2024年成本控制措施

成本控制措施1

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得信息技術(shù)得以迅猛發(fā)展，現(xiàn)代化的信息交流方式逐漸走入

人們的視野，受到了普遍的關(guān)注與重視。通信工程也是其中之一，若想使通信工程能夠快速的發(fā)

展不僅需要科學(xué)技術(shù)作為支持還需要對(duì)通信工程的成本進(jìn)行控制在日常的通信工程管理中，

轉(zhuǎn)變管理理念、調(diào)整管理手段，從而突破傳統(tǒng)管理模式的束縛。提高對(duì)通信工程成本控制的重視

程度，提高通信工程成本控制水平，促進(jìn)通信工程行業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：通信工程；成本控制；管理手段；控制措施

1通信工程成本控制的范圍

在通信工程企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中通信工程成本控制的范圍較廣包括對(duì)材料成本、人員成本、

機(jī)械成本等方面的控制。其中，作為通信工程成本控制中的重要組成部分，材料成本主要指的是

對(duì)通信設(shè)備的成本控制，這就要求在通信設(shè)備的購(gòu)買和利用時(shí)，要做好細(xì)致的'核實(shí)工作，確保

購(gòu)買和利用的準(zhǔn)確性減少浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率人員成本控制顧名思義是對(duì)人員費(fèi)用的控制，

因?yàn)樵谕ㄐ殴こ痰膶?shí)施過(guò)程中，會(huì)有大量的人員參與到實(shí)施中，極易產(chǎn)生人員成本浪費(fèi)的情況,

為此必須制定好科學(xué)有效的施工計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)做出合理的施工組織安排，從而提高對(duì)人員

的管理力度和水平。還可以頒布并實(shí)施一定的激勵(lì)政策，讓人員產(chǎn)生工作的積極性和主動(dòng)性，從

而全身心的投入到通信工程事業(yè)中；機(jī)械成本主要指的是在通信工程實(shí)施的過(guò)程中，需要用到的

一些精密的電子機(jī)械器材，還有信號(hào)的發(fā)射和接收設(shè)備等，這些機(jī)械雖然看似簡(jiǎn)單，但是在通信

工程的實(shí)施過(guò)程中，卻起著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到通信工程的效率和質(zhì)量，因此要對(duì)機(jī)械

成本進(jìn)行控制，從而在有限的成本里，發(fā)揮機(jī)械器材的最大作用。

2通信工程成本控制中的缺點(diǎn)和不足

2.1沒(méi)有對(duì)預(yù)算效益進(jìn)行分析

通信工程的建設(shè)需要大量的成本投入，此時(shí)，若是出現(xiàn)成本控制方面的問(wèn)題，會(huì)直接影響到

通信工程的建設(shè)進(jìn)展和施工質(zhì)量，對(duì)通信工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成了極大的損失。雖

然很多通信工程企業(yè)貫徹落實(shí)了先評(píng)估后管理的管理模式，但是在實(shí)際通信工程建設(shè)過(guò)程中，先

評(píng)估后管理的管理模式還存在落實(shí)方面的問(wèn)題，大多數(shù)通信工程企業(yè)，以財(cái)務(wù)管理部門作為通信

工程成本控制的主要負(fù)責(zé)人，而財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，往往只重視對(duì)項(xiàng)目整體及各環(huán)

節(jié)的成本預(yù)測(cè)，而忽視了細(xì)節(jié)方面的成本控制，導(dǎo)致通信二程成本控制發(fā)揮不出自身的優(yōu)勢(shì)。

2.2資源利用率低

通信工程要想順利的進(jìn)行建設(shè)和實(shí)施就要將資源準(zhǔn)備齊全這就使得材料在采購(gòu)的過(guò)程中,

容易出現(xiàn)采購(gòu)失誤或是浪費(fèi)的情況。通信工程的發(fā)展速度較快，所以要對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q

代，還要進(jìn)行材料的重復(fù)利用。但是在通信工程建設(shè)中，很多通信工程企業(yè)都忽視了這一點(diǎn)，阻

礙了通信工程的成本控制進(jìn)展。

3通信工程成本控制措施

3.1提高通信工程企業(yè)成本控制意識(shí)

要想將通信工程成本控制工作貫徹落實(shí)，就要提高通信工程企業(yè)的成本控制意識(shí)，為成本控

制工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本控制工作對(duì)通信工程的建設(shè)和企業(yè)員工的收入有著極其重要的影響，

因此通信工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,并建立合理的通信工程成本控制評(píng)估體系

和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并對(duì)通信工程的成本控制進(jìn)行大范圍的宣傳，培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，保

障通信工程成本控制工作的II頁(yè)利進(jìn)行,

3.2嚴(yán)格控制采購(gòu)環(huán)節(jié)

作為通信工程建設(shè)的基礎(chǔ)，材料成本的控制影響著整個(gè)通信工程的成本控制，要想將材料成

本控制落實(shí)到位，就要在材料采購(gòu)過(guò)程中慎重選擇，從而選擇出質(zhì)量好、價(jià)格低、性價(jià)比高的材

料，最大程度上減少材料成本的浪費(fèi)。要特別注意的是，在材料采購(gòu)過(guò)程中也不能只顧價(jià)格而忽

視了材料的質(zhì)量，要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)材料成本的有效把控?，F(xiàn)如今，通信工程已經(jīng)成

為了人們生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)

不敗之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在確保通信服務(wù)效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控

制在最低，實(shí)現(xiàn)通信工程企業(yè)的利益最大化。

參考文獻(xiàn)

囚張新化通信工程成本控制中的相關(guān)問(wèn)題探討［J］.中國(guó)新通信20xx(5):19-20.

［2］呂陸靖.通信工程的成本管理及其控制方法研究［幾電子世界,20xx(18).

⑶芮鳳閣.通信工程的成本控制研究［J］.價(jià)值工程.20xx,30(20):156-156.

成本控制措施2

一、物業(yè)成本的構(gòu)成

(一)人力成本

人力成本占總成本7X%以上，單位人力成本占收費(fèi)面積1元/平方米以上，人工費(fèi)用是物業(yè)

成功中的大項(xiàng)。

(二)物資成本

房屋及配套的設(shè)施、設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)、

環(huán)境衛(wèi)生和秩序，品牌維護(hù)，日常辦公消耗等。

(三)能耗成本

園區(qū)機(jī)器設(shè)備和照明公共設(shè)施用電，綠化、清潔、園區(qū)景觀用水等方面.

目前現(xiàn)在線損多半難以核算，核算不準(zhǔn)情況，存在企業(yè)與供電系統(tǒng)電量和電費(fèi)差異倒擠園區(qū)

成本，無(wú)法準(zhǔn)確核算實(shí)際成本。

追溯問(wèn)題：

一是計(jì)量有錯(cuò)誤或有誤差，如電表老化就可能存在較大誤差，且誤差大多是電表走慢，對(duì)于

5、驗(yàn)收物資第一時(shí)間通知用物資部門主管組織驗(yàn)收，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價(jià)格驗(yàn)收。

6、區(qū)域選定供應(yīng)商，后備供應(yīng)商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運(yùn)輸成本、驗(yàn)收成本。

7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，批量進(jìn)貨，集中采購(gòu)，以確保物料成本有效控制。

8、招標(biāo)競(jìng)價(jià)，通過(guò)競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)，降低采購(gòu)成本，開放信息透明的,市場(chǎng)下獲得更低的采購(gòu)價(jià)

（三）物品使用控制

1、一次性物品都要按照標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行發(fā)放，減少隱形成本浪費(fèi)，如紙杯、垃圾袋等。

2、合理配置一次性物品，按實(shí)際用量進(jìn)行發(fā)放，月底分析消耗量。

3、建立依舊換新制度，一對(duì)一進(jìn)行交換。

4、建立回收再利用制度,報(bào)廢物資合理整合，重復(fù)利用。

5、專人負(fù)責(zé)制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤月結(jié)。

6、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或少庫(kù)存，減少資金占用，回避物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。

（四）設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)

1、物業(yè)公司設(shè)備不但種類多,數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。

2、堅(jiān)持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然〃

3、加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和定期檢修

3、做到小壞小修，隨壞隨修。

4、維修人員業(yè)務(wù)能力提升，專業(yè)性提高.

