2023車間班組長工作總結(jié)（17篇）

2023車間班組長工作總結(jié)（通用17篇）

2023車間班組長工作總結(jié)篇1

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。

在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一

些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比

以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累

積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆

可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。

時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。

堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來

審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格

的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公

司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，

牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、

高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界

的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)

方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確

思想意識(shí)。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使

命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各

項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)

的同時(shí)提高員工的整體技能.，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善

加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以

認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)

工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、

現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故

障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工

廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都

身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到

工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，

教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起

來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰

懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)

共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利

開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自

己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感

受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了

工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在

安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不

定期召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,

使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生

事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努

力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要

求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好

車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，

掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以

強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生

產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過去嘴上講

安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良

好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對

生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情，兄，采取措

施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、

安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清

楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤

滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通

過我們的努力，生產(chǎn)車間一年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安

全生產(chǎn)。

2023車間班組長工作總結(jié)篇2

以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理

年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條

注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，并圓滿完成了一注塑裝置的大

檢修任務(wù)，精細(xì)化工生產(chǎn)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步

推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故

演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精

神傳達(dá)到公司車間每一個(gè)人。公司車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全

學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在公司車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安

全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增

強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)

程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半

年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174

張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21-----o在1月份的

安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查

中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)公司車間全班組。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理°

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精

細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)

格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1—5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)

基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共73一—

一只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給

公司車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的

獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績突出的-----職工。公司車

間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450一—

一，并把結(jié)果通報(bào)全公司車間，達(dá)到？教育的目的。目前，職工

思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次-

——題目的反事故演習(xí)，公司車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演

習(xí)中，組織了7----次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)

到10------,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水

平。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡

視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承

故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7-----次的電修工參加了

輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常

培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在公司車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)

實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。

今年初，我們在全公司車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑

件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)

新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。

召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何

適應(yīng)改革的要求？公司車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何

理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職

工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及

塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自

己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在公司左間生產(chǎn)中的位置。把提高

服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為公司車間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行

考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷

路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處,

解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患，年終總結(jié)《精

細(xì)化工生產(chǎn)公司車間班長年終總結(jié)》。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完

好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9---------,功率

因數(shù)保持在0。93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所

低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9----------o

2023車間班組長工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)過去半年了。在此期間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的

正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力

學(xué)習(xí)和工作下，出色完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中，

我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地

完成后半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹提出的八榮

八恥和企業(yè)文化理念，樹立社會(huì)主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己

的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。

其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程

技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水

平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車

間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉀焊工基

本理論知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：

第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)

整工作思路，把重點(diǎn)放在全長各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的

骨干，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：—公司分

焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動(dòng)篩溜槽

的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩

體的制作和安裝。在這些任務(wù)中，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長，為

搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

第二、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助

新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工

作經(jīng)驗(yàn)，針對個(gè)別職工特殊工件專門指導(dǎo)：例如—公司焦?fàn)t操作

室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體，我指導(dǎo)和完成了這兩個(gè)

工件的展開和放樣。

第三、干好鉀焊工，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐

富的工作經(jīng)驗(yàn)。作為一名鉀焊工助理技師，若不具備這樣的素質(zhì)，

所說的一切都只是一句空話，工作之中，仔細(xì)分析圖紙工藝，確

保制作出來的工件合格，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高自己的

業(yè)務(wù)水平。

第四、協(xié)助本班班長干好本班各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

密切配合，不斷完善，在這半年期間，常常利用工作之余，

配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與

復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制。

半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身

還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提

高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向政治理論知識(shí)學(xué)

習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和

實(shí)際操作能力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還

應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)

工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái)。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識(shí)，

努力使自己成為一名更優(yōu)秀的—企業(yè)的員工。

2023車間班組長工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)過去了。在此期間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確

領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力學(xué)習(xí)

和工作下，出色完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中，我

靜心回顧這一年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完

成一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立社會(huì)主義榮辱觀精神，

進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨中

央保持一致。

其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程

技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水

平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車

間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉀焊工基

本理論知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：

第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)

