2025年二級建造師練習題及答案解析一、建設工程施工管理（一）單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某施工項目進度計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)工作A的實際進度比計劃進度拖后5天，該工作總時差為3天，自由時差為2天。則工作A的進度偏差對總工期的影響是（）。A.不影響總工期B.使總工期拖后2天C.使總工期拖后3天D.使總工期拖后5天答案：B解析：總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作A實際進度拖后5天，超過其總時差3天，因此總工期將拖后5-3=2天。自由時差僅影響緊后工作的最早開始時間，不直接影響總工期。2.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2022），項目管理目標責任書應在項目實施前，由（）與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)法定代表人B.企業(yè)技術負責人C.項目監(jiān)理機構D.建設單位項目負責人答案：A解析：項目管理目標責任書是企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的，明確項目經(jīng)理部應達到的成本、質量、進度、安全和環(huán)境等管理目標及其承擔的責任。3.下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳施工方案B.對施工成本管理目標進行風險分析C.制定合理的工作流程D.選用新型節(jié)能材料答案：C解析：組織措施主要涉及組織結構、人員分工、工作流程等，如落實項目經(jīng)理責任制、明確各級人員的成本管理職責、制定工作流程等。A屬于技術措施，B屬于經(jīng)濟措施，D屬于技術措施。4.某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第10天，持續(xù)時間為5天；工作M有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第18天、第19天和第20天，則工作M的自由時差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：自由時差=緊后工作最早開始時間的最小值-本工作最早完成時間。工作M最早完成時間=10+5=15天，緊后工作最早開始時間最小值為18天，因此自由時差=18-15=3天。5.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)（）簽字后實施。A.施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師B.施工單位項目負責人、總監(jiān)理工程師C.施工單位技術負責人、建設單位項目負責人D.施工單位項目負責人、建設單位項目負責人答案：A解析：專項施工方案需經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。（二）多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.下列施工質量控制內容中，屬于現(xiàn)場施工質量檢查內容的有（）。A.開工條件檢查B.工序交接檢查C.隱蔽工程檢查D.成品保護檢查E.材料進場檢驗答案：ABCD解析：現(xiàn)場施工質量檢查的內容包括：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工檢查、分項分部工程完工檢查、成品保護檢查。材料進場檢驗屬于施工準備階段的質量控制，不屬于現(xiàn)場施工過程中的檢查。22.關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A.施工成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制B.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎C.施工成本計劃按其作用可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃D.指導性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃E.實施性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的答案：ABCE解析：指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標；實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)。因此D錯誤。二、建設工程法規(guī)及相關知識（一）單項選擇題（共20題，每題1分）21.根據(jù)《招標投標法實施條例》，關于投標保證金的說法，正確的是（）。A.投標保證金不得超過招標項目估算價的5%B.投標保證金有效期應當與投標有效期一致C.實行兩階段招標的，招標人要求投標人提交投標保證金的，應當在第一階段提出D.投標保證金應當從投標人的基本賬戶轉出，否則投標無效答案：B解析：投標保證金不得超過招標項目估算價的2%（A錯誤）；實行兩階段招標的，招標人要求投標人提交投標保證金的，應當在第二階段提出（C錯誤）；投標保證金未從基本賬戶轉出，可能被認定為投標無效，但并非絕對（D錯誤）。22.某施工企業(yè)與勞動者簽訂了一份期限為2年的勞動合同，則該勞動合同中約定的試用期最長不得超過（）個月。A.1B.2C.3D.6答案：B解析：勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期不得超過2個月。23.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設工程在超過合理使用年限后需要繼續(xù)使用的，產(chǎn)權所有人應當委托（）鑒定，并根據(jù)鑒定結果采取加固、維修等措施，重新界定使用期。A.原設計單位B.