儀器儀表廠員工績(jī)效記錄規(guī)章一為規(guī)范公司員工績(jī)效管理，建立科學(xué)、公正、客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工提升工作能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)章。本規(guī)章適用于儀器儀表廠全體正式員工，包括但不限于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、財(cái)務(wù)等各部門(mén)人員。二適用范圍本規(guī)章適用于儀器儀表廠全體正式員工，包括但不限于以下崗位：1.研發(fā)部工程師、技術(shù)員；2.生產(chǎn)部操作工、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)；3.銷售部銷售代表、客戶經(jīng)理；4.市場(chǎng)部市場(chǎng)專員、品牌經(jīng)理；5.行政部人力資源專員、行政助理；6.財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納；7.其他輔助崗位人員。三組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，人力資源部、各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員，負(fù)責(zé)制定、審核、監(jiān)督公司績(jī)效管理制度，解決績(jī)效管理中的重大問(wèn)題。2.人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的制定、修訂、培訓(xùn)及日常管理，負(fù)責(zé)績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，并定期向績(jī)效管理委員會(huì)匯報(bào)。3.各部門(mén)負(fù)責(zé)人各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)績(jī)效管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工的績(jī)效目標(biāo)制定、過(guò)程輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估及反饋工作。4.績(jī)效評(píng)估人績(jī)效評(píng)估人包括直接上級(jí)、同事、下屬及客戶等多方評(píng)價(jià)主體，負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。四管理內(nèi)容與流程1.績(jī)效目標(biāo)制定績(jī)效目標(biāo)制定遵循SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)限性（Time-bound）。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)員工制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)。2.績(jī)效過(guò)程管理績(jī)效過(guò)程管理采用定期溝通與輔導(dǎo)機(jī)制，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展，幫助員工解決工作中遇到的問(wèn)題，確?？?jī)效目標(biāo)的達(dá)成。3.績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估采用360度評(píng)估法，包括直接上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、下屬評(píng)估及客戶評(píng)估，評(píng)估結(jié)果由人力資源部綜合分析，形成最終績(jī)效評(píng)估報(bào)告。4.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效評(píng)估結(jié)果與員工薪酬、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等直接掛鉤，具體應(yīng)用如下：-優(yōu)秀績(jī)效員工可獲得額外獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)及培訓(xùn)資源；-良好績(jī)效員工可獲得常規(guī)獎(jiǎng)金及培訓(xùn)機(jī)會(huì)；-待改進(jìn)績(jī)效員工需制定改進(jìn)計(jì)劃，并接受額外輔導(dǎo)；-不合格績(jī)效員工可能面臨降薪、調(diào)崗或解雇處理。五權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-員工有權(quán)了解公司績(jī)效管理制度及流程；-員工有權(quán)參與績(jī)效目標(biāo)的制定，并對(duì)評(píng)估結(jié)果提出異議；-員工有權(quán)獲得績(jī)效反饋及改進(jìn)建議。2.員工義務(wù)-員工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成績(jī)效目標(biāo)；-員工應(yīng)積極配合績(jī)效評(píng)估，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的工作數(shù)據(jù)；-員工應(yīng)接受績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并努力提升工作能力。3.公司權(quán)利-公司有權(quán)對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等；-公司有權(quán)對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)崗或解雇處理。4.公司義務(wù)-公司應(yīng)提供公平、公正的績(jī)效評(píng)估環(huán)境；-公司應(yīng)建立完善的績(jī)效申訴機(jī)制，保障員工權(quán)益；-公司應(yīng)定期組織績(jī)效管理培訓(xùn)，提升員工績(jī)效意識(shí)。六監(jiān)督與考核機(jī)制1.績(jī)效監(jiān)督人力資源部定期對(duì)各部門(mén)績(jī)效管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?？?jī)效管理制度有效執(zhí)行。2.績(jī)效考核績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤，部門(mén)績(jī)效優(yōu)秀的，負(fù)責(zé)人可獲得額外獎(jiǎng)金；部門(mén)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的，負(fù)責(zé)人需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.績(jī)效申訴員工如對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部應(yīng)在收到申訴后10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并反饋處理結(jié)果。七附則1.本規(guī)章由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。2.本規(guī)章將根據(jù)公司實(shí)際情況及國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行修訂，修訂后的規(guī)章將另行發(fā)布。3.本規(guī)章適用于公司全體正式員工，包括但不限于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、財(cái)務(wù)等部門(mén)人員。4.本規(guī)章未盡事宜，由人力資源部與相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。5.本規(guī)章的制定、執(zhí)行與監(jiān)督，應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保績(jī)效管理工作的科學(xué)性、合理性。6.公司鼓勵(lì)員工積極參與績(jī)效管理，共同提升公司整體績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。7.本規(guī)章的執(zhí)行，應(yīng)充分體現(xiàn)公司“以人為本、追求卓越”的企業(yè)文化，注重人力資源管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性，提升員工工作滿意度，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。8.公司將定期組織績(jī)效管理培訓(xùn)，提升員工績(jī)效意識(shí)，確?？?jī)效管理制度的順利