汽車零部件廠沖壓車間衛(wèi)生規(guī)章1總則1.1為規(guī)范沖壓車間環(huán)境衛(wèi)生管理，保障員工身心健康，提升產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造整潔、安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及公司相關(guān)管理制度，結(jié)合沖壓車間實(shí)際，制定本規(guī)章。1.2本規(guī)章適用于沖壓車間全體員工及進(jìn)入車間的客戶、供應(yīng)商等外來(lái)人員，所有人員均須遵守本規(guī)章相關(guān)規(guī)定。1.3沖壓車間衛(wèi)生管理堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，以“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)境友好”為核心理念，推動(dòng)車間環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化。2適用范圍2.1本規(guī)章適用于沖壓車間所有區(qū)域，包括生產(chǎn)區(qū)、物料區(qū)、設(shè)備區(qū)、休息區(qū)、衛(wèi)生間、垃圾分類收集點(diǎn)等。2.2適用對(duì)象包括沖壓車間全體員工、實(shí)習(xí)生、外來(lái)參觀人員、維修人員、物流配送人員等。2.3外來(lái)人員在進(jìn)入車間前，須接受衛(wèi)生管理制度的宣貫，并在指定區(qū)域活動(dòng)，不得隨意進(jìn)入非授權(quán)區(qū)域。3核心內(nèi)容3.1人員管理3.1.1員工個(gè)人衛(wèi)生3.1.1.1員工應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤洗澡、勤理發(fā)，確保工作服干凈整潔。3.1.1.2進(jìn)入車間前須更換工服，工服應(yīng)定期清洗消毒，不得穿戴非工作服進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。3.1.1.3工作期間應(yīng)避免吸煙、飲食、隨地吐痰等不衛(wèi)生行為，不得在車間內(nèi)吸煙或飲食。3.1.1.4員工應(yīng)佩戴工牌，工牌應(yīng)干凈整潔，不得遮擋面部或遮擋過(guò)多。3.1.1.5員工應(yīng)積極參加公司組織的健康檢查，不得隱瞞病情，確保自身健康狀況符合崗位要求。3.1.2外來(lái)人員管理3.1.2.1外來(lái)人員在進(jìn)入車間前，須由車間管理人員或保安引導(dǎo)，不得擅自進(jìn)入非授權(quán)區(qū)域。3.1.2.2外來(lái)人員應(yīng)遵守車間衛(wèi)生管理規(guī)定，不得亂扔垃圾、隨地吐痰、吸煙等。3.1.2.3外來(lái)人員在車間內(nèi)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)佩戴臨時(shí)訪客證，并在活動(dòng)結(jié)束后將訪客證交還車間管理人員。3.1.3衛(wèi)生監(jiān)督3.1.3.1車間設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督小組，由車間主任擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各班組長(zhǎng)及員工代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況。3.1.3.2衛(wèi)生監(jiān)督小組每日對(duì)車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并記錄在案。3.1.3.3員工有權(quán)對(duì)車間衛(wèi)生狀況提出意見(jiàn)和建議，車間應(yīng)定期收集員工意見(jiàn)并進(jìn)行改進(jìn)。3.2事管理3.2.1清潔作業(yè)3.2.1.1車間應(yīng)制定清潔作業(yè)計(jì)劃，明確各區(qū)域的清潔責(zé)任人、清潔頻次、清潔標(biāo)準(zhǔn)。3.2.1.2生產(chǎn)區(qū)清潔3.2.1.2.1生產(chǎn)區(qū)地面應(yīng)保持清潔，無(wú)油污、無(wú)鐵屑、無(wú)雜物，每日清潔兩次，每周徹底清潔一次。3.2.1.2.2生產(chǎn)區(qū)設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)雜物，每日清潔一次，每周徹底清潔一次。3.2.1.2.3生產(chǎn)區(qū)物料架應(yīng)保持整潔，物料擺放整齊，不得堆放雜物。3.2.1.2.4生產(chǎn)區(qū)安全通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品，不得占用消防設(shè)施。