2025年咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試（工程項(xiàng)目組織與管理）綜合能力測(cè)試題及答案二一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在括號(hào)內(nèi)）1.某大型市政工程采用EPC總承包模式，業(yè)主在合同簽訂后提出將原設(shè)計(jì)中的鋼筋混凝土管廊改為鋼波紋管涵，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)開展的工作是（）。A.立即組織設(shè)計(jì)單位修改圖紙B.評(píng)估變更對(duì)總工期的影響C.啟動(dòng)變更控制流程并記錄變更請(qǐng)求D.與施工分包商協(xié)商降價(jià)答案：C2.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，某風(fēng)險(xiǎn)的概率評(píng)級(jí)為0.3，影響評(píng)級(jí)為0.8，則該風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值最接近（）。A.0.24B.0.53C.0.38D.0.14答案：A3.某項(xiàng)目采用關(guān)鍵鏈法進(jìn)行進(jìn)度管理，項(xiàng)目經(jīng)理在緩沖管理中觀察到項(xiàng)目緩沖消耗已達(dá)65%，而鏈路上僅完成40%任務(wù)量，此時(shí)應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）。A.增加非關(guān)鍵鏈資源B.啟動(dòng)緩沖滲透預(yù)警，壓縮后續(xù)任務(wù)安全時(shí)間C.要求業(yè)主延長合同工期D.將部分任務(wù)并行化答案：B4.根據(jù)《政府投資條例》，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響的政府投資項(xiàng)目，投資決策階段必須完成的文件是（）。A.項(xiàng)目建議書B.可行性研究報(bào)告C.資金申請(qǐng)報(bào)告D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告答案：B5.某國際工程項(xiàng)目合同約定采用FIDIC銀皮書，在竣工試驗(yàn)中由于雇主原因?qū)е略囼?yàn)延誤，承包商有權(quán)依據(jù)合同條款主張（）。A.工期延長+費(fèi)用+利潤B.僅工期延長C.僅費(fèi)用D.費(fèi)用+利潤，不含工期答案：A6.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤叭龣z制”的核心目的是（）。A.降低檢驗(yàn)成本B.將質(zhì)量責(zé)任轉(zhuǎn)移至班組C.實(shí)現(xiàn)缺陷早期發(fā)現(xiàn)與糾正D.滿足ISO9001文件要求答案：C7.某項(xiàng)目采用BIM5D進(jìn)行施工模擬，其中5D的“D”指的是（）。A.安全B.質(zhì)量C.成本D.風(fēng)險(xiǎn)答案：C8.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.建設(shè)單位法定代表人D.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B9.在工程索賠事件中，承包商按照“實(shí)際費(fèi)用法”計(jì)算索賠款時(shí)，以下費(fèi)用中一般不予補(bǔ)償?shù)氖牵ǎ?。A.現(xiàn)場管理費(fèi)B.總部管理費(fèi)C.利潤D.投標(biāo)報(bào)價(jià)中已攤銷的不可預(yù)見費(fèi)答案：D10.某項(xiàng)目采用敏捷模式進(jìn)行軟件開發(fā)子項(xiàng)目實(shí)施，每日站會(huì)（DailyScrum）的最佳時(shí)長控制為（）。A.5分鐘B.15分鐘C.30分鐘D.45分鐘答案：B11.在工程項(xiàng)目采購中，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的設(shè)備，最適合的采購方式是（）。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.兩階段招標(biāo)D.競爭性談判答案：C12.某項(xiàng)目運(yùn)用掙值法進(jìn)行績效監(jiān)控，截至第6個(gè)月，CPI=0.85，SPI=1.05，下列判斷正確的是（）。A.成本超支，進(jìn)度落后B.成本超支，進(jìn)度提前C.成本節(jié)約，進(jìn)度提前D.成本節(jié)約，進(jìn)度落后答案：B13.