn)分類。14.成本差異分析中，材料價(jià)格差異的形成原因通常是什么（）A.采購(gòu)部門的責(zé)任B.生產(chǎn)部門的責(zé)任C.管理部門的責(zé)任D.設(shè)計(jì)部門的責(zé)任答案：A解析：材料價(jià)格差異是指實(shí)際采購(gòu)的材料價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異。這種差異通常是由采購(gòu)部門的責(zé)任造成的，因?yàn)椴少?gòu)部門負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商、談判價(jià)格以及執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用和消耗，其責(zé)任在于材料用量差異；管理部門負(fù)責(zé)制定政策和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，他們通常不直接導(dǎo)致材料價(jià)格差異。15.以下哪種情況適合采用分步法進(jìn)行成本計(jì)算（）A.單件小批生產(chǎn)的企業(yè)B.大量大批、連續(xù)式生產(chǎn)的企業(yè)C.產(chǎn)品種類繁多的企業(yè)D.定制產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)答案：B解析：分步法是一種按照生產(chǎn)步驟歸集和分配生產(chǎn)成本的成本計(jì)算方法，它適用于大量大批、連續(xù)式生產(chǎn)的企業(yè)，如化工、冶金、造紙等行業(yè)。單件小批生產(chǎn)的企業(yè)適合采用分批法；產(chǎn)品種類繁多的企業(yè)可能適合采用品種法或分類法；定制產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)成本計(jì)算方法需要根據(jù)具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。16.在成本管理會(huì)計(jì)中，哪種方法可以幫助企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策（）A.本量利分析B.投資回報(bào)率分析C.凈現(xiàn)值分析D.內(nèi)部收益率分析答案：A解析：本量利分析是一種通過(guò)分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，幫助企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策的方法，如定價(jià)決策、產(chǎn)品組合決策、生產(chǎn)計(jì)劃決策等。投資回報(bào)率分析、凈現(xiàn)值分析和內(nèi)部收益率分析主要用于長(zhǎng)期投資決策，不適用于短期經(jīng)營(yíng)決策。17.成本中心的特點(diǎn)是什么（）A.只發(fā)生成本，不產(chǎn)生收入B.可以獨(dú)立計(jì)算收入和成本C.只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入負(fù)責(zé)D.可以進(jìn)行利潤(rùn)核算答案：C解析：成本中心是指企業(yè)內(nèi)部只發(fā)生成本、不產(chǎn)生收入的部門或單位，它只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。成本中心的特點(diǎn)是只發(fā)生成本，不產(chǎn)生收入；只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入負(fù)責(zé)。它可以獨(dú)立計(jì)算成本，但不能獨(dú)立計(jì)算收入和利潤(rùn)，也不能進(jìn)行利潤(rùn)核算。18.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異通常如何處理（）A.直接計(jì)入當(dāng)期損益B.直接計(jì)入產(chǎn)品成本C.按一定比例分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本和存貨中D.不作處理答案：C解析：在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異（即成本差異）通常按照一定的比例分?jǐn)偟揭咽郛a(chǎn)品成本、在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本中。這種處理方法可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，并為成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。直接計(jì)入當(dāng)期損益、直接計(jì)入產(chǎn)品成本或不作處理都不是標(biāo)準(zhǔn)成本法下處理成本差異的常規(guī)方法。19.作業(yè)成本法的核心思想是什么（）A.將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)上B.通過(guò)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本歸集和分配C.適用于所有類型的企業(yè)D.只適用于制造業(yè)企業(yè)答案：B解析：作業(yè)成本法的核心思想是通過(guò)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本歸集和分配，將成本與作業(yè)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，從而更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的成本。這種方法認(rèn)為，成本是由作業(yè)活動(dòng)引起的，應(yīng)該將成本追溯到引起成本的作業(yè)活動(dòng)，再根據(jù)作業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品或服務(wù)的消耗關(guān)系進(jìn)行分配。