寧德市中醫(yī)院SWOT分析與戰(zhàn)略定位報(bào)告撰寫考核一、單選題（每題2分，共10題）要求：根據(jù)SWOT分析理論及寧德市醫(yī)療行業(yè)背景，選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.寧德市中醫(yī)院在區(qū)域內(nèi)擁有較高的品牌聲譽(yù)，這屬于其SWOT分析中的哪一項(xiàng)？A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）2.隨著寧德市老齡化加劇，對(duì)中醫(yī)養(yǎng)生服務(wù)的需求增長(zhǎng)，這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)？A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）3.寧德市中醫(yī)院床位周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均水平，這反映了其SWOT分析中的哪一項(xiàng)？A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）4.寧德市政府提出“健康寧德”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)中醫(yī)藥發(fā)展，這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)？A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）5.寧德市周邊地區(qū)新建多家現(xiàn)代化綜合醫(yī)院，可能分流部分患者，這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)？A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）二、多選題（每題3分，共5題）要求：根據(jù)寧德市中醫(yī)院實(shí)際情況，選擇所有符合題意的選項(xiàng)。6.寧德市中醫(yī)院可能擁有的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)包括哪些？A.擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的中醫(yī)專家團(tuán)隊(duì)B.中醫(yī)藥特色診療技術(shù)成熟C.政府政策支持D.醫(yī)院設(shè)施較現(xiàn)代化7.寧德市中醫(yī)院可能面臨的外部威脅包括哪些？A.民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)加劇B.醫(yī)保政策調(diào)整壓縮收入C.人口外流導(dǎo)致患者減少D.醫(yī)療人才流失8.寧德市中醫(yī)院可利用的外部機(jī)會(huì)包括哪些？A.寧德市“山海協(xié)作”政策支持中醫(yī)藥發(fā)展B.福建省中醫(yī)藥強(qiáng)省建設(shè)推動(dòng)C.慢性病管理市場(chǎng)增長(zhǎng)D.醫(yī)療信息化建設(shè)加速9.寧德市中醫(yī)院內(nèi)部存在的劣勢(shì)可能包括哪些？A.信息化管理水平滯后B.中青年骨干醫(yī)生不足C.醫(yī)療服務(wù)范圍較窄D.宣傳推廣力度不夠10.結(jié)合寧德市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（如旅游業(yè)、采礦業(yè)），寧德市中醫(yī)院可拓展的中醫(yī)服務(wù)方向包括哪些？A.采礦業(yè)工人職業(yè)病中醫(yī)康復(fù)B.旅游業(yè)中醫(yī)藥養(yǎng)生旅游C.社區(qū)基層中醫(yī)適宜技術(shù)推廣D.遠(yuǎn)程中醫(yī)診療服務(wù)三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）要求：結(jié)合寧德市中醫(yī)院的實(shí)際情況，簡(jiǎn)述SWOT分析的四個(gè)維度及其具體表現(xiàn)。11.簡(jiǎn)述寧德市中醫(yī)院在“優(yōu)勢(shì)（Strengths）”方面的具體表現(xiàn)。12.簡(jiǎn)述寧德市中醫(yī)院在“劣勢(shì)（Weaknesses）”方面的具體表現(xiàn)。13.簡(jiǎn)述寧德市中醫(yī)院在“機(jī)會(huì)（Opportunities）”方面的具體表現(xiàn)。14.簡(jiǎn)述寧德市中醫(yī)院在“威脅（Threats）”方面的具體表現(xiàn)。四、案例分析題（每題10分，共2題）要求：結(jié)合寧德市醫(yī)療行業(yè)背景，分析案例并提出SWOT分析及戰(zhàn)略建議。15.案例：寧德市某社區(qū)醫(yī)院計(jì)劃引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)”服務(wù)，與寧德市中醫(yī)院合作。分析該合作模式的SWOT，并提出戰(zhàn)略定位建議。16.案例：寧德市中醫(yī)院計(jì)劃開(kāi)設(shè)“閩東特色中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)中心”，面向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。分析該項(xiàng)目的SWOT，并提出可行性建議。五、論述題（每題15分，共2題）要求：結(jié)合寧德市中醫(yī)院的戰(zhàn)略定位，撰寫SWOT分析報(bào)告的核心內(nèi)容。17.寧德市中醫(yī)院如何基于SWOT分析制定差異化戰(zhàn)略？請(qǐng)結(jié)合寧德市醫(yī)療資源分布及患者需求特點(diǎn)展開(kāi)論述。18.寧德市中醫(yī)院在“健康中國(guó)2030”背景下，如何利用SWOT分析優(yōu)化內(nèi)部管理并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？