（五）能源管理（減少不必要能源浪費(fèi)）

1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修檢查，防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。

2、采用高效能泵體和先進(jìn)變頻設(shè)備,led照明設(shè)施，引進(jìn)新技術(shù)，達(dá)到節(jié)約能耗。

3、培訓(xùn)員工節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識(shí)。

4、提高電能計(jì)量正確性和電費(fèi)核算的準(zhǔn)確性。

園區(qū)用電，按電表抄表，以抄表記錄單為基礎(chǔ)，分級(jí)管理。

園區(qū)設(shè)備、照明等分表核算，對(duì)比上月差異，特殊原因標(biāo)注，做好等級(jí)細(xì)分，核算出損耗率，

損耗率核算準(zhǔn)確性，將決定水、電管理水平。

5、建立獎(jiǎng)懲措施。

三、控制中的注意事項(xiàng)

1、控制成本影響服務(wù)質(zhì)量。

2、減少物品投放量。

3、只追求價(jià)格，降低產(chǎn)品質(zhì)。

4、減少服務(wù)項(xiàng)目，降低服務(wù)品質(zhì)。

5、控制成本，把設(shè)備設(shè)施提前報(bào)廢，不能達(dá)到預(yù)期使用壽命。

Q)制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃；

(2)項(xiàng)目與工程部良好配合使計(jì)劃得以落實(shí)；

(3)杜絕提前報(bào)損，造成更大浪費(fèi)；

(4)避免設(shè)備老化、低值易耗品陳舊。

成本控制措施3

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須

要做好管理工作，尤其是財(cái)務(wù)成本管理，做好財(cái)務(wù)成本管理工作.本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在

的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討財(cái)務(wù)成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。

一，」

一、刖百

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管

理情況來(lái)看，并不樂(lè)觀，大多數(shù)企業(yè)才財(cái)務(wù)成本管理中存在各種各樣的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成

不良影響。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)問(wèn)題，則影響到資金

管理等多項(xiàng)管理工作。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理上，存在三個(gè)突出的問(wèn)題。首先是企業(yè)人員的市

場(chǎng)觀念有待加強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說(shuō)明企業(yè)通過(guò)投

入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)

營(yíng)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，花市場(chǎng)需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價(jià)格，就

可提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本,只會(huì)造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一

定的利潤(rùn)，但是,就長(zhǎng)期而言，會(huì)造成企業(yè)虧損。導(dǎo)致這T現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)財(cái)務(wù)成

本管理工作沒(méi)有落實(shí)到位企業(yè)管理者沒(méi)有正確的生產(chǎn)觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

其次，在我國(guó)企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問(wèn)題，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中，依

然采用傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行管理，現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理方法已

經(jīng)完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理體系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問(wèn)題。在企業(yè)

財(cái)務(wù)成本管理中，采用傳統(tǒng)的管理方式’財(cái)務(wù)決策以財(cái)務(wù)成本核算為主，不可在第一時(shí)間里發(fā)現(xiàn)

核算中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤,另外,財(cái)務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)

中沒(méi)有得到良好的發(fā)揮。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中還存在一個(gè)突出的問(wèn)題，就是員工存在的問(wèn)題，企業(yè)在不斷挖掘

具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在招聘工作中過(guò)度注重員工的工作能力，對(duì)員工的品質(zhì)不予重視，很

多員工在工作中沒(méi)有合作精神，出現(xiàn)了事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。

在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識(shí)將成本管理工作交給專門的人員負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)，企業(yè)其他員工就

存在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現(xiàn)象。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平有效控制措施

1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題比較突出，導(dǎo)致這

一問(wèn)題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完

善。我國(guó)大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，必要時(shí)，可采用開展培訓(xùn)班

的模式進(jìn)行成本管理知識(shí)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不但包括相關(guān)的法律法規(guī)，還包括日常生活中常

見的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)成本管理人員清楚認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在工作中自覺進(jìn)行行為規(guī)范。隨

著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財(cái)務(wù)成本管理不可忽視財(cái)務(wù)管

理信息化系統(tǒng)的管理對(duì)信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新，完善現(xiàn)有的制度對(duì)其做適當(dāng)?shù)男薷模?/p>

尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善，全面向信息化管

理模式發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財(cái)務(wù)成本管理

質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題不可忽視，對(duì)企業(yè)中在崗的財(cái)務(wù)人員開展培新工作，提高其工作技能

與素質(zhì)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)‘嚴(yán)格要求每一個(gè)面試的會(huì)計(jì)人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書，

并通過(guò)崗前培訓(xùn)考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財(cái)務(wù)

人員講訴財(cái)務(wù)成本管理的重要性，使其在財(cái)務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員

都以身作則，帶動(dòng)企業(yè)其他工作人員參與到財(cái)務(wù)成本管控二作當(dāng)中。

健全財(cái)務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì),是提高財(cái)務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財(cái)

務(wù)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)人員愛崗敬業(yè)精神的同時(shí)，提高專業(yè)技能，從而使財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量得到

提升。

2.健全預(yù)算制度，做好資金管理工作.預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)重要的工作，要有效

控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，完善預(yù)算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算編

制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門，對(duì)

總利潤(rùn)做詳細(xì)的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個(gè)部門在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，以企

業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，進(jìn)行預(yù)算編制，企業(yè)對(duì)編制程序做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而得到最佳的預(yù)算

組合。各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，從而加強(qiáng)企業(yè)

財(cái)務(wù)管理的控制力度，并對(duì)企業(yè)做預(yù)算考核。掌握企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)成本控制情況，每一個(gè)部

門都要參與到預(yù)算考核當(dāng)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作的.順利開展。此外，還要做好資金管理工

作，將資金管理工作落實(shí)到位，需要做好以下幾項(xiàng)工作，首先，企業(yè)要對(duì)資金的使用范圍進(jìn)行全

面分析，使資金得到合理利用，并進(jìn)行預(yù)算工作，掌握資金的基本使用情況。負(fù)責(zé)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)

的財(cái)務(wù)部，必需要對(duì)資金進(jìn)行硬兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核，考核過(guò)關(guān)之后，才可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，每個(gè)月，

財(cái)務(wù)人員都要按時(shí)做好資金的收支計(jì)劃掌握資金的使用情況結(jié)合實(shí)際情況做好資金計(jì)劃書，

保證資金可以滿足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會(huì)面臨資金緊缺狀況。最后，加強(qiáng)存貨管