將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)上只是作業(yè)成本法的一個(gè)結(jié)果，不是其核心思想。作業(yè)成本法適用于各種類型的企業(yè)，不僅限于制造業(yè)企業(yè)。20.成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于（）A.成本管理會(huì)計(jì)注重未來(lái)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重歷史記錄B.成本管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重外部報(bào)告C.成本管理會(huì)計(jì)注重成本控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重利潤(rùn)核算D.成本管理會(huì)計(jì)注重資源配置，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重資產(chǎn)核算答案：B解析：成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于服務(wù)對(duì)象和目的不同。成本管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的內(nèi)部管理者和決策者提供信息，注重內(nèi)部決策，其目的是幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制、定價(jià)決策、產(chǎn)品組合決策等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的外部利益相關(guān)者如投資者、債權(quán)人等提供信息，注重外部報(bào)告，其目的是反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。成本控制、利潤(rùn)核算和資源配置、資產(chǎn)核算都是兩者都可能涉及的內(nèi)容，但不是它們的主要區(qū)別所在。二、多選題1.成本管理會(huì)計(jì)的主要職能包括哪些（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本控制E.成本分析答案：ABCDE解析：成本管理會(huì)計(jì)的主要職能包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制和成本分析。成本預(yù)測(cè)是為企業(yè)未來(lái)的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)提供信息；成本計(jì)劃是制定成本目標(biāo)和成本預(yù)算；成本核算是準(zhǔn)確記錄和歸集成本；成本控制是監(jiān)督和調(diào)節(jié)成本的形成過(guò)程，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；成本分析是深入剖析成本變動(dòng)的因素和原因，為決策提供依據(jù)。這五個(gè)方面共同構(gòu)成了成本管理會(huì)計(jì)的完整職能體系。2.作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法有哪些優(yōu)勢(shì)（）A.成本分配更準(zhǔn)確B.提供更詳細(xì)的成本信息C.有助于進(jìn)行成本控制D.適用于所有類型的企業(yè)E.計(jì)算過(guò)程更簡(jiǎn)單答案：ABC解析：作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法具有以下優(yōu)勢(shì)：首先，成本分配更準(zhǔn)確，因?yàn)樗鼘⒊杀九c作業(yè)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，再根據(jù)作業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品或服務(wù)的消耗關(guān)系進(jìn)行分配，避免了傳統(tǒng)成本法中按單一標(biāo)準(zhǔn)分配成本導(dǎo)致的扭曲；其次，提供更詳細(xì)的成本信息，有助于企業(yè)了解成本發(fā)生的真實(shí)情況；最后，有助于進(jìn)行成本控制，因?yàn)橥ㄟ^(guò)作業(yè)成本法可以識(shí)別出不必要的作業(yè)活動(dòng)，從而進(jìn)行優(yōu)化和消除。作業(yè)成本法主要適用于制造業(yè)企業(yè)，尤其是那些產(chǎn)品多樣性高、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜的企業(yè)，計(jì)算過(guò)程相對(duì)傳統(tǒng)成本法更為復(fù)雜。因此，選項(xiàng)D和E不正確。3.成本差異分析中，哪些屬于材料成本差異（）A.材料價(jià)格差異B.材料數(shù)量差異C.工資率差異D.人工效率差異E.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異答案：AB解析：材料成本差異是指實(shí)際材料成本與標(biāo)準(zhǔn)材料成本之間的差異，它通常分為材料價(jià)格差異和材料數(shù)量差異。材料價(jià)格差異是指實(shí)際采購(gòu)的材料價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異；材料數(shù)量差異是指實(shí)際消耗的材料數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量之間的差異。工資率差異和人工效率差異屬于人工成本差異；變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異屬于變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。