整工作思路，把重點(diǎn)放在全長各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的

骨干，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：—公司分

焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動(dòng)篩溜槽

的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩

體的制作和安裝。在這些任務(wù)中，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長，為

搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

第二、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助

新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工

作經(jīng)驗(yàn)，針對個(gè)別職工特殊工件專門指導(dǎo)：例如—公司焦?fàn)t操作

室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體。

第三、干好鉀焊工，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐

富的工作經(jīng)驗(yàn)。作為一名卸焊工助理技師，若不具備這樣的素質(zhì)，

所說的一切都只是一句空話，工作之中，仔細(xì)分析圖紙工藝，確

保制作出來的工件合格，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高自己的

業(yè)務(wù)水平。

第四、協(xié)助本班班長干好本班各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

密切配合，不斷完善，在這半年期間，常常利用工作之余，

配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與

復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制。

半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身

還有許多不足之處，如組織管理能力夭足，政治理論水平有待提

高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向政治理論知識(shí)學(xué)

習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和

實(shí)際操作能力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還

應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)

工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái)。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識(shí)，

努力使自己成為一名更優(yōu)秀的—企業(yè)的員工。

2023車間班組長工作總結(jié)篇5

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)黨

支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了

黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用。現(xiàn)將20一年

工作情況匯報(bào)如下：

一、深化各項(xiàng)安全工作。

今年各類突發(fā)事件，暴露出我們在人身安全、設(shè)備安全、消

防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三

查”、“安全專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，提高全體干部職工的安全意識(shí)，

查找問題，整改問題。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電、設(shè)備維

修、綠化美化車站的任務(wù)，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，

在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部、職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形

式，積極開展“三查”、“安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到安全工作預(yù)

想、預(yù)防，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件、電報(bào)，定期召開安

全分析會(huì)確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

1、認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)。

綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全

文件、電報(bào)精神，明確責(zé)任，提高勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持會(huì)后留

題，會(huì)前提問，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開

一次勞動(dòng)安全分析會(huì)，對車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析，制定整

改措施，對安全問題展開討論，每次開會(huì)都做好記錄。

2、深化人身安全、設(shè)備安全管理。

維修班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于安全意識(shí)

淡薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機(jī)

人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特

種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮，班組

長盯住安全防護(hù)，采取措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象

發(fā)生，危機(jī)人身安全。為此綜合車間召開安全專題會(huì)議，展開安

全教育，提高委外工的安全意識(shí)，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要

性，要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制

度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上達(dá)問題的嚴(yán)格考核。

電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)

站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理

制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人

員對電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的

安全使用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無

小事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓。制定了消防管

理制度明確責(zé)任人，并以站辦一號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門。

今年-月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又組織人力對全站的用電設(shè)備進(jìn)

行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對機(jī)關(guān)5

樓、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電安全，又

使各部位用電分配更加合理化。

綜合車間加大對各重點(diǎn)部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓

等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電、防火的安全。進(jìn)入冬季

天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合

車間指定專人負(fù)責(zé)對全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)處理°對重點(diǎn)部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民

工使用電褥子問題屢禁不止，-月-車間主任帶隊(duì)對一公司院內(nèi)進(jìn)

行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子-條，予以沒收處理。

維修班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理周圍

的易燃物品，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對維修班進(jìn)行了批評(píng)

教育，要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未

然。

二、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障。

綜合車間做為后勤部門，承擔(dān)著全站各處照明、設(shè)備的維修

工作，日常維修量很大，同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但是沒有

一個(gè)人有怨言，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精

神是分不開的。綜合車間以一切為了芻產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo)，

進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想，結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)

輸部門的正常工作，認(rèn)真布置，積極配合。綜合車間改進(jìn)工作作

風(fēng)，改善管理，明確目標(biāo)和思路，努力滿足現(xiàn)場需要，高質(zhì)量、認(rèn)

真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實(shí)際中遇到的新

問題、新情況，樹立“后勤不候站，杳力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

1、各類維修、更換、美術(shù)、制作任務(wù)情況。

綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修、更換，各種會(huì)議使用

和車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大C

據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年-月-日起至-月-日期間，綜合車間共累計(jì)完成各類

