2025年企業(yè)管理碩士職業(yè)資格《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪項(xiàng)是首要步驟（）A.確定競爭對手的戰(zhàn)略B.分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力C.設(shè)定企業(yè)愿景和使命D.評估市場機(jī)會(huì)和威脅答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的首要步驟是設(shè)定企業(yè)愿景和使命，這為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了方向和目標(biāo)。分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力、評估市場機(jī)會(huì)和威脅、確定競爭對手的戰(zhàn)略都是在愿景和使命確定之后進(jìn)行的，它們是戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)，但不是首要步驟。2.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的主要目的是什么（）A.減少市場競爭B.提高產(chǎn)品銷量C.更好地滿足不同客戶群體的需求D.降低生產(chǎn)成本答案：C解析：市場細(xì)分的主要目的是將整體市場劃分為具有相似需求和特征的不同群體，從而更好地滿足不同客戶群體的需求。通過市場細(xì)分，企業(yè)可以針對不同群體的特點(diǎn)制定更有效的營銷策略，提高客戶滿意度和市場競爭力。減少市場競爭、提高產(chǎn)品銷量和降低生產(chǎn)成本可能是市場細(xì)分的間接結(jié)果，但不是其主要目的。3.在SWOT分析中，"T"代表什么（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。因此，"T"在SWOT分析中代表威脅。4.企業(yè)創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力是什么（）A.政府政策B.市場需求C.技術(shù)進(jìn)步D.資金投入答案：B解析：企業(yè)創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力是市場需求。市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有滿足市場需求，創(chuàng)新才能產(chǎn)生價(jià)值。政府政策、技術(shù)進(jìn)步和資金投入都是企業(yè)創(chuàng)新的重要條件，但不是主要驅(qū)動(dòng)力。5.在創(chuàng)業(yè)過程中，以下哪項(xiàng)是最重要的資源（）A.資金B(yǎng).技術(shù)C.團(tuán)隊(duì)D.市場答案：C解析：在創(chuàng)業(yè)過程中，團(tuán)隊(duì)是最重要的資源。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具備互補(bǔ)的技能、共同的愿景和強(qiáng)烈的執(zhí)行力，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。資金、技術(shù)和市場雖然也很重要，但它們都需要通過團(tuán)隊(duì)來整合和利用。沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，即使有資金、技術(shù)和市場，創(chuàng)業(yè)也很容易失敗。6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的主要目的是什么（）A.提高運(yùn)營效率B.增強(qiáng)市場競爭力C.降低運(yùn)營成本D.擴(kuò)大市場份額答案：B解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的主要目的是增強(qiáng)市場競爭力。戰(zhàn)略變革是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部發(fā)展需要，對原有戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整或重新設(shè)計(jì)的過程。通過戰(zhàn)略變革，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場競爭，提高生存和發(fā)展能力。提高運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本和擴(kuò)大市場份額可能是戰(zhàn)略變革的成果，但不是其主要目的。7.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法（）A.風(fēng)險(xiǎn)評估B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.情景分析答案：D解析：在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法是情景分析。情景分析是通過模擬未來可能發(fā)生的情況，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)自留都是在風(fēng)險(xiǎn)識別之后進(jìn)行的，它們是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，但不是風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法。8.企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的主要目的是什么（）A.獲取更多資源B.擴(kuò)大市場份額C.提高品牌知名度D.降低生產(chǎn)成本答案：B解析：企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的主要目的是擴(kuò)大市場份額。通過進(jìn)入國際市場，企業(yè)可以接觸到更廣闊的客戶群體，增加產(chǎn)品銷量，提高市場競爭力。獲取更多資源、提高品牌知名度和降低生產(chǎn)成本可能是國際化經(jīng)營的間接成果，但不是其主要目的。9.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)是最重要的環(huán)節(jié)（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略執(zhí)行C.戰(zhàn)略監(jiān)控D.戰(zhàn)略評估答案：B解析：在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，戰(zhàn)略執(zhí)行是最重要的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略制定為戰(zhàn)略實(shí)施提供了方向和目標(biāo)，戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略評估為戰(zhàn)略實(shí)施提供了反饋和改進(jìn)，但戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定了戰(zhàn)略能否成功實(shí)施。因此，戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中最重要的環(huán)節(jié)。