開關裝配車間

2012年工作思路和設想前言

按照集團2012年“確保經濟增長，確保年度預算、著力提升企業(yè)經營管理水平和經濟運行質量”的工作方針（即“兩個確保、一個提升”的工作方針），我們對開關裝配車間現(xiàn)狀進行充分的研究分析，提出以下工作思路和設想。目錄一、繼續(xù)改進工藝，優(yōu)化流程、實現(xiàn)精細化管理，合理調配勞動資源，著力提高工作效率二、堅持技術引領，提高功效，籌劃開關產品的發(fā)展方向三、嚴把過程控制，打造精品開關四、深化現(xiàn)場管理和抓好班組建設工作五、積極開展降本增效活動，為企業(yè)節(jié)約成本六、加強職工培訓，提高履職能力七、始終堅持預防為主，安全第一的思想，做好車間安全工作一、繼續(xù)改進工藝，優(yōu)化流程、實現(xiàn)

精細化管理，合理調配勞動資源，著力提高工作效率

VS1流水線在集團領導支持和具體指導下，開關車間經過兩年來不間斷的對工藝進行改進，工作流程進行優(yōu)化，生產效率得到了較大提升。2012年，我們開關車間在集團“兩個確保，一個提升”的工作方針的指導下，仍然是要圍繞這條主線具體細化工作。1、繼續(xù)調整VS1各工序工作量、各工序人員配備，使其運轉更加協(xié)調合理。2、繼續(xù)根據(jù)各工位的工藝特點，設置相應工裝器具，提高工作效率。同時，減少人為因素，提高產品的一致性，提升產品質量，逐步創(chuàng)建陜開斷路器品牌在國內和國際市場上的美譽度。三月份我們要完成2500A以上大容量滅弧室裝配工裝；五月份完成底盤車性能檢測（運行正確性和接線正確性）工裝。3、根據(jù)VSK產品的裝配特點，依托VS1流水線的流程和模式，制定精細合理的VSK流水作業(yè)工序流程。4、根據(jù)ZN85產品市場有較大提升的實際，逐步建立ZN85流水作業(yè)生產線。

建議增加作業(yè)場地，建設ZN85產品生產線一條，主要用于ZN85斷路器的生產及各種特殊手車的生產。同時設置適合ZN85、特殊手車的零部件安裝和放置的工作臺和置物架。開關裝配車間2011年在現(xiàn)有場地上完成了4500多臺開關，已經很擁擠，且因產品種類繁多突顯布局雜亂，正常安全的操作空間不容易保證。2012年，12KV系列斷路器的產量要達到8000臺，35KV系列斷路器要達到2000臺，作業(yè)場地將成為制約生產任務完成的新的瓶頸。5、繼續(xù)增加必要的設備。

增加端子壓著機一臺，線號機一臺，標牌打字機一臺。根據(jù)人員的增加情況，配備與工序相適應的電動工具。6、適當增加人力 計劃再新增員工10名，主要用于二次配線（2名）、機構裝配（4名）工序，技術（2名）及檢驗（2名）崗位。二、堅持技術引領，提高功效，籌劃開關產品的發(fā)展方向1、根據(jù)國網工程合同的增多，VSK產品逐步成為我們的主導產品，我們將盡快完善VSK產品工藝，使其適合流水作業(yè)，并根據(jù)VSK產品的裝配特點，設計相應的工裝,提高功效。

2、優(yōu)化ZN85產品的精細化設計，改進推進機構，解決因分合操作產生的震動導致整車后退問題。完善ZN85產品上下觸臂安裝定位工裝，細化ZN85斷路器安裝工序，依據(jù)工序設置相應工裝及工作平臺。3、根據(jù)國網合同的特殊要求，繼續(xù)做好4000米高海拔產品的型式試驗工作，完成其檢驗標準的制定、產品樣本及相關資料的編制工作。

4、根據(jù)市場動向、行業(yè)動向，

采用自主研發(fā)、走出去、請進來等多種方式，研制開發(fā)12—40.5KV中壓真空斷路器新產品，提高企業(yè)競爭實力。

三、嚴把過程控制，打造精品開關1、進一步強化開關檢測室在集團內對斷路器產品的質量控制權力，嚴把集團自制件、外購件進入開關作業(yè)線的質量關。2、繼續(xù)細化VS1、VSK產品流水作業(yè)逐工序及質量控制點考核辦法，堅持檢查考核辦法的貫徹落實。真正使自檢互檢貫穿到流水作業(yè)過程之中。根據(jù)ZN85產品不斷上量的情況，改變ZN85產品生產組織形式，制定ZN85產品逐工序質量考核辦法并嚴格實施。3、繼續(xù)保持每月一次的質量運行分析會，找

準問題，制定措施，認真實施。4、增添必要的檢測設備，如鍍層厚度測試

儀，國網工程必須的電腦檢測設備，打印設備。5、全面提升檢測人員的綜合素質，盡快適應國網工程檢測工作的需要。四、深化現(xiàn)場管理和抓好班組建設工作

嚴格按照全面質量運行體系的要求，進一步完善各倉儲區(qū)域內的物質分類、標識工作，高點籌劃，扎實推進。進一步優(yōu)化工作區(qū)域設備器具的布局，使其更趨合理。借擴大工作場地，建設ZN85產品生產線之際，提前籌劃區(qū)域的合理布局，設置適合ZN85、特殊手車的零部件安裝和放置的工作臺、置物架周轉箱。借為國網工程增設高端檢測設備之機，優(yōu)化檢測工區(qū)的區(qū)域布局、作相應的隔段，使其成為開關裝配車間設施的新亮點。

繼續(xù)堅持定置管理量化考核工作，創(chuàng)新檢查評比方式，采用班長和輪值班員參加的方式，推動員工參加定置管理工作的主動性和積極性。督導班組建設各項規(guī)定在班組的落實，并真正取得實效?？偨Y去年后半年班組班前會工作開展以來的經驗，繼續(xù)堅持開好班組班前會，真正使班組班前會成為細化和落實車間各項工作的平臺和陣地。細化班組生產作業(yè)計劃的制定、落實。

五、積極開展降本增效活動，為企業(yè)節(jié)約成本 1、細化二次配線工藝，使導線的消耗定額在實地生產中降低3%。 2、在供應部門的配合下，繼續(xù)做好VS1改進型的實施工作。 3、繼續(xù)做好剩余廢舊架體等利用工作。 4、嚴格車間管理制度，最大程度的保證節(jié)水節(jié)電工作。 5、堅持部門自己動手，維修電動工具，降低維修費用。 6、優(yōu)化產品設計，制作精巧工裝，降低產品成本，提高工作效率。

六、加強職工培訓，提高履職能力

在人力資源部門的指導和支持下，根據(jù)各類產品的特點以及部門各崗位人員的實際，制定詳細的計劃，采取技術比武、崗位練兵、師徒結對等多種靈活多樣的形式，做好職工培訓工作。（新進人員的培訓和新產品知識的培訓）七、始終堅持預防為主，安全第一的思想，做好車間安全工作

不斷強化調度員、班組長及員工發(fā)現(xiàn)隱患的意識，并細化安全責