維修、更換、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)--多次。并且做到當(dāng)日的工

作當(dāng)日完成，派出的工作人員熱情為一線服務(wù)。同時(shí)提高維修人

員的技術(shù)水平和操作技能，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工

作狀態(tài)，做好后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務(wù)情況。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅

上半年就購進(jìn)和培育盆景花木一多盆。為車站的美化、綠化注入

了新的生機(jī)。今年購進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺(tái)解決了高大樹木無法噴藥

除蟲的問題。年底又組織人力、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房，

確保花木冬季安全過冬，同時(shí)可以培育新的花木，為來年車站綠

化工作打下良好基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真做好庫房管理、把好物資采購關(guān)。

物資采購管理的好壞，是綜合車間重要工作之一，在認(rèn)真執(zhí)

行好車站和上級(jí)管理物資的各項(xiàng)制度要求的同時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行

好各項(xiàng)審批制度，進(jìn)一步做好物資采購管理工作，保證一線生產(chǎn)

用料。做到采購及時(shí)準(zhǔn)確，物美價(jià)廉、保質(zhì)保量，堅(jiān)決杜絕制止

重復(fù)性采購，物資采購和管理做到有序可控，進(jìn)出物資材料做到

帳、卡、物相符，不發(fā)生破損、蟲蛀、霉?fàn)€。做到了庫房各類物資

碼放整齊、標(biāo)簽齊全，帳、卡、物相符c同時(shí)積極貫徹執(zhí)行iso9001

標(biāo)準(zhǔn)體系，做好物資采購、庫房管理工作。

4、積極開展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作。

綜合車間認(rèn)真開展厲行節(jié)約、修舊利費(fèi)工作，對一些廢舊物

資科學(xué)合理的利用，降低成本節(jié)約支出。車間采取合理利用廢舊

材料，自行制作簡易部件，堅(jiān)持能在左間修理的堅(jiān)決不送廠家修

理等辦法，嚴(yán)格按照站財(cái)務(wù)下達(dá)的計(jì)劃，完成全年的修舊利廢工

作。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

全站干部、職工，以節(jié)約能源，降低運(yùn)輸成本為核心，以提高資

源有效利用和保護(hù)鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作，節(jié)約

油料費(fèi)用：一元；節(jié)約燃煤用費(fèi)：--元；節(jié)約水費(fèi)：一元；節(jié)約電費(fèi)：

一元。

三、綜合黨支部建設(shè)情況

1、支部的基本概況。

綜合黨支部共有一個(gè)部門組成：堵漏辦、退管辦、汽車隊(duì)、電

腦中心、綜合車間。共有黨員一名，支部委員-名，-個(gè)黨小組，其

中干部黨員-名、女-名、男-名。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作,

為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作。綜合支部分布較廣，各部門有自己職

責(zé)和工作范圍。

2、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中，根據(jù)站黨委的要求，

結(jié)合支部各部門工作的實(shí)際，對黨員所在的工作崗位，貫徹實(shí)施

黨員包保責(zé)任制，并每月實(shí)行評(píng)比考核制度，對表現(xiàn)一般的部門

黨員，支部提出批評(píng)，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項(xiàng)

任務(wù)同步完成，對于有較大生產(chǎn)任務(wù)，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)，

高空作業(yè)時(shí)，支部做為保證好安全的大事來抓，黨員到場盯現(xiàn)場，

護(hù)安全，確保正常的安全生產(chǎn)，做到了萬無一失，保證了旅客乘

降各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，抓

好黨員遵紀(jì)守法、自覺自律工作，特別是在采購等經(jīng)濟(jì)往來上，

嚴(yán)格執(zhí)行車站的各項(xiàng)制度要求，履行好各項(xiàng)手續(xù)，明確各自完成

的任務(wù)，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的采購工作時(shí)，

首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示，打請示報(bào)告，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行采購，

做到貨比三家、價(jià)廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng)。支部在20一年

度的工作中，黨員和干部都能嚴(yán)格按照黨委提出的各項(xiàng)要求，做

好自己的本職工作，沒有發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

4、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文

件，組織討論，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義，認(rèn)真做好

各自的本職工作，加大管理力度，完成各項(xiàng)任務(wù)和具體工作，帶

領(lǐng)廣大黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中，樹立新風(fēng)，樹立高尚的

