前言《公司法》中要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要強(qiáng)化公司的內(nèi)部控制與公司治理，會(huì)計(jì)在是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要參與者，其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，更能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略調(diào)整。目前我國(guó)的中小企業(yè)中對(duì)于公司治理的重要度不足，會(huì)計(jì)往往是公司財(cái)務(wù)管理的主體，而將會(huì)計(jì)融入到公司治理中較少，會(huì)計(jì)在公司治理中存在的問題表現(xiàn)主要有缺乏獨(dú)立的工作機(jī)制、公司內(nèi)部人控制現(xiàn)象研究、信息披露機(jī)制不規(guī)范等，導(dǎo)致中小企業(yè)的公司治理水平低、內(nèi)部控制制度不完善，公司的發(fā)展受到限制，不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，通過對(duì)會(huì)計(jì)在公司治理中的具體角色分析，在闡釋重要性意義基礎(chǔ)上，總結(jié)與歸納公司治理中會(huì)計(jì)角色運(yùn)用不充分的問題，從會(huì)計(jì)與公司治理的角度提出具體的建議，為中小企業(yè)會(huì)計(jì)角色發(fā)揮、公司治理水平的提升提供有效的建議。2會(huì)計(jì)在公司治理中的意義會(huì)計(jì)在公司治理中的地位體現(xiàn)在會(huì)計(jì)是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的組成部分，是企業(yè)績(jī)效的考核主體，是公司治理的主動(dòng)參與者與公司整體價(jià)值的創(chuàng)造者。會(huì)計(jì)人員是中小企業(yè)的核心組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，會(huì)計(jì)在公司治理中顯得尤為重要。2.1公司治理的概念公司治理是企業(yè)按照一套政策、程序或者慣例對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配進(jìn)行安排的活動(dòng)，目前是合理配置公司的所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保公司決策的科學(xué)性，從而保障公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。公司治理的關(guān)鍵與核心是對(duì)公司的內(nèi)部的相關(guān)利益者關(guān)系進(jìn)行合理的安排，強(qiáng)化相互之間的制衡，形成一系列的約束與激勵(lì)的機(jī)制。2.2會(huì)計(jì)在公司治理中的重要性分析2.2.1會(huì)計(jì)是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的組成部分現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體多元化，從公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)上看，其目的是追求營(yíng)利，公司治理的結(jié)構(gòu)安排、公司的人員激勵(lì)機(jī)制、公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等都離不開會(huì)計(jì)工作人員。會(huì)計(jì)屬于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中，按照《公司法》關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，而會(huì)計(jì)功能能夠有效監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理，并且對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)管理情況、經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)、經(jīng)理層的履職情況等都進(jìn)行監(jiān)督。借助會(huì)計(jì)工作，能夠?qū)⒐镜慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)從宏觀到微觀、從公司的經(jīng)營(yíng)層到基層的員工，都可以借助會(huì)計(jì)工作對(duì)其職責(zé)情況予以監(jiān)督，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2.2會(huì)計(jì)全面反映公司治理的效果公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要依靠會(huì)計(jì)人員，公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、以及報(bào)賬、制表等基礎(chǔ)性的經(jīng)營(yíng)核算內(nèi)容，都需要會(huì)計(jì)人員。公司的經(jīng)營(yíng)者獲得的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)越準(zhǔn)確，能夠更加精準(zhǔn)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)做出決策。會(huì)計(jì)同時(shí)能夠作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核尺度，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，其獲得的財(cái)務(wù)信息越全面、越精準(zhǔn)，公司的決策者做出的經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整就越能夠迎合市場(chǎng)的需求，公司治理的效果水平能夠得到提升。財(cái)務(wù)是公司管理的基礎(chǔ)，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況需要借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)越精準(zhǔn)，越能夠反映公司的經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)對(duì)于公司的員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)上，會(huì)計(jì)的信息具有客觀、公正性，能夠幫助公司的經(jīng)營(yíng)者更好評(píng)價(jià)公司的員工，為公司的員工績(jī)效考核、公司的部門與整體業(yè)績(jī)情況提供更加準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，幫助公司提高公司的治理水平。2.2.3會(huì)計(jì)是公司治理的主動(dòng)參與者現(xiàn)代財(cái)會(huì)的發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展要求會(huì)計(jì)人員需要從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作中解脫，其工作的內(nèi)容與重心逐漸轉(zhuǎn)移到公司的財(cái)務(wù)資源配置、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)用、公司的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域。