監(jiān)理員考試題庫(kù)(附答案)一、單選題1.工程建設(shè)監(jiān)理的基本目的是（）。A.控制工程項(xiàng)目目標(biāo)B.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C.做好信息管理D.協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目答案：D解析：工程建設(shè)監(jiān)理的基本目的是協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目。A選項(xiàng)控制工程項(xiàng)目目標(biāo)是監(jiān)理的主要任務(wù)；B選項(xiàng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)是監(jiān)理的工作方法；C選項(xiàng)做好信息管理是監(jiān)理工作的一部分內(nèi)容。2.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門(mén)D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。建設(shè)單位是建設(shè)工程的業(yè)主方；建設(shè)主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)行業(yè)管理；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。3.以下屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度B.監(jiān)理工作日志制度C.工程開(kāi)工、復(fù)工審批制度D.工程款支付審核制度答案：B解析：監(jiān)理工作日志制度屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。A選項(xiàng)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度是與參建各方共同參與的制度；C選項(xiàng)工程開(kāi)工、復(fù)工審批制度和D選項(xiàng)工程款支付審核制度是針對(duì)施工單位的管理制度。4.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說(shuō)法中，正確的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施C.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中不包括工程造價(jià)控制方面的內(nèi)容D.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)政府建設(shè)主管部門(mén)審批答案：A解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制。B選項(xiàng)監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施；C選項(xiàng)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括工程造價(jià)控制方面的內(nèi)容；D選項(xiàng)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，無(wú)需報(bào)政府建設(shè)主管部門(mén)審批。5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)該（）。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位C.及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告D.協(xié)助施工單位消除安全事故隱患答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)該要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。A選項(xiàng)要求施工單位整改適用于安全事故隱患情況較輕時(shí)；C選項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告是在施工單位拒不整改或者不停止施工時(shí)的措施；D選項(xiàng)協(xié)助施工單位消除安全事故隱患不是監(jiān)理的主要職責(zé)。6.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的（）不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工承包單位D.勘察單位答案：C解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系，以保證監(jiān)理工作的公正性和獨(dú)立性。建設(shè)單位是委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理的一方；設(shè)計(jì)單位和勘察單位與監(jiān)理單位之間沒(méi)有這種禁止性的利害關(guān)系限制。7.見(jiàn)證取樣通常涉及三方行為，這三方是指（）。A.施工方、監(jiān)理方和建設(shè)方B.監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)方C.監(jiān)理方、施工方和供貨方D.施工方、見(jiàn)證方和試驗(yàn)方答案：D解析：見(jiàn)證取樣通常涉及三方行為，即施工方、見(jiàn)證方和試驗(yàn)方。施工方負(fù)責(zé)取樣；見(jiàn)證方一般是監(jiān)理人員，對(duì)取樣過(guò)程進(jìn)行見(jiàn)證；試驗(yàn)方對(duì)樣品進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。8.建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，這表明對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行（）控制。A.前饋B.系統(tǒng)C.全過(guò)程D.全方位答案：B解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，這表明對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)控制。系統(tǒng)控制要求將質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)作為一個(gè)整體系統(tǒng)進(jìn)行綜合考慮。前饋控制側(cè)重于預(yù)先采取措施防止偏差；全過(guò)程控制強(qiáng)調(diào)對(duì)建設(shè)工程從決策到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的質(zhì)量控制；全方位控制強(qiáng)調(diào)對(duì)建設(shè)工程各參與方、各工程部位等全面的質(zhì)量控制。9.監(jiān)理工程師在勘察階段質(zhì)量控制工作的要點(diǎn)之一是（）。A.勘察實(shí)施方案的制定B.勘察工作方案的審查C.勘察成果的技術(shù)交底D.勘察工作的總結(jié)報(bào)告答案：B解析：監(jiān)理工程師在勘察階段質(zhì)量控制工作的要點(diǎn)之一是勘察工作方案的審查。勘察實(shí)施方案由勘察單位制定；勘察成果的技術(shù)交底是勘察單位的工作；勘察工作的總結(jié)報(bào)告也是勘察單位完成的。10.下列關(guān)于施工單位質(zhì)量責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位B.施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)C.施工單位不必建立質(zhì)量責(zé)任制D.施工單位在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，可自行修改答案：B解析：施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。A選項(xiàng)施工單位不得將工程轉(zhuǎn)包；C選項(xiàng)施工單位必須建立質(zhì)量責(zé)任制；D選項(xiàng)施工單位在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，不得自行修改。二、多選題1.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容可以概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”是指（）。A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.投資控制D.安全控制E.合同控制答案：ABC解析：“三控”是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。安全控制和合同控制分別屬于“三管”中的內(nèi)容。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成應(yīng)包括（）。A.總監(jiān)理工程師B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.造價(jià)工程師E.試驗(yàn)檢測(cè)工程師答案：ABC解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。造價(jià)工程師和試驗(yàn)檢測(cè)工程師不一定是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的必備人員，可根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行配備。3.以下屬于監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)的有（）。A.建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件B.與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料C.監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件D.施工組織設(shè)計(jì)E.施工方案答案：ABC解析：監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)包括建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是施工單位編制的文件，可作為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)依據(jù)，但不是監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)。