5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、內(nèi)容和推行

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的起源和現(xiàn)狀5S運(yùn)動(dòng)起源于日本企業(yè)界。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的5S運(yùn)動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率5S管理能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。通過5S運(yùn)動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的意義許多企業(yè)把推動(dòng)5S活動(dòng)當(dāng)做是提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，5S就是俗稱的環(huán)境質(zhì)量管理，5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）在企業(yè)管理中，可以說是一雙推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的手，面對(duì)著日日與我們?yōu)槲榈墓ぷ鳝h(huán)境，成本過高、效率欠佳、質(zhì)量不良、努力不足、…等問題，若不冷靜的加以分析與檢討，我們實(shí)在很難突破現(xiàn)狀，而5S就是突破現(xiàn)狀與解決這些問題的左右手，因?yàn)閱栴}的發(fā)生有其潛在的因素，我們必須找出問題的根源，才能對(duì)癥下藥，一般而言，5S管理不佳的工廠或企業(yè)，往往是問題發(fā)生、浪費(fèi)頻頻的源頭，因此管理比較不容易走上正軌，而透過5S管理的推行，可以將這些問題透明化并加以徹底的解決。在推動(dòng)5S的活動(dòng)中，所運(yùn)用的各種方法與技巧，其實(shí)就是一種合理化的工具，借著5S活動(dòng)的推行，讓企業(yè)持續(xù)不斷的合理化，進(jìn)一步奠定管理的根基。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容簡(jiǎn)介5S的內(nèi)容包括：“Seiri”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）、“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養(yǎng)）。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的運(yùn)動(dòng)，稱為“5S”

運(yùn)動(dòng)。

1S、整理定義：

將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；

不必要的東西要盡快處理掉。正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。目的：●騰出空間，空間活用；●防止誤用、誤送；●塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2S、整頓定義：

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。目的：●工作場(chǎng)所一目了然；●整整齊齊的工作環(huán)境；●消除找尋物品的時(shí)間；●消除過多的積壓物品。

3S清掃定義：

將工作場(chǎng)所清掃干凈。

保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：●消除臟污，保持工廠內(nèi)干凈、明亮；●穩(wěn)定品質(zhì)；●減少工業(yè)傷害。

4S清潔定義：

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3S的成果。注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。

5S素養(yǎng)定義：通過宣導(dǎo)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定