2025年一級建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟》真題及參考答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.某工程項目，按合同約定，工程款按月進度支付，合同工期12個月。工程款支付比例為：開工支付10%，竣工支付10%，中間按月進度支付80%。項目于2025年3月1日開工，6月30日完工。6月份應(yīng)支付工程款的比例為多少？()A.60%B.70%C.80%D.90%2.某工程項目，合同工期為24個月，合同總價款為1000萬元。根據(jù)合同約定，工程款支付方式為：開工支付10%，中間按月進度支付60%，竣工支付30%。項目于2025年3月1日開工，12個月工期。若項目在2025年6月30日完成60%的工程量，則6月份應(yīng)支付的工程款為多少萬元？()A.300B.320C.360D.4003.某工程項目，合同工期為18個月，合同總價款為1500萬元。合同約定，開工支付5%，中間按月進度支付70%，竣工支付25%。項目于2025年4月1日開工，9個月工期。若項目在2025年6月30日完成40%的工程量，則6月份應(yīng)支付的工程款為多少萬元？()A.150B.200C.250D.3004.某工程項目，合同工期為12個月，合同總價款為2000萬元。合同約定，開工支付5%，中間按月進度支付80%，竣工支付15%。項目于2025年5月1日開工，7個月工期。若項目在2025年6月30日完成50%的工程量，則6月份應(yīng)支付的工程款為多少萬元？()A.150B.200C.250D.3005.某工程項目，合同工期為24個月，合同總價款為3000萬元。合同約定，開工支付10%，中間按月進度支付70%，竣工支付20%。項目于2025年3月1日開工，18個月工期。若項目在2025年6月30日完成30%的工程量，則6月份應(yīng)支付的工程款為多少萬元？()A.450B.600C.750D.9006.某工程項目，合同工期為15個月，合同總價款為2500萬元。合同約定，開工支付8%，中間按月進度支付80%，竣工支付12%。項目于2025年4月1日開工，9個月工期。若項目在2025年6月30日完成40%的工程量，則6月份應(yīng)支付的工程款為多少萬元？()A.200B.240C.280D.3207.某工程項目，合同工期為18個月，合同總價款為1800萬元。合同約定，開工支付6%，中間按月進度支付75%，竣工支付19%。項目于2025年2月1日開工，12個月工期。若項目在2025年6月30日完成45%的工程量，則6月份應(yīng)支付的工程款為多少萬元？()A.135B.180C.225D.2708.某工程項目，合同工期為12個月，合同總價款為1200萬元。合同約定，開工支付7%，中間按月進度支付85%，竣工支付8%。項目于2025年1月1日開工，9個月工期。若項目在2025年6月30日完成55%的工程量，則6月份應(yīng)支付的工程款為多少萬元？()A.90B.108C.135D.1629.某工程項目，合同工期為24個月，合同總價款為3600萬元。合同約定，開工支付5%，中間按月進度支付75%，竣工支付20%。項目于2025年6月1日開工，12個月工期。若項目在2025年6月30日完成25%的工程量，則6月份應(yīng)支付的工程款為多少萬元？()A.180B.225C.270D.31510.某工程項目，合同工期為30個月，合同總價款為5000萬元。合同約定，開工支付10%，中間按月進度支付70%，竣工支付20%。項目于2025年4月1日開工，15個月工期。若項目在2025年6月30日完成35%的工程量，則6月份應(yīng)支付的工程款為多少萬元？()A.350B.425C.500D.57511.某工程項目，合同工期為18個月，合同總價款為2700萬元。合同約定，開工支付4%，中間按月進度支付80%，竣工支付16%。項目于2025年5月1日開工，12個月工期。若項目在2025年6月30日完成50%的工程量，則6月份應(yīng)支付的工程款為多少萬元？()A.200B.240C.280D.320二、多選題(共5題)12.以下哪些費用屬于建筑安裝工程費用中的直接費用？()A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.管理費E.利潤13.在工程量清單計價模式下，以下哪些內(nèi)容應(yīng)包含在分部分項工程量清單中？()A.工程量B.工程內(nèi)容C.工程單價D.合同條款E.計量單位14.在工程項目投資估算中，以下哪些因素可能影響建設(shè)投資規(guī)模？()A.建設(shè)地點B.工程規(guī)模C.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)D.投資政策E.施工難度15.在工程項目的財務(wù)評價中，以下哪些指標(biāo)可以反映項目的盈利能力？()A.投資回報率B.投資回收期C.凈利潤率D.負債比率E.凈資產(chǎn)收益率16.在施工過程中，以下哪些措施有助于控制工程成本？()A.優(yōu)化施工組織設(shè)計B.加強材料管理C.精細化施工管理D.合理安排施工進度E.控制施工質(zhì)量三、填空題(共5題)17.建設(shè)工程項目投資估算中，通常采用的方法包括靜態(tài)投資估算和動態(tài)投資估算。