3.2.1.3物料區(qū)清潔3.2.1.3.1物料區(qū)地面應(yīng)保持清潔，無(wú)油污、無(wú)鐵屑、無(wú)雜物，每日清潔兩次，每周徹底清潔一次。3.2.1.3.2物料架應(yīng)保持整潔，物料擺放整齊，不得堆放雜物。3.2.1.3.3物料區(qū)門窗應(yīng)保持清潔，不得張貼亂七八糟的紙張。3.2.1.4設(shè)備區(qū)清潔3.2.1.4.1設(shè)備區(qū)地面應(yīng)保持清潔，無(wú)油污、無(wú)鐵屑、無(wú)雜物，每日清潔兩次，每周徹底清潔一次。3.2.1.4.2設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)雜物，每日清潔一次，每周徹底清潔一次。3.2.1.4.3設(shè)備周圍應(yīng)保持整潔，不得堆放雜物，不得占用消防設(shè)施。3.2.1.5休息區(qū)清潔3.2.1.5.1休息區(qū)地面應(yīng)保持清潔，無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)雜物，每日清潔兩次，每周徹底清潔一次。3.2.1.5.2休息區(qū)桌椅應(yīng)保持清潔，無(wú)灰塵、無(wú)污漬，每日清潔一次。3.2.1.5.3休息區(qū)飲水機(jī)應(yīng)保持清潔，水杯應(yīng)定期清洗消毒，不得堆放雜物。3.2.1.6衛(wèi)生間清潔3.2.1.6.1衛(wèi)生間地面應(yīng)保持清潔，無(wú)污漬、無(wú)積水、無(wú)雜物，每日清潔三次，每周徹底清潔一次。3.2.1.6.2衛(wèi)生間墻壁應(yīng)保持清潔，無(wú)污漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，每日清潔一次。3.2.1.6.3衛(wèi)生間便器應(yīng)保持清潔，無(wú)污漬、無(wú)異味，每日清潔三次。3.2.1.6.4衛(wèi)生間洗手臺(tái)應(yīng)保持清潔，無(wú)污漬、無(wú)積水，每日清潔兩次。3.2.1.6.5衛(wèi)生間鏡面應(yīng)保持清潔，無(wú)污漬，每日清潔一次。3.2.1.6.6衛(wèi)生間垃圾桶應(yīng)保持清潔，垃圾應(yīng)及時(shí)清理，每周徹底清潔一次。3.2.1.7垃圾分類收集點(diǎn)清潔3.2.1.7.1垃圾分類收集點(diǎn)應(yīng)保持整潔，不得堆放雜物。3.2.1.7.2垃圾桶應(yīng)定期清理，不得溢出垃圾。3.2.1.7.3垃圾分類收集點(diǎn)應(yīng)設(shè)置明顯的分類標(biāo)識(shí)，員工應(yīng)按規(guī)定分類投放垃圾。3.2.2污染物處理3.2.2.1車間應(yīng)制定污染物處理計(jì)劃，明確污染物的種類、來(lái)源、處理方法、處理責(zé)任人。3.2.2.2油污處理3.2.2.2.1車間應(yīng)設(shè)置油污收集點(diǎn)，員工應(yīng)將油污物品放入油污收集點(diǎn)。3.2.2.2.2油污收集點(diǎn)應(yīng)定期清理，油污應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理。3.2.2.3鐵屑處理3.2.2.3.1車間應(yīng)設(shè)置鐵屑收集點(diǎn)，員工應(yīng)將鐵屑放入鐵屑收集點(diǎn)。3.2.2.3.2鐵屑收集點(diǎn)應(yīng)定期清理，鐵屑應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理。3.2.2.4生活垃圾處理3.2.2.4.1員工應(yīng)將生活垃圾放入指定的垃圾桶內(nèi)。3.2.2.4.2垃圾桶應(yīng)定期清理，生活垃圾應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理。3.2.2.5廢棄物處理3.2.2.5.1車間應(yīng)設(shè)置廢棄物收集點(diǎn)，員工應(yīng)將廢棄物放入廢棄物收集點(diǎn)。3.2.2.5.2廢棄物應(yīng)分類收集，并委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理。3.3財(cái)管理3.3.1清潔用品采購(gòu)3.3.1.1車間應(yīng)根據(jù)清潔作業(yè)計(jì)劃，制定清潔用品采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)品種、數(shù)量、預(yù)算。3.3.1.2清潔用品采購(gòu)應(yīng)遵循“質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則，通過(guò)招標(biāo)或比價(jià)方式選擇供應(yīng)商。3.3.1.3清潔用品采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理制度，確保采購(gòu)流程合規(guī)、透明。