因此，只有選項(xiàng)A和B屬于材料成本差異。4.在進(jìn)行本量利分析時(shí)，通常需要考慮哪些因素（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.單位售價(jià)D.產(chǎn)銷量E.利潤(rùn)答案：ABCDE解析：本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的一種管理會(huì)計(jì)工具。進(jìn)行本量利分析時(shí)，必須考慮固定成本（A）、變動(dòng)成本（B）、單位售價(jià)（C）、產(chǎn)銷量（D）和利潤(rùn)（E）這五個(gè)因素。固定成本是不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)的成本；變動(dòng)成本是隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)的成本；單位售價(jià)是銷售單位產(chǎn)品的價(jià)格；產(chǎn)銷量是產(chǎn)品的銷售數(shù)量；利潤(rùn)是收入減去成本后的余額。這五個(gè)因素相互關(guān)聯(lián)，共同決定了企業(yè)的盈虧狀況。5.成本按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，主要包括哪些（）A.勞動(dòng)對(duì)象成本B.勞動(dòng)手段成本C.期間費(fèi)用D.直接材料成本E.制造費(fèi)用答案：ABC解析：成本按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，也稱為成本要素分類，是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照其性質(zhì)不同進(jìn)行分類。主要包括勞動(dòng)對(duì)象成本（如原材料、燃料等）、勞動(dòng)手段成本（如固定資產(chǎn)折舊等）和期間費(fèi)用（如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等）。直接材料成本和制造費(fèi)用是成本按其成本性質(zhì)和歸屬對(duì)象分類的類別，屬于更具體的分類，而非最基本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類。因此，選項(xiàng)A、B、C是成本按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的主要類別。6.目標(biāo)成本法的主要步驟包括哪些（）A.確定市場(chǎng)可接受的價(jià)格B.預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本C.計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)D.確定目標(biāo)成本E.實(shí)施成本控制答案：ABCD解析：目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，其主要步驟包括：首先，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)（A）；其次，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的總成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等（B）；然后，根據(jù)目標(biāo)售價(jià)和期望的目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算產(chǎn)品的目標(biāo)成本（D）；最后，將目標(biāo)成本分解到各個(gè)成本環(huán)節(jié)和責(zé)任中心，制定成本標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施成本控制（E）。雖然實(shí)施成本控制（E）是目標(biāo)成本法的重要組成部分，但通常將其視為目標(biāo)成本確定后的執(zhí)行環(huán)節(jié)，而前四個(gè)步驟構(gòu)成了目標(biāo)成本法核心的決策流程。根據(jù)常見(jiàn)的表述，ABCD被視為主要步驟。7.成本中心的特點(diǎn)是什么（）A.只發(fā)生成本，不產(chǎn)生收入B.可以獨(dú)立計(jì)算成本C.只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入負(fù)責(zé)D.可以進(jìn)行利潤(rùn)核算E.業(yè)績(jī)考核以成本控制為主答案：ABCE解析：成本中心是指企業(yè)內(nèi)部只發(fā)生成本、不產(chǎn)生收入的部門或單位，其主要特點(diǎn)是：首先，只發(fā)生成本，不產(chǎn)生收入（A）；其次，可以獨(dú)立計(jì)算成本，但通常不能獨(dú)立計(jì)算收入和利潤(rùn)（B）；再次，只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)（C）；最后，其業(yè)績(jī)考核主要以成本控制和成本效率為主（E）。由于成本中心不產(chǎn)生收入，也無(wú)法進(jìn)行利潤(rùn)核算（D），因此選項(xiàng)D不正確。8.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異的處理方法有哪些（）A.直接計(jì)入當(dāng)期損益B.分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本和存貨中C.修訂標(biāo)準(zhǔn)成本D.調(diào)整采購(gòu)價(jià)格E.