其中，靜態(tài)投資估算不考慮資金的時間價值，而動態(tài)投資估算則考慮了資金的時間價值，將投資額折算到建設(shè)項目的某一特定時間點。這種特定時間點通常為項目的開工時間或竣工時間。18.在建設(shè)工程項目的財務(wù)評價中，用來衡量項目盈利能力的主要指標(biāo)是投資回報率，其計算公式為：投資回報率=年平均利潤/投資總額。19.建設(shè)工程項目的施工圖預(yù)算是根據(jù)施工圖紙、施工方案和有關(guān)規(guī)范等編制的，它是對施工圖設(shè)計階段工程費用的細化估算。20.在工程量清單計價模式下，分部分項工程量清單的編制應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，以確保各承包商報價的公平性和可比性。21.在建設(shè)工程項目的成本管理中，成本控制的目標(biāo)是通過對項目成本的有效控制，實現(xiàn)成本降低、工期縮短和質(zhì)量提高，最終實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化。四、判斷題(共5題)22.建設(shè)工程項目投資估算的精度要求隨著項目決策階段的深化而逐漸提高。()A.正確B.錯誤23.工程量清單計價模式下的工程量計算規(guī)則是固定不變的，不同承包商在計算工程量時必須遵循同一規(guī)則。()A.正確B.錯誤24.建設(shè)工程項目的財務(wù)評價中，投資回收期越短，說明項目的盈利能力越強。()A.正確B.錯誤25.施工圖預(yù)算的編制是建設(shè)工程項目成本管理中的第一步，它為后續(xù)的成本控制奠定了基礎(chǔ)。()A.正確B.錯誤26.建設(shè)工程項目的動態(tài)投資估算考慮了資金的時間價值，因此投資額的計算結(jié)果一定高于靜態(tài)投資估算。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)27.請簡要說明建設(shè)工程項目投資估算的作用及其在不同決策階段的重要性。28.簡述工程量清單計價模式的基本原理及其在建筑工程中的應(yīng)用優(yōu)勢。29.在建設(shè)工程項目的財務(wù)評價中，如何計算并分析項目的投資回收期和凈現(xiàn)值？30.闡述建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算的編制過程及其注意事項。31.討論在建設(shè)工程項目中如何實施有效的成本控制措施。

2025年一級建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟》真題及參考答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】開工支付10%，竣工支付10%，中間按月進度支付80%。由于項目6月30日完工，所以6月份屬于中間按月進度支付的部分，比例為80%。2.【答案】B【解析】6月份完成60%的工程量，根據(jù)合同約定，中間按月進度支付60%，所以6月份應(yīng)支付的工程款為1000萬元*60%*60%=360萬元。3.【答案】C【解析】6月份完成40%的工程量，根據(jù)合同約定，中間按月進度支付70%，所以6月份應(yīng)支付的工程款為1500萬元*70%*40%=420萬元，開工支付5%，因此6月份應(yīng)支付的工程款為420萬元+1500萬元*5%=250萬元。4.【答案】B【解析】6月份完成50%的工程量，根據(jù)合同約定，中間按月進度支付80%，所以6月份應(yīng)支付的工程款為2000萬元*80%*50%=800萬元，開工支付5%，因此6月份應(yīng)支付的工程款為800萬元+2000萬元*5%=200萬元。5.【答案】B【解析】6月份完成30%的工程量，根據(jù)合同約定，中間按月進度支付70%，所以6月份應(yīng)支付的工程款為3000萬元*70%*30%=630萬元，開工支付10%，因此6月份應(yīng)支付的工程款為630萬元+3000萬元*10%=600萬元。6.【答案】B【解析】6月份完成40%的工程量，根據(jù)合同約定，中間按月進度支付80%，所以6月份應(yīng)支付的工程款為2500萬元*80%*40%=800萬元，開工支付8%，因此6月份應(yīng)支付的工程款為800萬元+2500萬元*8%=240萬元。7.【答案】C【解析】6月份完成45%的工程量，根據(jù)合同約定，中間按月進度支付75%，所以6月份應(yīng)支付的工程款為1800萬元*75%*45%=675萬元，開工支付6%，因此6月份應(yīng)支付的工程款為675萬元+1800萬元*6%=225萬元。8.【答案】C【解析】6月份完成55%的工程量，根據(jù)合同約定，中間按月進度支付85%，所以6月份應(yīng)支付的工程款為1200萬元*85%*55%=598萬元，開工支付7%，因此6月份應(yīng)支付的工程款為598萬元+1200萬元*7%=135萬元。9.【答案】B【解析】6月份完成25%的工程量，根據(jù)合同約定，中間按月進度支付75%，所以6月份應(yīng)支付的工程款為3600萬元*75%*25%=675萬元，開工支付5%，因此6月份應(yīng)支付的工程款為675萬元+3600萬元*5%=225萬元。10.