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，對(duì)存在重大事故隱患拒不整改的單位，應(yīng)急管理部門可以采取的措施不包括（）。A.停止供電B.停止供應(yīng)民用爆炸物品C.吊銷營業(yè)執(zhí)照D.查封作業(yè)場所答案：C14.在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中，“震蕩階段”項(xiàng)目經(jīng)理最重要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。A.授權(quán)型B.教練型C.命令型D.支持型答案：B15.某EPC項(xiàng)目采用“設(shè)計(jì)-采購-施工”一體化管理，設(shè)計(jì)經(jīng)理提出采用“設(shè)計(jì)凍結(jié)點(diǎn)”機(jī)制，其主要目的是（）。A.降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)B.控制設(shè)計(jì)變更頻率C.加快初步設(shè)計(jì)審查D.減少設(shè)計(jì)人員數(shù)量答案：B16.在工程項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制竣工圖，依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，竣工圖章應(yīng)加蓋在（）。A.圖紙左上角B.圖紙右下角圖標(biāo)欄上方C.圖紙背面D.圖紙折疊后外露右下角答案：B17.某海外項(xiàng)目采用“不可抗力”條款，因當(dāng)?shù)匕l(fā)生軍事政變導(dǎo)致項(xiàng)目停工，承包商需履行的首要義務(wù)是（）。A.立即撤離全部人員B.在72小時(shí)內(nèi)通知雇主C.提交不可抗力詳細(xì)報(bào)告D.暫停一切費(fèi)用支出答案：B18.在工程項(xiàng)目溝通管理中，采用“拉式溝通”最適合的場景是（）。A.發(fā)布緊急停工令B.共享項(xiàng)目知識(shí)庫C.召開安全交底會(huì)D.發(fā)送月報(bào)給業(yè)主答案：B19.某項(xiàng)目采用PPP模式，政府方與社會(huì)資本方成立SPV公司，SPV公司的注冊(cè)資本金比例一般不低于項(xiàng)目總投資的（）。A.10%B.20%C.30%D.50%答案：B20.在工程項(xiàng)目合同談判中，對(duì)“價(jià)格可調(diào)條款”進(jìn)行談判時(shí)，最常用的調(diào)價(jià)公式指數(shù)來源于（）。A.國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的PPIB.央行公布的CPIC.行業(yè)協(xié)會(huì)造價(jià)指數(shù)D.項(xiàng)目所在地造價(jià)站發(fā)布的人工、材料指數(shù)答案：D21.某項(xiàng)目采用“精益建造”理念，對(duì)現(xiàn)場實(shí)施“末位計(jì)劃者”體系，其計(jì)劃周期通常為（）。A.1天B.1周C.1月D.1季度答案：B22.在工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，對(duì)施工揚(yáng)塵進(jìn)行監(jiān)測(cè)，PM10小時(shí)濃度限值不應(yīng)超過（）。A.75μg/m3B.150μg/m3C.250μg/m3D.350μg/m3答案：B23.某項(xiàng)目采用“全生命周期成本”（LCC）方法進(jìn)行方案比選，下列費(fèi)用中不應(yīng)計(jì)入LCC的是（）。A.初始建設(shè)成本B.運(yùn)營維護(hù)成本C.拆除回收成本D.項(xiàng)目融資財(cái)務(wù)費(fèi)用答案：D24.在工程項(xiàng)目沖突管理中，當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵且問題復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理最宜采用（）策略。A.回避B.妥協(xié)C.強(qiáng)制D.合作答案：D25.某項(xiàng)目采用“里程碑付款”方式，合同約定“結(jié)構(gòu)封頂”為里程碑，其付款條件成就的標(biāo)志是（）。A.屋面最后一方混凝土澆筑完成B.監(jiān)理簽發(fā)中間驗(yàn)收證書C.業(yè)主現(xiàn)場代表口頭確認(rèn)D.第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具報(bào)告答案：B26.