理與應(yīng)收賬款管理，企業(yè)在庫(kù)存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過(guò)多會(huì)造成資金呆滯，

應(yīng)采用合理的方法來(lái)保存貨物。

健全預(yù)算體系，做好資金管理工作，是財(cái)務(wù)成本管理工作的兩項(xiàng)重要工作，企業(yè)各個(gè)部門嚴(yán)

格落實(shí)預(yù)算管理制度，企業(yè)對(duì)資金管理工作給予高度重視，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作水平具

有重大意義。

力口強(qiáng)監(jiān)督力度。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，而企業(yè)

財(cái)務(wù)成本管理工作中，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供支撐力。加

強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本監(jiān)督力度，首先對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，在監(jiān)督

機(jī)構(gòu)中工作的工作人員，可隨時(shí)了解企業(yè)成本控制情況，例如費(fèi)用的支出、成本費(fèi)用等，不定期

做監(jiān)督，在監(jiān)督的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立馬采取相應(yīng)的措施解決.其次，企業(yè)監(jiān)督檢查部門

對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，還要開展內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)督方式進(jìn)行監(jiān)督，大大提

高了財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督力度，避免在財(cái)務(wù)成本管理工作出現(xiàn)短期行為。加強(qiáng)監(jiān)督力度的同時(shí)，對(duì)

內(nèi)部審查工作要給予重視，企業(yè)開展內(nèi)部審查工作，目的就是對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并使內(nèi)

部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)內(nèi)部審杳工作力度，企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予支持，在企業(yè)中設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，審計(jì)部門只有單獨(dú)存在，不受其他

部門的干預(yù)才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，財(cái)務(wù)人員受到監(jiān)督制度的制約后’

自覺規(guī)范自覺的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個(gè)專門的監(jiān)督檢查部門，并加強(qiáng)內(nèi)部審查力度

等，將監(jiān)督作用在財(cái)務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作水平，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很大的影響，目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在

財(cái)務(wù)成本管理工作中存在問(wèn)題，健全財(cái)務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好資金管理工作

以及加大監(jiān)督力度等，是提高財(cái)務(wù)成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項(xiàng)工

作落實(shí)到位。

成本控制措施4

1園林建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

1.1項(xiàng)目規(guī)劃存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段環(huán)境保護(hù)是社會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，園林規(guī)劃也成為建筑工程項(xiàng)目的重頭戲。很多城市

都對(duì)綠化特別是居民區(qū)綠化做出了明確的規(guī)定綠化率是建筑工程項(xiàng)目最終審核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

正是因?yàn)檫@方面的因素，很多建筑商為了能夠得到某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)，在向有關(guān)主管部門上報(bào)規(guī)

劃方案時(shí)，都嚴(yán)格按照要求的綠化率來(lái)執(zhí)行。然而建筑商開發(fā)工程項(xiàng)目的最終目的還是為了盈利，

很多規(guī)劃上體現(xiàn)出來(lái)的綠地區(qū)域在實(shí)際完成項(xiàng)目中并不符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至于將一些綠地作為它用.

相關(guān)審查部門一旦發(fā)現(xiàn)之后，建筑商還要按照要求還原綠地或者接收巨額罰款，看似初衷很好的

增加利潤(rùn)方式，最后得到的結(jié)果卻是工程成本失控。

1.2設(shè)計(jì)階段不到位而導(dǎo)致變更多

縱觀當(dāng)前的園林建筑工程項(xiàng)目，無(wú)不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現(xiàn)著高貴的氣息。有時(shí)會(huì)

讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺，這是綠化用園林還是觀賞用園林，是自家小區(qū)還是圓明園。很多開發(fā)商為了能夠

吸引社會(huì)大眾的目光，不計(jì)成本的使用大量花崗巖、大理石、高級(jí)燈具、進(jìn)口噴泉等材料，只為

凸顯經(jīng)濟(jì)實(shí)力，忽略園林本身價(jià)值。奢侈豪華并沒(méi)有什么龍錯(cuò)之說(shuō)，但建筑工程項(xiàng)目畢竟要考慮

到經(jīng)濟(jì)利益，營(yíng)銷策略和建筑質(zhì)量是能夠獲得利潤(rùn)，但成本控制同樣也很重要，簡(jiǎn)單化園林設(shè)計(jì)

不見得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蘊(yùn)、園林價(jià)值和人文氣息上下功夫，

通過(guò)優(yōu)化園林設(shè)計(jì)來(lái)降彳氐項(xiàng)目成本，同時(shí)獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可。

1.3施工過(guò)程成本管理水平較低

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程是資金投資最大也是成本控制最關(guān)鍵的階段，對(duì)于園林建筑工程項(xiàng)目

而言，施工過(guò)程的成本管理水平將直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的成本。但是有些園林建筑工程施工企業(yè)

對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單和表面，致使在實(shí)際施工過(guò)程中成本一增再增，甚至出現(xiàn)失控

情況。而且很多企業(yè)在工程施工過(guò)程中沒(méi)有制定明確的問(wèn)責(zé)制度,導(dǎo)致大量原材料浪費(fèi)。有些管

理者沒(méi)有按照項(xiàng)目所在地實(shí)際環(huán)境情況，種植一些完全不適合在此地生長(zhǎng)的植被，導(dǎo)致這些植被

短期內(nèi)大面積死亡。

2園林建筑工程項(xiàng)目成本控制措施

2.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

首先，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種費(fèi)用的支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建設(shè)項(xiàng)目的必須成本一般包

括建設(shè)所需人員工資，項(xiàng)目材料的使用，建設(shè)所需機(jī)械的使用等。其次，對(duì)于分期項(xiàng)目建設(shè)要特

別注意不同時(shí)期的成本核算應(yīng)該要在不同時(shí)期內(nèi)完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結(jié)算，

切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三根據(jù)不同的項(xiàng)目資金使用情況分別進(jìn)行成本計(jì)算,

以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的成本管理措施。

2.2項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制可以通過(guò)有針對(duì)性的成本一對(duì)應(yīng)管理夫進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目建設(shè)初期就

要制定相應(yīng)的成本管理措施，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。大部分項(xiàng)目成本不斷增加是由于施工材料浪費(fèi)所

引起的，所以建設(shè)工程項(xiàng)目必須要針對(duì)建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進(jìn)行相應(yīng)制度

制定，材料有效使用和過(guò)度浪費(fèi)均需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證

材料的‘充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項(xiàng)目成本的主要影響過(guò)程就是項(xiàng)目的施工，在整

個(gè)成本構(gòu)成中如何在施工階段實(shí)現(xiàn)成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費(fèi)有些是人為造成

的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設(shè)計(jì)失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要

不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)材料價(jià)值的最大化，并運(yùn)用高科技施工技術(shù)省去一定

的人員開支。

2.3項(xiàng)目成本核算

項(xiàng)目成本核算包括人工、材料、施工機(jī)械等費(fèi)用的核算，這個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)有較為完

善的核算體系。不同施工環(huán)節(jié)成本進(jìn)行最終核算時(shí)，需要有區(qū)分的核算。部分企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)

程中往往不進(jìn)行費(fèi)用核算或者沒(méi)有將實(shí)際核算發(fā)揮作用均是在項(xiàng)目完成之后實(shí)行整體費(fèi)用核算，

這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中哪些因素造成了施工成本的增加。實(shí)際上，

建筑工程項(xiàng)目成本控制關(guān)鋌是工程設(shè)計(jì)階段的成本核算。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段往往被承包商所忽略，一

味的追求項(xiàng)目規(guī)模，外在形象，最重要的項(xiàng)目成本核算沒(méi)有全面考慮?？茖W(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠

從根本上對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中就將各個(gè)階段的成本進(jìn)行

全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步地

縮減成本.