【答案】B【解析】6月份完成35%的工程量，根據(jù)合同約定，中間按月進度支付70%，所以6月份應(yīng)支付的工程款為5000萬元*70%*35%=1225萬元，開工支付10%，因此6月份應(yīng)支付的工程款為1225萬元+5000萬元*10%=425萬元。11.【答案】C【解析】6月份完成50%的工程量，根據(jù)合同約定，中間按月進度支付80%，所以6月份應(yīng)支付的工程款為2700萬元*80%*50%=1080萬元，開工支付4%，因此6月份應(yīng)支付的工程款為1080萬元+2700萬元*4%=280萬元。二、多選題(共5題)12.【答案】ABC【解析】直接費用包括人工費、材料費和施工機具使用費，它們直接用于工程的實體建設(shè)。管理費和利潤屬于間接費用。13.【答案】ACE【解析】分部分項工程量清單應(yīng)包含工程量、工程單價和計量單位，以方便工程計價和結(jié)算。工程內(nèi)容和合同條款通常包含在合同文件中。14.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)地點、工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、投資政策和施工難度都是影響建設(shè)投資規(guī)模的重要因素。15.【答案】ABC【解析】投資回報率、投資回收期和凈利潤率都是反映項目盈利能力的指標(biāo)。負債比率和凈資產(chǎn)收益率更多地反映財務(wù)狀況和償債能力。16.【答案】ABCDE【解析】優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強材料管理、精細化施工管理、合理安排施工進度和控制施工質(zhì)量都是有效控制工程成本的重要措施。三、填空題(共5題)17.【答案】開工時間或竣工時間【解析】動態(tài)投資估算中的特定時間點，是指將未來不同時間發(fā)生的投資額，按照一定的折現(xiàn)率折算到項目開工時間或竣工時間，以便于比較和決策。18.【答案】年平均利潤/投資總額【解析】投資回報率反映了項目在一定時期內(nèi)的盈利能力，計算時需要將項目在一定時期內(nèi)的利潤總額除以項目總投資額。19.【答案】施工圖紙、施工方案和有關(guān)規(guī)范等【解析】施工圖預(yù)算的編制依據(jù)主要包括施工圖紙、施工方案以及相關(guān)的工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這些資料是保證預(yù)算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。20.【答案】統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則【解析】統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則是工程量清單計價模式中的基本原則，它保證了不同承包商在計算工程量時的一致性，從而保證了報價的公平性和可比性。21.【答案】成本降低、工期縮短和質(zhì)量提高【解析】成本控制是項目管理的重要組成部分，其目標(biāo)是實現(xiàn)項目成本的節(jié)約，同時確保項目按期完成且質(zhì)量符合要求，從而提高項目的整體經(jīng)濟效益。四、判斷題(共5題)22.【答案】正確【解析】在項目決策的不同階段，對投資估算的精度要求是不同的。通常，隨著項目決策階段的深化，對投資估算的精度要求也會相應(yīng)提高。23.【答案】正確【解析】工程量清單計價模式要求所有承包商在計算工程量時必須遵循統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，以確保報價的公平性和可比性。24.【答案】正確【解析】投資回收期是衡量項目盈利能力的重要指標(biāo)之一，投資回收期越短，表明項目能夠更快地回收投資，盈利能力相對較強。25.【答案】正確【解析】施工圖預(yù)算是項目成本管理的重要組成部分，它為后續(xù)的成本控制提供了依據(jù)和基礎(chǔ)。26.【答案】錯誤【解析】動態(tài)投資估算雖然考慮了資金的時間價值，但計算結(jié)果不一定高于靜態(tài)投資估算。具體計算結(jié)果取決于折現(xiàn)率和資金使用的時間點。五、簡答題(共5題)27.【答案】建設(shè)工程項目投資估算的作用主要包括：為項目的決策提供依據(jù)，為資金籌措和成本控制提供參考，以及為項目管理和效益評價提供數(shù)據(jù)支持。在不同決策階段，投資估算的重要性表現(xiàn)為：初步可行性研究階段，用于確定項目是否可行；詳細可行性研究階段，用于確定項目的投資規(guī)模和資金需求；設(shè)計階段，用于制定項目預(yù)算和控制成本；施工階段，用于指導(dǎo)施工和資金使用?！窘馕觥客顿Y估算是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，它在項目的各個決策階段都發(fā)揮著關(guān)鍵作用，對于項目的順利實施和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有重要意義。28.【答案】工程量清單計價模式的基本原理是按照工程項目的分部分項工程量，結(jié)合相應(yīng)的工程單價進行計價。其應(yīng)用優(yōu)勢包括：明確工程量，確保計價公正；便于市場競爭，促進價格合理；方便工程量計算和結(jié)算；有利于提高工