進(jìn)行原因分析答案：AB解析：在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，對(duì)于實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異（即成本差異），通常有兩種主要的處理方法：一是直接計(jì)入當(dāng)期損益，這種方法適用于差異金額較小或頻繁發(fā)生的情況；二是將成本差異按照一定的比例分?jǐn)偟揭咽郛a(chǎn)品成本、在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本中，這種方法可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，并為成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。修訂標(biāo)準(zhǔn)成本（C）是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本本身過(guò)時(shí)或不合理的情況采取的措施，不是處理成本差異的方法。調(diào)整采購(gòu)價(jià)格（D）是針對(duì)材料價(jià)格差異的原因采取的行動(dòng)，而不是差異的處理方法。進(jìn)行原因分析（E）是成本差異管理的第一步，目的是找出差異產(chǎn)生的原因，為后續(xù)采取糾正措施提供依據(jù)，也不是差異的處理方法。因此，正確的處理方法是A和B。9.作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因可以分為哪些類型（）A.數(shù)量動(dòng)因B.質(zhì)量動(dòng)因C.時(shí)間動(dòng)因D.選擇性動(dòng)因E.系統(tǒng)性動(dòng)因答案：AB解析：成本動(dòng)因根據(jù)其性質(zhì)可以分為不同的類型。數(shù)量動(dòng)因是指與作業(yè)活動(dòng)量直接相關(guān)的動(dòng)因，它們反映的是作業(yè)活動(dòng)執(zhí)行的數(shù)量或頻率，例如生產(chǎn)數(shù)量、機(jī)器工時(shí)、檢驗(yàn)次數(shù)等（A）。質(zhì)量動(dòng)因是指與作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量相關(guān)的動(dòng)因，它們反映的是作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量水平，例如產(chǎn)品缺陷率、返工次數(shù)等（B）。時(shí)間動(dòng)因、選擇性動(dòng)因和系統(tǒng)性動(dòng)因雖然可能在某些特定情況下被用作成本動(dòng)因，但它們不是成本動(dòng)因的通用分類類型。數(shù)量動(dòng)因和質(zhì)量動(dòng)因是較為常見(jiàn)的分類。因此，選項(xiàng)A和B是正確的。10.成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)有哪些（）A.服務(wù)于內(nèi)部管理B.報(bào)告內(nèi)容靈活多樣C.報(bào)告時(shí)間相對(duì)靈活D.強(qiáng)調(diào)成本信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性E.嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)格式答案：ABCD解析：成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告是為企業(yè)內(nèi)部管理者和決策者提供信息的重要工具，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，服務(wù)于內(nèi)部管理（A），其主要目的是為了幫助管理者進(jìn)行成本控制、經(jīng)營(yíng)決策和績(jī)效評(píng)價(jià)；其次，報(bào)告內(nèi)容靈活多樣（B），可以根據(jù)管理者的需求提供各種不同的成本信息，如成本報(bào)表、成本分析報(bào)告等；再次，報(bào)告時(shí)間相對(duì)靈活（C），可以根據(jù)管理者的需要隨時(shí)提供報(bào)告，不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告那樣有固定的報(bào)告周期；最后，強(qiáng)調(diào)成本信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性（D），因?yàn)槌杀拘畔⑹莾?nèi)部決策的重要依據(jù)，必須確保信息的質(zhì)量。成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告雖然也需要規(guī)范，但并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告那樣嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式（E），其格式可以根據(jù)內(nèi)部管理的需要自行設(shè)計(jì)。因此，選項(xiàng)A、B、C、D是成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要特點(diǎn)。11.成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪些方面（）A.服務(wù)對(duì)象不同B.核心目的不同C.信息屬性不同D.法律效力不同E.核算基礎(chǔ)不同答案：ABCD解析：成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在多個(gè)方面存在顯著區(qū)別。服務(wù)對(duì)象不同（A）：成本管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者的決策需要，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部利益相關(guān)者。核心目的不同（B）：成本管理會(huì)計(jì)旨在通過(guò)成本信息幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)旨在向外部使用者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的信息。