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是什么（）A.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B.獲取技術(shù)C.擴(kuò)大市場份額D.提高運(yùn)營效率答案：A解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以共享資源、分散風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)對市場變化的能力。獲取技術(shù)、擴(kuò)大市場份額和提高運(yùn)營效率可能是戰(zhàn)略聯(lián)盟的間接成果，但不是其主要目的。11.在企業(yè)戰(zhàn)略層次中，哪一項(xiàng)主要負(fù)責(zé)制定具體的行動(dòng)方案（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略通常分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個(gè)層次。公司層戰(zhàn)略關(guān)注整個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展方向和經(jīng)營范圍；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略負(fù)責(zé)在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)競爭和獲勝；職能層戰(zhàn)略則負(fù)責(zé)制定具體的行動(dòng)方案，以支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，負(fù)責(zé)制定具體行動(dòng)方案的是職能層戰(zhàn)略。12.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的是什么（）A.識別內(nèi)部優(yōu)勢B.評估外部威脅C.了解市場趨勢D.分析競爭對手答案：C解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的是了解市場趨勢。外部環(huán)境分析旨在識別企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，而了解市場趨勢是識別機(jī)會(huì)和威脅的重要前提。識別內(nèi)部優(yōu)勢和評估外部威脅、分析競爭對手都是外部環(huán)境分析的內(nèi)容，但不是其主要目的。13.在企業(yè)創(chuàng)新過程中，哪個(gè)階段最需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作（）A.創(chuàng)新想法產(chǎn)生B.創(chuàng)新原型設(shè)計(jì)C.創(chuàng)新成果推廣D.創(chuàng)新項(xiàng)目評估答案：B解析：在企業(yè)創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新原型設(shè)計(jì)階段最需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。原型設(shè)計(jì)需要將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為具體的、可測試的模型，這通常需要不同背景和技能的人員共同參與，包括工程師、設(shè)計(jì)師、市場人員等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以確保原型設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率，促進(jìn)不同觀點(diǎn)的交流和融合。創(chuàng)新想法產(chǎn)生、創(chuàng)新成果推廣和創(chuàng)新項(xiàng)目評估雖然也需要協(xié)作，但原型設(shè)計(jì)階段對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的依賴性最強(qiáng)。14.企業(yè)進(jìn)行品牌延伸的主要目的是什么（）A.提高品牌知名度B.降低營銷成本C.減少市場競爭D.增加產(chǎn)品種類答案：A解析：企業(yè)進(jìn)行品牌延伸的主要目的是提高品牌知名度。品牌延伸是指將現(xiàn)有品牌的名稱或標(biāo)志用于新產(chǎn)品或新市場，利用現(xiàn)有品牌的聲譽(yù)和知名度來吸引消費(fèi)者。通過品牌延伸，企業(yè)可以快速進(jìn)入新市場，降低營銷成本，并增加產(chǎn)品種類。雖然品牌延伸可能帶來降低營銷成本和增加產(chǎn)品種類的間接好處，但其主要目的是利用現(xiàn)有品牌的影響力來提高新產(chǎn)品的市場接受度和品牌知名度。15.在企業(yè)戰(zhàn)略控制過程中，以下哪項(xiàng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)（）A.設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)B.收集績效數(shù)據(jù)C.進(jìn)行偏差分析D.采取糾正措施答案：C解析：在企業(yè)戰(zhàn)略控制過程中，進(jìn)行偏差分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略控制是一個(gè)持續(xù)的過程，包括設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)、收集績效數(shù)據(jù)、進(jìn)行偏差分析和采取糾正措施等步驟。設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，收集績效數(shù)據(jù)是依據(jù)，而偏差分析是核心，它旨在識別實(shí)際績效與預(yù)期績效之間的差異及其原因。只有通過準(zhǔn)確的偏差分析，企業(yè)才能確定是否存在問題以及問題的性質(zhì)，從而為采取糾正措施提供依據(jù)。因此，偏差分析是戰(zhàn)略控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。16.企業(yè)進(jìn)行并購的主要目的是什么（）A.獲取資金B(yǎng).擴(kuò)大市場份額C.獲取技術(shù)專利D.降低運(yùn)營成本答案：B解析：企業(yè)進(jìn)行并購的主要目的是擴(kuò)大市場份額。并購是指企業(yè)通過購買或其他方式獲得其他企業(yè)的控制權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和發(fā)展。通過并購，企業(yè)可以快速進(jìn)入新市場，獲取目標(biāo)企業(yè)的客戶和市場份額，增強(qiáng)市場競爭力。獲取資金、獲取技術(shù)專利和降低運(yùn)營成本可能是并購的間接成果或動(dòng)機(jī)，但擴(kuò)大市場份額通常是并購的主要目的。17.在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，哪個(gè)階段最容易失敗（）A.創(chuàng)業(yè)想法產(chǎn)生B.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建C.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施D.創(chuàng)業(yè)融資階段答案：D解析：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)融資階段最容易失敗。