業(yè)財(cái)融合要求會(huì)計(jì)人員需要從財(cái)務(wù)的角度，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供專業(yè)性的意見，提高公司的整體價(jià)值。會(huì)計(jì)是公司治理的主動(dòng)參與主體，在業(yè)財(cái)融合的背景下，會(huì)計(jì)人員借助專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，分析公司的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)市場(chǎng)與公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助公司的管理者做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期與短期經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。3會(huì)計(jì)在公司治理中角色定位存在的問題公司治理水平的提升要求實(shí)現(xiàn)公司管理流程的優(yōu)化，隨著ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，越來(lái)越多的中小企業(yè)采用業(yè)財(cái)一體化的方式進(jìn)行公司的管理，提高會(huì)計(jì)在公司治理中的角色，優(yōu)化公司的內(nèi)部管理流程。會(huì)計(jì)能夠推進(jìn)公司的業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)部資金、成本的管理，有效的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通，避免出現(xiàn)超出成本的資金浪費(fèi)問題。但是同時(shí)，中小企業(yè)中對(duì)于會(huì)計(jì)的關(guān)注度并不高，將其運(yùn)用到公司治理中依然存在一定問題。3.1會(huì)計(jì)工作者的獨(dú)立性與素質(zhì)無(wú)法保證公司治理要求提高公司的經(jīng)營(yíng)管理的流程，業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn)背景下對(duì)于人工智能等信息化的技術(shù)要求高，但是在中小企業(yè)的公司治理中，會(huì)計(jì)人員的工作獨(dú)立性不夠，在推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合上，存在提供信息不準(zhǔn)確的問題。在公司治理水平提升上需要提高會(huì)計(jì)工作者的獨(dú)立性，但是從中小企業(yè)的運(yùn)作上看，存在領(lǐng)導(dǎo)一言堂或者是團(tuán)體化管理，會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性不足，會(huì)計(jì)人員與管理者之間的關(guān)系往往是雇傭關(guān)系，會(huì)計(jì)人員在工作期間受到公司的管理者的干預(yù)、操縱，這種情況的存在，使得會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性無(wú)法保障，而且會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員提供的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性存疑，導(dǎo)致公司的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況無(wú)法被全面評(píng)估，容易導(dǎo)致公司的整體決策出現(xiàn)失誤的情況。同時(shí)，公司治理的流程簡(jiǎn)化需要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，業(yè)財(cái)一體化的管理方式能夠幫助公司制定優(yōu)良的工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有效聯(lián)合公司的各個(gè)部門之間的關(guān)系，并且整合公司的客戶信息、市場(chǎng)情況、資金流動(dòng)的情況。業(yè)財(cái)一體化下要求會(huì)計(jì)人員提高素質(zhì)與技能，但目前中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)難以保障，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行財(cái)務(wù)上的監(jiān)督，如公司的采購(gòu)部門的內(nèi)部控制上，需要借助會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督，但是會(huì)計(jì)人員對(duì)于審計(jì)知識(shí)缺乏，同時(shí)對(duì)于法律知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷的知識(shí)也缺乏。會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)偏低，難以做好公司的監(jiān)督，更無(wú)法對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行財(cái)務(wù)上的預(yù)警，導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題。3.2內(nèi)部人控制的現(xiàn)象較為嚴(yán)重《公司法》中要求公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司治理的水平提升需要依靠健全的內(nèi)部控制機(jī)制，有效防止出現(xiàn)內(nèi)部人控制的情況，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的中小企業(yè)普遍存在制度不規(guī)范的情況，會(huì)計(jì)角色的定位成為公司的經(jīng)營(yíng)管理層的附庸，如公司的會(huì)計(jì)人員可能是公司的高層管理的親屬或者是關(guān)系較好的人員，公司的管理者在經(jīng)營(yíng)過程中利用會(huì)計(jì)的職位強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)謀取不正當(dāng)利益的情況，侵犯公司、公司其他管理者的利益。目前我國(guó)的中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)角色缺陷，會(huì)計(jì)對(duì)于業(yè)務(wù)的輔助主要是成本的分析與核算，通過預(yù)算管理的方式參與經(jīng)營(yíng)管理，但是中小企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)不完善，公司的管理層對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)決策把控較為嚴(yán)格，一些股份制公司中，中小股東難以通過“一股一權(quán)”的投票權(quán)做出對(duì)中小股東有利的決策，導(dǎo)致大股東或者是經(jīng)營(yíng)層借助會(huì)計(jì)角色強(qiáng)化自身的影響力，從而實(shí)現(xiàn)自己的利益。內(nèi)部人控制的情況阻礙會(huì)計(jì)信息的透明化，內(nèi)部控制的缺失是公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)做假賬的原因之一，內(nèi)部人控制公司的經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致公司的決策出現(xiàn)隨意性，而且公司的經(jīng)營(yíng)管理的理念上，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)公司的投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目存在評(píng)估不足。