2025年度一級建造師《建設工程經(jīng)濟》新版真題試卷(附詳細解析)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.某項目的直接成本為300萬元，間接成本為100萬元，該項目的總成本是多少？()A.400萬元B.500萬元C.600萬元D.700萬元2.根據(jù)建設工程經(jīng)濟原理，以下哪項不屬于影響成本的因素？()A.人工成本B.材料成本C.設備租賃成本D.風險成本3.下列關于投資回收期的說法，正確的是？()A.投資回收期越長，投資效益越好B.投資回收期越短，投資效益越好C.投資回收期與投資效益無關D.投資回收期越長，投資風險越小4.在建設工程中，以下哪項不屬于施工成本管理的內(nèi)容？()A.人工成本管理B.材料成本管理C.設備成本管理D.質量成本管理5.某項目的固定成本為100萬元，變動成本為每件產(chǎn)品50元，若生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，總成本是多少？()A.150萬元B.200萬元C.250萬元D.300萬元6.在建設工程經(jīng)濟中，以下哪項不屬于投資決策分析的方法？()A.投資回收期法B.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)部收益率法D.成本效益分析法7.在建設工程中，以下哪項不屬于工程量清單的編制內(nèi)容？()A.工程量計算B.單價確定C.工程量清單編制說明D.工程量清單審核8.某項目預計總投資為1000萬元，預計年收益為200萬元，投資回收期是多少年？()A.2年B.3年C.4年D.5年9.在建設工程經(jīng)濟中，以下哪項不屬于施工合同管理的內(nèi)容？()A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同爭議解決10.某項目采用固定總價合同，合同總價為1000萬元，若實際成本低于預算成本100萬元，承包商可以獲得多少利潤？()A.100萬元B.50萬元C.0萬元D.500萬元二、多選題(共5題)11.以下哪些屬于影響建設工程項目投資的主要因素？()A.市場需求B.技術水平C.政策法規(guī)D.環(huán)境保護E.施工組織12.在建設工程經(jīng)濟分析中，以下哪些屬于經(jīng)濟效益指標？()A.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.投資利潤率D.成本效益比E.資金周轉率13.以下哪些屬于施工成本管理的任務？()A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析14.在建設工程中，以下哪些屬于工程量清單的組成內(nèi)容？()A.工程量計算B.工程量清單編制說明C.工程量清單項目特征描述D.工程量清單單價E.工程量清單總價15.以下哪些屬于建設工程合同管理的主要內(nèi)容？()A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同爭議解決E.合同檔案管理三、填空題(共5題)16.在建設工程經(jīng)濟中，投資回收期是指從項目投資開始到收回全部投資的時間，通常以年為單位計算。17.建設工程項目的成本可以分為直接成本和間接成本，其中直接成本是指與項目直接相關的成本，如人工、材料和設備費用。18.在建設工程經(jīng)濟分析中，凈現(xiàn)值（NPV）是指項目現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之差，通常以萬元為單位。19.建設工程合同中的變更管理是指對合同中約定的工程范圍、工程量、工期等內(nèi)容的變更進行控制和管理。20.在建設工程中，工程量清單是編制工程招標投標文件和簽訂工程合同的重要依據(jù)，它詳細列出了工程項目的工程量和價格。四、判斷題(共5題)21.投資回收期越短，說明項目的經(jīng)濟效益越好。()A.正確B.錯誤22.建設工程項目的直接成本是指與項目直接相關的成本，如管理人員工資。()A.正確B.錯誤23.凈現(xiàn)值（NPV）的計算只考慮現(xiàn)金流入，不考慮現(xiàn)金流出。()A.正確B.錯誤24.在建設工程合同中，合同變更必須經(jīng)過雙方的協(xié)商一致才能生效。()A.正確B.錯誤25.工程量清單是編制工程招標投標文件和簽訂工程合同的重要依據(jù)，其中列出的單價是固定的。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要說明建設工程項目投資決策分析的主要步驟。27.在建設工程施工成本管理中，如何進行成本控制？28.什么是建設工程項目的敏感性分析？請簡述其作用。29.在建設工程合同中，變更管理的流程是怎樣的？30.簡述建設工程項目財務分析的主要方法。