創(chuàng)業(yè)融資是創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲取發(fā)展所需資金的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但由于初創(chuàng)企業(yè)通常缺乏足夠的信用記錄和抵押資產(chǎn)，且市場前景存在不確定性，因此很難獲得投資者的信任和資金支持。許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資階段就因?yàn)闊o法獲得足夠的資金而失敗。創(chuàng)業(yè)想法產(chǎn)生、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施雖然也面臨挑戰(zhàn)，但融資階段的失敗率相對較高。18.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃的主要依據(jù)是什么（）A.公司層戰(zhàn)略目標(biāo)B.職能層戰(zhàn)略計(jì)劃C.行業(yè)發(fā)展趨勢D.競爭對手戰(zhàn)略答案：A解析：企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃的主要依據(jù)是公司層戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體化，其規(guī)劃需要緊密圍繞公司層的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向進(jìn)行。行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略計(jì)劃都是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃的重要考慮因素，但不是主要依據(jù)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略必須服務(wù)于公司層的整體戰(zhàn)略，確保公司層戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。19.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：C解析：在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，旨在發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評估是對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，確定其可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施持續(xù)觀察和管理，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，例如通過購買保險(xiǎn)或簽訂合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或個(gè)人。因此，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。20.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的主要目的是什么（）A.分散投資風(fēng)險(xiǎn)B.提高運(yùn)營效率C.增加企業(yè)價(jià)值D.擴(kuò)大產(chǎn)品線答案：C解析：企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的主要目的是增加企業(yè)價(jià)值。多元化經(jīng)營是指企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場，擴(kuò)大其經(jīng)營范圍和產(chǎn)品線。通過多元化經(jīng)營，企業(yè)可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率，擴(kuò)大產(chǎn)品線，并可能發(fā)現(xiàn)新的增長機(jī)會(huì)。然而，這些好處并不一定能夠保證企業(yè)價(jià)值的增加。如果多元化經(jīng)營不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致資源分散、管理效率低下，甚至損害企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競爭力，從而降低企業(yè)價(jià)值。因此，增加企業(yè)價(jià)值是多元化經(jīng)營的主要目的，但這需要謹(jǐn)慎的決策和有效的管理來實(shí)現(xiàn)。二、多選題1.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)需要考慮的因素（）A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競爭格局C.企業(yè)內(nèi)部資源D.技術(shù)發(fā)展趨勢E.政治法律環(huán)境答案：ABDE解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的是識別外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。外部環(huán)境分析通常包括對宏觀環(huán)境（如經(jīng)濟(jì)、政治法律、社會(huì)文化、技術(shù)環(huán)境等）和行業(yè)環(huán)境（如競爭格局、供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅等）的分析。因此，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭格局、技術(shù)發(fā)展趨勢和政治法律環(huán)境都是企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)需要考慮的因素。企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，不屬于外部環(huán)境分析范疇。2.企業(yè)戰(zhàn)略變革通常需要經(jīng)歷哪些階段（）A.變革意識形成B.變革計(jì)劃制定C.變革執(zhí)行實(shí)施D.變革效果評估E.變革阻力克服答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革是一個(gè)復(fù)雜的過程，通常需要經(jīng)歷多個(gè)階段。首先，需要形成變革意識，認(rèn)識到變革的必要性和緊迫性；其次，需要制定變革計(jì)劃，明確變革的目標(biāo)、內(nèi)容、步驟和資源安排；然后，需要執(zhí)行變革計(jì)劃，將戰(zhàn)略變革方案付諸實(shí)施；在變革過程中，需要不斷評估變革效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案；同時(shí)，還需要克服變革過程中可能遇到的阻力，包括員工的不適應(yīng)、部門間的沖突等。因此，變革意識形成、變革計(jì)劃制定、變革執(zhí)行實(shí)施、變革效果評估和變革阻力克服都是企業(yè)戰(zhàn)略變革通常需要經(jīng)歷的階段。3.企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的主要類型包括哪些（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新E.