2025年國有企業(yè)中層管理人員筆試試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.黨的二十大報告指出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)（）。A.核心競爭力B.市場占有率C.資產(chǎn)規(guī)模D.員工福利水平答案：A解析：黨的二十大明確強調“提升企業(yè)核心競爭力”是深化國資國企改革的關鍵目標，核心競爭力涵蓋創(chuàng)新能力、資源整合能力和抗風險能力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。2.某國企擬推進數(shù)字化轉型，在制定戰(zhàn)略時應優(yōu)先考慮（）。A.引入最新技術設備B.分析業(yè)務痛點與價值場景C.招聘大量技術人才D.全面替換現(xiàn)有管理系統(tǒng)答案：B解析：數(shù)字化轉型的核心是“業(yè)務驅動”，需先識別企業(yè)實際業(yè)務中的效率瓶頸、客戶需求痛點，再匹配技術解決方案，避免“為數(shù)字化而數(shù)字化”的資源浪費。3.根據(jù)《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以下行為中符合要求的是（）。A.利用職務便利為配偶經(jīng)營的企業(yè)提供技術咨詢服務并收取合理報酬B.將企業(yè)閑置設備按市場評估價租賃給關聯(lián)方C.未經(jīng)集體決策將企業(yè)資金借貸給非關聯(lián)民營企業(yè)D.在招標中暗示評標委員會傾向某供應商答案：B解析：A項違反“禁止利用職權為親屬謀利”；C項違反“重大資金運作需集體決策”；D項違反“招標公平性”；B項按市場規(guī)則操作，符合規(guī)定。4.團隊成員因薪酬分配方案產(chǎn)生矛盾，作為部門負責人應首先（）。A.直接調整方案滿足多數(shù)人需求B.組織全員討論明確分配原則C.向上級匯報等待指示D.單獨約談矛盾雙方了解訴求答案：D解析：解決團隊矛盾需先“傾聽”，通過個別溝通掌握具體沖突點（如公平性認知差異、貢獻度評估分歧），再針對性調整策略，避免盲目決策激化矛盾。5.國有企業(yè)開展“雙碳”（碳達峰、碳中和）工作的核心目標是（）。A.減少政府處罰風險B.降低能源成本C.推動綠色技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級D.滿足客戶環(huán)保要求答案：C解析：“雙碳”不是簡單的合規(guī)要求，而是通過技術創(chuàng)新（如新能源應用、節(jié)能工藝）和產(chǎn)業(yè)結構調整（如淘汰高耗能業(yè)務），實現(xiàn)企業(yè)長期競爭力的提升。6.某國企子公司連續(xù)三年虧損，母公司擬實施重組。重組方案設計的關鍵是（）。A.快速完成資產(chǎn)劃轉B.評估虧損原因并制定扭虧路徑C.調整子公司管理層D.壓縮子公司人員編制答案：B解析：重組的目的是“激活效能”，需先診斷虧損根源（如市場定位錯誤、管理低效、技術落后），再通過業(yè)務整合、資源注入或模式轉型解決問題，而非簡單調整結構。7.在跨部門協(xié)作項目中，若其他部門推諉責任，正確的處理方式是（）。A.向分管領導投訴并要求追責B.重新明確各部門職責與協(xié)作流程C.放棄協(xié)作改為獨立完成D.降低項目目標以減少沖突答案：B解析：跨部門協(xié)作矛盾多源于職責不清或流程漏洞，通過制度性優(yōu)化（如簽訂協(xié)作備忘錄、明確關鍵節(jié)點責任）可從根本上解決問題，而非依賴上級干預或妥協(xié)。8.國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的關鍵載體是（）。A.定期召開黨支部會議B.在項目攻堅中設立“黨員先鋒崗”C.組織黨員參加理論學習D.完善黨建考核指標答案：B解析：融合需“具體化”，通過“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”等實踐載體，將黨員的模范作用落實到生產(chǎn)、研發(fā)、服務等具體業(yè)務環(huán)節(jié)，體現(xiàn)黨建對業(yè)務的引領。9.面對外部市場環(huán)境劇烈變化（如政策調整、競爭對手顛覆性創(chuàng)新），企業(yè)應優(yōu)先（）。A.維持現(xiàn)有戰(zhàn)略不變B.立即啟動戰(zhàn)略復盤C.削減成本以應對風險D.大規(guī)模拓展新業(yè)務答案：B解析：環(huán)境突變時，需先通過戰(zhàn)略復盤（分析環(huán)境變化對企業(yè)目標、資源、能力的影響）判斷是否需要調整戰(zhàn)略，避免盲目行動導致資源浪費。10.國有企業(yè)中層管理者的核心能力中，最能體現(xiàn)“政治屬性”的是（）。A.團隊管理能力B.政策領悟與執(zhí)行能力C.市場分析能力D.