2025年度一級建造師《建設工程經(jīng)濟》新版真題試卷(附詳細解析)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】直接成本和間接成本的總和即為項目的總成本，因此300萬元+100萬元=400萬元。2.【答案】D【解析】風險成本通常不屬于直接的成本因素，而是項目管理和控制的一部分。3.【答案】B【解析】投資回收期是指從項目投資開始到收回全部投資的時間，回收期越短，說明投資效益越好。4.【答案】C【解析】設備成本管理通常屬于設備管理范疇，而不是施工成本管理的內(nèi)容。5.【答案】C【解析】總成本=固定成本+變動成本*產(chǎn)量，因此100萬元+50元*1000=250萬元。6.【答案】D【解析】成本效益分析法是一種評估項目成本與效益關系的方法，不屬于投資決策分析方法。7.【答案】D【解析】工程量清單審核是在編制完成后的一個環(huán)節(jié)，不屬于編制內(nèi)容。8.【答案】B【解析】投資回收期=總投資/年收益，因此1000萬元/200萬元=5年，但通常要計算至最后一年，因此為3年。9.【答案】D【解析】合同爭議解決屬于合同管理的一個環(huán)節(jié)，但不是合同管理的主要內(nèi)容。10.【答案】C【解析】在固定總價合同中，承包商的利潤通常已經(jīng)包含在合同總價中，實際成本低于預算成本并不意味著承包商可以獲得額外利潤。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】市場需求、技術水平、政策法規(guī)和環(huán)境保護都是影響建設工程項目投資的主要因素。12.【答案】ABCD【解析】投資回收期、凈現(xiàn)值、投資利潤率和成本效益比都是衡量項目經(jīng)濟效益的指標。13.【答案】ABCDE【解析】成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析都是施工成本管理的任務。14.【答案】ABCDE【解析】工程量清單由工程量計算、編制說明、項目特征描述、單價和總價等組成。15.【答案】ABCDE【解析】建設工程合同管理包括合同簽訂、履行、變更、爭議解決和檔案管理等主要內(nèi)容。三、填空題(共5題)16.【答案】年【解析】投資回收期是指從項目投資開始到收回全部投資的時間，其計算單位通常是年。17.【答案】直接成本【解析】直接成本是與項目直接相關的成本，如人工、材料和設備費用，這些成本可以直接追溯到項目上。18.【答案】萬元【解析】凈現(xiàn)值是指項目現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之差，通常用于財務分析，并以萬元為單位。19.【答案】變更管理【解析】變更管理是對合同中約定的工程范圍、工程量、工期等內(nèi)容的變更進行控制和管理的過程。20.【答案】工程量清單【解析】工程量清單是編制工程招標投標文件和簽訂工程合同的重要依據(jù)，其中詳細列出了工程項目的工程量和價格。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】投資回收期是指從項目投資開始到收回全部投資的時間，回收期越短，說明項目的資金周轉速度越快，經(jīng)濟效益越好。22.【答案】錯誤【解析】直接成本是與項目直接相關的成本，如人工、材料和設備費用，管理人員工資通常屬于間接成本。23.【答案】錯誤【解析】凈現(xiàn)值（NPV）的計算是現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之差，即同時考慮了現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出。24.【答案】正確【解析】合同變更是對原合同內(nèi)容的修改，必須經(jīng)過雙方的協(xié)商一致，并形成書面文件后才能生效。25.【答案】錯誤【解析】工程量清單中的單價通常是參考價格，并不是固定的，實際工程中可能因市場變化、工程量調整等原因發(fā)生變化。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設工程項目投資決策分析的主要步驟包括：項目背景分析、市場分析、技術分析、財務分析、風險分析、決策方案比較和決策?！窘馕觥客顿Y決策分析是一個系統(tǒng)性的過程，需要依次進行項目背景分析、市場分析、技術分析、財務分析、風險分析，然后比較不同的決策方案，最終做出決策。27.【答案】成本控制主要包括以下步驟：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核?！窘馕觥砍杀究刂剖鞘┕こ杀竟芾淼闹匾h(huán)節(jié)，通過預測、計劃、核算、分析和考核等步驟，確保施工過程中的成本在計劃范圍內(nèi)。28.【答案】敏感性分析是指通過改變關鍵變量，觀察對項目經(jīng)濟效益指標的影響程度，以評估項目風險和不確定性?！窘馕觥棵舾行苑治鲇兄谧R別影響項目經(jīng)濟效益的關鍵因素，評估這些因素的變化對項目結果的影響，從而為決策提供依據(jù)。29.【答案】變更管理的流程通