成本控制措施5

摘要：:在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中，工程成本是影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制和工程效益的重

要因素。該文詳細(xì)分析了我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中成本管理控制方面存在的問(wèn)題，如成本管理體

制不建全、管理手段滯后、成本績(jī)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對(duì)成本管理提出有效管理措施

和相關(guān)建議，以期為農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞：:成本管理;農(nóng)業(yè);水利工程

引言

農(nóng)業(yè)水利工程成本是指在我國(guó)農(nóng)業(yè)相關(guān)的水利工程中為能夠保證施工項(xiàng)目順利完成交付使

用，所由施工方支付的各和費(fèi)用的總和，具體包括項(xiàng)目建設(shè)施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、

餐飲費(fèi)和辦公費(fèi)等。為保障我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目可以如期圓滿建成，使企業(yè)獲取最大利益，就

需要科學(xué)的管理及使用每一筆資金，對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)施科學(xué)的管理控制。

1存在的問(wèn)題

1.1成本管理體制不建全

我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程中很多項(xiàng)目都未實(shí)現(xiàn)成本管制體制口對(duì)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的結(jié)合，未嚴(yán)格

落實(shí)各部門人員的責(zé)任，在管理體制的激勵(lì)中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文，缺乏健全

的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識(shí)淡薄，對(duì)成本管理缺乏重視，不重視崗位責(zé)任,

默認(rèn)合同精神，因此給獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重阻滯［1］0

1.2成本管理手段滯后

由于農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中的成本管理工作包括許多系統(tǒng)和部門，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，與各部

門、各系統(tǒng)的緊密配合和積極協(xié)調(diào)相關(guān)［2］。任何部門或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)使整個(gè)工程受到

不同程度的影響，甚至可能造成無(wú)法挽回的損失。所以，必須要有一套科學(xué)、先進(jìn)的管理模式,

為我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程提供強(qiáng)而有力的后盾，才能夠使農(nóng)業(yè)水利工程JII頁(yè)利竣工.但縱觀我國(guó)當(dāng)前農(nóng)

業(yè)中的水利工程在項(xiàng)目成本管理控制上手段滯后、無(wú)法良好協(xié)調(diào)各個(gè)子項(xiàng)目、未廣泛利用成熟的

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程成本管理上只將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于預(yù)算環(huán)節(jié)各項(xiàng)資源閑置未能物盡其用，

使我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程成本管理水平遲遲無(wú)法得到優(yōu)化和提升。

1.3成本績(jī)效考核體系不健全

目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程在項(xiàng)目成本管控上過(guò)于追求形式，太過(guò)重視文字層面，未形成正規(guī)

的獎(jiǎng)懲機(jī)制成本績(jī)效考核體系亦不健全致使成本管理措施缺乏執(zhí)行力度、成本管理工作無(wú)序，

直接影響農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目的有效成本管理控制［3］。

1.4成本信息失真

農(nóng)業(yè)水利工程成本管理控制工作中，部分人員無(wú)法確定成本管理工作的重點(diǎn)，清晰掌握工程

的開支情況嚴(yán)重的在支出某些費(fèi)用時(shí)未經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門的簽字蓋章造成成本管理工作混亂無(wú)序、

成本信息渠道閉塞以及信息嚴(yán)重失真，無(wú)法通過(guò)報(bào)告準(zhǔn)確體現(xiàn)出資金的實(shí)際去向。

2成本管理控制途徑

2.1力口強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)分包競(jìng)標(biāo)機(jī)制的開展，吸納更多企業(yè)參與議標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由于競(jìng)爭(zhēng)增加而令合同價(jià)

格更加經(jīng)濟(jì)。在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，政府機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督審核，保證競(jìng)標(biāo)過(guò)程公開、透明，競(jìng)標(biāo)結(jié)果公

平、公正;應(yīng)對(duì)分包合同增加規(guī)范性，在內(nèi)容上提升新分包招標(biāo)文件和合同文本的詳細(xì)性，將雙

方的權(quán)利和義務(wù)條款進(jìn)一步細(xì)化，避免出現(xiàn)在工程建設(shè)的過(guò)程中發(fā)生糾紛;要規(guī)范分包管理，企

業(yè)的權(quán)利在選擇分包及采購(gòu)集中施工材料后會(huì)相應(yīng)的增加，所以要規(guī)范管理、設(shè)立完善的制度;

應(yīng)在工程、合約和人力資源部門聯(lián)合組成小組開展分包選擇工作，采購(gòu)施工材料則應(yīng)物資及工程

部門共同參與;應(yīng)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，農(nóng)業(yè)直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及民生，將每項(xiàng)農(nóng)業(yè)水利工程中

涉及到的制度落實(shí)到位，對(duì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)管管理和監(jiān)督，簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

在工程建設(shè)中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，并納入到績(jī)效考核中，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理工作

的效果定期進(jìn)行考核。

2.2實(shí)行成本考核制

農(nóng)業(yè)水利工程中的管理者均應(yīng)簽訂責(zé)任協(xié)議書，明確工程建設(shè)的責(zé)任和成本。其中，責(zé)任是

指由責(zé)任者的可控程度所衡量的應(yīng)由責(zé)任者所承擔(dān)的成本。如果實(shí)際施工資金超出責(zé)任成本是相

關(guān)人員計(jì)劃不準(zhǔn)確的結(jié)果，需要按實(shí)際情況來(lái)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的考核，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處

罰，如扣除一定工資;如工程在質(zhì)量、進(jìn)度均符合施工計(jì)劃的前提下成本比計(jì)劃更低，則應(yīng)對(duì)相

關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);其次，將工程施工人員的工資待遇直接與農(nóng)業(yè)水利工程的成本管理控制掛鉤，

并簽訂相關(guān)責(zé)任書，使全部工作人員均能夠意識(shí)到自己工資將直接受到工程成本的影響，從而充

分重視成本管理控制的重要性;最后,采用成本分析會(huì)議的方式，定期分析和評(píng)價(jià)施工過(guò)程中使

用的費(fèi)用，分析費(fèi)用超本的原因，并根據(jù)導(dǎo)致問(wèn)題的原因給出相關(guān)的整改意見，根據(jù)整改目標(biāo)落

實(shí)施工下階段的成本控制計(jì)劃。

3施工材料的管理

施工材料的管理是成本控制中的'關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工材料物資必須要按照相關(guān)規(guī)定定期盤點(diǎn)清

查，避免存在材料物資的積壓浪費(fèi)情況，做好施工材料的管控，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)或者失竊的現(xiàn)

象;應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)管，避免因?yàn)椴豢茖W(xué)的施工方法而造成返工，從而增加材料成本

[4]。首先應(yīng)明確劃分材料采購(gòu)供應(yīng)范圍，主要施工材料必須進(jìn)行集中采購(gòu)，零星材料應(yīng)由工

程項(xiàng)目部自行采購(gòu)，工程主管部門應(yīng)該確定材料的購(gòu)買價(jià)格范圍;其次在計(jì)劃管理方面要堅(jiān)持先

算后供的原則，在工程施工之前，相關(guān)部門要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算，提出施工材料需