信息屬性不同（C）：成本管理會(huì)計(jì)提供的信息通常具有靈活性和時(shí)效性，側(cè)重于預(yù)測(cè)和規(guī)劃；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息要求相對(duì)固定和標(biāo)準(zhǔn)化，側(cè)重于反映歷史事實(shí)。法律效力不同（D）：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具有法律效力，是進(jìn)行審計(jì)的基礎(chǔ)；成本管理會(huì)計(jì)信息主要服務(wù)于內(nèi)部管理，沒(méi)有強(qiáng)制性的法律效力要求。核算基礎(chǔ)不同（E）：雖然兩者都基于權(quán)責(zé)發(fā)生制，但具體核算方法和范圍可能存在差異，成本管理會(huì)計(jì)可能采用更靈活的核算方法以滿足內(nèi)部管理需求。因此，選項(xiàng)A、B、C、D都是成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。12.材料成本差異分析中，形成材料價(jià)格差異的原因可能包括哪些（）A.采購(gòu)部門選擇供應(yīng)商不當(dāng)B.材料運(yùn)輸方式改變C.采購(gòu)批量變化D.材料質(zhì)量發(fā)生變動(dòng)E.期間費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況答案：ABC解析：材料價(jià)格差異是指實(shí)際采購(gòu)的材料價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異。形成材料價(jià)格差異的原因可能包括：采購(gòu)部門選擇供應(yīng)商不當(dāng)（A），導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；材料運(yùn)輸方式改變（B），如選擇更昂貴的運(yùn)輸方式導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加；采購(gòu)批量變化（C），如采購(gòu)批量過(guò)大或過(guò)小可能導(dǎo)致單位采購(gòu)價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格產(chǎn)生差異；材料質(zhì)量發(fā)生變動(dòng)（D），雖然通常會(huì)導(dǎo)致材料數(shù)量差異，但在某些情況下，不同質(zhì)量等級(jí)的材料價(jià)格差異也可能被視為價(jià)格差異的一部分。期間費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況（E）與材料價(jià)格差異無(wú)關(guān)，期間費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)沒(méi)有直接聯(lián)系的費(fèi)用。因此，選項(xiàng)A、B、C是形成材料價(jià)格差異的常見(jiàn)原因。13.成本動(dòng)因根據(jù)其性質(zhì)可以分為哪些類型（）A.數(shù)量動(dòng)因B.質(zhì)量動(dòng)因C.時(shí)間動(dòng)因D.選擇性動(dòng)因E.系統(tǒng)性動(dòng)因答案：AB解析：成本動(dòng)因根據(jù)其性質(zhì)可以分為數(shù)量動(dòng)因和質(zhì)量動(dòng)因。數(shù)量動(dòng)因是指與作業(yè)活動(dòng)量直接相關(guān)的動(dòng)因，它們反映的是作業(yè)活動(dòng)執(zhí)行的數(shù)量或頻率，例如生產(chǎn)數(shù)量、機(jī)器工時(shí)、檢驗(yàn)次數(shù)等。質(zhì)量動(dòng)因是指與作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量相關(guān)的動(dòng)因，它們反映的是作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量水平，例如產(chǎn)品缺陷率、返工次數(shù)等。時(shí)間動(dòng)因、選擇性動(dòng)因和系統(tǒng)性動(dòng)因雖然可能在某些特定情況下被用作成本動(dòng)因，但它們不是成本動(dòng)因的通用分類類型。數(shù)量動(dòng)因和質(zhì)量動(dòng)因是較為常見(jiàn)的分類。因此，選項(xiàng)A和B是正確的。14.在進(jìn)行本量利分析時(shí)，哪些因素會(huì)影響保本點(diǎn)（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.單位售價(jià)D.產(chǎn)銷量E.利潤(rùn)答案：ABC解析：本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的一種管理會(huì)計(jì)工具。保本點(diǎn)是指企業(yè)收入等于成本，neithermakingaprofitnorincurringaloss的業(yè)務(wù)量水平。保本點(diǎn)的計(jì)算公式為：保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量=固定成本總額/(單位售價(jià)單位變動(dòng)成本)。從公式可以看出，影響保本點(diǎn)的因素主要有三個(gè)：固定成本（A）、變動(dòng)成本（B）和單位售價(jià)（C）。固定成本總額越高，保本點(diǎn)越高；單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越高；單位售價(jià)越高，保本點(diǎn)越低。產(chǎn)銷量（D）是達(dá)到保本點(diǎn)后的銷售量，它本身并不決定保本點(diǎn)的高低。利潤(rùn)（E）是本量利分析的目標(biāo)，而不是影響因素。因此，選項(xiàng)A、B、C是影響保本點(diǎn)的因素。