答案與解析一、單選題答案1.A2.C3.B4.C5.D解析：1.品牌聲譽(yù)屬于醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，屬于優(yōu)勢(shì)（Strengths）。2.老齡化加劇帶來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)，屬于外部機(jī)會(huì)（Opportunities）。3.床位周轉(zhuǎn)率低反映資源利用效率問(wèn)題，屬于劣勢(shì)（Weaknesses）。4.政府政策支持屬于外部機(jī)會(huì)（Opportunities）。5.新醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)屬于外部威脅（Threats）。二、多選題答案6.A,B7.A,B,C8.A,B,C9.A,B,D10.A,B,C解析：6.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是醫(yī)院自身?yè)碛械馁Y源，如專家團(tuán)隊(duì)和技術(shù)特色，C,D屬于外部因素。7.外部威脅是醫(yī)院無(wú)法控制的環(huán)境因素，如政策調(diào)整、人才流失等。8.外部機(jī)會(huì)是醫(yī)院可利用的市場(chǎng)或政策條件。9.內(nèi)部劣勢(shì)是醫(yī)院自身不足，如信息化水平、人才斷層等。10.寧德產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與中醫(yī)服務(wù)結(jié)合，A,B,C是可行方向，D遠(yuǎn)程服務(wù)需結(jié)合信息化條件。三、簡(jiǎn)答題答案11.優(yōu)勢(shì)（Strengths）：-擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的中醫(yī)專家團(tuán)隊(duì)；-中醫(yī)藥特色診療技術(shù)成熟，如針灸、推拿、中藥制劑等；-在寧德市及周邊地區(qū)具有良好的口碑和患者基礎(chǔ)。12.劣勢(shì)（Weaknesses）：-信息化管理水平滯后，電子病歷、遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)應(yīng)用不足；-中青年骨干醫(yī)生相對(duì)缺乏，人才梯隊(duì)建設(shè)需加強(qiáng)；-醫(yī)療服務(wù)范圍較窄，高端診療項(xiàng)目較少。13.機(jī)會(huì)（Opportunities）：-寧德市“山海協(xié)作”政策支持中醫(yī)藥發(fā)展，可爭(zhēng)取政府資金；-福建省中醫(yī)藥強(qiáng)省建設(shè)推動(dòng)，有利于提升區(qū)域影響力；-慢性病管理市場(chǎng)增長(zhǎng)，中醫(yī)“治未病”服務(wù)需求擴(kuò)大。14.威脅（Threats）：-民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)加劇，可能分流部分患者；-醫(yī)保政策調(diào)整壓縮收入，如藥品集采、DRG支付改革；-人口外流導(dǎo)致本地患者基數(shù)減少，老齡化加劇管理難度。四、案例分析題答案15.SWOT分析：-優(yōu)勢(shì)（S）：中醫(yī)院擁有中醫(yī)專家資源，可提供技術(shù)支持；-劣勢(shì)（W）：信息化水平不足，合作流程需優(yōu)化；-機(jī)會(huì)（O）：“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”政策支持，可拓展服務(wù)范圍；-威脅（T）：基層醫(yī)院接受新技術(shù)需時(shí)間，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。戰(zhàn)略建議：采用“技術(shù)+服務(wù)”合作模式，中醫(yī)院提供技術(shù)培訓(xùn)，社區(qū)醫(yī)院承接服務(wù)，共同打造區(qū)域中醫(yī)品牌。16.SWOT分析：-優(yōu)勢(shì)（S）：中醫(yī)院具備專業(yè)師資和技術(shù)，可開(kāi)展培訓(xùn)；-劣勢(shì)（W）：培訓(xùn)體系需標(biāo)準(zhǔn)化，基層需求多樣化；-機(jī)會(huì)（O）：政府鼓勵(lì)基層中醫(yī)發(fā)展，市場(chǎng)需大量人才；-威脅（T）：民營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，培訓(xùn)效果難以保證。戰(zhàn)略建議：開(kāi)設(shè)分層培訓(xùn)課程（初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)），與衛(wèi)健委合作推廣，打造區(qū)域中醫(yī)人才搖籃。五、論述題答案17.戰(zhàn)略定位論述：寧德市中醫(yī)院可基于SWOT分析制定差異化戰(zhàn)略：-發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)（SO）：依托中醫(yī)特色，拓展“閩東特色中醫(yī)適宜技術(shù)”培訓(xùn)，搶占基層市場(chǎng)；-克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)（WO）：引入信息化技術(shù)（如遠(yuǎn)程診療），提升管理效率，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋；-發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避威脅（ST）：強(qiáng)化品牌建設(shè)，與民營(yíng)醫(yī)院錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，避免低層次價(jià)格戰(zhàn)；-克服劣勢(shì)，回避威脅（WT）：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率，應(yīng)對(duì)醫(yī)保政策