具有相應資質等級的勘察、設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位答案：B解析：超過合理使用年限的建設工程，產(chǎn)權所有人應委托具有相應資質等級的勘察、設計單位鑒定，而非必須原設計單位（A錯誤）。（二）多項選擇題（共10題，每題2分）31.下列情形中，屬于違法分包的有（）。A.施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位B.專業(yè)分包單位將其承包的專業(yè)工程中的勞務作業(yè)分包給勞務分包單位C.施工總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位D.分包單位將其承包的建設工程再分包E.施工總承包單位按照合同約定將部分非主體工程分包給具有相應資質的分包單位答案：ACD解析：B屬于合法分包（勞務作業(yè)可分包）；E屬于合法分包（非主體、非關鍵工作可分包）。三、專業(yè)工程管理與實務（建筑工程）（一）案例分析題（共4題，每題20分）案例一：背景資料：某住宅工程，建筑面積3.2萬㎡，框架剪力墻結構，地下1層，地上18層。建設單位通過公開招標選定A施工總承包單位，合同工期420天。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎施工時，因勘察報告與實際地質情況不符，導致基底超挖20cm，A單位按設計要求采用級配砂石回填并壓實。A單位向建設單位提出工期索賠7天、費用索賠35萬元（含人工、材料、機械費）。事件2：主體結構施工至10層時，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)部分梁混凝土強度未達到設計要求。經(jīng)檢測鑒定，該部分梁混凝土實際強度仍能滿足結構安全和使用功能要求。事件3：裝飾裝修階段，A單位將外墻保溫工程分包給B專業(yè)分包單位。B單位在施工過程中，未對保溫材料進行進場檢驗，導致部分保溫板燃燒性能等級不符合設計要求。問題：1.事件1中，A單位的索賠是否成立？說明理由。2.事件2中，針對梁混凝土強度未達標的問題，應如何處理？3.事件3中，B單位的行為違反了哪些質量管理規(guī)定？應承擔什么責任？答案及解析：1.索賠成立。理由：勘察報告與實際地質情況不符屬于建設單位應承擔的責任（地質資料準確性由建設單位負責）。A單位因處理基底超挖產(chǎn)生的工期延誤和費用增加，屬于非承包人原因導致的損失，故工期和費用索賠均應支持。2.處理方式：經(jīng)檢測鑒定能夠達到設計要求的，可予以驗收；若檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的，可予以驗收。本案例中已明確“仍能滿足結構安全和使用功能要求”，因此可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。3.違反的規(guī)定：根據(jù)《建設工程質量管理條例》，施工單位（包括分包單位）必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。應承擔的責任：B單位需對不合格的保溫板進行更換，承擔由此造成的返工費用；若因此導致工期延誤，還需向A單位承擔違約責任；建設行政主管部門可對B單位責令改正，處10萬元以上20萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書。案例二：背景資料：某辦公樓工程，地下2層，地上15層，框架結構，建筑面積4.5萬㎡。施工單位編制了施工組織設計，其中進度計劃采用雙代號網(wǎng)絡圖（如圖1所示）。施工過程中，因設計變更導致工作E拖延7天，因施工機械故障導致工作G拖延5天。圖1雙代號網(wǎng)絡計劃圖（時間單位：天）（注：圖中節(jié)點編號為①-⑧，各工作持續(xù)時間：A=30，B=40，C=50，D=35，E=60，F(xiàn)=45，G=50，H=30）問題：1.計算該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路和總工期。2.工作E和工作G的拖延對總工期是否有影響？說明理由。答案及解析：1.關鍵線路：①→②→③→⑤→⑦→⑧（A→C→E→G→H）?？偣て?30+50+60+50+30=220天。2.工作E拖延7天對總工期有影響。工作E位于關鍵線路上，總時差為0，拖延7天會導致總工期延長7天。工作G拖延5天對總工期無影響。工作G的總時差=總工期-（A+C+E+G的持續(xù)時間）=220-（30+50+60+50）=30天（或通過計算其最遲開始時間確定）。G拖延5天未超過總時差30天，因此不影響總工期。案例三：背景資料：某小區(qū)住宅樓工程，采用裝配式混凝土結構。施工中發(fā)生以下質量問題：預制墻板安裝后，板縫寬度偏差超過規(guī)范允許值；部分預制疊合板底部出現(xiàn)貫通裂縫。問題：1.預制墻板板縫寬度偏差超標的主要原因可能有哪些？2.預制疊合板底部貫通裂縫的防治措施有哪些？答案及解析：1.主要原因：（1）預制墻板生產(chǎn)時尺寸偏差過大；（2）安裝時定位測量誤差；（3）板縫填充材料收縮率不符合要求；（4）安裝后未及時固定，受外力擾動位移；（5）施工方案中板縫寬度控制標準不明確。2.防治措施：（1）嚴格控制疊合板進場驗收，檢查混凝土強度、鋼筋位置及保護層厚度；（2）支撐體系應具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，避免下沉；（3）疊合板安裝后，混凝土澆筑前應檢查模板支撐情況，避免因支撐松動導致變形；（4）控制疊合層混凝土配合比，避免因收縮過大產(chǎn)生裂縫；（5）加強混凝土養(yǎng)護，保持濕潤狀態(tài)不少于7天；（6）對已出現(xiàn)的貫通裂縫，應委托檢測機構評估結構安全性，必要時采用壓力灌漿等方法進行處理。案例四：背景資料：某施工單位承接了一項高層建筑施工任務，項目經(jīng)理部編制了《安全生產(chǎn)事故應急預案》。施工中，一名工人在25m高的外腳手架上作業(yè)時，因未系安全帶從架體墜落，造成重傷。問題：1.施工單位的應急預案應包括哪些核心內容？2.針對本次高處墜落事故，應采取哪些整改措施？答案及解析：1.應急預案核心內容：（1）應急組織機構及職責；（2）預警與信息報告；（3）應急響應；（4）應急處置；（5）應急物資與裝備保障；（6）后期處置與事故調查。2.整改措施：（1）加強安全教育培訓，提高作業(yè)人員