15.成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)有哪些（）A.服務(wù)于內(nèi)部管理B.報(bào)告內(nèi)容靈活多樣C.報(bào)告時(shí)間相對(duì)靈活D.強(qiáng)調(diào)成本信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性E.嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)格式答案：ABCD解析：成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告是為企業(yè)內(nèi)部管理者和決策者提供信息的重要工具，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，服務(wù)于內(nèi)部管理（A），其主要目的是為了幫助管理者進(jìn)行成本控制、經(jīng)營(yíng)決策和績(jī)效評(píng)價(jià)；其次，報(bào)告內(nèi)容靈活多樣（B），可以根據(jù)管理者的需求提供各種不同的成本信息，如成本報(bào)表、成本分析報(bào)告等；再次，報(bào)告時(shí)間相對(duì)靈活（C），可以根據(jù)管理者的需要隨時(shí)提供報(bào)告，不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告那樣有固定的報(bào)告周期；最后，強(qiáng)調(diào)成本信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性（D），因?yàn)槌杀拘畔⑹莾?nèi)部決策的重要依據(jù)，必須確保信息的質(zhì)量。成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告雖然也需要規(guī)范，但并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告那樣嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式（E），其格式可以根據(jù)內(nèi)部管理的需要自行設(shè)計(jì)。因此，選項(xiàng)A、B、C、D是成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要特點(diǎn)。16.作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法有哪些優(yōu)勢(shì)（）A.成本分配更準(zhǔn)確B.提供更詳細(xì)的成本信息C.有助于進(jìn)行成本控制D.適用于所有類型的企業(yè)E.計(jì)算過(guò)程更簡(jiǎn)單答案：ABC解析：作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法具有以下優(yōu)勢(shì)：首先，成本分配更準(zhǔn)確（A），因?yàn)樗鼘⒊杀九c作業(yè)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，再根據(jù)作業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品或服務(wù)的消耗關(guān)系進(jìn)行分配，避免了傳統(tǒng)成本法中按單一標(biāo)準(zhǔn)分配成本導(dǎo)致的扭曲；其次，提供更詳細(xì)的成本信息（B），有助于企業(yè)了解成本發(fā)生的真實(shí)情況；最后，有助于進(jìn)行成本控制（C），因?yàn)橥ㄟ^(guò)作業(yè)成本法可以識(shí)別出不必要的作業(yè)活動(dòng)，從而進(jìn)行優(yōu)化和消除。作業(yè)成本法主要適用于制造業(yè)企業(yè)，尤其是那些產(chǎn)品多樣性高、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜的企業(yè)，計(jì)算過(guò)程相對(duì)傳統(tǒng)成本法更為復(fù)雜。因此，選項(xiàng)D和E不正確。17.成本差異分析中，哪些屬于人工成本差異（）A.工資率差異B.人工效率差異C.材料價(jià)格差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異E.人工成本預(yù)算差異答案：AB解析：人工成本差異是指實(shí)際人工成本與標(biāo)準(zhǔn)人工成本之間的差異，它通常分為工資率差異和人工效率差異。工資率差異是指實(shí)際支付的單位工時(shí)工資率與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資率之間的差異；人工效率差異是指實(shí)際消耗的工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之間的差異。材料價(jià)格差異（C）屬于材料成本差異；變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（D）屬于變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異；人工成本預(yù)算差異（E）是一個(gè)比較籠統(tǒng)的概念，可能包含工資率差異和人工效率差異，但通常這兩個(gè)是人工成本差異的細(xì)分項(xiàng)目。因此，只有選項(xiàng)A和B屬于人工成本差異。18.目標(biāo)成本法的主要步驟包括哪些（）A.確定市場(chǎng)可接受的價(jià)格B.預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本C.計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)D.確定目標(biāo)成本E.