東財(cái)《管理學(xué)B》在線作業(yè)(隨機(jī))題庫(kù)及答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是什么？()A.市場(chǎng)需求分析B.資源配置C.企業(yè)愿景D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.以下哪項(xiàng)不是管理的基本職能？()A.計(jì)劃B.組織C.控制D.財(cái)務(wù)3.領(lǐng)導(dǎo)者的哪個(gè)特質(zhì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)士氣的提升最為關(guān)鍵？()A.智力B.情感智慧C.決策能力D.溝通技巧4.在組織結(jié)構(gòu)中，以下哪種結(jié)構(gòu)最有利于信息的快速傳遞？()A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制5.以下哪項(xiàng)不是影響組織變革成功的關(guān)鍵因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.文化適應(yīng)C.資源投入D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)6.在質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)概念強(qiáng)調(diào)預(yù)防勝于檢查？()A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.全面質(zhì)量管理D.質(zhì)量認(rèn)證7.以下哪項(xiàng)不是激勵(lì)理論中的內(nèi)容？()A.馬斯洛需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.行為主義理論8.在決策過(guò)程中，以下哪個(gè)階段最為關(guān)鍵？()A.問(wèn)題識(shí)別B.方案評(píng)估C.決策制定D.決策執(zhí)行9.以下哪項(xiàng)不是影響組織文化的因素？()A.組織結(jié)構(gòu)B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.市場(chǎng)環(huán)境D.員工培訓(xùn)10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？()A.Gantt圖B.PERT圖C.SWOT分析D.PEST分析二、多選題(共5題)11.在組織變革過(guò)程中，以下哪些是變革的阻力來(lái)源？()A.組織慣性B.個(gè)人恐懼C.資源限制D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格保守E.員工缺乏參與12.以下哪些因素可以影響領(lǐng)導(dǎo)者的效能？()A.領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)B.領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)水平C.組織文化D.組織結(jié)構(gòu)E.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)13.全面質(zhì)量管理（TQM）的核心理念包括以下哪些？()A.以顧客為中心B.持續(xù)改進(jìn)C.系統(tǒng)化思考D.領(lǐng)導(dǎo)力E.預(yù)防勝于檢查14.以下哪些是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟？()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估E.戰(zhàn)略反饋15.以下哪些因素可以影響組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性？()A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B.組織規(guī)模C.組織生命周期D.技術(shù)發(fā)展E.組織文化三、填空題(共5題)16.管理的主要職能不包括以下哪項(xiàng)？17.組織文化的三個(gè)主要層面是價(jià)值觀、行為規(guī)范和18.在SWOT分析中，'O'代表的是組織的19.在全面質(zhì)量管理（TQM）中，'C'代表持續(xù)改進(jìn)的20.戰(zhàn)略管理過(guò)程中，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的主要方法是四、判斷題(共5題)21.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)士氣的提升沒(méi)有影響。()A.正確B.錯(cuò)誤22.組織文化是靜態(tài)的，不會(huì)隨著組織的發(fā)展而變化。()A.正確B.錯(cuò)誤23.全面質(zhì)量管理（TQM）強(qiáng)調(diào)的是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)應(yīng)專注于外部環(huán)境的變化而忽略內(nèi)部環(huán)境。()A.正確B.錯(cuò)誤25.領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力是等同的，擁有權(quán)力就等同于擁有領(lǐng)導(dǎo)力。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織績(jī)效的影響。27.闡述激勵(lì)理論中的期望理論的主要內(nèi)容及其在管理實(shí)踐中的應(yīng)用。28.比較和對(duì)比領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中的情境領(lǐng)導(dǎo)理論和路徑-目標(biāo)理論。29.如何在實(shí)際工作中應(yīng)用全面質(zhì)量管理（TQM）的原則？30.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的關(guān)鍵步驟及其重要性。

東財(cái)《管理學(xué)B》在線作業(yè)(隨機(jī))題庫(kù)及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是資源配置，即如何合理分配和使用企業(yè)資源以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.【答案】D【解析】管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，財(cái)務(wù)不屬于管理的基本職能。3.【答案】B【解析】領(lǐng)導(dǎo)者的情感智慧對(duì)于團(tuán)隊(duì)士氣的提升最為關(guān)鍵，因?yàn)樗婕暗筋I(lǐng)導(dǎo)者如何理解和管理自己的情感以及如何與他人建立情感聯(lián)系。4.【答案】A【解析】直線制組織結(jié)構(gòu)最有利于信息的快速傳遞，因?yàn)樗哂星逦闹笓]鏈和信息傳遞路徑。5.【答案】D【解析】影響組織變革成功的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、文化適應(yīng)和資源投入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖然重要，但不是直接決定變革成功的關(guān)鍵因素。6.【答案】C【解析】全面質(zhì)量管理（TQM）強(qiáng)調(diào)預(yù)防勝于檢查，它是一種以顧客為中心的質(zhì)量管理方法。7.【答案】D【解析】行為主義理論不屬于激勵(lì)理論，它主要研究行為與環(huán)境之間的關(guān)系。8.【答案】C【解析】在決策過(guò)程中，決策制定階段最為關(guān)鍵，因?yàn)樗婕暗竭x擇最合適的方案。9.【答案】C【解析】影響組織文化的因素包括組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工培訓(xùn)，市場(chǎng)環(huán)境雖然對(duì)組織文化有影響，但不屬于直接因素。10.【答案】A【解析】Gantt圖用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，它能夠清晰地展示項(xiàng)目各個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。