用規(guī)劃、用材計(jì)劃或者工料分析報(bào)告上交材料設(shè)計(jì)部和工程項(xiàng)目部;最后應(yīng)該對(duì)施工材料的采購(gòu)、

供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和核算等各個(gè)流程的工作職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定。另外還應(yīng)該從節(jié)約出發(fā)，

對(duì)可以回收利用的材料進(jìn)行回收處理，降低材料成本。

4施工機(jī)械使用費(fèi)控制

科學(xué)合理地選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)水利工程施工成本控制具有非常重要的意義，特別

是對(duì)一部分大型水利工程而言，其施工環(huán)境條件復(fù)雜多變、施工技術(shù)要求難度大，需要用到很多

類型且數(shù)量較多的施工器械。在決定如何對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行組合使用時(shí)，必須要以符合施工實(shí)

際需要為前提，同時(shí)還應(yīng)該綜合考慮機(jī)械使用的綜合成本[5]o在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的使

用費(fèi)通常是由臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)確定，為了更好地對(duì)施工機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用進(jìn)行控制，提出4項(xiàng)

措施。首先應(yīng)該科學(xué)安排施工作業(yè)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的租賃管理，避免因?yàn)椴缓侠戆才攀┕ざ尨?/p>

量設(shè)備處于閑置狀態(tài);其次必須要做好施工設(shè)備的調(diào)度，盡可能地減少窩工的情況,提高設(shè)備利

用率;要做好施工設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)

備故障而影響施工進(jìn)度，從而造成成本的浪費(fèi);最后要確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員和機(jī)械操作人員之間能

夠有效溝通、密切配合，從而提高機(jī)械設(shè)備施工效率。

5結(jié)束語(yǔ)

為提升農(nóng)業(yè)水利施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要控制農(nóng)業(yè)水利工程的成本，通過(guò)成本的管控提

升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本

績(jī)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對(duì)成本管理提出有效管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的控制成本，保

證農(nóng)業(yè)水利工程的順利進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大保障。

參考文獻(xiàn)

[1]高苗苗.淺談水利水電工程成本控制的有效措施[J].甘肅農(nóng)業(yè)，20xx(20):36-37.

[2]王明綱.提高農(nóng)業(yè)水利成本控制的對(duì)策及處理措施[J].福建農(nóng)業(yè)，20xx(10):166.

[3]史薇薇，劉暢.加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目成本管理措施研究[J].吉林農(nóng)業(yè)，20xx(5):87.

[4]藺江華，王彥紅.水利工程施工成本控制[J].北京農(nóng)業(yè)，20xx(30):241.

[5]楊玉彬.加強(qiáng)水利水電工程施工成本控制的措施[J].甘肅農(nóng)業(yè)，20xx(8):78-79.

成本控制措施6

一，耗電成本的控制

1，辦公樓用燈由行政處指定專人負(fù)責(zé).冬季晚上5:30開早上7:00關(guān).夏季晚上7:30開，早上

6:00關(guān)電腦，飲水機(jī)打印機(jī)在晚上下班時(shí)必須關(guān)閉，減少待機(jī)能耗。

2,燈泡大功率變小功率，統(tǒng)一用節(jié)能的，兩根燈管換成一根。

3,電價(jià)分時(shí)間段收費(fèi)，在生產(chǎn)上進(jìn)行協(xié)調(diào)降低成本。早上

8:00-12:00,0.72元/度電;晚上18:00-22:00,0.81元/度電0:00-8:00,用電低谷可以開足馬

力全力生產(chǎn).

4,夏季空調(diào)溫度最好不要超過(guò)24度。

二,削減購(gòu)買物品和服務(wù)的數(shù)量

1，減少打印機(jī)的數(shù)目，兩個(gè)或者三個(gè)部門可以合用一個(gè)，比如三樓引水機(jī)就是多個(gè)部門合

用一個(gè)。

2,不采購(gòu)多余功能的設(shè)備，功能越多，價(jià)格越貴，匕故口傳真機(jī)主要是發(fā)傳真，計(jì)算機(jī)是處

理文檔，上網(wǎng)收集資料，不需要過(guò)大的內(nèi)存。

3,飲水機(jī)，電腦，一個(gè)辦公室一個(gè)電腦足以，提高房間一臺(tái)電腦的利用率.少幾個(gè)沒(méi)關(guān)系，

不會(huì)影響生產(chǎn)。不知多少由電腦產(chǎn)生的報(bào)告，其實(shí)如果算上開機(jī)，輸人數(shù)據(jù)的時(shí)間，并不比用手

工做節(jié)約時(shí)間。搞好計(jì)算機(jī)的管理，不要上癮。君蹄的話，這錢花起來(lái)沒(méi)數(shù)!車間無(wú)用的電腦，

辦公用品，維修工具統(tǒng)一管理，誰(shuí)用誰(shuí)借。

三,日常辦公用品的控制

L以舊換新制度。復(fù)EP機(jī)采取租賃制度。8分內(nèi)長(zhǎng)，買一臺(tái)要6000元。用到兩三年后已低價(jià)

買入。為解決各部門使用復(fù)印機(jī)量大、維修、管理費(fèi)用高的問(wèn)題，奇瑞汽車公司就是采用租賃復(fù)

印機(jī)的方式來(lái)統(tǒng)一管理，整個(gè)集團(tuán)公司日常成本降低。盡量減少非正式文件的復(fù)印，紙張要學(xué)會(huì)

兩面用.

2,固定一家百貨文具用品店，建立長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系，得到優(yōu)惠折扣。關(guān)于辦公設(shè)備和家具，只

要去找，在公司的某個(gè)地方，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)一些很好的，沒(méi)有用過(guò)的家具。讓有價(jià)值的浮出水面;

比如四樓有兩個(gè)空房間里的沙發(fā)，柜子，還有辦公桌。

3,削減日常開銷：為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《流程與成本控制SOP手冊(cè)》。手

冊(cè)從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制

成本的方法。百安居預(yù)算只能對(duì)金額可以量化的部分進(jìn)行明確的.控制，但是如何實(shí)施，以及那

些難以金額化的部分怎么降低成本呢?的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范(SOP)，將如何節(jié)儉用制度固化下來(lái)取得

了良好的效果。一套成型的操作流程和控制手冊(cè)在百安居被使用，該手冊(cè)從電能、水、印刷用品、

勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和商店易耗品八個(gè)方面提出控制成本的方法。比如將用電的節(jié)

儉規(guī)定到了以分鐘為單位，如用電時(shí)間控制點(diǎn)從7:00到23:30,依據(jù)營(yíng)業(yè)、配送、春夏秋冬季

和當(dāng)?shù)氐娜照涨闆r劃分為18個(gè)時(shí)間段，相隔最長(zhǎng)的7個(gè)小時(shí)，相隔最短的僅有兩分鐘。

四，手機(jī)話費(fèi)：

手機(jī)話費(fèi)節(jié)?。菏謾C(jī)雙卡，一個(gè)房間一個(gè)電話，并且對(duì)電話費(fèi)進(jìn)行量化，主要實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)

制度，過(guò)量警告，然后懲罰。如果需要聯(lián)系某個(gè)人，依據(jù)事情的緊要程度，首先考慮口頭傳遞，其

次考慮內(nèi)線聯(lián)系，然后是小靈通和固定電話0.22元/分，全球通手機(jī)0.4元/分。

五，公司廢品的有效利用.

