2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理綜合檢測試卷B卷含答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理機構(gòu)應(yīng)定期召開什么會議？()A.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會B.項目進度計劃會C.項目質(zhì)量管理會D.項目經(jīng)理辦公會2.下列哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的四大目標(biāo)？()A.質(zhì)量目標(biāo)B.進度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全文明施工3.在建設(shè)工程項目管理中，下列哪項不屬于項目管理的三大約束條件？()A.資金約束B.質(zhì)量約束C.進度約束D.技術(shù)約束4.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-2017-0201），下列哪項不屬于施工合同的組成文件？()A.施工合同協(xié)議書B.投標(biāo)書及其附件C.施工圖紙D.施工組織設(shè)計5.在建設(shè)工程項目管理中，下列哪項不屬于項目風(fēng)險管理的方法？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險規(guī)避6.在建設(shè)工程項目管理中，下列哪項不屬于項目溝通管理的任務(wù)？()A.溝通計劃編制B.溝通渠道建設(shè)C.溝通效果評估D.項目計劃編制7.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位的質(zhì)量責(zé)任包括哪些？()A.嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工B.對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者工程產(chǎn)品及時修復(fù)C.對已完成的工程進行自檢、互檢和專檢D.以上都是8.在建設(shè)工程項目管理中，下列哪項不屬于項目進度控制的方法？()A.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)B.進度計劃編制C.進度跟蹤D.進度調(diào)整9.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建設(shè)工程的發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等業(yè)務(wù)委托給哪些單位？()A.具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位B.具有良好信譽的單位C.具有優(yōu)惠價格的單位D.具有政府推薦的單位10.在建設(shè)工程項目管理中，下列哪項不屬于項目成本控制的方法？()A.成本預(yù)算編制B.成本核算C.成本分析D.成本節(jié)約二、多選題(共5題)11.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理的核心工作包括哪些？()A.質(zhì)量管理B.進度管理C.成本管理D.合同管理E.人力資源管理F.協(xié)同管理G.信息管理H.風(fēng)險管理12.在建設(shè)工程施工過程中，以下哪些行為屬于違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的違法行為？()A.使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備B.建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位C.施工單位在施工中偷工減料，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備D.施工單位不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工E.施工單位在施工中偷工減料，降低工程質(zhì)量13.在建設(shè)工程項目管理中，項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括哪些？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對策略D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險應(yīng)對措施14.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些屬于項目溝通管理的任務(wù)？()A.制定溝通計劃B.建立溝通渠道C.溝通效果評估D.信息分發(fā)E.溝通沖突解決15.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，以下哪些屬于施工單位安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)？()A.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程B.對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查C.對施工人員進行安全教育和培訓(xùn)D.確保施工安全防護措施落實到位E.發(fā)生安全事故及時上報三、填空題(共5題)16.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理的核心工作包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、合同管理、人力資源管理、_______管理、信息管理和風(fēng)險管理。17.建設(shè)工程項目管理的四大目標(biāo)通常包括質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)和_______目標(biāo)。18.在建設(shè)工程施工過程中，施工單位應(yīng)建立健全_______，并嚴(yán)格執(zhí)行。19.項目溝通計劃應(yīng)明確_______、溝通方式、溝通頻率等內(nèi)容。20.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者工程產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)_______，并采取措施予以修復(fù)。四、判斷題(共5題)21.項目管理的目標(biāo)體系中，進度目標(biāo)是唯一不受其他目標(biāo)影響的獨立目標(biāo)。()A.正確B.錯誤22.在建設(shè)工程施工中，施工單位必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計。()A.正確B.錯誤23.項目風(fēng)險管理的主要目的是為了規(guī)避所有的風(fēng)險。()A.正確B.錯誤24.在建設(shè)工程合同管理中，合同的變更必須由合同雙方協(xié)商一致，并形成書面文件。()A.正確B.錯誤25.項目溝通計劃應(yīng)當(dāng)只包含項目團隊內(nèi)部的信息交流需求。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)。27.闡述建設(shè)工程項目成本控制的原則。28.如何進行建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理？29.在建設(shè)工程項目管理中，如何進行項目溝通管理？30.簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要方法。

