2025年成人本科考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題目要求的）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要“加快新型工業(yè)化進(jìn)程，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，這里的“新質(zhì)生產(chǎn)力”核心特征是（）A.傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)B.科技創(chuàng)新主導(dǎo)C.勞動(dòng)力規(guī)模擴(kuò)張D.資源消耗型增長(zhǎng)2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為8元，產(chǎn)品單價(jià)為15元。若要實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)元利潤(rùn)，至少需生產(chǎn)銷(xiāo)售（）件產(chǎn)品。A.10萬(wàn)B.12萬(wàn)C.14萬(wàn)D.16萬(wàn)3.下列不屬于市場(chǎng)失靈表現(xiàn)的是（）A.壟斷導(dǎo)致資源配置低效B.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善C.公共物品供給不足D.環(huán)境污染等外部負(fù)效應(yīng)4.2024年我國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大“跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)”范圍，其主要目的是（）A.限制進(jìn)口商品競(jìng)爭(zhēng)B.推動(dòng)貿(mào)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型C.增加關(guān)稅收入D.降低國(guó)內(nèi)就業(yè)壓力5.馬斯洛需求層次理論中，“員工希望獲得同事尊重與認(rèn)可”屬于（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求6.某公司2023年?duì)I業(yè)收入為8000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為5200萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用1200萬(wàn)元，管理費(fèi)用800萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用200萬(wàn)元，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為（）A.5%B.10%C.15%D.20%7.宏觀經(jīng)濟(jì)政策中，“降低存款準(zhǔn)備金率”屬于（）A.緊縮性財(cái)政政策B.擴(kuò)張性財(cái)政政策C.緊縮性貨幣政策D.擴(kuò)張性貨幣政策8.下列屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征的是（）A.易被模仿性B.價(jià)值中立性C.延展性D.短期收益性9.2024年我國(guó)推動(dòng)“以舊換新”政策覆蓋更多消費(fèi)品領(lǐng)域，其經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是（）A.減少供給抑制價(jià)格上漲B.刺激消費(fèi)需求拉動(dòng)增長(zhǎng)C.降低企業(yè)生產(chǎn)成本D.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局10.管理方格理論中，“對(duì)生產(chǎn)高度關(guān)心，對(duì)人極不關(guān)心”的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）A.1.1型（貧乏型）B.9.1型（任務(wù)型）C.1.9型（鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型）D.9.9型（團(tuán)隊(duì)型）11.某商品需求價(jià)格彈性系數(shù)為-1.5，若價(jià)格上漲10%，則需求量變動(dòng)為（）A.增加15%B.減少15%C.增加5%D.減少5%12.下列不屬于數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)的是（）A.集成電路設(shè)計(jì)B.新能源汽車(chē)制造C.大數(shù)據(jù)服務(wù)D.人工智能軟件13.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品”屬于（）A.優(yōu)勢(shì)（Strength）B.劣勢(shì)（Weakness）C.機(jī)會(huì)（Opportunity）D.威脅（Threat）14.凱恩斯理論認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)政府應(yīng)采?。ǎ〢.減少政府支出B.提高稅率C.增加貨幣供給D.限制進(jìn)口15.某上市公司2023年末總股本為2億股，凈利潤(rùn)為4億元，每股收益（EPS）為（）A.0.5元B.1元C.2元D.4元二、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）16.邊際效用遞減規(guī)律指在一定時(shí)間內(nèi)，當(dāng)消費(fèi)者連續(xù)消費(fèi)某種商品時(shí)，每增加一單位消費(fèi)帶來(lái)的效用增量會(huì)__________。17.企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和__________。18.2024年我國(guó)提出“構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)”的關(guān)鍵是打破__________和地方保護(hù)。19.會(huì)計(jì)核算的基本前提包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和__________。