二、多選題(共5題)11.【答案】A,B,C,D,E【解析】在組織變革過(guò)程中，變革的阻力可能來(lái)源于組織慣性、個(gè)人恐懼、資源限制、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格保守以及員工缺乏參與等多方面。12.【答案】A,B,C,D,E【解析】領(lǐng)導(dǎo)者的效能受多種因素影響，包括領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)、知識(shí)水平、組織文化、組織結(jié)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)等。13.【答案】A,B,C,D,E【解析】全面質(zhì)量管理（TQM）的核心理念包括以顧客為中心、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)化思考、領(lǐng)導(dǎo)力和預(yù)防勝于檢查等。14.【答案】A,B,C,D,E【解析】戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略反饋等。15.【答案】A,B,C,D,E【解析】影響組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性的因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、組織規(guī)模、組織生命周期、技術(shù)發(fā)展以及組織文化等。三、填空題(共5題)16.【答案】財(cái)務(wù)【解析】管理的主要職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，財(cái)務(wù)雖然是企業(yè)運(yùn)作的重要方面，但通常不被視為管理的主要職能。17.【答案】象征【解析】組織文化的三個(gè)主要層面是價(jià)值觀、行為規(guī)范和象征。象征層面包括組織的標(biāo)志、顏色、口號(hào)等，有助于強(qiáng)化組織的價(jià)值觀和行為規(guī)范。18.【答案】?jī)?yōu)勢(shì)【解析】在SWOT分析中，'S'代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），'W'代表劣勢(shì)（Weaknesses），'O'代表機(jī)會(huì)（Opportunities），'T'代表威脅（Threats）。19.【答案】閉環(huán)【解析】全面質(zhì)量管理（TQM）中的'閉環(huán)'是指持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程，包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)（Plan-Do-Check-Act,PDCA）。20.【答案】SWOT分析【解析】戰(zhàn)略管理過(guò)程中，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的主要方法是SWOT分析，它通過(guò)識(shí)別組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略決策。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)，如自信、正直和熱情，對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的提升有顯著影響。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】組織文化是動(dòng)態(tài)的，它隨著組織的發(fā)展、外部環(huán)境和內(nèi)部變化而不斷演變。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】全面質(zhì)量管理（TQM）強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)組織范圍內(nèi)的質(zhì)量改進(jìn)，而不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量控制。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)應(yīng)同時(shí)關(guān)注外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，兩者都對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有重要影響。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力不是等同的。權(quán)力是影響他人行為的能力，而領(lǐng)導(dǎo)力則是激勵(lì)和影響他人以達(dá)成共同目標(biāo)的能力。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織績(jī)效的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，組織結(jié)構(gòu)可以明確分工，提高工作效率；其次，合理的組織結(jié)構(gòu)有助于信息流通和決策效率；再次，組織結(jié)構(gòu)可以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)效能；最后，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，以支持組織的長(zhǎng)期發(fā)展。【解析】組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)直接影響到組織內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)和控制機(jī)制，從而對(duì)組織的運(yùn)作效率和績(jī)效產(chǎn)生重要影響。27.【答案】期望理論認(rèn)為，個(gè)體在行為上的決策是基于對(duì)行為結(jié)果的價(jià)值評(píng)價(jià)和期望實(shí)現(xiàn)概率的估計(jì)。其核心公式為：激勵(lì)力=期望值×效價(jià)。在管理實(shí)踐中，期望理論可以指導(dǎo)管理者通過(guò)設(shè)定合理的期望和提供相應(yīng)的效價(jià)來(lái)激勵(lì)員工，從而提高工作積極性和績(jī)效?！窘馕觥科谕碚摓楣芾碚咛峁┝艘环N評(píng)估和調(diào)整激勵(lì)策略的方法，幫助管理者更好地理解和激勵(lì)員工的行為。28.【答案】情境領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)隨下屬成熟度的變化而變化，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的能力和意愿調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。路徑-目標(biāo)理論則關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)明確目標(biāo)、提供路徑和支持來(lái)幫助下屬達(dá)成目標(biāo)。兩者都強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)情境和下屬的特點(diǎn)來(lái)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為，但情境領(lǐng)導(dǎo)理論更側(cè)重于下屬的成熟度，而路徑-目標(biāo)理論更側(cè)重于目標(biāo)導(dǎo)向和支持?！窘馕觥?jī)煞N理論都提供了理解領(lǐng)導(dǎo)行為的框架，但側(cè)重點(diǎn)有所不同，有助于管理者根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。29.【答案】在實(shí)際工作中應(yīng)用TQM的原則包括：建立顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提供員工參與和培訓(xùn)，以及實(shí)施系統(tǒng)化質(zhì)量管理。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增