儀器儀表廠包裝間衛(wèi)生清潔制度一總則包裝間作為儀器儀表廠產(chǎn)品出口、入庫及客戶交付的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其衛(wèi)生狀況直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象及員工健康。為規(guī)范包裝間衛(wèi)生管理，提升管理水平，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。二適用范圍本制度適用于儀器儀表廠包裝間全體員工，包括但不限于包裝操作人員、質(zhì)檢人員、倉庫管理員及保潔人員。同時，客戶在包裝間內(nèi)進(jìn)行相關(guān)操作時，亦需遵守本制度相關(guān)規(guī)定。三組織架構(gòu)與職責(zé)分工1包裝間衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組由生產(chǎn)副總牽頭，成員包括生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、行政部經(jīng)理及包裝間負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂及監(jiān)督執(zhí)行。2包裝間負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)包裝間衛(wèi)生管理工作的日常組織與協(xié)調(diào)；（2）制定包裝間衛(wèi)生清潔計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；（3）定期檢查衛(wèi)生狀況，及時處理問題；（4）對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提升衛(wèi)生意識。3保潔人員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)包裝間地面、墻面、設(shè)備等日常清潔工作；（2）保持包裝材料整潔，防止污染；（3）按規(guī)定處理廢棄物，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。4操作人員職責(zé)（1）保持個人衛(wèi)生，穿戴整潔的工作服、帽、口罩等防護(hù)用品；（2）操作過程中注意保持包裝間環(huán)境整潔；（3）及時清理操作產(chǎn)生的垃圾，并投放到指定位置。5質(zhì)檢人員職責(zé)（1）監(jiān)督包裝間衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；（2）對不合格的包裝材料進(jìn)行隔離處理；（3）參與衛(wèi)生檢查，提出改進(jìn)建議。四管理內(nèi)容與流程1衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)（1）地面：干凈無塵，無油污、垃圾；（2）墻面：平整無污漬，無蜘蛛網(wǎng)；（3）設(shè)備：表面清潔，無灰塵、油污；（4）包裝材料：整潔無破損，無污染；（5）門窗：干凈透明，無灰塵；（6）垃圾：分類存放，及時清理。2清潔流程（1）每日清潔：保潔人員對地面、墻面、設(shè)備等進(jìn)行清掃、擦拭；（2）每周清潔：對包裝間進(jìn)行全面清潔，包括設(shè)備內(nèi)部、角落等；（3）每月清潔：對衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清理，并進(jìn)行消毒處理；（4）臨時清潔：操作人員在操作過程中保持環(huán)境整潔，及時清理垃圾。3清潔工具與消毒（1）清潔工具：使用專用清潔工具，如拖把、抹布、吸塵器等，并定期消毒；（2）消毒劑：使用符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的消毒劑，確保安全有效；（3）消毒頻率：每日清潔后對高頻接觸部位進(jìn)行消毒，每周對包裝間進(jìn)行全面消毒。4垃圾處理（1）垃圾分類：將垃圾分類存放，包括可回收垃圾、有害垃圾及其他垃圾；（2）垃圾清理：保潔人員每日清理垃圾，并投放到指定垃圾站；（3）有害垃圾：對廢棄包裝材料、廢油等有害垃圾進(jìn)行特殊處理，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。五權(quán)利與義務(wù)1員工權(quán)利（1）有權(quán)要求包裝間提供必要的清潔工具及消毒劑；（2）有權(quán)對衛(wèi)生狀況提出改進(jìn)建議；（3）有權(quán)拒絕在衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的環(huán)境下進(jìn)行操作。2員工義務(wù)（1）遵守本制度，保持個人衛(wèi)生；（2）積極參與衛(wèi)生清潔工作，共同維護(hù)環(huán)境整潔；（3）發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時報告，不得隱瞞不報。3客戶義務(wù)（1）進(jìn)入包裝間時需遵守本制度；（2）使用包裝間提供的清潔工具時需愛惜；（3）離開時需保持環(huán)境整潔，不得留下垃圾。六監(jiān)督與考核機(jī)制1監(jiān)督機(jī)制（1）包裝間衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；（2）質(zhì)檢人員每日抽查衛(wèi)生情況，并記錄在案；（3）員工可通過匿名方式反饋衛(wèi)生問題，由領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查處理。2考核機(jī)制（1）將衛(wèi)生狀況納入員工績效考核，占比10%；（2）對衛(wèi)生工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎勵；（3）對衛(wèi)生工作不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的予以處罰。七附則1本制度由儀器儀表廠行政