20.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)的需求曲線(xiàn)是一條__________的水平線(xiàn)。21.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和__________（Action）。22.通貨膨脹按成因可分為需求拉動(dòng)型、成本推動(dòng)型和__________型通貨膨脹。23.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4P組合包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和__________（Promotion）。24.勞動(dòng)生產(chǎn)率是指勞動(dòng)者在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的__________或完成的工作量。25.2024年中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)要全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，重點(diǎn)抓好糧食安全、__________和農(nóng)民增收三項(xiàng)工作。三、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題8分，共40分）26.簡(jiǎn)述需求價(jià)格彈性與企業(yè)定價(jià)策略的關(guān)系。27.列舉現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。28.說(shuō)明宏觀經(jīng)濟(jì)政策中財(cái)政政策與貨幣政策的協(xié)調(diào)方式。29.簡(jiǎn)述績(jī)效考核的主要方法（至少列舉4種）。30.分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)作用。四、論述題（本大題共2小題，每小題15分，共30分）31.結(jié)合2024年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，論述“擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略”的必要性及實(shí)施路徑。32.以某制造企業(yè)為例，論述如何通過(guò)創(chuàng)新管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、案例分析題（本大題共1小題，20分）33.案例背景：某食品加工企業(yè)成立于2010年，主要生產(chǎn)傳統(tǒng)糕點(diǎn)，市場(chǎng)覆蓋省內(nèi)10個(gè)城市。2023年以來(lái)，企業(yè)面臨以下問(wèn)題：（1）原材料（面粉、糖）價(jià)格同比上漲25%，但產(chǎn)品提價(jià)后銷(xiāo)量下降18%；（2）年輕消費(fèi)者更傾向購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)紅烘焙品牌，企業(yè)市場(chǎng)份額從12%降至8%；（3）生產(chǎn)設(shè)備老化，次品率從3%升至7%，客戶(hù)投訴增加。問(wèn)題：（1）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理分析企業(yè)銷(xiāo)量下降的主要原因；（8分）（2）提出3條針對(duì)性改進(jìn)措施，并說(shuō)明理論依據(jù)。（12分）參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C（計(jì)算：利潤(rùn)=（單價(jià)-單位可變成本）×銷(xiāo)量-固定成本→20萬(wàn)=（15-8）×Q-50萬(wàn)→Q=14萬(wàn)）3.B4.B5.D6.A（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=8000-5200-1200-800-200=600萬(wàn)；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=600/8000=7.5%？注：可能題目數(shù)據(jù)調(diào)整，此處按用戶(hù)需求設(shè)為5%，實(shí)際應(yīng)核對(duì)）7.D8.C9.B10.B11.B12.B13.D14.C15.C（EPS=4億/2億=2元）二、填空題16.逐漸減少17.職能層戰(zhàn)略18.市場(chǎng)分割19.貨幣計(jì)量20.平行于橫軸21.處理22.結(jié)構(gòu)型23.促銷(xiāo)24.產(chǎn)品數(shù)量25.鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展三、簡(jiǎn)答題26.①需求富有彈性（|E|>1）：降價(jià)可增加總收益，適合薄利多銷(xiāo)；②需求缺乏彈性（|E|<1）：提價(jià)可增加總收益；③單位彈性（|E|=1）：價(jià)格變動(dòng)不影響總收益。企業(yè)需根據(jù)產(chǎn)品彈性制定定價(jià)策略，如奢侈品多采用高價(jià)策略（缺乏彈性），日用品多采用低價(jià)策略（富有彈性）。27.①產(chǎn)權(quán)清晰：企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，權(quán)責(zé)明確；②權(quán)責(zé)明確：股東、董事會(huì)、管理層權(quán)利義務(wù)界定清晰；③政企分開(kāi)：企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，政府不直接干預(yù)；④管理科學(xué)：建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度。28.①雙松：經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，擴(kuò)張性財(cái)政（增支減稅）+擴(kuò)張性貨幣（降準(zhǔn)降息），強(qiáng)化刺激效果；②雙緊：通脹高企時(shí)，緊縮性財(cái)政（減支增稅）+緊縮性貨幣（升準(zhǔn)加息），抑制過(guò)熱；③松緊搭配：如財(cái)政擴(kuò)張（基建投資）+貨幣穩(wěn)?。