做賬實操1/16管理人員人事考核表（績效評分模板）考核周期：年__月-年__月被考核人姓名：________所屬部門：________________崗位職級：（如：部門經(jīng)理/項目經(jīng)理/總監(jiān)）考核人姓名：（如：直屬上級/考核委員會）考核日期：____年__月__日一、考核維度與評分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）考核維度權(quán)重考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（1-10分，10分為滿分）自評得分考核得分備注（具體事例說明）一、工作業(yè)績（40分）40%1.目標(biāo)任務(wù)完成率10分：100%及以上完成年度/季度核心目標(biāo)，且部分目標(biāo)超額達(dá)成；8-9分：90%-99%完成核心目標(biāo)；6-7分：80%-89%完成核心目標(biāo)；4-5分：60%-79%完成核心目標(biāo)；1-3分：60%以下完成核心目標(biāo)2.工作效率與質(zhì)量10分：任務(wù)交付均提前完成，且無任何質(zhì)量問題，成果獲跨部門高度認(rèn)可；8-9分：任務(wù)按時完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，偶有小調(diào)整；6-7分：基本按時完成，質(zhì)量需優(yōu)化，存在1-2次返工；4-5分：多次延遲交付，質(zhì)量問題較多；1-3分：嚴(yán)重延遲，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)且影響整體進度3.成本與風(fēng)險管控10分：嚴(yán)格控制部門成本，低于預(yù)算10%以上，無任何工作風(fēng)險或事故；8-9分：成本控制在預(yù)算內(nèi)，無重大風(fēng)險或事故；6-7分：成本超預(yù)算5%以內(nèi)，存在輕微風(fēng)險但及時化解；4-5分：成本超預(yù)算5%-10%，出現(xiàn)1次一般風(fēng)險事故；1-3分：成本超預(yù)算10%以上，出現(xiàn)重大風(fēng)險事故4.創(chuàng)新與改進成果10分：主導(dǎo)2項及以上工作流程/方法創(chuàng)新，落地后效率提升20%以上；8-9分：主導(dǎo)1項創(chuàng)新，落地后效率提升10%-20%；6-7分：提出有效改進建議1-2條，部分落地；4-5分：有改進意識但未落地；1-3分：無任何創(chuàng)新或改進動作二、管理能力（30分）30%1.團隊目標(biāo)管理10分：清晰分解團隊目標(biāo)，制定可落地計劃，全程跟蹤確保100%達(dá)成；8-9分：目標(biāo)分解合理，計劃可行，目標(biāo)達(dá)成率90%以上；6-7分：目標(biāo)分解基本清晰，計劃存在小漏洞，目標(biāo)達(dá)成率80%-89%；4-5分：目標(biāo)分解混亂，計劃執(zhí)行無序，目標(biāo)達(dá)成率60%-79%；1-3分：無明確目標(biāo)管理，團隊工作無序2.人員培養(yǎng)與激勵10分：全年為團隊成員制定個性化培養(yǎng)計劃，2人及以上獲得晉升/跨部門認(rèn)可，團隊積極性高；8-9分：制定培養(yǎng)計劃，1人獲得晉升/認(rèn)可，團隊穩(wěn)定性良好；6-7分：有培養(yǎng)動作，無晉升案例，團隊無人員流失；4-5分：培養(yǎng)不足，團隊1-2人因發(fā)展問題流失；1-3分：無培養(yǎng)意識，團隊人員流失率超10%3.溝通協(xié)調(diào)與沖突解決10分：跨部門溝通高效，100%化解團隊內(nèi)外部沖突，協(xié)作項目滿意度100%；8-9分：溝通順暢，沖突化解率90%以上，協(xié)作滿意度90%以上；6-7分：溝通基本順暢，重大沖突可化解，協(xié)作滿意度80%-89%；4-5分：溝通存在障礙，1-2次沖突未及時化解，影響協(xié)作；1-3分：溝通低效，多次沖突激化，嚴(yán)重影響工作三、職業(yè)素養(yǎng)（20分）20%1.責(zé)任心與敬業(yè)度10分：主動承擔(dān)額外工作，全年無遲到早退，關(guān)鍵時刻挺身而出解決問題；8-9分：本職工作責(zé)任心強，全年遲到早退≤2次，無推諉現(xiàn)象；6-7分：基本完成本職，遲到早退3-5次，偶有推諉；4-5分：責(zé)任心不足，遲到早退6-10次，多次推諉；1-3分：嚴(yán)重缺乏責(zé)任心，遲到早退超10次，消極怠工2.合規(guī)性與保密意識10分：嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，全年無違規(guī)記錄，妥善保管公司機密；8-9分：基本合規(guī)，無重大違規(guī)，保密工作無疏漏；6-7分：存在1-2次輕微違規(guī)，及時整改，保密無問題；4-5分：存在3-5次輕微違規(guī)或1次一般違規(guī)；1-3分：存在重大違規(guī)或泄露公司機密四、團隊建設(shè)（10分）10%1.團隊凝聚力與文化建設(shè)10分：組織3次及以上團隊活動，團隊氛圍積極，員工滿意度調(diào)研得分90分以上；8-9分：組織1-2次團隊活動，團隊氛圍良好，滿意度80%-89分；6-7分：有團隊建設(shè)動作，氛圍一般，滿意度70%-79分；4-5分：團隊建設(shè)不足，氛圍松散，滿意度60%-69分；1-3分：無團隊建設(shè)，團隊矛盾頻發(fā)，滿意度60分以下二、關(guān)鍵事件記錄（加分/扣分項）類型具體事件描述（時間、事件、影響）加減分幅度（1-5分）考核人確認(rèn)加分事件（例：____年__月主導(dǎo)XX項目，提前15天完成，為公司節(jié)省成本20萬元）扣分事件（例：____年__月因管理疏忽，導(dǎo)致XX工作延遲交付，影響跨部門項目進度）三、考核等級評定總分計算：考核得分=各維度得分總和+關(guān)鍵事件加減分等級劃分：S級（優(yōu)秀）：90分及以上A級（良好）：80-89分B級（合格）：70-79分C級（待改進）：60-69分D級（不合格）：60分以下最終等級：________________四、考核反饋與改進計劃1.考核人反饋（優(yōu)勢與不足）核心優(yōu)勢：________________________________________________________________________________待改進方向：________________________________________________________________________________2.被考核人意見（對考核結(jié)果的看法與說明）3.下一周期改進計劃（目標(biāo)、措施、時間節(jié)點）改進目標(biāo)具體措施完成時間（例：提升團隊目標(biāo)達(dá)成率）1.每月初組織目標(biāo)拆解會議；2.每周跟蹤進度，及時調(diào)整計劃____年__月前五、簽字確認(rèn)被考核人簽字：________________日期：____年__月__日考核人簽字：________________日期：____年__月__日人力資源部審核：________________