情操，為車站的各項(xiàng)工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn)。

5、具體工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，綜合、

電腦中心抓好后勤工作，汽車隊(duì)抓好各類車輛的安全駕駛，機(jī)械

保養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實(shí)“雙全”活動(dòng)努力創(chuàng)收

增運(yùn)補(bǔ)欠，為完成經(jīng)營任務(wù)努力工作，退管辦積

極做好離、退休職工的具體工作，為穩(wěn)定車站職工情緒做了

大量工作。支部加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育，開展了學(xué)習(xí)型組織，定期

召開黨員討論會(huì)，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一

瓦，20一年，我們將努力按照車站黨委的工作部署認(rèn)真抓好支部

工作，積極投身于車站的改革當(dāng)中，開拓創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作，

緊密配合行政工作，共同完成車站的各項(xiàng)任務(wù)。

四、20一年工作設(shè)想。

展望未來，鐵路的發(fā)展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不

斷深化，鐵路跨越式發(fā)展的展開，必定給我們今后的工作帶來機(jī)

遇與挑戰(zhàn)。只有認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代與發(fā)展的步伐，

才能做好各項(xiàng)工作。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、實(shí)踐三

個(gè)代表”理論。統(tǒng)一思想，認(rèn)清形式，在車間牢固樹立“安全第

一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)把每次特種作業(yè)，高空作業(yè)關(guān)。嚴(yán)格

管理消防、用電，每天派專人對全站各處消防、用電進(jìn)行檢查，

并做好檢查記錄及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。堅(jiān)持落實(shí)干部走動(dòng)式管理,

班組長盯崗負(fù)責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，抓好職工政治、業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)，提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力培育新的花木品種，做

好全站綠化、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護(hù)欄，導(dǎo)致人為

原因造成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失,

特此請示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護(hù)欄。做好全站各處所

照明、設(shè)備維修工作，做到熱情為一線職工服務(wù)，圓滿完成上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。爭創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收，跨入車站先

進(jìn)車間行列，全面提高車間工作質(zhì)量，為車站20一年各項(xiàng)工作和

任務(wù)的完成做出成績。

2023車間班組長工作總結(jié)篇6

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)黨

支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了

黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將20__年

工作情況匯報(bào)如下：

一、深化各項(xiàng)安全工作。

今年各類突發(fā)事件，暴露出我們在人身安全、設(shè)備安全、消

防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了三

查、安全專項(xiàng)整治等活動(dòng)，提高全體干部職工的安全意識(shí)，查找

問題，整改問題。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電、設(shè)備維修、

綠化美化車站的任務(wù)，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，在

車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部、職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形式，

積極開展三查、安全專項(xiàng)整治活動(dòng)做到安全工作預(yù)想、預(yù)防，及

時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件、電報(bào)，定期召開安全分析會(huì)確保

安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

1、認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)。

綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全

文件、電報(bào)精神，明確責(zé)任，提高勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持會(huì)后留

題，會(huì)前提問，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開

一次勞動(dòng)安全分析會(huì)，對車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析，制定整

改措施，對安全問題展開討論，每次開會(huì)都做好記錄。

2、深化人身安全、設(shè)備安全管理。

維修班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于安全意識(shí)

淡薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機(jī)

人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特

種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮，班組

長盯住安全防護(hù)，采取措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象

發(fā)生，危機(jī)人身安全。為此綜合車間召開安全專題會(huì)議，展開安

全教育，提高委外工的安全意識(shí)，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要

性，要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行一站、二看、三通過的制度，

并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核。

電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)

站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理

制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人

員對電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的

安全使用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無

小事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓。制定了消防管

理制度明確責(zé)任人，并以站辦號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門。

今年—月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又組織人力對全站的用電設(shè)備進(jìn)