組織創(chuàng)新答案：ABCDE解析：企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念，涵蓋了多個(gè)方面。產(chǎn)品創(chuàng)新是指創(chuàng)造新的或改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品；技術(shù)創(chuàng)新是指開發(fā)和應(yīng)用新的技術(shù)；管理創(chuàng)新是指采用新的管理方法和技術(shù)，提高管理效率；商業(yè)模式創(chuàng)新是指改變企業(yè)的商業(yè)模式，創(chuàng)造新的價(jià)值主張和盈利模式；組織創(chuàng)新是指改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，提高組織適應(yīng)性和效率。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新都是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的主要類型。4.企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的主要方式有哪些（）A.出口B.合資C.獨(dú)資D.特許經(jīng)營E.戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的主要方式包括多種形式。出口是指將產(chǎn)品銷售到國外市場；合資是指與其他國家的企業(yè)共同投資設(shè)立新的企業(yè)；獨(dú)資是指企業(yè)獨(dú)自在國外投資設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu)；特許經(jīng)營是指通過授權(quán)的方式將品牌、技術(shù)等轉(zhuǎn)移到其他國家；戰(zhàn)略聯(lián)盟是指與其他國家的企業(yè)建立合作關(guān)系，共同開拓國際市場。這些方式各有特點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和戰(zhàn)略目標(biāo)選擇合適的國際化經(jīng)營方式。因此，出口、合資、獨(dú)資、特許經(jīng)營和戰(zhàn)略聯(lián)盟都是企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的主要方式。5.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括哪些（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，通常包括多個(gè)步驟。首先，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，找出企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)；其次，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，確定其可能性和影響程度；然后，需要制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響；同時(shí)，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況選擇風(fēng)險(xiǎn)自留，即承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；最后，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施持續(xù)觀察和管理，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性，并根據(jù)情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。因此，風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控都是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢有哪些（）A.分享資源B.降低成本C.分散風(fēng)險(xiǎn)D.獲取技術(shù)E.擴(kuò)大市場答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟可以帶來多方面的優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以與合作伙伴分享資源，包括資金、技術(shù)、市場渠道等，提高資源利用效率；可以降低成本，例如通過聯(lián)合采購、共享設(shè)施等方式降低生產(chǎn)或運(yùn)營成本；可以分散風(fēng)險(xiǎn)，例如通過共同投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式降低單個(gè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；可以獲取技術(shù)，例如通過技術(shù)交流、聯(lián)合研發(fā)等方式獲取新的技術(shù)或改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)；可以擴(kuò)大市場，例如通過聯(lián)合營銷、進(jìn)入新市場等方式擴(kuò)大市場覆蓋范圍。因此，分享資源、降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、獲取技術(shù)和擴(kuò)大市場都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢。7.企業(yè)進(jìn)行并購可能面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)（）A.文化沖突B.效率損失C.資金風(fēng)險(xiǎn)D.市場風(fēng)險(xiǎn)E.法律風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行并購雖然可能帶來發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)。文化沖突是指并購后，原兩個(gè)企業(yè)的文化可能存在差異，導(dǎo)致員工不適應(yīng)、管理困難等問題；效率損失是指在整合過程中，可能由于協(xié)同效應(yīng)未能實(shí)現(xiàn)、管理效率降低等原因?qū)е滦蕮p失；資金風(fēng)險(xiǎn)是指并購需要大量的資金投入，如果資金安排不當(dāng)，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重；市場風(fēng)險(xiǎn)是指并購后可能面臨市場競爭加劇、市場份額下降等問題；法律風(fēng)險(xiǎn)是指并購過程中可能涉及復(fù)雜的法律問題，如反壟斷審查、合同糾紛等，如果處理不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律糾紛和損失。因此，文化沖突、效率損失、資金風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)進(jìn)行并購可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。8.在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備哪些關(guān)鍵能力（）A.創(chuàng)新能力B.