在工程項(xiàng)目信息安全管理中，對(duì)BIM模型實(shí)施分級(jí)保護(hù)，核心機(jī)密級(jí)模型加密算法最低要求為（）。A.DESB.3DESC.AES128D.AES256答案：D27.某項(xiàng)目采用“綠色建筑三星”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程評(píng)分時(shí)，下列措施可獲得“施工管理”類加分的是（）。A.現(xiàn)場設(shè)置噴淋降塵B.使用預(yù)拌混凝土C.建立施工廢料回收臺(tái)賬D.采用裝配式建造答案：C28.在工程項(xiàng)目保險(xiǎn)中，“建筑工程一切險(xiǎn)”的保險(xiǎn)期限通常自（）起算。A.合同簽訂日B.開工令簽發(fā)日C.材料設(shè)備運(yùn)抵工地日D.保險(xiǎn)合同簽訂日答案：C29.某項(xiàng)目采用“目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì)”合同，目標(biāo)成本1億元，獎(jiǎng)勵(lì)比例為節(jié)約部分的30%，實(shí)際成本9200萬元，則承包商可獲獎(jiǎng)勵(lì)（）。A.240萬元B.280萬元C.300萬元D.320萬元答案：A30.在工程項(xiàng)目知識(shí)管理中，對(duì)“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫”實(shí)施PDCA循環(huán)，其中“C”階段的主要工作是（）。A.收集新知識(shí)B.評(píng)估知識(shí)應(yīng)用效果C.分享知識(shí)D.歸檔知識(shí)答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）31.下列屬于工程項(xiàng)目范圍管理過程的有（）。A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.創(chuàng)建WBSD.確認(rèn)范圍E.控制進(jìn)度答案：A、B、C、D32.某項(xiàng)目采用“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”（DBB）模式，其特點(diǎn)包括（）。A.設(shè)計(jì)施工分離B.業(yè)主管理協(xié)調(diào)工作量大C.可提前開工縮短工期D.責(zé)任主體清晰E.變更索賠較多答案：A、B、D、E33.在工程項(xiàng)目人力資源管理中，屬于“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工具的有（）。A.集中辦公B.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)C.培訓(xùn)D.沖突管理E.談判答案：A、B、C34.下列費(fèi)用中，屬于“建設(shè)期利息”計(jì)算基數(shù)的有（）。A.建筑安裝工程費(fèi)B.工程建設(shè)其他費(fèi)C.基本預(yù)備費(fèi)D.鋪底流動(dòng)資金E.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)答案：A、B、C、E35.某項(xiàng)目采用“不平衡報(bào)價(jià)”策略，下列做法合理的有（）。A.前期工程適當(dāng)提高單價(jià)B.工程量可能減少的項(xiàng)目降低單價(jià)C.圖紙不明確可能增加的項(xiàng)目提高單價(jià)D.暫定項(xiàng)目適當(dāng)提高單價(jià)E.全部清單統(tǒng)一比例下調(diào)答案：A、B、C36.在工程項(xiàng)目合同索賠中，可索賠利潤的情形包括（）。A.業(yè)主延遲提供場地B.不可抗力C.業(yè)主變更設(shè)計(jì)D.監(jiān)理指令錯(cuò)誤E.承包商設(shè)備故障答案：A、C、D37.下列屬于“敏捷項(xiàng)目管理”核心價(jià)值觀的有（）。A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.可工作的軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作高于合同談判D.響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃E.剛性計(jì)劃高于靈活調(diào)整答案：A、B、C、D38.某項(xiàng)目采用“全過程工程咨詢”，其服務(wù)內(nèi)容可涵蓋（）。A.項(xiàng)目策劃B.招標(biāo)代理C.造價(jià)咨詢D.工程監(jiān)理E.運(yùn)營維護(hù)績效評(píng)價(jià)答案：A、B、C、D、E39.