2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理綜合檢測試卷B卷含答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目經(jīng)理辦公會是項目管理機構(gòu)定期召開的會議，用于協(xié)調(diào)項目管理中的各項事務(wù)。2.【答案】D【解析】建設(shè)工程項目管理的四大目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)和合同目標(biāo)，安全文明施工不屬于四大目標(biāo)之一。3.【答案】D【解析】項目管理的三大約束條件是資金、質(zhì)量和進度，技術(shù)約束不屬于這三大約束條件。4.【答案】C【解析】施工合同組成文件通常包括施工合同協(xié)議書、投標(biāo)書及其附件、施工組織設(shè)計等，施工圖紙通常不屬于施工合同的組成文件。5.【答案】D【解析】項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險規(guī)避不屬于風(fēng)險管理的方法。6.【答案】D【解析】項目溝通管理的任務(wù)包括溝通計劃編制、溝通渠道建設(shè)和溝通效果評估，項目計劃編制不屬于項目溝通管理的任務(wù)。7.【答案】D【解析】施工單位的質(zhì)量責(zé)任包括嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工、對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者工程產(chǎn)品及時修復(fù)以及對已完成的工程進行自檢、互檢和專檢。8.【答案】A【解析】項目進度控制的方法包括進度計劃編制、進度跟蹤和進度調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)是進度計劃編制的工具之一，不屬于獨立的方法。9.【答案】A【解析】根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建設(shè)工程的發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等業(yè)務(wù)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。10.【答案】D【解析】項目成本控制的方法包括成本預(yù)算編制、成本核算和成本分析，成本節(jié)約是成本控制的目的之一，而不是方法。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDEFGH【解析】項目管理的核心工作包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、合同管理、人力資源管理、協(xié)同管理、信息管理和風(fēng)險管理。12.【答案】ABCDE【解析】以上所有選項都屬于違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的違法行為。13.【答案】ABCD【解析】項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略和風(fēng)險監(jiān)控。14.【答案】ABCDE【解析】項目溝通管理的任務(wù)包括制定溝通計劃、建立溝通渠道、溝通效果評估、信息分發(fā)和溝通沖突解決。15.【答案】ABCDE【解析】施工單位安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)包括制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、定期和專項安全檢查、對施工人員進行安全教育和培訓(xùn)、確保施工安全防護措施落實到位以及發(fā)生安全事故及時上報。三、填空題(共5題)16.【答案】協(xié)同【解析】項目管理的核心工作包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、合同管理、人力資源管理、協(xié)同管理、信息管理和風(fēng)險管理，協(xié)同管理是確保項目各相關(guān)方有效協(xié)作的重要環(huán)節(jié)。17.【答案】合同【解析】建設(shè)工程項目管理的四大目標(biāo)通常包括質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)和合同目標(biāo)，合同目標(biāo)是確保項目按照合同約定進行實施和完成。18.【答案】安全生產(chǎn)責(zé)任制【解析】在建設(shè)工程施工過程中，施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保施工安全。19.【答案】溝通內(nèi)容【解析】項目溝通計劃應(yīng)明確溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通頻率等內(nèi)容，以確保項目溝通的有效性和及時性。20.【答案】及時修復(fù)【解析】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者工程產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)及時修復(fù)，并采取措施予以修復(fù)，以保障工程質(zhì)量和安全。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目管理的目標(biāo)體系中，進度目標(biāo)通常受到質(zhì)量、成本和其他外部條件的影響，不是完全獨立的。22.【答案】正確【解析】這是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的規(guī)定，施工單位必須遵守，確保工程質(zhì)量。23.【答案】錯誤【解析】項目風(fēng)險管理的目的是通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，以減少風(fēng)險對項目目標(biāo)的負(fù)面影響，而不是完全規(guī)避風(fēng)險。24.【答案】正確【解析】根據(jù)《中華人民共和國合同法》，合同的變更需雙方協(xié)商一致，并形成書面文件，以確保變更的有效性和可執(zhí)行性。25.【答案】錯誤【解析】項目溝通計劃應(yīng)包括項目團隊內(nèi)部和外部利益相關(guān)者的信息交流需求，以確保所有相關(guān)方都能獲得必要的信息。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)包括：制定進度計劃、實施進度計劃、進度跟蹤和進度調(diào)整。具體任務(wù)如下：n1.制定進度計劃：明確項目進度目標(biāo)，編制詳細(xì)的進度計劃，包括里程碑計劃、甘特圖等。n2.實施進度計劃：按照進度計劃組織施工，確保各階段工作按計劃進行。n3.進度跟蹤：定期收集進度信息，與計劃進度進行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差。n4.進度調(diào)整：根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃，確保項目按期完成。【解析】進度控制是項目管理的重要組成部分，通過上述任務(wù)確保項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。27.【答案】建設(shè)工程項目成本控制的原則包括：n1.全面控制原則：對項目成本進行全面管理，包括設(shè)計、采購、施工等各個階段。n2.目標(biāo)成本原則：以項目目標(biāo)成本為導(dǎo)向，進行成本控制。n3.動態(tài)控制原則：根據(jù)項目進展情況，動態(tài)調(diào)整成本控制措施。n4.節(jié)約原則：在保證項目質(zhì)量的前提下，盡量降低成本。n5.責(zé)任控制原則：明確各責(zé)任主體的成本控制責(zé)任，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。【解析】遵循這些原則有助于提高成本控制的效率和效果，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。28.【答案】建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理包括以下步驟：n1.風(fēng)險識別：識別項目可能面臨的各種風(fēng)險。n2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。n3.風(fēng)險應(yīng)對策略：針對評估出的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。n4.風(fēng)險監(jiān)控：在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。n5.風(fēng)險報告：定期向項目相關(guān)方報告風(fēng)險狀況，提高風(fēng)險意識?！窘馕觥坑行У娘L(fēng)險管理有助于降低項目風(fēng)險對項目目標(biāo)的負(fù)面影響，確保項目順利進行。29.【答案】建設(shè)工程項目溝通管理包括以下步驟：n1.制定溝通計劃：明確項目溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、頻率和參與人員。n2.建立溝通渠道：確保溝通渠道暢通，包括會議、報告、電子郵件等。n3.溝通實施：按照溝通計劃進行溝通，確保信息準(zhǔn)確、及時地傳達。n4.溝通效果評估：評估溝通的效果，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整溝通計劃。n5.溝通沖突解決：在溝通過程中出現(xiàn)沖突時，及時解決沖突，確保溝通順暢。【解析】有效的溝通管理有助于提高項目團隊的協(xié)作效率，減少誤解