廢料分為三種：1,自己公司仍可利用;2,自己不能利用，購(gòu)買者可以利用，甚至是購(gòu)買者

的原材料;3,完全不能，絕對(duì)廢品。

金屬?gòu)U品分類：鐵，鋅，鋁，不銹鋼等等，歸類以不同的價(jià)格賣掉，別以為金屬里只有廢鐵。

奇瑞公司廢料的分類利用：每年加工剩下的鋼材的邊角余料高達(dá)3000多噸，奇瑞人并沒(méi)有把它

當(dāng)廢物一賣了之。他們用變廢為寶的思路對(duì)廢鋼鐵大做文章。如果籠統(tǒng)把鋼材的邊角余料當(dāng)廢料

賣，一噸最多賣600多元.但他們把邊角余料進(jìn)行分門別類整理，能再利用的就利用起來(lái)，不

能再利用的實(shí)行分類定價(jià)，公開招標(biāo)，最高的可賣到2700元一噸。為廢料利用、降低成本找到

了一條可行的捷徑。

公司滯銷品處理，有價(jià)格的廢舊品，幾年前沒(méi)有用完的存貨，整理成目錄，方便查閱，考慮

重新利用。常用原材料的外包裝與廠家協(xié)商賣回原廠;廢水回收同時(shí)節(jié)省了水電和處理成本。產(chǎn)

品的包裝箱和包裝袋供應(yīng)商或者客戶進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行低價(jià)回收重復(fù)利用。

成本控制措施7

施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)

生好的效應(yīng),獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。

一、影響建筑施工成本的主要因素分析

工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支

出，發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此，項(xiàng)目部對(duì)此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項(xiàng)目

部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項(xiàng)目部對(duì)施工成本的控制。

（-）施工成本控制體系的建立和運(yùn)行

成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，

全員控制包括：各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無(wú)責(zé)、人人不管的

現(xiàn)象，全過(guò)程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏

漏，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

（二）施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性

施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目

施工的.計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制

水平的高低直接影響著施工成本的高低。

（三）施工隊(duì)伍的選杼與管理

項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工，施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高彳氐直接影響著施

工成本的控制水平。

（四）材料費(fèi)的控制

在施工成本中，材料費(fèi)占的比重最大，T殳可達(dá)60%~70%。因此，材料費(fèi)節(jié)余將極大地

降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在采購(gòu)大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗

品時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，有的采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)

員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買入大

量的高價(jià)材料；采購(gòu)人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過(guò)的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買不

達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材

料采購(gòu)成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。

在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材

料就丟棄在工地上;對(duì)機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒(méi)有人去修復(fù)。因此，控制材

料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鋌。

（五）機(jī)械費(fèi)用的控制

對(duì)于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目，機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的

完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

（六）其他影響因素

主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題而返工，將增加材料消

耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡

事故，項(xiàng)目部將會(huì)被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項(xiàng)目變更索賠，這一工作稍不細(xì)致就會(huì)加大成

本支出；在竣工決算階段，若不嚴(yán)格把關(guān)，列入不該支出的費(fèi)用，或因建設(shè)單位欠賬，項(xiàng)目將不

斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開支，同樣會(huì)增加施工成本.

成本控制措施8

一、降低日常費(fèi)用

（一）公司日常費(fèi)用采用預(yù)算報(bào)批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合部門年度、季度、月

度計(jì)劃進(jìn)行本部門費(fèi)用預(yù)箕，報(bào)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算勺出支當(dāng)月不予報(bào)銷。

（二）各部門厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費(fèi)等日常費(fèi)用。貫徹節(jié)

約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費(fèi)的觀念。

（三）嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。

（四）嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用。各部門業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制超額費(fèi)用開支，

講禮節(jié)，不擺闊氣。超標(biāo)梏業(yè)務(wù)費(fèi)用一律不予報(bào)銷。

二、降低物資采購(gòu)成本

（一）采購(gòu)人員要提高議價(jià)能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購(gòu)成本。對(duì)異常物資價(jià)

格，財(cái)務(wù)部進(jìn)行二次詢價(jià)后決定是否付款。

（二）采購(gòu)人員要及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，洞察物資價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，以選擇合理的采購(gòu)

價(jià)格和恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)采購(gòu)時(shí)機(jī)。因采購(gòu)時(shí)機(jī)恰當(dāng)造成采購(gòu)成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)

勵(lì)。

（三）大宗原材料采取招標(biāo)等方式，尋找有實(shí)力客戶，簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。

（四）簽訂采購(gòu)合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費(fèi)用和可避免的損失。

（五）財(cái)務(wù)部附艮據(jù)往期采購(gòu)價(jià)格和公司利潤(rùn)核算情況遼物資處進(jìn)行價(jià)格指導(dǎo)。

三、提高資源利用率和周轉(zhuǎn)率

（一）材料出庫(kù)采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過(guò)久導(dǎo)致材料損耗和損壞。

（二）倉(cāng)庫(kù)要準(zhǔn)確把握合理庫(kù)存儲(chǔ)備量，對(duì)庫(kù)存物資制定《庫(kù)齡分析報(bào)表》，避免庫(kù)存物資積

壓.倉(cāng)庫(kù)每月底要向財(cái)務(wù)部提報(bào)《庫(kù)齡分析報(bào)表》.

（三）物資處要根據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備、物資采購(gòu)周期以及申購(gòu)物資時(shí)間要求的緩急合理編排采購(gòu)計(jì)劃。

（四）加強(qiáng)技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

（五）生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對(duì)節(jié)約用

料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，出6產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。

（七）生產(chǎn)部要加強(qiáng)設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線運(yùn)行

工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。

四、提高工作效率

（一）加強(qiáng)人力資源管理,做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。

（二）提高工作效率，用足八小時(shí)，用好八小時(shí)，降低相對(duì)成本。

（三）加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機(jī)械化水平，降低人工成本。

五、加強(qiáng)資金管理

（一）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計(jì)劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫(kù)

存現(xiàn)金降低到最小。

（二）遵循“早收晚付”的收支原則

1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。

（1）對(duì)已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時(shí)與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。

2、對(duì)應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時(shí)編制催款通知，下發(fā)

相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。

（三）合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期

1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時(shí)間。

2、對(duì)要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購(gòu)合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時(shí)間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情

況下，合理控制采購(gòu)時(shí)間進(jìn)而控制款項(xiàng)的撥付。

（四）根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況結(jié)合宏觀金融政策和國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、

融資。

成本費(fèi)用的作用

1、成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具。

2、成本費(fèi)用是未M嘗生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。

3、成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿。

4、成本費(fèi)用是定制產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。

成本費(fèi)用的分類

一、制造成本與期間費(fèi)用。成本費(fèi)用可以劃分為兩大類，

制造成本

含義：是指按產(chǎn)品分?jǐn)偟?、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費(fèi)月

構(gòu)成項(xiàng)目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用期間費(fèi)用

含義：是指在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費(fèi)用

構(gòu)成項(xiàng)目：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用

二、固定成本與變動(dòng)成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本

變動(dòng)成本

含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本

舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的

固定成本

含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本

舉例：廠房等固定資產(chǎn)的投資形成的成本，數(shù)額是固定的，并不由于生產(chǎn)數(shù)量出現(xiàn)變化而發(fā)

