中藥加工廠風(fēng)機設(shè)備維護(hù)規(guī)章

一、總則1.目的：為確保中藥加工廠風(fēng)機設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)章。2.適用范圍：本規(guī)章適用于中藥加工廠內(nèi)所有風(fēng)機設(shè)備的維護(hù)管理，涉及設(shè)備管理部門、維修人員、操作人員以及與風(fēng)機設(shè)備使用和維護(hù)相關(guān)的全體員工。3.指導(dǎo)思想：秉承本廠“傳承中藥文化，炮制濟世良方”的企業(yè)文化，以保障生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益和社會效益為目標(biāo)，遵循“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)維護(hù)”的原則，對風(fēng)機設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化維護(hù)管理。在扁平化管理模式下，各層級員工需緊密配合，確保風(fēng)機設(shè)備的穩(wěn)定運行。二、人員職責(zé)1.設(shè)備管理部門-負(fù)責(zé)制定風(fēng)機設(shè)備維護(hù)計劃和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。-協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)于風(fēng)機設(shè)備維護(hù)的工作，確保維護(hù)工作的順利進(jìn)行。-對風(fēng)機設(shè)備的維護(hù)費用進(jìn)行預(yù)算和控制，合理安排維修資金，保障設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟效益。-定期收集、整理和分析風(fēng)機設(shè)備的維護(hù)數(shù)據(jù)，為設(shè)備的更新、改造提供依據(jù)。2.維修人員-按照維護(hù)計劃和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)機設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。-及時處理風(fēng)機設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的故障，準(zhǔn)確判斷故障原因，采取有效的維修措施，減少設(shè)備停機時間。-對維修工具和設(shè)備進(jìn)行妥善保管和維護(hù)，確保其性能良好，滿足維修工作的需要。-協(xié)助設(shè)備管理部門開展風(fēng)機設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提供專業(yè)的技術(shù)建議。3.操作人員-嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用風(fēng)機設(shè)備，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞。-在設(shè)備運行前進(jìn)行必要的檢查，如檢查設(shè)備的連接部位是否松動、潤滑情況是否良好等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。-在設(shè)備運行過程中密切關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常聲音、振動、溫度變化等情況，應(yīng)立即停機并報告維修人員。-做好設(shè)備的日常清潔工作，保持設(shè)備的整潔，為設(shè)備的維護(hù)創(chuàng)造良好的條件。三、風(fēng)機設(shè)備維護(hù)計劃1.年度維護(hù)計劃-設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)風(fēng)機設(shè)備的使用年限、運行狀況、維修記錄等信息，結(jié)合生產(chǎn)計劃，制定下一年度的風(fēng)機設(shè)備維護(hù)計劃。-年度維護(hù)計劃應(yīng)包括設(shè)備的定期保養(yǎng)時間、維修項目、所需材料和備件清單、維護(hù)人員安排等內(nèi)容。-年度維護(hù)計劃需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，確保維護(hù)計劃與本廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相契合，保障經(jīng)濟效益的同時，兼顧社會效益。2.月度維護(hù)計劃-根據(jù)年度維護(hù)計劃，設(shè)備管理部門每月初制定月度風(fēng)機設(shè)備維護(hù)計劃，將年度計劃中的任務(wù)細(xì)化到每個月。-月度維護(hù)計劃應(yīng)明確每周的維護(hù)工作重點和責(zé)任人，確保維護(hù)工作有序進(jìn)行。-在制定月度維護(hù)計劃時，要充分考慮生產(chǎn)任務(wù)的安排，盡量避免因設(shè)備維護(hù)影響正常生產(chǎn)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，保障員工的工作效率和工作環(huán)境。3.臨時維護(hù)計劃-當(dāng)風(fēng)機設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障或緊急情況時，維修人員應(yīng)及時進(jìn)行故障診斷和評估，制定臨時維護(hù)計劃。-臨時維護(hù)計劃應(yīng)包括故障情況描述、維修措施、所需材料和備件、預(yù)計維修時間等內(nèi)容。-臨時維護(hù)計劃需盡快組織實施，以最短的時間恢復(fù)設(shè)備的正常運行，減少對生產(chǎn)的影響，保障經(jīng)濟效益。四、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與流程1.日常維護(hù)-操作人員每天在設(shè)備運行前、運行中、運行后對風(fēng)機設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。-運行前檢查：檢查設(shè)備的外觀是否清潔，有無損壞；檢查電源、管道連接是否正常；檢查傳動部件的潤滑情況，如皮帶的張緊度、軸承的潤滑脂等。-運行中檢查：觀察設(shè)備的運行狀態(tài)，包括風(fēng)機的風(fēng)量、風(fēng)壓是否正常，電機的溫度、電流是否在允許范圍內(nèi)，設(shè)備有無異常聲音和振動等。-運行后檢查：設(shè)備停機后，清理設(shè)備表面的灰塵和雜物；檢查設(shè)備各部位的緊固情況，如有松動應(yīng)及時擰緊。2.一級保養(yǎng)-一級保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，由維修人員為主，操作人員配合進(jìn)行。-保養(yǎng)內(nèi)容包括：清洗風(fēng)機的外殼、葉輪、進(jìn)風(fēng)口和出風(fēng)口；檢查和調(diào)整皮帶的張緊度，必要時進(jìn)行更換；檢查和緊固設(shè)備的各個連接部位；檢查電機的絕緣性能和接地情況；更換軸承的潤滑脂。-保養(yǎng)完成后，填寫一級保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)的內(nèi)容、更換的零部件等信息，以便跟蹤設(shè)備的維護(hù)情況，為績效考核提供數(shù)據(jù)支持。3.二級保養(yǎng)-二級保養(yǎng)每年進(jìn)行一次，由設(shè)備管理部門組織維修人員進(jìn)行。-保養(yǎng)內(nèi)容包括：對風(fēng)機設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查，清洗各零部件；檢查葉輪、軸、軸承等關(guān)鍵部件的磨損情況，如有磨損超過規(guī)定范圍，應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)或更換；檢查電機的繞組、轉(zhuǎn)子等部件，修復(fù)或更換有問題的部件；對設(shè)備的電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保其正常運行。