3.3.2清潔用品使用3.3.2.1車間應(yīng)建立清潔用品領(lǐng)用制度，明確領(lǐng)用流程、領(lǐng)用責(zé)任人。3.3.2.2員工應(yīng)按規(guī)定領(lǐng)用清潔用品，不得浪費(fèi)、不得挪作他用。3.3.2.3清潔用品應(yīng)分類存放，不得混放、不得損壞。3.3.2.4清潔用品使用應(yīng)記錄在案，車間應(yīng)定期盤點(diǎn)，確保清潔用品管理規(guī)范。3.3.3清潔用品費(fèi)用控制3.3.3.1車間應(yīng)建立清潔用品費(fèi)用控制制度，明確費(fèi)用控制目標(biāo)、費(fèi)用控制措施。3.3.3.2車間應(yīng)定期分析清潔用品費(fèi)用支出情況，找出浪費(fèi)環(huán)節(jié)，采取措施降低費(fèi)用支出。3.3.3.3車間應(yīng)鼓勵(lì)員工節(jié)約使用清潔用品，對(duì)節(jié)約行為給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.4物管理3.4.1清潔工具管理3.4.1.1車間應(yīng)建立清潔工具管理制度，明確清潔工具的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)、使用責(zé)任人。3.4.1.2清潔工具應(yīng)定期清潔消毒，確保清潔工具衛(wèi)生。3.4.1.3清潔工具應(yīng)分類存放，不得混放、不得損壞。3.4.1.4清潔工具使用應(yīng)記錄在案，車間應(yīng)定期盤點(diǎn)，確保清潔工具管理規(guī)范。3.4.2清潔設(shè)備管理3.4.2.1車間應(yīng)建立清潔設(shè)備管理制度，明確清潔設(shè)備的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)、使用責(zé)任人。3.4.2.2清潔設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)，確保清潔設(shè)備正常運(yùn)行。3.4.2.3清潔設(shè)備使用應(yīng)記錄在案，車間應(yīng)定期盤點(diǎn)，確保清潔設(shè)備管理規(guī)范。3.4.3清潔廢棄物管理3.4.3.1車間應(yīng)建立清潔廢棄物管理制度，明確清潔廢棄物的種類、來(lái)源、處理方法、處理責(zé)任人。3.4.3.2清潔廢棄物應(yīng)分類收集，并委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理。3.4.3.3清潔廢棄物處理應(yīng)記錄在案，車間應(yīng)定期盤點(diǎn)，確保清潔廢棄物管理規(guī)范。3.5信息管理3.5.1衛(wèi)生信息發(fā)布3.5.1.1車間應(yīng)通過(guò)公告欄、微信群、車間會(huì)議等方式，發(fā)布衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生檢查結(jié)果、衛(wèi)生改進(jìn)措施等信息。3.5.1.2車間應(yīng)定期發(fā)布衛(wèi)生管理情況報(bào)告，向員工通報(bào)車間衛(wèi)生狀況、衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。3.5.1.3車間應(yīng)建立衛(wèi)生管理信息檔案，記錄衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生檢查記錄、衛(wèi)生改進(jìn)措施等信息。3.5.2衛(wèi)生信息反饋3.5.2.1車間應(yīng)建立衛(wèi)生信息反饋制度，員工可通過(guò)意見(jiàn)箱、微信群、車間會(huì)議等方式反饋衛(wèi)生管理問(wèn)題。3.5.2.2車間應(yīng)定期收集員工反饋的衛(wèi)生管理問(wèn)題，并進(jìn)行整理分析。3.5.2.3車間應(yīng)根據(jù)員工反饋的衛(wèi)生管理問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，并及時(shí)向員工通報(bào)改進(jìn)情況。3.5.3衛(wèi)生信息培訓(xùn)3.5.3.1車間應(yīng)定期組織衛(wèi)生管理培訓(xùn)，向員工宣傳衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生管理知識(shí)、衛(wèi)生管理技能。3.5.3.2車間應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生管理培訓(xùn)，提升員工的衛(wèi)生管理水平。3.5.3.3車間應(yīng)組織員工進(jìn)行衛(wèi)生管理技能競(jìng)賽，提升員工的衛(wèi)生管理技能。