生變化

三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容

總成本

含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和

單位成本

含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本

兩者之間的關(guān)系：總成本:單位成本X產(chǎn)品數(shù)量

降低成本費(fèi)用的途徑與措施

(1)節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用。

(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用。

(3)推行定額管理，降低制造費(fèi)用。

(4)加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用。

(5)實(shí)行全面成本管理,全面降低成本費(fèi)用水平。

成本費(fèi)用的審核

(一)成本費(fèi)用審核的基本方法

1.評(píng)價(jià)有關(guān)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。

2.獲取相關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)表，復(fù)核計(jì)算是否正確，并與有關(guān)的'總賬、明細(xì)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表及

有關(guān)的申報(bào)表等核對(duì)。

3.審核成本費(fèi)用各明細(xì)子目?jī)?nèi)容的記錄、歸集是否正確。

4.對(duì)大額業(yè)務(wù)抽查其收支的配比性，審核有無(wú)少計(jì)或多計(jì)業(yè)務(wù)支出。

5.審核會(huì)計(jì)處理的正確性，注意會(huì)計(jì)制度與稅收規(guī)定間在成本費(fèi)用確認(rèn)上的差異。

(二)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例)

1.審核明細(xì)賬與總賬、報(bào)表(在產(chǎn)品項(xiàng)目)是否相符;審核主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等賬戶

及其有關(guān)原始憑證，確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本口徑是否一致。

2.獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項(xiàng)主要費(fèi)用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復(fù)核方法,

將其與預(yù)算數(shù)、上期數(shù)或上年同期數(shù)、同行業(yè)平均數(shù)匕徽，分析增減變動(dòng)情況，對(duì)有異常變動(dòng)的

情形，查明原因，作出正確處理。

3.采購(gòu)成本的審核。

Q)審核由購(gòu)貨價(jià)格、購(gòu)貨費(fèi)用和稅金構(gòu)成的外購(gòu)存貨的實(shí)際成本。

(2)審核購(gòu)買、委托加工存貨發(fā)生的各項(xiàng)應(yīng)繳稅款是否完稅并計(jì)入存貨成本。

(3)審核直接歸于存貨實(shí)際成本的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用是否符合稅法的有關(guān)

規(guī)定。

4.材料費(fèi)用的審核。

Q)審核直接材料耗用數(shù)量是否真實(shí)。

審核"生產(chǎn)成本"賬戶借方的有關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)，與對(duì)應(yīng)的"材料”類賬戶貸方內(nèi)容、數(shù)據(jù)核

對(duì)，并追查至領(lǐng)料單、退料單和材料費(fèi)用分配表等憑證資料。

實(shí)施截止性測(cè)試。抽查決算日前后若干天的領(lǐng)料單、生產(chǎn)記錄、成本計(jì)算單，結(jié)合材料單耗

和投入產(chǎn)出比率等資料，審核領(lǐng)用的材料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與耗用的相一致，是否將

不屬于本期負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用計(jì)入本期生產(chǎn)成本，特別應(yīng)注意期末大宗領(lǐng)用材料。

(2)確認(rèn)材料計(jì)價(jià)是否正確。

實(shí)際成本計(jì)價(jià)條件下：了解計(jì)價(jià)方法，抽查材料費(fèi)用分配表、領(lǐng)料單等憑證驗(yàn)算發(fā)出成本的

計(jì)算是否正確，計(jì)算方法是否遵循了一貫性原則。

計(jì)劃成本計(jì)價(jià)條件下：抽查材料成本差異計(jì)算表及有關(guān)的領(lǐng)料單等憑證，驗(yàn)證材料成本差異

率及差異額的計(jì)算是否正確.

(3)確認(rèn)材料費(fèi)用分配是否合理。核實(shí)材料費(fèi)用的分配對(duì)象是否真實(shí),分配方法是否恰當(dāng)。

5.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的審核。

(1)抽查有關(guān)憑證，審核輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集是否正確。

(2)審核輔助生產(chǎn)費(fèi)用是否在各部門之間正確分配，是否按稅法的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算該費(fèi)用

的列支金額。

6.制造費(fèi)用的審核。

Q)審核制造費(fèi)用中的重大數(shù)額項(xiàng)目、例外項(xiàng)目是否合理。

(2)審核當(dāng)年度部分月份的制造費(fèi)用明細(xì)賬，是否存在異常會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

(3)必要時(shí)，應(yīng)對(duì)制造費(fèi)用實(shí)施截止性測(cè)試。

(4)審核制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理。必要時(shí),應(yīng)重新測(cè)算制造費(fèi)用分配率，并調(diào)整年末

在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。

(5)獲取制造費(fèi)用匯總表，并與生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)全年制造費(fèi)用總額。

7.審核"生產(chǎn)成本’、"制造費(fèi)用"明細(xì)賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對(duì)，以確認(rèn)外購(gòu)和委

托加工收回的應(yīng)稅消費(fèi)品是否用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品，當(dāng)期用于連續(xù)生產(chǎn)的外購(gòu)消費(fèi)品的價(jià)款

數(shù)及委托加工收回材料的相應(yīng)稅款數(shù)是否正確。

8.審核"生產(chǎn)成本"、"制造費(fèi)用”的借方紅字或^轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品的支出項(xiàng)目，并追查至有關(guān)

的憑證，確認(rèn)是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產(chǎn)品、邊角料等的其他收入直接沖減成

本費(fèi)用而未計(jì)收入。

9.在產(chǎn)品成本的審核。

Q)采用存貨步驟，審核在產(chǎn)品數(shù)量是否真實(shí)正確。

(2)審核在產(chǎn)品計(jì)價(jià)方法是否適應(yīng)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，是否堅(jiān)持一貫性原則。

約當(dāng)產(chǎn)量法下，審核完工率和投料率及約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)晝是否正確；

定額法下，審核在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的料工費(fèi)定額成本計(jì)算是否正確，并將定額成本與實(shí)際相比較,

差異較大時(shí)應(yīng)予調(diào)整；

材料成本法下，審核原材料費(fèi)用是否在成本中占較大比重；

固定成本法下，審核各月在產(chǎn)品數(shù)量是否均衡，年終是否對(duì)產(chǎn)品實(shí)地盤點(diǎn)并重新計(jì)算調(diào)整;

—定額比例法下，審核各項(xiàng)定額是否合理，定額管理基礎(chǔ)工作是否健全。

10.完工產(chǎn)品成本的審核。

(1)審核成本計(jì)算對(duì)象的選擇和成本計(jì)算方法是否恰當(dāng)，且體現(xiàn)一貫性原則。

(2)審核成本項(xiàng)目的設(shè)置是否合理，各項(xiàng)費(fèi)用的歸集與分配是否體現(xiàn)受益性原則。

(3)確認(rèn)完工產(chǎn)品數(shù)量是否真實(shí)正確。

(4)分析主要產(chǎn)品單位成本及構(gòu)成項(xiàng)目有無(wú)異常變動(dòng)，結(jié)合在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方法，確認(rèn)完工產(chǎn)

品計(jì)價(jià)是否正確。

11.審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，應(yīng)參照相關(guān)會(huì)計(jì)制度,按稅法的有關(guān)規(guī)定