-二級保養(yǎng)完成后，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運行，確認(rèn)設(shè)備各項性能指標(biāo)符合要求后，填寫二級保養(yǎng)記錄，并存檔備案。五、維修管理1.故障報告與處理-操作人員在發(fā)現(xiàn)風(fēng)機設(shè)備故障后，應(yīng)立即停機，并及時向維修人員報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括故障發(fā)生的時間、設(shè)備的運行狀態(tài)、故障現(xiàn)象等信息。-維修人員接到故障報告后，應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場，對故障進(jìn)行診斷和評估，確定故障原因和維修方案。-對于一般性故障，維修人員應(yīng)立即進(jìn)行修復(fù)，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運行；對于較為復(fù)雜的故障，維修人員應(yīng)制定詳細(xì)的維修計劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行維修。2.維修記錄與檔案管理-維修人員在每次維修工作完成后，應(yīng)填寫詳細(xì)的維修記錄，包括故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間、更換的零部件等信息。-設(shè)備管理部門應(yīng)建立風(fēng)機設(shè)備維修檔案，將每次維修記錄進(jìn)行整理歸檔。維修檔案是設(shè)備維護(hù)管理的重要依據(jù)，可為設(shè)備的后續(xù)維護(hù)、改造和更新提供參考。3.維修質(zhì)量控制-維修工作完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確保維修質(zhì)量符合要求。-設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對維修后的設(shè)備進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀態(tài)、各項性能指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。-對于維修質(zhì)量不合格的設(shè)備，維修人員應(yīng)及時進(jìn)行返工，直至設(shè)備驗收合格。通過嚴(yán)格的維修質(zhì)量控制，保障設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用壽命，降低維修成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。六、備件管理1.備件庫存管理-設(shè)備管理部門根據(jù)風(fēng)機設(shè)備的維修需求和以往的維修記錄，制定合理的備件庫存計劃，確保常用備件的庫存數(shù)量滿足維修工作的需要。-建立備件庫存臺賬，對備件的出入庫情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、出入庫時間等信息。-定期對備件庫存進(jìn)行盤點，確保庫存數(shù)量與臺賬記錄一致。對于積壓的備件，應(yīng)及時進(jìn)行處理，減少資金占用，提高經(jīng)濟效益。2.備件采購管理-當(dāng)備件庫存數(shù)量低于安全庫存時，設(shè)備管理部門應(yīng)及時提出備件采購申請。-采購申請應(yīng)明確備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求等信息，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由采購部門負(fù)責(zé)采購。-在采購過程中，采購部門應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。同時，要嚴(yán)格按照本廠的采購流程進(jìn)行操作，確保采購工作的規(guī)范、透明。3.備件質(zhì)量檢驗-備件到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對備件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗。-檢驗內(nèi)容包括備件的外觀、尺寸、性能等方面，確保備件符合設(shè)備的維修要求。-對于質(zhì)量不合格的備件，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通，辦理退貨或換貨手續(xù)，保障設(shè)備維修工作的順利進(jìn)行。七、安全管理1.維護(hù)安全規(guī)定-維修人員在進(jìn)行風(fēng)機設(shè)備維護(hù)工作時，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，穿戴好必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)手套等。-在對設(shè)備進(jìn)行維修前，必須切斷電源，并在開關(guān)處懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示標(biāo)志，防止發(fā)生觸電事故。-在對設(shè)備進(jìn)行解體和組裝時，要注意防止零部件掉落傷人；使用工具時，要正確操作，避免因工具使用不當(dāng)造成傷害。2.運行安全監(jiān)控-操作人員在設(shè)備運行過程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常聲音、振動、溫度過高或其他安全隱患，應(yīng)立即停機并報告。-設(shè)備管理部門應(yīng)定期對風(fēng)機設(shè)備的安全性能進(jìn)行檢查，包括設(shè)備的接地情況、防護(hù)裝置是否完好等，確保設(shè)備的運行安全。-加強對設(shè)備運行環(huán)境的安全管理，保持設(shè)備周圍的通道暢通，避免雜物堆積，防止發(fā)生火災(zāi)等安全事故。3.安全教育培訓(xùn)-定期組織員工進(jìn)行風(fēng)機設(shè)備安全維護(hù)的教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。-培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，使員工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，確保安全生產(chǎn)。八、文化建設(shè)與績效掛鉤1.文化融入維護(hù)工作-在風(fēng)機設(shè)備維護(hù)工作中，積極融入本廠的企業(yè)文化，強調(diào)團隊合作精神和責(zé)任感。維修人員和操作人員要以“傳承中藥文化，炮制濟世良方”為理念，認(rèn)真對待每一次設(shè)備維護(hù)工作，保障設(shè)備的正常運行，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的中藥產(chǎn)品提供支持。-通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式，使員工了解風(fēng)機設(shè)備維護(hù)工作對本廠生產(chǎn)經(jīng)營和社會效益的重要性，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。2.績效與維護(hù)工作掛鉤-建立完善的績效考核制度，將風(fēng)機設(shè)備的維護(hù)工作納入績效考核體系。對設(shè)備管理部門、維修人員和操作人員的工作進(jìn)行量化考核，考核指標(biāo)包括設(shè)備的完好率、維修及時率、故障發(fā)生率等。