創(chuàng)新決策能力答案：B解析：國有企業(yè)是“黨和國家最可信賴的依靠力量”，中層管理者需準確理解黨和國家政策（如國企改革、產(chǎn)業(yè)政策），并將其轉化為企業(yè)具體行動，體現(xiàn)政治擔當。二、多項選擇題（每題3分，共15分，少選、錯選均不得分）1.國有企業(yè)在科技創(chuàng)新中應重點關注（）。A.基礎研究投入B.產(chǎn)學研用協(xié)同C.知識產(chǎn)權保護D.短期利潤回報答案：ABC解析：國有企業(yè)需承擔國家戰(zhàn)略科技力量的使命，需兼顧基礎研究（解決“卡脖子”問題）、協(xié)同創(chuàng)新（聯(lián)合高校、科研院所）和知識產(chǎn)權保護（維護創(chuàng)新成果），D項“短期利潤”不符合科技創(chuàng)新的長期性特點。2.以下屬于國有企業(yè)合規(guī)管理重點領域的有（）。A.投資并購B.招標采購C.勞動用工D.社交媒體言論答案：ABCD解析：合規(guī)管理覆蓋全業(yè)務鏈條，投資并購涉及國有資產(chǎn)保值增值，招標采購易滋生腐敗，勞動用工關系職工權益，社交媒體言論可能影響企業(yè)形象，均需納入合規(guī)范圍。3.團隊激勵的有效方式包括（）。A.提供個性化發(fā)展機會（如培訓、輪崗）B.公開表彰突出貢獻者C.平均分配獎金以維護和諧D.設定明確可量化的目標答案：ABD解析：C項“平均分配”會削弱激勵效果，激勵需“差異化”，根據(jù)貢獻度匹配獎勵；A項滿足員工成長需求，B項強化正向反饋，D項明確努力方向，均為有效方式。4.國有企業(yè)落實“兩個一以貫之”（堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向）的具體舉措有（）。A.在公司章程中明確黨組織的法定地位B.黨委（黨組）研究討論作為董事會決策重大問題的前置程序C.黨委書記與董事長由同一人擔任D.黨組織參與企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定答案：ABD解析：“兩個一以貫之”強調黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一，A、B、D均是制度性安排；C項“交叉任職”是常見做法，但非必須舉措，需根據(jù)企業(yè)實際情況調整。5.面對年輕員工（如“Z世代”）占比上升的團隊，管理者應（）。A.加強層級管理以維護權威B.注重溝通的平等性與靈活性（如線上社群、非正式交流）C.提供更多參與決策的機會D.強調“忠誠”“服從”等傳統(tǒng)價值觀答案：BC解析：年輕員工更注重自我價值實現(xiàn)與平等溝通，B項適應其溝通習慣，C項滿足參與需求；A、D項可能引發(fā)抵觸，需調整管理方式。三、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某省能源集團新能源板塊的困境某省能源集團是省內(nèi)最大的綜合性能源企業(yè)，2020年成立新能源子公司，目標是5年內(nèi)成為區(qū)域新能源領軍企業(yè)。截至2024年底，新能源子公司累計投資80億元，布局光伏、風電、儲能三個業(yè)務，但凈利潤僅1.2億元（利潤率1.5%），遠低于集團10%的平均利潤率。調研發(fā)現(xiàn)問題：（1）光伏業(yè)務：組件采購成本比行業(yè)平均高8%，因采購部門為規(guī)避風險，長期與集團傳統(tǒng)供應商合作，未引入新供應商；（2）風電業(yè)務：項目選址依賴經(jīng)驗判斷，20%的項目因風資源評估不準導致發(fā)電量低于預期；（3）儲能業(yè)務：技術團隊以傳統(tǒng)電力工程師為主，對新型儲能技術（如液流電池）掌握不足，產(chǎn)品缺乏競爭力；（4）團隊管理：員工多來自集團內(nèi)部調動，平均年齡42歲，對新能源行業(yè)的創(chuàng)新節(jié)奏（如技術迭代、市場變化）適應較慢，績效考核仍沿用集團傳統(tǒng)能源板塊的“產(chǎn)量、安全”指標。問題：如果你是新能源子公司的中層管理者（分管運營），請?zhí)岢鲠槍π愿倪M方案。答案要點：1.采購體系優(yōu)化：建立新能源供應商白名單，引入行業(yè)頭部組件供應商參與競爭；與優(yōu)質新供應商簽訂長期框架協(xié)議，通過規(guī)模采購降低成本；同時完善風險評估機制（如供應商履約能力、技術穩(wěn)定性），平衡成本與風險。（4分）2.風電項目科學化選址：引入專業(yè)風資源評估機構，采用大數(shù)據(jù)模型分析歷史氣象數(shù)據(jù)、地形地貌等因素；建立項目后評估機制，將實際發(fā)電量與預測值對比，優(yōu)化評估模型；對選址失誤的責任部門進行考核追責。（4分）3.儲能業(yè)務技術能力提升：內(nèi)部選拔或外部招聘新型儲能技術人才，組建專項研發(fā)團隊；與高校、科研院所合作建立聯(lián)合實驗室，加速技術轉化；設立“技術創(chuàng)新獎”，激勵員工參與技術攻關。