行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對機(jī)關(guān)5

樓、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電安全，又

使各部位用電分配更加合理化。

綜合車間加大對各重點(diǎn)部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓

等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電、防火的安全。進(jìn)入冬季

天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合

車間指定專人負(fù)責(zé)對全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)處理。對重點(diǎn)部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民

工使用電褥子問題屢禁不止，_月_車間主任帶隊(duì)對一公司院內(nèi)進(jìn)

行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子一條，予以沒收處理。

維修班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理周圍

的易燃物品，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對維修班進(jìn)行了批評(píng)

教育，要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未

然。

二、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障。

綜合車間做為后勤部門，承擔(dān)著全站各處照明、設(shè)備的維修

工作，日常維修量很大，同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但是沒有

一個(gè)人有怨言，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精

神是分不開的。綜合車間以一切為了勺產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo)，

進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想，結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)

輸部門的正常工作，認(rèn)真布置，積極配合。綜合車間改進(jìn)工作作

風(fēng)，改善管理，明確目標(biāo)和思路，努力滿足現(xiàn)場需要，高質(zhì)量、認(rèn)

真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實(shí)際中遇到的新

問題、新情況，樹立后勤不候站，奮力創(chuàng)一流的思想。優(yōu)質(zhì)完成

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

1、各類維修、更換、美術(shù)、制作任務(wù)情況C

綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修、更換，各種會(huì)議使用

和車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大。

據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年_月_日起至_月_日期間，綜合車間共累計(jì)完成各類

維修、更換、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)多次。并且做到當(dāng)日的工作

當(dāng)日完成，派出的工作人員熱情為一線服務(wù)。同時(shí)提高維修人員

的技術(shù)水平和操作技能，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工作

狀態(tài)，做好后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務(wù)情況。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅

上半年就購進(jìn)和培育盆景花木多盆。為車站的美化、綠化注入了

新的生機(jī)。今年購進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺(tái)解決了高大樹木無法噴藥除

蟲的問題。年底又組織人力、物力在左站西出口院內(nèi)搭建花房，

確保花木冬季安全過冬，同時(shí)可以培育新的花木，為來年車站綠

化工作打下良好基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真做好庫房管理、把好物資采購關(guān)。

物資采購管理的好壞，是綜合車間重要工作之一，在認(rèn)真執(zhí)

行好車站和上級(jí)管理物資的各項(xiàng)制度要求的同時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行

好各項(xiàng)審批制度，進(jìn)一步做好物資采購管理工作，保證一線生產(chǎn)