實(shí)施成本控制答案：ABCD解析：目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，其主要步驟包括：首先，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)（A）；其次，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的總成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等（B）；然后，根據(jù)目標(biāo)售價(jià)和期望的目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算產(chǎn)品的目標(biāo)成本（D）；最后，將目標(biāo)成本分解到各個(gè)成本環(huán)節(jié)和責(zé)任中心，制定成本標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施成本控制（E）。雖然實(shí)施成本控制（E）是目標(biāo)成本法的重要組成部分，但通常將其視為目標(biāo)成本確定后的執(zhí)行環(huán)節(jié)，而前四個(gè)步驟構(gòu)成了目標(biāo)成本法核心的決策流程。根據(jù)常見(jiàn)的表述，ABCD被視為主要步驟。19.成本中心的特點(diǎn)是什么（）A.只發(fā)生成本，不產(chǎn)生收入B.可以獨(dú)立計(jì)算成本C.只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入負(fù)責(zé)D.可以進(jìn)行利潤(rùn)核算E.業(yè)績(jī)考核以成本控制為主答案：ABCE解析：成本中心是指企業(yè)內(nèi)部只發(fā)生成本、不產(chǎn)生收入的部門或單位，其主要特點(diǎn)是：首先，只發(fā)生成本，不產(chǎn)生收入（A）；其次，可以獨(dú)立計(jì)算成本，但通常不能獨(dú)立計(jì)算收入和利潤(rùn)（B）；再次，只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)（C）；最后，其業(yè)績(jī)考核主要以成本控制和成本效率為主（E）。由于成本中心不產(chǎn)生收入，也無(wú)法進(jìn)行利潤(rùn)核算（D），因此選項(xiàng)D不正確。20.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異的處理方法有哪些（）A.直接計(jì)入當(dāng)期損益B.分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本和存貨中C.修訂標(biāo)準(zhǔn)成本D.調(diào)整采購(gòu)價(jià)格E.進(jìn)行原因分析答案：AB解析：在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，對(duì)于實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異（即成本差異），通常有兩種主要的處理方法：一是直接計(jì)入當(dāng)期損益，這種方法適用于差異金額較小或頻繁發(fā)生的情況；二是將成本差異按照一定的比例分?jǐn)偟揭咽郛a(chǎn)品成本、在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本中，這種方法可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，并為成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。修訂標(biāo)準(zhǔn)成本（C）是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本本身過(guò)時(shí)或不合理的情況采取的措施，不是處理成本差異的方法。調(diào)整采購(gòu)價(jià)格（D）是針對(duì)材料價(jià)格差異的原因采取的行動(dòng)，而不是差異的處理方法。進(jìn)行原因分析（E）是成本差異管理的第一步，目的是找出差異產(chǎn)生的原因，為后續(xù)采取糾正措施提供依據(jù)，也不是差異的處理方法。因此，正確的處理方法是A和B。三、判斷題1.成本管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足外部投資者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求而進(jìn)行的成本核算與管理活動(dòng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本管理會(huì)計(jì)的主要目的是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)所需要的信息，而不是為了滿足外部投資者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求。外部投資者通常關(guān)注的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的信息。成本管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的內(nèi)部適用性，其報(bào)告內(nèi)容和形式較為靈活，服務(wù)于內(nèi)部管理的需要。2.材料成本差異是指實(shí)際采購(gòu)的材料總成本與標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)總成本之間的差異。（）答案：錯(cuò)誤解析：材料成本差異通常是指實(shí)際采購(gòu)的材料成本（實(shí)際價(jià)格乘以實(shí)際數(shù)量）與標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)成本（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格乘以實(shí)際數(shù)量）之間的差異。