執(zhí)行能力C.領(lǐng)導(dǎo)能力D.融資能力E.溝通協(xié)調(diào)能力答案：ABCDE解析：企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過程，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備多種關(guān)鍵能力才能成功。創(chuàng)新能力是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心能力，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、提出新想法；執(zhí)行能力是將創(chuàng)業(yè)想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的能力，包括制定計(jì)劃、組織資源、推動(dòng)實(shí)施等；領(lǐng)導(dǎo)能力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力；融資能力是獲取創(chuàng)業(yè)所需資金的能力；溝通協(xié)調(diào)能力是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系、與外部stakeholders溝通合作的能力。因此，創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、融資能力和溝通協(xié)調(diào)能力都是企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備的關(guān)鍵能力。9.企業(yè)進(jìn)行品牌延伸可能面臨哪些挑戰(zhàn)（）A.現(xiàn)有品牌形象受損B.市場定位不清C.營銷資源分散D.消費(fèi)者認(rèn)知混亂E.競爭對手模仿答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行品牌延伸雖然可以帶來一定的優(yōu)勢，但也可能面臨多種挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有品牌形象受損是指如果延伸的產(chǎn)品或市場與現(xiàn)有品牌形象不符，可能導(dǎo)致品牌形象模糊或受損；市場定位不清是指如果延伸后的產(chǎn)品在市場中的定位不明確，難以吸引目標(biāo)客戶；營銷資源分散是指如果同時(shí)進(jìn)行多個(gè)品牌延伸，可能導(dǎo)致營銷資源分散，難以集中力量打造成功；消費(fèi)者認(rèn)知混亂是指如果品牌延伸過于頻繁或不當(dāng)，可能導(dǎo)致消費(fèi)者對品牌認(rèn)知混亂，難以理解品牌定位；競爭對手模仿是指如果品牌延伸成功，可能吸引競爭對手模仿，導(dǎo)致市場競爭加劇。因此，現(xiàn)有品牌形象受損、市場定位不清、營銷資源分散、消費(fèi)者認(rèn)知混亂和競爭對手模仿都是企業(yè)進(jìn)行品牌延伸可能面臨的挑戰(zhàn)。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制通常采用哪些方法（）A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.平衡計(jì)分卡法C.比較分析法D.績效考核法E.預(yù)算控制法答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制需要采用多種方法，以全面、有效地監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程和效果。關(guān)鍵績效指標(biāo)法是通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展和效果；平衡計(jì)分卡法是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度綜合衡量戰(zhàn)略績效；比較分析法是將實(shí)際績效與預(yù)期績效進(jìn)行比較，識別偏差和分析原因；績效考核法是通過定期考核員工或部門績效來評估戰(zhàn)略實(shí)施效果；預(yù)算控制法是通過制定和監(jiān)控預(yù)算來控制資源使用和成本。因此，關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法、比較分析法、績效考核法和預(yù)算控制法都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制通常采用的方法。11.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，常用的分析工具包括哪些（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.BCG矩陣E.龍卷風(fēng)圖答案：ABC解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的是識別外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。常用的分析工具包括PEST分析，用于分析宏觀環(huán)境因素（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）；SWOT分析，用于分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅；五力模型，用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)（供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、現(xiàn)有競爭者競爭）。BCG矩陣主要用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組合分析，不屬于外部環(huán)境分析工具。龍卷風(fēng)圖通常用于展示不同因素的影響力大小，可以用于外部環(huán)境分析，但不是最常用的工具。因此，PEST分析、SWOT分析和五力模型是常用的外部環(huán)境分析工具。12.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革過程中，可能遇到哪些阻力（）A.員工抵觸B.管理層不支持C.文化沖突D.資源不足E.技術(shù)障礙答案：ABCE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，可能會(huì)遇到多方面的阻力。員工抵觸是常見的阻力，因?yàn)樽兏锟赡軙?huì)影響員工的工作習(xí)慣、地位和利益；管理層不支持也是重要的阻力，如果高層領(lǐng)導(dǎo)對變革缺乏決心或溝通不暢，變革很難成功；文化沖突是指新舊戰(zhàn)略與文化之間的不匹配，可能導(dǎo)致員工行為與戰(zhàn)略目標(biāo)不一致；資源不足可能導(dǎo)致變革計(jì)劃無法有效實(shí)施；技術(shù)障礙是指缺乏必要的技術(shù)支持，導(dǎo)致變革方案難以落地。資源不足和純粹的技術(shù)障礙雖然也是挑戰(zhàn)，但通常不被視為變革過程中的“阻力”，而是變革成功與否的前提條件或影響因素。因此，員工抵觸、管理層不支持、文化沖突和技術(shù)障礙是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革過程中可能遇到的阻力。13.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑有哪些（）A.自主研發(fā)B.技術(shù)引進(jìn)C.