進(jìn)行。

(三)其他業(yè)務(wù)支出的審核

1.審核材料銷售成本、代購(gòu)代銷費(fèi)用，包裝物出租成本、相關(guān)稅金及附加等其他業(yè)務(wù)支出的

核算內(nèi)容是否正確，并與有關(guān)會(huì)計(jì)賬表核對(duì)。

2.審核其他業(yè)務(wù)支出的會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)處理的差異，并作出相應(yīng)處理。

(四)視同銷售成本的審核

L審核視同銷售成本是否與按稅法規(guī)定計(jì)算的視同銷售收入數(shù)據(jù)的口徑一致。

2.審核企業(yè)自己生產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于在建工程、管理部門、非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)、贊助、集

資、廣告、樣品、職工福利、獎(jiǎng)勵(lì)等，是否按稅法規(guī)定作為完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。

3.審核企業(yè)處置非貨幣性資產(chǎn)用于投資、分配、捐贈(zèng)、抵償債務(wù)等，是否按稅法規(guī)定將實(shí)際

取得的成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。

4.審核企業(yè)對(duì)外進(jìn)行來(lái)料加工裝配業(yè)務(wù)節(jié)省留歸企業(yè)的材料，是否按海關(guān)審定的完稅價(jià)格計(jì)

算銷售成本。

(五)營(yíng)業(yè)外支出的審核

1.審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及稅收規(guī)定不得在稅前扣除的項(xiàng)目。重點(diǎn)審核：

(1)違法經(jīng)營(yíng)的罰款和被沒(méi)收財(cái)物的損失；

(2)各種稅收的滯納金、罰金和罰款；

(3)自然災(zāi)害或者意外事故損失的有賠償部分；

(4)用于中國(guó)境內(nèi)公益、救濟(jì)性質(zhì)以外的捐贈(zèng)；

(5)各項(xiàng)贊助支出；

(6)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的其他各項(xiàng)支出；

(7)為被擔(dān)保人承擔(dān)歸還所擔(dān)保貸款的本息；

(8)計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備。

2.審核營(yíng)業(yè)外支出是否按稅法規(guī)定準(zhǔn)予稅前扣除。

(1)審核固定資產(chǎn)、在建工程、流動(dòng)資產(chǎn)非正常盤虧、毀損、報(bào)廢的凈損失是否減除責(zé)任人

賠償，保險(xiǎn)賠償后的余額是否已經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。

(2)審核存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資發(fā)生永久性或?qū)嵸|(zhì)性損失，是否已經(jīng)過(guò)主管

稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。

(3)審核處置固定資產(chǎn)損失、出售無(wú)形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失，是否按照稅法規(guī)定經(jīng)過(guò)稅

務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定審批。

(4)審核捐贈(zèng)是否通過(guò)民政部門批準(zhǔn)成立的非營(yíng)利性公益組織、社會(huì)團(tuán)體、國(guó)家機(jī)關(guān)進(jìn)行，

捐贈(zèng)數(shù)額是否超過(guò)稅法規(guī)定限額.

(5)審核企業(yè)遭受自然災(zāi)害或意外事故損失,是否扣除了已經(jīng)賠償?shù)牟糠帧?/p>

3.審核大額營(yíng)業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規(guī)定的要求。

4.抽查金額較大的營(yíng)業(yè)外支出項(xiàng)目，驗(yàn)證其按稅法規(guī)定稅前扣除的金額。

5.審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及將自產(chǎn)、委托加工、購(gòu)買的貨物贈(zèng)送他人等視同銷售行為是否繳

納相關(guān)稅金。

（六）稅收上應(yīng)確認(rèn)的其他成本費(fèi)用的審核

1.審核資產(chǎn)評(píng)估減值等其他特殊財(cái)產(chǎn)損失稅前扣除是否已經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。

2.審核其他需要主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定的事項(xiàng)。

（七）銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用的審核

1.分析各月銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用與銷售收入比例及趨勢(shì)是否合理，對(duì)異常變動(dòng)的情形，應(yīng)追蹤查

明原因。

2.審核明細(xì)表項(xiàng)目的設(shè)置，是否符合銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用的范圍及其有關(guān)規(guī)定。

3.審核企業(yè)發(fā)生的計(jì)入銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用的傭金，是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。

4.審核從事商品流通業(yè)務(wù)的企業(yè)購(gòu)入存貨抵達(dá)倉(cāng)庫(kù)前發(fā)生的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸存儲(chǔ)過(guò)程

中的保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗和入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用等購(gòu)貨費(fèi)用按稅法規(guī)定計(jì)入

營(yíng)業(yè)費(fèi)用后，是否再計(jì)入銷售費(fèi)用等科目重復(fù)申報(bào)扣除。

5.審核從事郵電等其他業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)生的營(yíng)業(yè)費(fèi)用已計(jì)入營(yíng)運(yùn)成本后，是否再計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用

等科目重復(fù)申報(bào)扣除。

6.審核銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用明細(xì)賬，確認(rèn)是否剔除應(yīng)計(jì)入材料采購(gòu)成本的外地運(yùn)雜費(fèi)、向購(gòu)貨方

收回的代墊費(fèi)用等。

7.涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項(xiàng)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將

審核出的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核表中.

（八）管理費(fèi)用的審核

1.審核是否把資本性支出項(xiàng)目作為收益性支出項(xiàng)目計(jì)入管理費(fèi)。

2.審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定列支實(shí)際發(fā)生的合理的勞動(dòng)保護(hù)支出，并確認(rèn)計(jì)算該項(xiàng)支出金額

的準(zhǔn)確性。

3.審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定剔除了向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費(fèi)。

4.審核計(jì)入管理費(fèi)的總部經(jīng)費(fèi)（公司經(jīng)費(fèi)）的具體項(xiàng)目是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算的金額

是否準(zhǔn)確。

5.審核企業(yè)計(jì)入管理費(fèi)用的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)憑證

和證明材料是否齊全。

6.涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項(xiàng)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將

審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核表中。

（九）財(cái)務(wù)費(fèi)用的審核

1.利息支出的審核參見納稅調(diào)整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反映在利息

支出審核表中。

2.審核利息收入項(xiàng)目。

（1）獲取利息收入分析表，初步評(píng)價(jià)計(jì)息項(xiàng)目的完整性。

（2）抽查各銀行賬戶或應(yīng)收票據(jù)的利息通知單，審核其是否將實(shí)現(xiàn)的利息收入入賬。期前已

計(jì)提利息，實(shí)際收到時(shí)，是否沖轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款。

（3）復(fù)核會(huì)計(jì)期間截止日應(yīng)計(jì)利息計(jì)算表，審核其是否正確將應(yīng)計(jì)利息收入列入本期損益。

3.審核匯兌損益項(xiàng)目。

Q）審核記賬匯率的使用是否符合稅法規(guī)定。

⑵抽樣審核日常外;3務(wù)，審核折合記賬本位幣事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性.

⑶抽查期末（月、季或年）匯兌損益計(jì)算書，結(jié)合對(duì)外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、對(duì)外結(jié)算的外

幣債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目，審核計(jì)算匯兌損益項(xiàng)目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計(jì)算的準(zhǔn)確

性、匯兌損益會(huì)計(jì)處理的適當(dāng)性。

4.抽查金額較大的手續(xù)費(fèi)或其他籌資費(fèi)用項(xiàng)目相關(guān)的原始憑證，判斷該項(xiàng)費(fèi)用的合理性。

成本控制措施9

1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)

化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理,把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、

燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車

間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格

局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上,一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成

本。企業(yè)要制定采