4.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有（）。A.審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.協(xié)助施工單位確定工程延期時(shí)間D.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施E.及時(shí)處理工程延誤事件答案：ADE解析：監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、及時(shí)處理工程延誤事件。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃是建設(shè)單位或施工總承包單位的任務(wù)；協(xié)助施工單位確定工程延期時(shí)間表述不準(zhǔn)確，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同和實(shí)際情況公正地審批工程延期。5.下列關(guān)于工程質(zhì)量事故處理的基本要求的說(shuō)法，正確的有（）。A.安全可靠，不留隱患B.滿足建筑物的功能和使用要求C.技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理D.主要是對(duì)事故的責(zé)任人進(jìn)行處理E.注重綜合治理答案：ABCE解析：工程質(zhì)量事故處理的基本要求是安全可靠，不留隱患；滿足建筑物的功能和使用要求；技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理；注重綜合治理。對(duì)事故的責(zé)任人進(jìn)行處理不屬于工程質(zhì)量事故處理本身的基本要求。6.建設(shè)工程投資控制的原理包括（）。A.動(dòng)態(tài)控制原理B.主動(dòng)控制原理C.全面控制原理D.靜態(tài)控制原理E.被動(dòng)控制原理答案：AB解析：建設(shè)工程投資控制的原理包括動(dòng)態(tài)控制原理和主動(dòng)控制原理。動(dòng)態(tài)控制強(qiáng)調(diào)在投資控制過(guò)程中不斷進(jìn)行對(duì)比、分析和調(diào)整；主動(dòng)控制是預(yù)先采取措施，盡可能減少偏差的發(fā)生。全面控制不是投資控制的基本原理；靜態(tài)控制不符合投資控制的實(shí)際情況；被動(dòng)控制是在偏差出現(xiàn)后采取措施糾正，不是主要的控制原理。7.以下屬于建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容的有（）。A.協(xié)助業(yè)主擬訂合同條款B.參與合同談判C.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查D.處理合同糾紛E.審查施工單位的資質(zhì)答案：ABCD解析：建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容包括協(xié)助業(yè)主擬訂合同條款、參與合同談判、對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、處理合同糾紛。審查施工單位的資質(zhì)屬于施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容。8.監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制主要包括（）。A.工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制B.施工平面布置的控制C.材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的控制D.施工機(jī)械配置的控制E.見(jiàn)證取樣送檢的控制答案：ABCD解析：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制主要包括工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制、施工平面布置的控制、材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的控制、施工機(jī)械配置的控制。見(jiàn)證取樣送檢的控制是施工過(guò)程中的質(zhì)量控制內(nèi)容。9.下列關(guān)于旁站監(jiān)理的說(shuō)法，正確的有（）。A.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)B.旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督C.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工D.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改E.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施答案：ABCDE解析：以上關(guān)于旁站監(jiān)理的說(shuō)法均正確。旁站監(jiān)理是確保工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的重要手段，旁站監(jiān)理人員在工作中要嚴(yán)格履行職責(zé)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。10.建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.信息的收集B.信息的加工整理C.信息的存儲(chǔ)D.信息的傳遞E.信息的使用答案：ABCDE解析：建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括信息的收集、加工整理、存儲(chǔ)、傳遞和使用。信息的收集是基礎(chǔ)，加工整理是對(duì)信息進(jìn)行處理，存儲(chǔ)是為了方便后續(xù)使用，傳遞是保證信息的流通，使用是信息管理的最終目的。三、判斷題1.工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)活動(dòng)。（）答案：正確解析：工程建設(shè)監(jiān)理需要監(jiān)理人員具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)，并且是有償?shù)?，所以是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)活動(dòng)。2.總監(jiān)理工程師可以將主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的工作委托給專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。（）答案：錯(cuò)誤解析：主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是總監(jiān)理工程師的職責(zé)，不能委托給專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。3.監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的控制，應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)施工全過(guò)程質(zhì)量的控制上。（）答案：正確解析：施工質(zhì)量控制貫穿于施工的全過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程階段和竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。4.建設(shè)工程投資控制就是要把投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，不允許出現(xiàn)投資偏差。（）答案：錯(cuò)誤解析：建設(shè)工程投資控制是要把投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，但在實(shí)際過(guò)程中，由于各種因素的影響，投資偏差是不可避免的，投資控制的目標(biāo)是將投資偏差控制在合理的范圍內(nèi)。5.合同法律關(guān)系的主體是參加合同法律關(guān)系，享有相應(yīng)權(quán)利、承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的當(dāng)事人。（）答案：正確解析：合同法律關(guān)系的主體就是合同的當(dāng)事人，他們?cè)诤贤邢碛袡?quán)利并承擔(dān)義務(wù)。6.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)先進(jìn)行事故處理，然后再進(jìn)行事故調(diào)查。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)先進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，確定事故性質(zhì)和責(zé)任，然后再根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行事故處理。7.施工單位在工程開(kāi)工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位審批。（）答案：正確解析：施工單位在工程開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面規(guī)劃和安排，報(bào)監(jiān)理單位審批，以確保施工組織設(shè)計(jì)的合理性和可行性。8.監(jiān)理工程師可以對(duì)工程變更進(jìn)行獨(dú)立決策。（）答案：錯(cuò)誤解析：監(jiān)理工程師對(duì)于工程變更沒(méi)有獨(dú)立決策的權(quán)力，工程變更通常需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各方協(xié)商一致，監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)對(duì)工程變更進(jìn)行審查和監(jiān)督實(shí)施。9.建設(shè)工程信息管理的目的是為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（）答案：正確解析：建設(shè)工程信息管理通過(guò)對(duì)信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞和使用，為項(xiàng)目的決策、計(jì)劃、控制等提供依據(jù)，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。