3.6安全管理3.6.1清潔作業(yè)安全3.6.1.1車間應(yīng)制定清潔作業(yè)安全操作規(guī)程，明確清潔作業(yè)的安全注意事項(xiàng)。3.6.1.2員工在進(jìn)行清潔作業(yè)時(shí)，應(yīng)佩戴必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如手套、口罩、護(hù)目鏡等。3.6.1.3員工在進(jìn)行清潔作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意安全，不得隨意觸碰電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等。3.6.1.4員工在進(jìn)行清潔作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意防火、防靜電，不得在易燃易爆區(qū)域進(jìn)行清潔作業(yè)。3.6.2污染物處理安全3.6.2.1車間應(yīng)制定污染物處理安全操作規(guī)程，明確污染物處理的安全注意事項(xiàng)。3.6.2.2員工在處理污染物時(shí)，應(yīng)佩戴必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如手套、口罩、護(hù)目鏡等。3.6.2.3員工在處理污染物時(shí)，應(yīng)注意安全，不得隨意傾倒污染物。3.6.2.4員工在處理污染物時(shí)，應(yīng)注意防火、防靜電，不得在易燃易爆區(qū)域進(jìn)行污染物處理。3.6.3清潔工具設(shè)備安全3.6.3.1車間應(yīng)制定清潔工具設(shè)備安全操作規(guī)程，明確清潔工具設(shè)備的安全注意事項(xiàng)。3.6.3.2員工在使用清潔工具設(shè)備時(shí)，應(yīng)佩戴必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如手套、口罩、護(hù)目鏡等。3.6.3.3員工在使用清潔工具設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意安全，不得隨意操作清潔工具設(shè)備。3.6.3.4員工在使用清潔工具設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意防火、防靜電，不得在易燃易爆區(qū)域使用清潔工具設(shè)備。3.7文化管理3.7.1衛(wèi)生文化宣傳3.7.1.1車間應(yīng)通過(guò)公告欄、微信群、車間會(huì)議等方式，宣傳衛(wèi)生文化，提升員工的衛(wèi)生意識(shí)。3.7.1.2車間應(yīng)定期組織衛(wèi)生文化宣傳活動(dòng)，如衛(wèi)生知識(shí)講座、衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽等，提升員工的衛(wèi)生文化素養(yǎng)。3.7.1.3車間應(yīng)設(shè)立衛(wèi)生文化宣傳欄，定期更新衛(wèi)生文化宣傳內(nèi)容，營(yíng)造濃厚的衛(wèi)生文化氛圍。3.7.2衛(wèi)生文化示范3.7.2.1車間應(yīng)設(shè)立衛(wèi)生文化示范崗，由衛(wèi)生意識(shí)強(qiáng)、衛(wèi)生習(xí)慣好的員工擔(dān)任，示范崗員工應(yīng)帶頭遵守衛(wèi)生管理制度，保持衛(wèi)生清潔。3.7.2.2車間應(yīng)定期評(píng)選衛(wèi)生文化示范班組，對(duì)衛(wèi)生狀況好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立衛(wèi)生文化示范典型。3.7.2.3車間應(yīng)定期組織衛(wèi)生文化示范交流活動(dòng)，推廣衛(wèi)生文化示范經(jīng)驗(yàn)，提升車間整體衛(wèi)生文化水平。3.7.3衛(wèi)生文化考核3.7.3.1車間應(yīng)建立衛(wèi)生文化考核制度，將衛(wèi)生文化納入員工績(jī)效考核體系。3.7.3.2車間應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生文化考核，考核內(nèi)容包括衛(wèi)生意識(shí)、衛(wèi)生習(xí)慣、衛(wèi)生知識(shí)等。3.7.3.3車間應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生文化考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提升員工的衛(wèi)生文化水平。3.8人力資源管理3.8.1衛(wèi)生管理人員配備3.8.1.1車間應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生管理需要，配備專職或兼職衛(wèi)生管理人員，負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生管理制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)等工作。