技術(shù)合作D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓E.員工發(fā)明答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新可以通過多種途徑實(shí)現(xiàn)。自主研發(fā)是指企業(yè)內(nèi)部投入資源進(jìn)行研究和開發(fā)，創(chuàng)造新的技術(shù)或改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)；技術(shù)引進(jìn)是指通過購買、授權(quán)等方式獲取外部先進(jìn)技術(shù)；技術(shù)合作是指與其他企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，共享成果和風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指將擁有的技術(shù)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或個(gè)人；員工發(fā)明是員工在日常工作中的創(chuàng)新成果，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要來源。因此，自主研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和員工發(fā)明都是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑。14.企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營需要考慮哪些關(guān)鍵因素（）A.文化差異B.法律環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)水平D.政治穩(wěn)定性E.市場規(guī)模答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜的決策過程，需要考慮多個(gè)關(guān)鍵因素。文化差異是指不同國家或地區(qū)的文化習(xí)俗、價(jià)值觀等方面的差異，可能影響企業(yè)的管理方式和市場策略；法律環(huán)境是指不同國家的法律法規(guī)，包括商業(yè)法、勞動(dòng)法、稅法等，企業(yè)需要遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)；經(jīng)濟(jì)水平是指不同國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，影響市場需求和購買力；政治穩(wěn)定性是指不同國家的政治環(huán)境是否穩(wěn)定，影響投資安全和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；市場規(guī)模是指不同市場的潛在容量，影響企業(yè)的盈利機(jī)會(huì)。因此，文化差異、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、政治穩(wěn)定性和市場規(guī)模都是企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營需要考慮的關(guān)鍵因素。15.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是什么（）A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.控制風(fēng)險(xiǎn)在可接受水平C.最大化風(fēng)險(xiǎn)收益D.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性E.降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失答案：BDE解析：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是使風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)，并盡量降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥耆L(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的，也是不必要的；風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)也不是最大化風(fēng)險(xiǎn)收益，而是平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益；風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過采取適當(dāng)?shù)拇胧?，控制風(fēng)險(xiǎn)在可接受的水平（B），減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（D），并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失（E）。因此，控制風(fēng)險(xiǎn)在可接受水平、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)。16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟可能帶來的好處有哪些（）A.獲取資源B.分散風(fēng)險(xiǎn)C.提高效率D.增強(qiáng)競爭力E.創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟可以帶來多方面的好處。獲取資源是指通過聯(lián)盟可以共享合作伙伴的資源，如資金、技術(shù)、市場渠道等；分散風(fēng)險(xiǎn)是指通過共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以降低單個(gè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；提高效率是指通過資源共享和優(yōu)化配置，可以提高資源利用效率和管理效率；增強(qiáng)競爭力是指通過聯(lián)盟可以提升企業(yè)的整體實(shí)力和市場競爭力；創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)是指通過合作可以實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，創(chuàng)造新的價(jià)值。因此，獲取資源、分散風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、增強(qiáng)競爭力和創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟可能帶來的好處。17.企業(yè)進(jìn)行并購整合的主要內(nèi)容包括哪些方面（）A.文化整合B.組織整合C.人員整合D.技術(shù)整合E.財(cái)務(wù)整合答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行并購后，需要進(jìn)行全面的整合工作，以確保并購的協(xié)同效應(yīng)得以實(shí)現(xiàn)。文化整合是指融合兩個(gè)企業(yè)的文化，建立新的企業(yè)文化；組織整合是指調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理流程；人員整合是指調(diào)整人力資源配置，解決人員重疊問題；技術(shù)整合是指整合技術(shù)資源和研發(fā)能力，提升技術(shù)創(chuàng)新能力；財(cái)務(wù)整合是指整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策和管理。