10.旁站監(jiān)理人員應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員可以不簽字。（）答案：錯(cuò)誤解析：凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工，所以施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員也需要簽字。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理具有以下性質(zhì)：（1）服務(wù)性：工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)的智力密集型組織。監(jiān)理人員利用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段，為建設(shè)單位提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，其服務(wù)的內(nèi)涵包括規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等。（2）科學(xué)性：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)應(yīng)變能力的注冊(cè)監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍；要有一套健全的管理制度、科學(xué)的管理方法和手段；要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。（3）獨(dú)立性：工程監(jiān)理單位應(yīng)公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)地開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)。在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，工程監(jiān)理單位必須建立自己的組織，按照自己的工作計(jì)劃、程序、流程、方法、手段，根據(jù)自己的判斷，獨(dú)立地開(kāi)展工作。（4）公平性：當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益的同時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。（1）總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專(zhuān)題會(huì)議。（2）總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況、工程變更文件和其他有關(guān)資料，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更引起的增減工程量、費(fèi)用變化以及對(duì)工期的影響分析的基礎(chǔ)上，對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。（3）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。3.簡(jiǎn)述施工階段質(zhì)量控制的主要方法。（1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表等進(jìn)行審核，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要途徑。如審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分包單位資質(zhì)證明文件等。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：-開(kāi)工前的檢查：主要檢查開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，能否保證正常施工。-工序交接檢查：對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專(zhuān)職人員進(jìn)行工序交接檢查。-隱蔽工程檢查：施工中凡是隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才允許加以覆蓋。-停工后復(fù)工的檢查：因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。-分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查：應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，并簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行下一工程項(xiàng)目的施工。-成品保護(hù)檢查：檢查成品有無(wú)保護(hù)措施以及保護(hù)措施是否可靠有效。（3）試驗(yàn)與檢驗(yàn)：-材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)檢驗(yàn)：對(duì)原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行物理性能、化學(xué)性能等方面的試驗(yàn)檢驗(yàn)，以確保其質(zhì)量符合要求。-工序質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)：如混凝土試塊的強(qiáng)度試驗(yàn)、樁基的承載力試驗(yàn)等，以驗(yàn)證工序質(zhì)量是否滿足規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（4）平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對(duì)同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測(cè)試驗(yàn)活動(dòng)。（5）見(jiàn)證取樣：是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料，在現(xiàn)場(chǎng)取樣或制作試件過(guò)程中實(shí)施監(jiān)督。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程投資控制的措施。（1）組織措施：-建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。-編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（2）經(jīng)濟(jì)措施：-編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。-進(jìn)行工程計(jì)量。-復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。-在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。-對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。（3）技術(shù)措施：-對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。-繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。-審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（4）合同措施：-做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。-參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。五、案例分析題某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇了勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位，并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同和委托監(jiān)理合同，在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)如下：（1）設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)審查。（2）施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。（3）施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。（4）工程監(jiān)理單位應(yīng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（5）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。工程開(kāi)工前，施工單位編制了施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送監(jiān)理單位審核，監(jiān)理員檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等人員齊全，但未包含質(zhì)量管理人員的名單。工程施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位向監(jiān)理單位報(bào)送了工程材料報(bào)驗(yàn)單，附材料合格證明文件，監(jiān)理員審查后，同意該批材料用于工程。事件2：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。分包單位完成鋼結(jié)構(gòu)工程后，向施工單位和監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書(shū)。事件3：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求施工單位對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的部分工程進(jìn)行再次檢驗(yàn)，施工單位拒絕。問(wèn)題：1.請(qǐng)指出合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是否妥當(dāng)？不妥之處請(qǐng)予以改正。2.施工組織設(shè)計(jì)中缺少質(zhì)量管理人員名單是否妥當(dāng)？請(qǐng)說(shuō)明理由。3.事件1中，監(jiān)理員的做法是否正確？為什么？4.事件2中，分包