用料。做到采購及時(shí)準(zhǔn)確，物美價(jià)廉、保質(zhì)保量，堅(jiān)決杜絕制止

重復(fù)性采購，物資采購和管理做到有序可控，進(jìn)出物資材料做到

帳、卡、物相符，不發(fā)生破損、蟲蛀、霉?fàn)€。做到了庫房各類物資

碼放整齊、標(biāo)簽齊全，帳、卡、物相符。同時(shí)積極貫徹執(zhí)行iso9001

標(biāo)準(zhǔn)體系，做好物資采購、庫房管理工作。

4、積極開展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作。

綜合車間認(rèn)真開展厲行節(jié)約、修舊利費(fèi)工作，對一些廢舊物

資科學(xué)合理的利用，降低成本節(jié)約支巴。車間采取合理利用廢舊

材料，自行制作簡易部件，堅(jiān)持能在左間修理的堅(jiān)決不送廠家修

理等辦法，嚴(yán)格按照站財(cái)務(wù)下達(dá)的計(jì)劃，完成全年的修舊利廢工

作。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

全站干部、職工，以節(jié)約能源，降低運(yùn)輸成本為核心，以提高資

源有效利用和保護(hù)鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作，節(jié)約

油料費(fèi)用：—元；節(jié)約燃煤用費(fèi)：—元；節(jié)約水費(fèi)：—元；節(jié)約電費(fèi)：

___7-o

三、綜合黨支部建設(shè)情況

1、支部的基本概況。

綜合黨支部共有一個(gè)部門組成：堵漏辦、退管辦、汽車隊(duì)、電

腦中心、綜合車間。共有黨員一名，支部委員一名，一個(gè)黨小組，其

中干部黨員一名、女一名、男一名。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作,

為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作。綜合支部分布較廣，各部門有自己職

責(zé)和工作范圍C

2、三個(gè)代表學(xué)習(xí)。

在實(shí)踐學(xué)習(xí)三個(gè)代表的過程中，首先支委一班人堅(jiān)持十天集

中學(xué)習(xí)一次，各小組每月十五天集中學(xué)習(xí)一次，支部大會(huì)每月按

時(shí)召開一次，結(jié)合車站和支部及鐵道部黨組提出的跨越式發(fā)展，

是中國—今后發(fā)展的長期任務(wù)，黨員都做到了認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)其中

要求內(nèi)容。

3、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中，根據(jù)站黨委的要求，

結(jié)合支部各部門工作的實(shí)際，對黨員所在的工作崗位，貫徹實(shí)施

黨員包保責(zé)任制，并每月實(shí)行評(píng)比考核制度，對表現(xiàn)一般的部門

黨員，支部提出批評(píng)，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項(xiàng)

任務(wù)同步完成，對于有較大生產(chǎn)任務(wù)，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)，

高空作業(yè)時(shí)，支部做為保證好安全的大事來抓，黨員到場盯現(xiàn)場，

護(hù)安全，確保正常的安全生產(chǎn)，做到了萬無一失，保證了旅客乘

降各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，抓

好黨員遵紀(jì)守法、自覺自律工作，特別是在采購等經(jīng)濟(jì)往來上，

嚴(yán)格執(zhí)行車站的各項(xiàng)制度要求，履行好各項(xiàng)手續(xù)，明確各自完成

的任務(wù)，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的采購工作時(shí)，

首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示，打請示報(bào)告，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行采購，

做到貨比三家、價(jià)廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng)。支部在20_年

度的工作中，黨員和干部都能嚴(yán)格按照黨委提出的各項(xiàng)要求，做

好自己的本職工作，沒有發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

5、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文

件，組織討論，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義，認(rèn)真做好

各自的本職工作，加大管理力度，完成各項(xiàng)任務(wù)和具體工作，帶

領(lǐng)廣大黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中，樹立新風(fēng)，樹立高尚的

情操，為車站的各項(xiàng)工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn)。

6、具體工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，綜合、

電腦中心抓好后勤工作，汽車隊(duì)抓好各類車輛的安全駕駛，機(jī)械

保養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實(shí)雙全活動(dòng)努力創(chuàng)收增運(yùn)

補(bǔ)欠，為完成經(jīng)營任務(wù)努力工作，退管辦積

極做好離、退休職工的具體工作，為穩(wěn)定車站職工情緒做了

大量工作。支部加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育，開展了學(xué)習(xí)型組織，定期

召開黨員討論會(huì)，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一

瓦，20_年，我們將努力按照車站黨委的工作部署認(rèn)真抓好支部

工作，積極投身于車站的改革當(dāng)中，開拓創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作，

緊密配合行政工作，共同完成車站的各項(xiàng)任務(wù)。

四、20_年工作設(shè)想。

展望未來，鐵路的發(fā)展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不

斷深化，鐵路跨越式發(fā)展的展開，必定給我們今后的工作帶來機(jī)

遇與挑戰(zhàn)。只有認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代與發(fā)展的步伐，

才能做好各項(xiàng)工作。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和又持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、實(shí)踐三

個(gè)代表理論。統(tǒng)一思想，認(rèn)清形式，在車間牢固樹立安全第一，

預(yù)防為主的思想，嚴(yán)把每次特種作業(yè)，高空作業(yè)關(guān)。嚴(yán)格管理消

防、用電，每天派專人對全站各處消防、用電進(jìn)行檢查，并做好

檢查記錄及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。堅(jiān)持落實(shí)干部走動(dòng)式管理，班組

長盯崗負(fù)責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，抓好職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力培育新的花木品種，做好全站

綠化、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護(hù)欄，導(dǎo)致人為原因造

成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失，特此

請示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護(hù)欄。做好全站各處所照明、

設(shè)備維修工作，做到熱情為一線職工服務(wù)，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交