因此，文化整合、組織整合、人員整合、技術(shù)整合和財(cái)務(wù)整合都是企業(yè)進(jìn)行并購整合的主要內(nèi)容。18.企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源有哪些（）A.市場需求B.技術(shù)突破C.政策變化D.環(huán)境變化E.個(gè)人興趣答案：ABCD解析：企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源是多方面的。市場需求是指未被滿足或未被充分滿足的市場需求，是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要來源；技術(shù)突破是指新的技術(shù)發(fā)明或應(yīng)用，可能創(chuàng)造新的市場或改變現(xiàn)有市場格局；政策變化是指政府的政策調(diào)整，可能創(chuàng)造新的市場機(jī)會(huì)或改變現(xiàn)有市場環(huán)境；環(huán)境變化是指自然環(huán)境或社會(huì)環(huán)境的變化，可能帶來新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。個(gè)人興趣雖然可能激發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，但通常不是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的直接來源。因此，市場需求、技術(shù)突破、政策變化和環(huán)境變化都是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源。19.企業(yè)進(jìn)行品牌延伸需要注意哪些問題（）A.品牌定位B.品牌形象C.目標(biāo)市場D.營銷資源E.消費(fèi)者認(rèn)知答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行品牌延伸需要謹(jǐn)慎考慮多個(gè)問題。品牌定位是指延伸后的品牌在市場中的定位是否清晰、合理，是否與原有品牌定位一致或互補(bǔ)；品牌形象是指品牌延伸是否會(huì)影響原有品牌形象，導(dǎo)致品牌形象模糊或受損；目標(biāo)市場是指延伸后的品牌是否能夠吸引目標(biāo)客戶，市場定位是否準(zhǔn)確；營銷資源是指企業(yè)是否有足夠的營銷資源支持品牌延伸，包括資金、人力、渠道等；消費(fèi)者認(rèn)知是指消費(fèi)者對品牌延伸的理解和接受程度，是否會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)知混亂。因此，品牌定位、品牌形象、目標(biāo)市場、營銷資源和消費(fèi)者認(rèn)知都是企業(yè)進(jìn)行品牌延伸需要注意的問題。20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制通常包括哪些步驟（）A.設(shè)定績效目標(biāo)B.收集績效數(shù)據(jù)C.進(jìn)行績效評估D.比較實(shí)際績效與目標(biāo)E.采取糾正措施答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，通常包括多個(gè)步驟。首先，需要設(shè)定績效目標(biāo)，明確衡量戰(zhàn)略實(shí)施效果的標(biāo)準(zhǔn)；其次，需要收集績效數(shù)據(jù)，獲取戰(zhàn)略實(shí)施過程中的實(shí)際數(shù)據(jù)和信息；然后，需要進(jìn)行績效評估，將實(shí)際績效與目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差和原因；接著，需要比較實(shí)際績效與目標(biāo)，識別存在的問題和不足；最后，需要采取糾正措施，調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施方案或改進(jìn)管理方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，設(shè)定績效目標(biāo)、收集績效數(shù)據(jù)、進(jìn)行績效評估、比較實(shí)際績效與目標(biāo)以及采取糾正措施都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制通常包括的步驟。三、判斷題1.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)能夠持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。答案：正確解析：企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)區(qū)別于競爭對手的獨(dú)特能力，這種能力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢。核心競爭力通常具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性和不可替代性等特點(diǎn)，是企業(yè)長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)能夠持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)在市場競爭中的地位和競爭力。因此，題目表述正確。2.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營一定能降低風(fēng)險(xiǎn)。答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的主要目的是分散風(fēng)險(xiǎn)，但多元化經(jīng)營并不一定能降低風(fēng)險(xiǎn)。如果多元化經(jīng)營不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致資源分散、管理效率低下，甚至損害企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競爭力，從而增加風(fēng)險(xiǎn)而不是降低風(fēng)險(xiǎn)。成功的多元化經(jīng)營需要謹(jǐn)慎的決策和有效的管理，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散的目標(biāo)。因此，題目表述錯(cuò)誤。3.企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新只需要投入大量資金。答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新需要投入資源，但投入的資源并不一定主要是資金。雖然資金是創(chuàng)新的重要保障，但創(chuàng)新更依賴于人才、技術(shù)、信息、時(shí)間等多種資源。例如，員工的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力、技術(shù)的突破、信息的獲取、時(shí)間的投入等，對于創(chuàng)新都至關(guān)重要。僅僅投入大量資金而缺乏其他資源的支持，創(chuàng)新也難以成功。因此，題目表述錯(cuò)誤。4.