企業(yè)成本管理問(wèn)題探析—以上海S環(huán)保設(shè)備有限公司為例（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問(wèn)題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）隨著經(jīng)濟(jì)的大幅度進(jìn)步，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)使用更加科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行管理，因此，成本管理在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中有著越來(lái)越重要的地位。相同性質(zhì)質(zhì)量的企業(yè)當(dāng)中，為了減少成本的支出，會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的要求對(duì)售價(jià)進(jìn)行調(diào)整，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收入，提高利潤(rùn)。上海譽(yù)什環(huán)保設(shè)備有限公司的成本管理首先會(huì)構(gòu)建出較為成熟的制度，要求每個(gè)工作人員盡職盡責(zé)，對(duì)流程用量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的登記，避免不必要的支出。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的關(guān)注，及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)決策，增強(qiáng)及時(shí)性，確保企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。使用更加科學(xué)、成熟的方法進(jìn)行企業(yè)管理，可以減少成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）撰寫(xiě)提綱1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究目標(biāo)1.4研究?jī)?nèi)容1.5研究方法2企業(yè)成本管理相關(guān)概述2.1成本管理的含義2.2成本管理的特點(diǎn)2.2.1全面性2.2.2目標(biāo)性2.2.3長(zhǎng)期性2.3成本管理方法和內(nèi)容2.3.1成本管理內(nèi)容2.3.2成本管理方法3上海譽(yù)什環(huán)保設(shè)備有限公司成本管理現(xiàn)狀3.1公司簡(jiǎn)介3.2公司成本管理狀況3.2.1成本費(fèi)用構(gòu)成情況3.2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理情況3.2.3產(chǎn)品制造成本管理情況3.2.4采購(gòu)成本管理情況3.2.5營(yíng)銷服務(wù)成本管理情況4上海譽(yù)什環(huán)保設(shè)備有限公司成本管理中存在的問(wèn)題4.1缺乏成本管理意識(shí)4.2管理目標(biāo)不明確4.3成本管理基礎(chǔ)工作薄弱4.4缺乏科學(xué)的成本管理實(shí)施環(huán)境4.4.1成本管理組織不健全4.4.2成本管理信息化程度不高5上海譽(yù)什環(huán)保設(shè)備有限公司提升成本管理的對(duì)策5.1提升成本管理意識(shí)5.1.1正確認(rèn)識(shí)到成本降低帶來(lái)的益處5.1.2樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念5.1.3具備企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想5.1.4樹(shù)立科技創(chuàng)新觀念5.2加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃5.2.1確立大成本管理理念5.2.2開(kāi)展工作流程整合5.2.3合理配置和使用資源5.3完善企業(yè)內(nèi)部制度5.3.1建立成本管理獎(jiǎng)勵(lì)體系5.3.2形成成本管理報(bào)告和成本分析會(huì)制度5.4創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境5.4.1健全成本管理組織5.4.2提高成本管理信息化的程度6結(jié)論（三）預(yù)計(jì)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)本文以上海譽(yù)什環(huán)保設(shè)備有限公司為例，闡述該公司成本管理現(xiàn)狀，分析該公司成本管理存在的問(wèn)題，最后有針對(duì)性的給出問(wèn)題解決的對(duì)策。（四）進(jìn)程安排1

選題

2022年10月15日-2022年10月31日

2

撰寫(xiě)論文開(kāi)題報(bào)告并提交

2022年11月1日-2022年11月25日

3

準(zhǔn)備資料、撰寫(xiě)修改并提交論文初稿

2022年11月26日-2023年1月20日

4

準(zhǔn)備資料、撰寫(xiě)修改并提交論文二稿

2023年1月21日-2023年2月20日

5

論文定稿、打印裝訂并提交論文終稿

2023年2月20日-2023年3月21日

6

論文答辯

2023年3月22日-2023年4月10日（五）參考文獻(xiàn)（研究型論文不少于20篇）[1]何靜.基于SAP信息化系統(tǒng)下的制造企業(yè)成本管理管理趨勢(shì)思考[J]．當(dāng)代會(huì)計(jì)，2018(12)：41-42．[2]王利波.鋼鐵行業(yè)上市公司成本行為分析[D].大連海事大學(xué)，2019，(17)：10.[3]張金龍.基于價(jià)值鏈的家電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].西南科技大學(xué)，2019，(12)：9.[4]原靜霞.河南省某高速公路經(jīng)營(yíng)期成本管理研究[D].華北水利水電大學(xué)，2019.[5]楊苑.D公司成本管理問(wèn)題診斷研究[D].江蘇大學(xué)，2019，(12)：9.[6]謝麗萍.上市公司產(chǎn)品成本管理戰(zhàn)略性研究[J].商業(yè)文化,2020,(29):103-104.[7]申衛(wèi)東.上市公司成本管理策略分析與探討[J].企業(yè)改革與管理,2020,(05):114-115.[8]李皎瑩.基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本管理與管理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2020(20):2-5.[9]鄧堯天.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019(27):88-90.[10]劉汪洋.供應(yīng)鏈環(huán)境下我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2019(19):25-27.[11]司鐵英.我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2021(10):55-58.[12]查擁軍.淺談中小企業(yè)成本管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021(20):78-82.[13]柯惠嘉.基于價(jià)值鏈的成本管理研究[J].商，2018(33):45-47.[14]霍大春.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021(33):95-96.[15]林寶英.制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].大眾投資指南，2020,15(23):174-175.[16]焦小樂(lè).作業(yè)成本法在制造企業(yè)應(yīng)用的思考[J].會(huì)計(jì)師，2020,11(20):34-35.[17]羅廣豪.制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理探析[J].財(cái)經(jīng)界，2020,13(28):92-93.[18]鐘順東.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工業(yè)企業(yè)降低產(chǎn)品成本途徑和方法的研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(19):135[19]石新武.論現(xiàn)代成本管理模式[D].北京:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院,2001[20]曲佳敏.中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑探究[J].經(jīng)營(yíng)原地,2018(10):39-40[21]徐偉.基于制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制分析——以鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2021,(10):149-150（六）指導(dǎo)教師意見(jiàn)（開(kāi)題答辯小組意見(jiàn)為后兩種意見(jiàn)需做出簡(jiǎn)要說(shuō)明）：同意開(kāi)題□不同意開(kāi)題□指導(dǎo)教師：