辦的任務(wù)。爭創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收，跨入車站先進(jìn)車間

行列，全面提高車間工作質(zhì)量，為車站20—年各項(xiàng)工作和任務(wù)的

完成做出成績。

2023車間班組長工作總結(jié)篇7

我作為卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認(rèn)

真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下

達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、崗位責(zé)任概述：

1、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及

時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題。

2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)。

3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健

全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平。

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞

動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。

5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保規(guī)和

操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)。

6、搞好勞動(dòng)競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。

7、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社

會(huì)公德和職業(yè)道德。

二、20_年主要工作敘述：

20—年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改

革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)

的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、

高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想

觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組

基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較好地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)

生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。

現(xiàn)將一年來主要工作述職：

1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式。二次創(chuàng)

業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中

各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的

各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中

有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一

步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我

班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行

模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們

班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班

的運(yùn)行模式。

2、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度?！爱a(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我

們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們左間設(shè)備增加了一倍以上，

搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是

產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是

今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和

設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)

是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)

決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先,

在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)

員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效

運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量

比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素

質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位

的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素

質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

4、確保"20_版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)

格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組

始終緊緊圍饒20_版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不

久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝

員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序

的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有

關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際

生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前

后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

5、強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今

年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒有過多的

時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮

好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外

活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大

家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從

以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委

來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使

他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一

個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，

為將來的工作打下了基矗。

6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、

思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中

最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，

通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需

求；其次，通過班會(huì)的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德

教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通

過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)

際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中°

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之天易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到

我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、

奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作

打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈?/p>

會(huì)更加美好。

2023車間班組長工作總結(jié)篇8

在20_年的工作中，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，和本車間的工人一起

精誠合作，將本年度安排的任務(wù)順利完成，同時(shí)不忘對自己的進(jìn)

行充電，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，參加入同的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓自己的

能力得到提升，現(xiàn)在將自己在20__年的工作總結(jié)一番，展望20_

年的工作。

、管理工作

為了讓每一位員工都參與進(jìn)行車間的管理，我將設(shè)備的管理

分發(fā)到人，建立好表格，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲制度，讓車間的工人燃起

競爭的心理，同時(shí)每月更換維護(hù)對象，讓工人對我們車間的設(shè)備

更加的了解。

在工作一段時(shí)候之后，組織車間的人員對設(shè)備進(jìn)行檢修，查

出會(huì)出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，安排時(shí)間進(jìn)行維修，讓

車間的生產(chǎn)更加順利C

在年初公司倡導(dǎo)讓我們工作環(huán)境更加干凈無塵，我們車間積

極響應(yīng)這一號(hào)召，就此建立了檢查小組，同時(shí)合理規(guī)劃人員的時(shí)

間對我們的工作環(huán)境進(jìn)行打掃。

二、個(gè)人工作

在上半年時(shí)間我沒有因?yàn)槠渌ぷ鞣中?，而是充分?guī)劃好自

己的時(shí)間，在工作的時(shí)間沒有拖沓，在生產(chǎn)的過程積極鍛煉自己

的工作能力，了解工作中會(huì)出現(xiàn)的問題，將其記錄在筆記中，在

空閑的時(shí)間思考解決的辦法。

三、學(xué)習(xí)方面

在繁忙的工作中保持對學(xué)習(xí)的激情，身為車間班長，我就必

須要做好表率，不能放松對自己的要求，在工作中學(xué)習(xí)別人的長

處，聆聽別人的工作經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足自己的缺陷；在生活中訂閱專業(yè)