3.8.1.2衛(wèi)生管理人員應(yīng)具備一定的衛(wèi)生管理知識(shí)和技能，能夠勝任衛(wèi)生管理工作。3.8.1.3衛(wèi)生管理人員應(yīng)定期參加衛(wèi)生管理培訓(xùn)，提升衛(wèi)生管理水平和技能。3.8.2衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)3.8.2.1車間應(yīng)定期組織衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生管理知識(shí)、衛(wèi)生管理技能、衛(wèi)生管理法律法規(guī)等。3.8.2.2車間應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)，提升衛(wèi)生管理人員的專業(yè)水平。3.8.2.3車間應(yīng)組織衛(wèi)生管理人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，推廣衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)，提升衛(wèi)生管理人員的整體水平。3.8.3衛(wèi)生管理人員考核3.8.3.1車間應(yīng)建立衛(wèi)生管理人員考核制度，將衛(wèi)生管理人員的衛(wèi)生管理水平、衛(wèi)生管理技能、衛(wèi)生管理業(yè)績(jī)納入考核范圍。3.8.3.2車間應(yīng)定期對(duì)衛(wèi)生管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為衛(wèi)生管理人員獎(jiǎng)懲、晉升的重要依據(jù)。3.8.3.3車間應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生管理人員考核結(jié)果，對(duì)衛(wèi)生管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升，提升衛(wèi)生管理人員的積極性和主動(dòng)性。3.9績(jī)效考核3.9.1衛(wèi)生管理績(jī)效考核指標(biāo)3.9.1.1車間應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生管理目標(biāo)，制定衛(wèi)生管理績(jī)效考核指標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)包括衛(wèi)生狀況、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況、衛(wèi)生問(wèn)題整改情況、衛(wèi)生文化宣傳情況等。3.9.1.2衛(wèi)生管理績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)量化、可操作，能夠客觀反映車間衛(wèi)生管理水平。3.9.1.3衛(wèi)生管理績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)定期更新，確保指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。3.9.2衛(wèi)生管理績(jī)效考核方法3.9.2.1車間應(yīng)采用定期檢查、不定期抽查、員工評(píng)議等方式，對(duì)車間衛(wèi)生管理進(jìn)行考核。3.9.2.2車間應(yīng)建立衛(wèi)生管理績(jī)效考核記錄，記錄考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核結(jié)果等信息。3.9.2.3車間應(yīng)定期分析衛(wèi)生管理績(jī)效考核結(jié)果，找出衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。3.9.3衛(wèi)生管理績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用3.9.3.1車間應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生管理績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)衛(wèi)生狀況好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生狀況差的班組進(jìn)行處罰。3.9.3.2車間應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生管理績(jī)效考核結(jié)果，