它主要反映的是材料價(jià)格差異（實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的差異）和材料數(shù)量差異（實(shí)際消耗數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量的差異）的組合影響。題目中所述的是材料價(jià)格差異的概念。3.固定成本是指在一定范圍內(nèi)總額保持不變的成本。（）答案：正確解析：固定成本是指企業(yè)在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。例如，廠房租金、管理人員工資等通常被視為固定成本。需要注意的是，固定成本總額不變是有條件的，當(dāng)業(yè)務(wù)量超出一定范圍時(shí)，固定成本總額可能會(huì)發(fā)生變動(dòng)。4.變動(dòng)成本是指總額隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。（）答案：正確解析：變動(dòng)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而按比例變動(dòng)的成本。例如，直接材料成本、直接人工成本（按件計(jì)酬的部分）等通常被視為變動(dòng)成本。變動(dòng)成本的特點(diǎn)是其單位成本在一定范圍內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。5.作業(yè)成本法能夠完全消除傳統(tǒng)成本法產(chǎn)生的成本扭曲現(xiàn)象。（）答案：錯(cuò)誤解析：作業(yè)成本法通過(guò)將成本更準(zhǔn)確地追溯到作業(yè)活動(dòng)，再根據(jù)作業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品或服務(wù)的消耗關(guān)系進(jìn)行分配，能夠在很大程度上減少傳統(tǒng)成本法中由于使用單一分配標(biāo)準(zhǔn)（如直接人工工時(shí)）導(dǎo)致的成本扭曲現(xiàn)象。然而，作業(yè)成本法并不能完全消除所有成本扭曲，因?yàn)槌杀緞?dòng)因的選擇本身也可能存在局限性，并且實(shí)施作業(yè)成本法也會(huì)帶來(lái)額外的成本和復(fù)雜性。6.目標(biāo)成本法是一種面向未來(lái)的成本管理方法。（）答案：正確解析：目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、面向未來(lái)的成本管理方法。它的核心思想是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就根據(jù)市場(chǎng)可接受的價(jià)格和期望的目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)倒推產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)。這種方法強(qiáng)調(diào)成本的主動(dòng)管理和事前控制。7.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。（）答案：正確解析：成本中心是指企業(yè)內(nèi)部只發(fā)生成本、不產(chǎn)生收入的部門或單位，例如研發(fā)部門、行政管理部門等。成本中心的主要責(zé)任是控制和降低成本，它不對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。成本中心的績(jī)效評(píng)價(jià)主要基于成本控制的效率和效果。8.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，所有成本差異最終都計(jì)入當(dāng)期損益。（）答案：錯(cuò)誤解析：在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異的處理方法可以根據(jù)企業(yè)的管理需要和差異的性質(zhì)來(lái)決定。常見(jiàn)的處理方法是將成本差異按照一定比例分?jǐn)偟揭咽郛a(chǎn)品成本、在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本中，而不是所有差異都直接計(jì)入當(dāng)期損益。這種處理方法可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，并將成本差異的影響在各個(gè)會(huì)計(jì)期間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?.成本動(dòng)因是指引起成本變化的內(nèi)在原因。（）答案：正確解析：成本動(dòng)因是指引起成本發(fā)生變動(dòng)的原因或因素。它可以是外在的因素，如業(yè)務(wù)量、價(jià)格等，也可以是內(nèi)在的因素，如生產(chǎn)效率、技術(shù)水平等。識(shí)別和理解成本動(dòng)因是成本管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、分析和控制的基礎(chǔ)。10.成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要嚴(yán)格遵守國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理者，其內(nèi)容和形式較為靈活，可以根據(jù)管理者的需求和企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)。雖然成本管理會(huì)計(jì)報(bào)告也需要保證信息的真實(shí)性和可靠性，但并不需要嚴(yán)格遵守國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告那樣）。內(nèi)部報(bào)告的格式和內(nèi)容更具靈活性。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。答案：成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)服務(wù)對(duì)象不同：成本管理