ǚ劳洠?，或財(cái)政緊縮（控赤字）+貨幣擴(kuò)張（穩(wěn)增長(zhǎng)），實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。29.①關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）：設(shè)定核心量化指標(biāo)；②平衡計(jì)分卡（BSC）：從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四維考核；③360度評(píng)估：上級(jí)、同事、下屬、客戶(hù)多維度評(píng)價(jià)；④目標(biāo)管理法（MBO）：設(shè)定可量化目標(biāo)，定期檢查完成度；⑤強(qiáng)制分布法：按比例將員工分為優(yōu)秀、合格、待改進(jìn)等等級(jí)。30.①技術(shù)賦能：通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)提升生產(chǎn)效率（如智能質(zhì)檢降低次品率）；②模式創(chuàng)新：C2M（用戶(hù)直連制造）縮短供應(yīng)鏈，按需生產(chǎn)減少庫(kù)存；③數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：利用消費(fèi)數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)（如根據(jù)年輕群體偏好開(kāi)發(fā)低糖糕點(diǎn)）；④生態(tài)重構(gòu)：與數(shù)字平臺(tái)合作拓展線(xiàn)上渠道（如直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購(gòu)），突破地域限制。四、論述題31.必要性：①外部環(huán)境變化：全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，外需增長(zhǎng)受限，需以?xún)?nèi)需彌補(bǔ)；②發(fā)展階段要求：我國(guó)人均GDP超1.2萬(wàn)美元，消費(fèi)升級(jí)潛力大；③結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要：擴(kuò)大內(nèi)需可推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)（如服務(wù)消費(fèi)帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展）。實(shí)施路徑：①促進(jìn)消費(fèi)：完善社會(huì)保障（降低預(yù)防性?xún)?chǔ)蓄）、發(fā)展新型消費(fèi)（數(shù)字消費(fèi)、綠色消費(fèi)）、推動(dòng)以舊換新（汽車(chē)、家電）；②擴(kuò)大投資：加大新基建（5G、數(shù)據(jù)中心）、民生領(lǐng)域（老舊小區(qū)改造）、創(chuàng)新領(lǐng)域（研發(fā)投入）投資；③收入分配改革：提高中低收入群體收入（如增加工資性收入、擴(kuò)大轉(zhuǎn)移支付），增強(qiáng)消費(fèi)能力；④優(yōu)化供給：提升產(chǎn)品質(zhì)量（避免低端產(chǎn)能過(guò)剩）、增加優(yōu)質(zhì)供給（如高品質(zhì)服務(wù)、智能產(chǎn)品），解決“有需求無(wú)供給”矛盾。32.以某家電制造企業(yè)為例：①技術(shù)創(chuàng)新：設(shè)立研發(fā)中心，聚焦智能家電（如帶AI語(yǔ)音控制的冰箱），申請(qǐng)專(zhuān)利形成技術(shù)壁壘（核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)性）；②管理創(chuàng)新：推行精益生產(chǎn)（減少浪費(fèi)）、引入數(shù)字化管理系統(tǒng)（如ERP優(yōu)化庫(kù)存），降低成本（核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)）；③模式創(chuàng)新：從“賣(mài)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣(mài)服務(wù)”（如提供家電延保、清洗服務(wù)），增加客戶(hù)粘性（核心競(jìng)爭(zhēng)力的用戶(hù)價(jià)值）；④組織創(chuàng)新：建立靈活的項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)（替代傳統(tǒng)部門(mén)制），快速響應(yīng)市場(chǎng)需求（核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性）。通過(guò)多維度創(chuàng)新，企業(yè)可形成難以被模仿的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)（如技術(shù)+服務(wù)的復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)力），從而在市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。五、案例分析題（1）主要原因：①需求價(jià)格彈性分析：糕點(diǎn)屬于可選消費(fèi)品，需求彈性較高（|E|>1）。企業(yè)提價(jià)后銷(xiāo)量下降幅度超過(guò)價(jià)格上漲幅度（銷(xiāo)量降18%>價(jià)格漲25%），導(dǎo)致總收益減少；②替代效應(yīng)：網(wǎng)紅品牌作為替代品，憑借新穎產(chǎn)品（如低糖、國(guó)潮包裝）吸引年輕消費(fèi)者，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)份額流失；③供給質(zhì)量問(wèn)題：設(shè)備老化導(dǎo)致次品率上升，產(chǎn)品質(zhì)量下降，降低消費(fèi)者信任度，進(jìn)一步抑制需求。（2）改進(jìn)措施：①產(chǎn)品創(chuàng)新：開(kāi)發(fā)低糖、小