的雜志，了解當(dāng)前的新興技術(shù)，擴(kuò)大理論知識(shí)的儲(chǔ)備；在其他方

面參加對管理能力的培訓(xùn)，讓自己在左間樹立威信，讓我們車間

的工人團(tuán)結(jié)在一起建設(shè)更加強(qiáng)大的集體。

四、不足之處

工作的過程中就免不了會(huì)有失誤發(fā)生，只是或多或少而已，

反思自己在上半年的經(jīng)歷，還是有很多缺點(diǎn)，尤其是在管理上，

執(zhí)行的力度不夠，不能貫徹到每位員工身上；還有我往往都是一

拍腦袋就決定一件事情，沒有經(jīng)過仔細(xì)地思量；以及在對于設(shè)備

的操作和管理上還需要加強(qiáng)培訓(xùn)等等。

在20__年的工作中我明白了人就是這樣一步一步鍛煉出來的,

現(xiàn)在我對自己充滿了信心，經(jīng)過艱苦的奮斗和學(xué)習(xí)之后，我一定

會(huì)表現(xiàn)得更加的出色，無論是在那一個(gè)方面，就看我在下半年的

表現(xiàn)吧。

2023車間班組長工作總結(jié)篇9

本人于20—年9月來我公司，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各

位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷

的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了

新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20_年的

工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),

智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負(fù)

著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全

工作從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。我深知作為車間班組長,

自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我

在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家

認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一

道工序。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度。公司成立的時(shí)間不長，

班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并

很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒

以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高

了班組的凝聚力。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平°由于感到自己身上的擔(dān)子

很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有

一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、

向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，

努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這幾個(gè)

月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日

常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)

調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證

了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作

任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

5、積極參與車間改善活動(dòng)。生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭，我每

天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我

覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司籌

建以來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，

利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方怯

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但

同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面。雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問

題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平

有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工

管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員

工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決

提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的

培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同

時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要

提高成員的綜合素質(zhì)。

2、質(zhì)量控制方面。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,

就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),

每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的

質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理

為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下

都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其

是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會(huì)造成很大的

質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”

的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、安全生產(chǎn)方面。安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培

訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，

體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出

現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)

行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真

正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢

查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒

有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工

遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我

決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式

并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)

的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”

的良好氛圍。

三、20_年工作計(jì)劃

新的.一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基

礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提

高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管

理知識(shí)。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做

好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,

努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)

新的工作。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年，我

會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,

謝謝！

2023車間班組長工作總結(jié)篇10

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，

是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，

圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到

車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作

為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)

的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)

心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)

調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管

理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些

原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，

匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任

務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了

“反三違”安全知識(shí)競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故

的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴

性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會(huì)研究，討

論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭

吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信

我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們

的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理

人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時(shí)間

里，要真切地面對這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢，幫助員工

認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展

奉獻(xiàn)力量。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),

新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。

所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工

作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求

所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在

排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我

們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出

發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我

們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全

掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我

們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

(1)組織全班紐成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的

成績；

(2)組織全班組.成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作;

(3)定期抽查各個(gè)班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法；

(4)根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)

系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增

強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作月，是班組建設(shè)的根本。班

組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員

操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合

素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)

營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措

施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明

或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常

管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知

本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任

人。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況

立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績

效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)

臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)

責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的

原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流

于形式，以個(gè)人意志為主。

(4)班務(wù)管理

A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

B、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到

人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

C、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指

標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

三、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在

今后的工作中發(fā)生安全事故C

4、措施：

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干

作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班

組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓

我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝

大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和

幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，

我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

2023車間班組長工作總結(jié)篇11

20一年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，感慨萬千。

半年來詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與若助下，按照公司及車間的

要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，

學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前

期工作總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和

車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己

的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平，積

極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)

焊工基本知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對全拉員工

技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在

生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對個(gè)別員工特殊工件

專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合，不斷完善。

三、半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚

自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提

高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限

于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作。

四、20一年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我

警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全

操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)

到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

意見，建議：

1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)

情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜

絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了13年的安

全生產(chǎn)。

3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出

或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事

故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱

患。

4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及

時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些員工在勞沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有

損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，（SMT做的很棒，有

獎(jiǎng)有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎(jiǎng)勵(lì)，全是罰）

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積

極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公

司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同

努力！

2023車間班組長工作總結(jié)篇12

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)黨

支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了

黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用。現(xiàn)將一年工

作情況匯報(bào)

一、深化各項(xiàng)安全工作C

今年各類突發(fā)事件，暴露出我們在人身安全、設(shè)備安全、消

防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了三

查、安全專項(xiàng)整治等活動(dòng)，提高全體干部職工的安全意識(shí)，查找