尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！過去一年，安全管理部在公司黨委（或管理層）的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“守牢安全底線、護(hù)航企業(yè)發(fā)展”為核心目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)制度完善、隱患治理、宣教賦能、應(yīng)急提效等工作，現(xiàn)將年度履職情況匯報如下：一、夯基固本，健全安全管理體系（一）制度迭代升級結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)規(guī)范要求，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《隱患排查治理辦法》等5項核心制度，進(jìn)一步明確“決策層、管理層、執(zhí)行層”三級安全職責(zé)，細(xì)化“三管三必須”實施細(xì)則，推動安全責(zé)任穿透到崗、量化到人。（二）管理機(jī)制優(yōu)化建立“周調(diào)度、月通報、季考核”工作機(jī)制，聯(lián)合紀(jì)檢、人力部門將安全履職情況納入干部KPI考核與評優(yōu)“一票否決”項。全年約談履職不力負(fù)責(zé)人8人次，下發(fā)整改督辦函12份，倒逼各級責(zé)任主體“知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”。二、靶向治理，深化隱患排查整改（一）全域隱患排查開展“百日攻堅”“節(jié)前專項”等拉網(wǎng)式檢查6輪，覆蓋生產(chǎn)車間、倉儲物流、辦公區(qū)域等12個重點區(qū)域，累計排查隱患326項（其中重大隱患5項），整改完成320項，整改率98%；剩余隱患實行“掛牌督辦+限期銷號”，安排專人跟蹤閉環(huán)。（二）科技賦能治理引入智能巡檢系統(tǒng)，在?；穾臁⑻胤N設(shè)備區(qū)域部署AI攝像頭10臺，通過算法識別違規(guī)操作、設(shè)備異常等風(fēng)險點，全年預(yù)警并處置隱患18起，隱患排查精準(zhǔn)度提升40%，人力投入減少30%。三、宣教賦能，提升全員安全素養(yǎng)（一）分層分類培訓(xùn)開展“安全總監(jiān)講法規(guī)”“班組長傳經(jīng)驗”等專題培訓(xùn)15場，覆蓋員工860人次；針對新員工、特種作業(yè)人員開展“理論+實操”定制化培訓(xùn)，考核通過率95%以上，確?！吧蠉徏窗踩⒉僮骷匆?guī)范”。（二）安全文化浸潤打造“安全微課堂”線上平臺，推送事故案例、應(yīng)急技能短視頻24期，累計閱讀量超5000人次；舉辦“安全知識競賽”“應(yīng)急演練比武”等活動3場，參與人數(shù)超300人，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的文化氛圍。四、未雨綢繆，強(qiáng)化應(yīng)急管理能力（一）應(yīng)急預(yù)案升級修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，新增極端天氣、新能源設(shè)備故障等3類場景處置流程，組織行業(yè)專家評審并完成屬地備案，確保預(yù)案“實戰(zhàn)管用、常態(tài)能用”。（二）實戰(zhàn)化演練提效開展火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等應(yīng)急演練4次，參與人員200余人次；創(chuàng)新采用“桌面推演+現(xiàn)場實操”結(jié)合模式，復(fù)盤優(yōu)化處置流程6處，員工應(yīng)急響應(yīng)速度平均提升25%。五、協(xié)同聯(lián)動，凝聚安全共治合力（一）內(nèi)部協(xié)作攻堅聯(lián)合設(shè)備部開展“機(jī)械防護(hù)專項整治”，整改防護(hù)缺失設(shè)備23臺；聯(lián)合工會開展“安全隱患隨手拍”活動，收到員工有效反饋45條，采納優(yōu)秀建議12條，獎勵員工20人次，激發(fā)全員參與熱情。（二）外部資源整合與屬地應(yīng)急管理局、消防支隊建立“季度聯(lián)席”機(jī)制，邀請專家指導(dǎo)重大危險源管控2次；參與行業(yè)安全論壇3場，分享“隱患閉環(huán)管理”經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)“智能安全管控”模式，拓寬管理視野。三、存在的不足在肯定成績的同時，我們清醒認(rèn)識到工作仍有提升空間：1.隱患整改閉環(huán)效率待提升：部分跨部門整改事項因溝通銜接滯后，導(dǎo)致整改周期偏長（平均超期2天）；2.員工安全意識分層明顯：基層一線“經(jīng)驗主義”違規(guī)操作偶有發(fā)生（全年查處違規(guī)行為12起），新員工“被動學(xué)習(xí)”現(xiàn)象突出；3.數(shù)智化管理深度不足：現(xiàn)有系統(tǒng)僅覆蓋基礎(chǔ)監(jiān)測，風(fēng)險預(yù)判、趨勢分析等深度應(yīng)用尚未突破，與“智慧安全”目標(biāo)存在差距。四、2024年工作計劃錨定“本質(zhì)安全”目標(biāo)，重點推進(jìn)三項突破：（一）構(gòu)建“隱患整改智治體系”升級安全管理系統(tǒng)，設(shè)置整改節(jié)點預(yù)警、跨部門協(xié)同督辦功能，實現(xiàn)隱患從排查、派單、整改到驗證的全流程線上閉環(huán)，力爭整改時效提升30%，逾期率降至5%以下。（二）創(chuàng)新“沉浸式培訓(xùn)模式”引入VR安全體驗館，模擬高空墜落、觸電等10類場景開展實操培訓(xùn)；開發(fā)“安全積分”系統(tǒng)，將培訓(xùn)參與、隱患上報等行為與績效、福利掛鉤，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)動力，力爭全員培訓(xùn)覆蓋率100%、考核通過率98%以上。（三）打造“智慧安全大腦”整合現(xiàn)有監(jiān)測數(shù)據(jù)，引入AI風(fēng)險研判模型，對設(shè)備運行、人員行為等數(shù)據(jù)實時分析，提前72小時預(yù)警潛在風(fēng)險，推動安全管理從“被動處置”向“主動防控”轉(zhuǎn)型，力爭重大風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)確率提升至90%以上。安全