（4分）4.團隊管理與考核調整：開展新能源行業(yè)知識培訓（如技術趨勢、市場規(guī)則），提升員工專業(yè)能力；招聘年輕員工（重點關注新能源相關專業(yè)），優(yōu)化團隊年齡結構；調整績效考核指標，增加“技術創(chuàng)新成果、市場占有率、成本控制”等新能源業(yè)務關鍵指標，弱化傳統(tǒng)“產(chǎn)量”指標。（3分）案例2：跨部門協(xié)作中的沖突某國企裝備制造公司啟動“智能工廠”建設項目，由生產(chǎn)部牽頭，需技術部、采購部、信息部協(xié)同完成。項目推進3個月后，生產(chǎn)部反饋：（1）技術部提供的設備技術參數(shù)多次修改，導致采購部無法及時鎖定供應商；（2）信息部開發(fā)的管理系統(tǒng)與生產(chǎn)流程不匹配，需反復調試；（3）采購部以“成本控制”為由，堅持選用低價位設備，生產(chǎn)部認為可能影響智能化功能實現(xiàn)。技術部回應：參數(shù)修改是因客戶需求變更，已及時通知生產(chǎn)部；信息部表示：系統(tǒng)需根據(jù)生產(chǎn)實際調整，屬于正常迭代；采購部強調：集團要求本年度降本5%，必須優(yōu)先考慮成本。問題：作為項目協(xié)調負責人（中層管理者），你將如何推動問題解決？答案要點：1.明確目標優(yōu)先級：組織四方召開項目目標對齊會，明確“智能工廠”核心目標是“提升生產(chǎn)效率30%、降低單位能耗20%”，成本控制需在滿足功能的前提下進行，避免“為降本犧牲核心目標”。（4分）2.建立協(xié)作流程規(guī)范：-技術部：客戶需求變更需提前3個工作日提交《需求變更單》，注明變更影響（如工期、成本），經(jīng)生產(chǎn)部、采購部會簽后執(zhí)行；-信息部：每周與生產(chǎn)部對接一次，收集系統(tǒng)使用反饋，每兩周發(fā)布一次功能迭代計劃；-采購部：設備選型需提供“成本-性能”對比分析報告（含低、中、高價位方案的功能匹配度），由項目組集體決策。（5分）3.強化溝通機制：設立項目周例會，要求各部門匯報進度、問題及需協(xié)調事項；建立線上協(xié)作平臺（如企業(yè)微信群組），實時同步信息，避免信息滯后導致的沖突。（3分）4.考核聯(lián)動：將項目完成情況納入各部門季度考核，設置“協(xié)作貢獻分”（如及時響應、配合度），對因推諉導致的延誤進行扣分；對高效解決問題的團隊給予額外獎勵。（3分）四、論述題（共35分）題目：結合國有企業(yè)功能定位，論述中層管理者如何推動“黨建與業(yè)務深度融合”。答案要點：國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，其功能定位包括“服務國家戰(zhàn)略、保障民生需求、引領產(chǎn)業(yè)升級”。中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的“關鍵樞紐”，推動黨建與業(yè)務融合需從以下方面入手：1.提高政治站位，將黨建要求融入業(yè)務目標中層管理者需深刻理解“國企姓黨”的政治屬性，在制定部門年度計劃時，主動對標黨中央決策部署（如“雙碳”、科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興）。例如，制造業(yè)部門可將“關鍵核心技術攻關”作為業(yè)務目標，同時設立“黨員技術攻堅小組”，明確黨員在攻關中的責任，將黨建“引領力”轉化為業(yè)務“突破力”。2.以黨建活動為載體，解決業(yè)務難點針對業(yè)務中的“卡脖子”問題（如客戶投訴集中、產(chǎn)能瓶頸），組織“黨建+攻堅”專項行動。例如，銷售部門可成立“黨員客戶服務先鋒隊”，針對重點客戶需求提供定制化解決方案；生產(chǎn)部門可設立“黨員設備維護責任區(qū)”，降低設備故障率。通過具體實踐，讓黨員在業(yè)務一線發(fā)揮模范作用，增強員工對黨建的認同感。3.完善考核機制，實現(xiàn)“雙評價”推動黨建與業(yè)務融合需避免“兩張皮”，中層管理者需參與制定部門“雙考核”體系：業(yè)務考核指標（如銷售額、成本控制）與黨建考核指標（如黨員先鋒崗作用、員工思想動態(tài)管理）各占50%。例如，在項目團隊中，不僅考核項目進度，還要評估黨員在團隊協(xié)作、風險應對中的表現(xiàn)，將考核結果與評優(yōu)、晉升掛鉤，形成“融合”的制度約束。4.發(fā)揮思想引領作用，凝聚業(yè)務合力中層管理者需承擔“思想導師”角色，通過支部會議、談心談話等方式，將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為員工的個人價值追求。例如，在新能源業(yè)務拓展中，可組織“黨員講黨課”活動，結合“雙碳”國家戰(zhàn)略講解業(yè)務意義，激發(fā)員工的使命感；針對年輕員工，可通過“黨建+團建”活動（如技術交流沙龍、戶外拓展），將黨建的“政治引領”與青年的“成