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略的有（）。A.購買保險(xiǎn)B.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金C.聯(lián)合體承包D.履約保函E.簽訂固定總價(jià)合同答案：A、C、D40.某項(xiàng)目采用“裝配式混凝土建筑”，其優(yōu)勢(shì)包括（）。A.提高質(zhì)量精度B.減少現(xiàn)場濕作業(yè)C.降低運(yùn)輸成本D.縮短工期E.減少勞動(dòng)力需求答案：A、B、D、E三、案例分析題（共40分）案例一（20分）某市政道路改造項(xiàng)目采用PPP模式，總投資15億元，合作期20年（含3年建設(shè)期）。政府方與社會(huì)資本方成立SPV公司，資本金比例20%，其余為銀行貸款。項(xiàng)目合同約定，運(yùn)營期政府每年支付可用性服務(wù)費(fèi)1.2億元，績效達(dá)標(biāo)率≥90%時(shí)全額支付，每降低1%扣減2%費(fèi)用。建設(shè)期第2年，因地下管線資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用5000萬元，工期延誤6個(gè)月。社會(huì)資本方提出索賠。問題：1.本項(xiàng)目的融資結(jié)構(gòu)屬于何種類型？指出其風(fēng)險(xiǎn)分配原則。（4分）2.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的投資增加應(yīng)如何處理？說明各方責(zé)任劃分依據(jù)。（6分）3.工期延誤是否影響可用性服務(wù)費(fèi)支付？請(qǐng)計(jì)算若績效達(dá)標(biāo)率為88%時(shí)，政府方應(yīng)支付金額。（4分）4.針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)，SPV公司在前期階段應(yīng)采取哪些措施？（6分）答案：1.融資結(jié)構(gòu)為“有限追索項(xiàng)目融資”，風(fēng)險(xiǎn)分配原則：最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方原則，即風(fēng)險(xiǎn)由最能控制該風(fēng)險(xiǎn)的一方承擔(dān)。2.依據(jù)《PPP項(xiàng)目合同指南》，地下管線資料不準(zhǔn)確屬“政府方提供信息錯(cuò)誤”，投資增加5000萬元應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目總投資調(diào)整，政府方通過延長運(yùn)營期或調(diào)整服務(wù)費(fèi)方式補(bǔ)償SPV，工期延誤給予順延。3.工期延誤不影響可用性服務(wù)費(fèi)起付時(shí)點(diǎn)，因?qū)僬皆??？冃?8%，扣減（90%-88%）×2=4%，支付金額=1.2億×（1-4%）=1.152億元。4.措施：①開展詳細(xì)地質(zhì)補(bǔ)勘與管線探測(cè)；②設(shè)置“不可預(yù)見費(fèi)”風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金；③購買“工程一切險(xiǎn)+第三者責(zé)任險(xiǎn)”；④在合同中設(shè)置“信息誤差”補(bǔ)償機(jī)制；⑤建立地下管線信息共享平臺(tái)；⑥引入BIM+GIS技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查。案例二（20分）某海外水電站EPC項(xiàng)目，合同價(jià)3億美元，工期48個(gè)月，采用FIDIC銀皮書。施工期間，項(xiàng)目所在國頒布新環(huán)保法，要求增加魚道設(shè)施，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用2000萬美元，工期延長8個(gè)月。承包商已根據(jù)合同第13條提交變更申請(qǐng)，但雇主以“法律變更屬承包商風(fēng)險(xiǎn)”為由拒絕。雙方爭議提交DAB（爭議裁決委員會(huì)）。問題：1.依據(jù)FIDIC銀皮書，法律變更風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由哪方承擔(dān)？說明理由。（4分）2.承包商應(yīng)如何組織變更索賠證據(jù)鏈？（6分）3.DAB裁決程序及時(shí)限如何規(guī)定？（4分）4.若DAB裁決支持承包商，雇主拒不執(zhí)行，承包商可采取哪些后續(xù)措施？（6分）答案：1.銀皮書第5.1款規(guī)定，除合同另有約定，法律變更屬“雇主風(fēng)險(xiǎn)”，故增加魚道費(fèi)用應(yīng)