由于內(nèi)部人控制，會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮對(duì)內(nèi)部管理者的監(jiān)督作用，公司的會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真問題，無(wú)法真實(shí)反映公司的整體經(jīng)營(yíng)信息，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)欺詐或者是財(cái)務(wù)舞弊的現(xiàn)象。我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》要求單位的負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量予以保障，但是中小企業(yè)的管理不規(guī)范，內(nèi)部控制制度的不健全，使得公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)規(guī)范不夠，會(huì)計(jì)對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督的作用難以發(fā)揮，無(wú)法推進(jìn)公司的治理結(jié)構(gòu)發(fā)展與完善。3.3公司的會(huì)計(jì)信息披露不規(guī)范公司治理的機(jī)制是否有效，很大程度上影響公司的經(jīng)營(yíng)效果，公司的治理需要強(qiáng)化外部的監(jiān)督，會(huì)計(jì)信息披露是內(nèi)外部對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行監(jiān)督的重要方式與手段。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)信息披露上存在以下的問題：一是，形式上的不規(guī)范。形式上的不規(guī)范主要是指公司的信息披露并未按照具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)確規(guī)定進(jìn)行披露，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的信息存在格式的隨意性，少數(shù)公司并未嚴(yán)格按照財(cái)政部規(guī)定的格式進(jìn)行信息披露，自行對(duì)相關(guān)的報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致信息的可比性差，公司的管理層無(wú)法根據(jù)公司的會(huì)計(jì)信息做出有效的決策。二是，會(huì)計(jì)信息披露內(nèi)容不完整。公司的會(huì)計(jì)信息披露上存在重大的事項(xiàng)披露不充分的情況，會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則要求公司的重大交易事項(xiàng)、公司的會(huì)計(jì)估計(jì)、政策內(nèi)容等需要充分的披露，但是部分公司并未按照要求進(jìn)行披露，如有的公司并未對(duì)交易項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行披露，有的公司并未對(duì)交易的過程、金額確定方法進(jìn)行披露，有的公司并未披露金融公司的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的有用性降低。三是，公司的重要事項(xiàng)的會(huì)計(jì)信息披露不完整。公司的關(guān)聯(lián)交易信息直接影響公司的投資者利益。同時(shí)重要事項(xiàng)的會(huì)計(jì)信息披露上存在過度披露的情況，如信息披露中的投資風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)信息在披露上容易出現(xiàn)簡(jiǎn)單陳述的問題，不利于投資者做出決策。四是，會(huì)計(jì)信息披露出現(xiàn)虛假性。虛假的會(huì)計(jì)信息披露是指經(jīng)營(yíng)者有意識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行篡改、加工等，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性受到影響，改變會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量行為。會(huì)計(jì)信息的虛假性會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息所反映的情況嚴(yán)重背離真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，采用主觀性的加工信息，會(huì)使得企業(yè)看上去是高額盈利或者是出現(xiàn)扭虧為盈的良好發(fā)展情況，但是實(shí)際上公司的經(jīng)營(yíng)卻陷入困境。如我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)中出現(xiàn)的“銀廣夏”事件，虛假的會(huì)計(jì)信息披露給投資者帶來(lái)?yè)p失，不利于資本市場(chǎng)的健康發(fā)展。4會(huì)計(jì)在公司治理中角色定位的完善建議公司治理的工作內(nèi)容是要做好公司的權(quán)利與義務(wù)的配置，有效制衡所有權(quán)人、經(jīng)營(yíng)層的利益，激勵(lì)與約束員工，更好推進(jìn)公司的發(fā)展。通過將公司內(nèi)部的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理的配置，有效約束經(jīng)營(yíng)者，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在公司的治理過程中，會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)制約與制衡的作用，公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)履行情況等都可以借助會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反饋與判斷，因此，在公司的運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)計(jì)是深度參與的，會(huì)計(jì)直接關(guān)系著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。確保會(huì)計(jì)在公司治理中發(fā)揮積極的作用，提高公司治理水平，是公司發(fā)展的重點(diǎn)與難點(diǎn)，目前從中小企業(yè)的會(huì)計(jì)在公司治理中的角色分析，需要不斷完善會(huì)計(jì)的角色，借助客觀、準(zhǔn)確、完整與真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，從而提高公司治理的效能。4.1保障會(huì)計(jì)的獨(dú)立性與提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員往往存在附屬經(jīng)營(yíng)者的情況，經(jīng)營(yíng)者對(duì)于會(huì)計(jì)工作的干預(yù)過大，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作者的獨(dú)立性不夠。從公司治理上看，會(huì)計(jì)工作人員提供的財(cái)務(wù)信息直接影響公司的治理，是公司決策的重要依據(jù)，同時(shí)也是投資者進(jìn)行投資的參考。因此，需要保障會(huì)計(jì)人員的從業(yè)獨(dú)立性，公司需要建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。