企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營就是出口產(chǎn)品到國外市場。答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的方式多種多樣，出口只是其中的一種方式。國際化經(jīng)營還包括對外直接投資，如設(shè)立子公司、分支機(jī)構(gòu)等，以及通過合資、合作、特許經(jīng)營、并購等方式進(jìn)入國外市場。這些方式都比單純的出口更為深入，能夠更全面地參與國際市場競爭。因此，題目表述錯(cuò)誤。5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制就是定期進(jìn)行績效考核。答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，不僅僅包括定期進(jìn)行績效考核。戰(zhàn)略控制包括設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略行動(dòng)、監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程、評估戰(zhàn)略實(shí)施效果等多個(gè)環(huán)節(jié)?？冃Э己酥皇菓?zhàn)略控制過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，用于評估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。因此，題目表述錯(cuò)誤。6.企業(yè)進(jìn)行并購后，原有的企業(yè)文化會(huì)自動(dòng)融合。答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行并購后，原有的企業(yè)文化并不會(huì)自動(dòng)融合。文化沖突是并購后面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，如果兩個(gè)企業(yè)的文化存在較大差異，且缺乏有效的整合措施，就可能導(dǎo)致文化沖突，影響并購的整合效果。成功的文化整合需要雙方企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)重視，制定明確的文化整合方案，并采取有效的溝通和協(xié)調(diào)措施。因此，題目表述錯(cuò)誤。7.企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)只要有一個(gè)好的想法就能成功。答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)需要具備多個(gè)條件，僅僅有一個(gè)好的想法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)業(yè)還需要將想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)計(jì)劃，并具備實(shí)施計(jì)劃的能力，包括獲取資源、組建團(tuán)隊(duì)、管理運(yùn)營、市場營銷等方面的能力。此外，還需要一定的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和對市場變化的適應(yīng)能力。因此，題目表述錯(cuò)誤。8.企業(yè)進(jìn)行品牌延伸可以無條件地提高品牌價(jià)值。答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行品牌延伸并不一定能無條件地提高品牌價(jià)值。品牌延伸的成功取決于多種因素，如延伸的產(chǎn)品或市場與原有品牌的契合度、延伸市場的潛力、企業(yè)的管理能力等。如果品牌延伸不當(dāng)，例如延伸的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、市場定位不清等，可能會(huì)導(dǎo)致品牌形象受損，反而降低品牌價(jià)值。因此，題目表述錯(cuò)誤。9.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的主要目的是提高產(chǎn)品價(jià)格。答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的主要目的不是提高產(chǎn)品價(jià)格，而是通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、功能等，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，從而獲得更高的市場份額和盈利能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段，其目的是創(chuàng)造價(jià)值，而不是單純地提高價(jià)格。因此，題目表述錯(cuò)誤。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟就是與其他企業(yè)合并。答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟并不等同于與其他企業(yè)合并。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的一種合作關(guān)系，它可以采取多種形式，如合資、合作研發(fā)、資源共享、市場共享等。合并是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)合并為一個(gè)新企業(yè)，原有企業(yè)的法人資格消失。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間保持獨(dú)立法人資格下的合作，而合并則是企業(yè)之間的整合。因此，題目表述錯(cuò)誤。四、簡答題1.簡述企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的。答案：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的是識別企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競爭對手狀況，從而發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)會(huì)和威脅。通過分析外部環(huán)境，企業(yè)可以了解市場趨勢、競爭格局、技術(shù)發(fā)展、政策法規(guī)等因素對自身發(fā)展的影響，為制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。具體來說，外部環(huán)境分析有助于企業(yè)：（1）發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，把握發(fā)展機(jī)遇；（2）識別市場威脅，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；（3）了解競爭對手的戰(zhàn)略和優(yōu)勢，制定差異化競爭策略；（4）評估外部環(huán)境對企業(yè)的影響程度，為戰(zhàn)略決策提供信息支持。通過對外部環(huán)境的深入分析，企業(yè)可以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.簡述企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑。答案：企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑包括：（1）自主研發(fā)：企業(yè)內(nèi)