構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略12025/10/3001薪酬戰(zhàn)略定義與意義目錄CONTENTS02企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略03薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略04小結(jié)22025/10/3001薪酬戰(zhàn)略定義與意義0132025/10/301.1薪酬戰(zhàn)略的定義企業(yè)薪酬戰(zhàn)略是指企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計與實施的方向性指引，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。通過制定和實施適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，企業(yè)可以向員工明晰薪酬激勵的方向，以及企業(yè)整體戰(zhàn)略的落實。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定必須綜合考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、所處的發(fā)展階段、人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等因素，并與這些要素有機結(jié)合起來，因此，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略不是孤立存在的。42025/10/301.1薪酬戰(zhàn)略的意義52025/10/30有助于促進企業(yè)效益的實現(xiàn)與進一步提升有助于提升薪酬的激勵功能有助于企業(yè)薪酬支出的合理性薪酬是企業(yè)的關(guān)鍵成本，薪酬的合理支出與企業(yè)的效率、效益密切相關(guān)。薪酬雖然是成本，但薪酬戰(zhàn)略的有效性與薪酬的合理支出可以促進勞動效率的提高，進而可以創(chuàng)造出更多效益。從這個角度講，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是密不可分的。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要方面，企業(yè)管理者可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及實施，對不同的員工發(fā)放不同的薪酬，從而促進員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，保護和激勵員工的工作積極性，最終提高企業(yè)的效率與效益。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略對于整體的薪酬管理體系都具有引導(dǎo)功能，通過這一引導(dǎo)在具體實施薪酬管理的過程中，可以保持合理的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)并密切結(jié)合企業(yè)的階段性產(chǎn)出，這樣，可使薪酬的成本支出更加的合理、科學(xué)，并得以有效控制。12302企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略0262025/10/302.1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系72025/10/30企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬戰(zhàn)略這三者是包含關(guān)系，即企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中包含企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，因為企業(yè)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個環(huán)節(jié)；企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略又包括企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，因為薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個模塊或方向。從內(nèi)容上說，三個層面的戰(zhàn)略逐步縮小管理范圍，范圍最大的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略涵蓋了企業(yè)所有的經(jīng)營管理內(nèi)容，人力資源管理戰(zhàn)略居中，而范圍最小的薪酬戰(zhàn)略僅針對薪酬管理制定戰(zhàn)略方向。在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，有很多企業(yè)可能會有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，但不一定會有清晰的人力資源管理戰(zhàn)略，有薪酬戰(zhàn)略的企業(yè)則更少，但是，事實上，對于薪酬，每個企業(yè)的負責人都是有管理方向的，或者包含在企業(yè)文化中，或者隱含于企業(yè)負責人的管理意識中。2.2企業(yè)不同發(fā)展階段對薪酬戰(zhàn)略的影響82025/10/30企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略要結(jié)合企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)的實際經(jīng)營情況來制定，不能以偏概全，或者只是片面地從薪酬戰(zhàn)略本身出來來制定。企業(yè)發(fā)展階段經(jīng)營戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略初創(chuàng)期探索商業(yè)模式，獲得盈利原創(chuàng)團隊的薪酬激勵，采取引進急需人才的競爭性薪酬發(fā)展期快速增長，擴大規(guī)模有競爭力的薪酬水平，逐步完善薪酬管理體系穩(wěn)定期持續(xù)穩(wěn)定增長，提升盈利空間統(tǒng)一薪酬體系，注重公平調(diào)整期適應(yīng)變化，重新崛起適應(yīng)變化性薪酬戰(zhàn)略衰退期消減成本，控制衰退節(jié)約/控制人工成本，保留部分核心人員03薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略0392025/10/303.1薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略當企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略而不斷調(diào)整時，對于一些更具體的薪酬策略，企業(yè)也需要選擇與薪酬戰(zhàn)略相匹配的模式。薪酬策略又可通過薪酬水平、薪酬決定標準、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度等方面來具體體現(xiàn)。102025/10/30薪酬水平策略領(lǐng)先型居中型跟隨型薪酬決定標準策略職位技能型薪酬決定策略個人績效型薪酬決定策略團隊績效型薪酬決定策略綜合型薪酬決定策略薪酬結(jié)構(gòu)策略固定/變動薪酬結(jié)構(gòu)短期/長期薪酬結(jié)構(gòu)非經(jīng)濟/經(jīng)濟薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度策略薪酬制定過程薪酬調(diào)整機制薪酬幅度（寬/窄）薪酬04小結(jié)04112025/10/30本章小結(jié)1.薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的核心，良好的薪酬戰(zhàn)略具有重要的意義，能夠促進企業(yè)整體戰(zhàn)略實現(xiàn)。2.與此同時，薪酬戰(zhàn)略不同脫離企業(yè)戰(zhàn)略而獨立存在，薪酬戰(zhàn)略必須要與企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需要相匹配。3.企業(yè)不斷階段一般會采取不同的薪酬策略。4.薪酬戰(zhàn)略是薪酬策略的組合。確定薪酬戰(zhàn)略方向后，還需要有適合的薪酬策略做