首先，公司治理中需要明確會(huì)計(jì)的權(quán)利，會(huì)計(jì)人員需要貫徹公司的制度，通過設(shè)計(jì)一套完善的會(huì)計(jì)權(quán)力保障制度，保障會(huì)計(jì)的獨(dú)立性。公司應(yīng)當(dāng)賦予會(huì)計(jì)自主選擇權(quán)、調(diào)查詢問權(quán)，在自主選擇權(quán)上，公司需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)的核算權(quán)，會(huì)計(jì)工作人員可以根據(jù)公司的具體情況選擇會(huì)計(jì)的核算方法，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其進(jìn)行違規(guī)的干涉。同時(shí)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)有調(diào)查詢問權(quán)，主要是在開展內(nèi)部的審計(jì)工作室，會(huì)計(jì)人員有權(quán)要求各個(gè)部門進(jìn)行配合，并且對(duì)于會(huì)計(jì)人員的詢問進(jìn)行回應(yīng)。其次，改革公司的會(huì)計(jì)人員的管理體系，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的聘任上，需要摒棄以個(gè)人喜好選人的情況，關(guān)注會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)考核，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)人員的選聘工作。公司對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提升上，可以采用定期進(jìn)行通過定期進(jìn)行會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、與同行業(yè)會(huì)計(jì)交流、考核等方式激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性和責(zé)任感，通過完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷提升技能。同時(shí)，借助定期的職業(yè)技能培訓(xùn)方式使會(huì)計(jì)具備更扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，擁有更完善的法律法規(guī)知識(shí)儲(chǔ)備，在遇到具體問題時(shí)才能既不違反法律法規(guī)的規(guī)定，又能為公司贏得最大的利益。4.2強(qiáng)化公司的內(nèi)部控制建設(shè)公司的內(nèi)部控制建設(shè)是提升公司治理水平的重要保障，同時(shí)也是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要前提。中小企業(yè)需要強(qiáng)化公司的內(nèi)部控制建設(shè)，一方面，需要明確各個(gè)部門的職責(zé)、權(quán)限。在會(huì)計(jì)工作中需要推進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的業(yè)財(cái)一體化的工作機(jī)制，全員參與公司的管理，形成彼此前置、連接、約束的內(nèi)部控制制度。首先，需要從內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè)入手，需要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，在會(huì)計(jì)部門的獨(dú)立性上需要予以重視，提高經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)以及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，不斷提高行政管理層的能力。其次，需要塑造良好的內(nèi)部控制文化，明確管理層與員工的職權(quán)，在內(nèi)部控制的框架內(nèi)，強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中強(qiáng)化管理。最后，建立完善的內(nèi)部控制的方法體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)方法改進(jìn)工作，在內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立上，借助內(nèi)部控制的制度，確保其獨(dú)立性。4.3改進(jìn)公司的會(huì)計(jì)信息披露水平公司的會(huì)計(jì)信息披露直接影響公司的投資經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于公司治理機(jī)制中的監(jiān)督與約束制度的完善有著重要的作用。會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)性、可靠性是提高公司治理水平的條件。因此，需要對(duì)公司的會(huì)計(jì)信息披露進(jìn)行完善。一方面，需要制定公司會(huì)計(jì)信息披露的制度規(guī)范。如《公司信息披露的實(shí)施細(xì)則》、《公司信息披露的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則》等制度的制定與完善，有效規(guī)范會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容與形式。在互聯(lián)網(wǎng)信息化的發(fā)展背景下，需要注重會(huì)計(jì)信息披露的渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)方式實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的披露，能夠?yàn)橥顿Y者提供最為快捷、高效的披露方式，有效約束與規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為。另一方面，需要強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)者的約束力度，要確保公司的會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益不受侵犯，才能做好公司的會(huì)計(jì)信息披露。公司需要做到規(guī)范化的會(huì)計(jì)信息披露，要及時(shí)有效、公開充分的披露信息，讓政府監(jiān)管部門、銀行金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等信息使用主體能夠充分了解公司的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)情況，幫助上述的部門對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)管，最大限度的提高公司的管理水平，增加社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)語(yǔ)公司治理機(jī)制具有復(fù)雜性，會(huì)計(jì)工作作為公司治理的重要組成部分，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與技能直接影響公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，會(huì)計(jì)工作對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理十分關(guān)鍵。在公司的治理過程中會(huì)計(jì)具備核算與經(jīng)營(yíng)管理的職能，連接著公司與