采購合同操作流程演繹一、采購合同操作流程概述

采購合同操作流程是指企業(yè)從確定采購需求到合同履行完畢的全過程管理。該流程涉及多個環(huán)節(jié)，包括需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)控及驗收結(jié)算等。規(guī)范的流程有助于降低采購風(fēng)險、提高采購效率、確保物資質(zhì)量，并維護(hù)企業(yè)利益。以下是采購合同操作流程的詳細(xì)演繹。

二、采購合同操作流程詳解

（一）采購需求確認(rèn)與審批

采購需求是企業(yè)進(jìn)行采購的起點(diǎn)，必須經(jīng)過系統(tǒng)化確認(rèn)與審批。

1.需求提出

-業(yè)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營或項目需求，填寫《采購申請單》，明確所需物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途及期望到貨時間。

-示例：生產(chǎn)部門申請采購一批電阻（型號RJ-105，數(shù)量5000個，用于Q3季度生產(chǎn)）。

2.需求審核

-采購部門對申請單進(jìn)行審核，檢查需求合理性、預(yù)算匹配性及是否存在替代方案。

-財務(wù)部門復(fù)核預(yù)算額度，確保不超過年度采購限額。

3.審批流程

-按照企業(yè)內(nèi)部審批權(quán)限，逐級提交至部門主管、財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理（如需）。

-審批通過后，生成《正式采購需求單》，作為后續(xù)采購工作的依據(jù)。

（二）供應(yīng)商選擇與評估

供應(yīng)商的選擇直接影響采購成本、物資質(zhì)量和交付周期。

1.供應(yīng)商篩選

-根據(jù)需求清單，通過供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫或市場調(diào)研，初步篩選3-5家符合條件的供應(yīng)商。

-篩選標(biāo)準(zhǔn)：資質(zhì)認(rèn)證（如ISO認(rèn)證）、行業(yè)口碑、價格競爭力及供貨能力。

2.供應(yīng)商評估

-采用《供應(yīng)商評估表》進(jìn)行打分，維度包括：價格（40分）、質(zhì)量（30分）、交付（20分）、服務(wù)（10分）。

-示例：某供應(yīng)商在價格維度得分38分（滿分40分），質(zhì)量維度得分35分。

3.資源談判

-與候選供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，爭取最優(yōu)價格、付款條件及售后支持。

-簽訂《供應(yīng)商框架協(xié)議》（如適用），明確長期合作條款。

（三）采購合同起草與簽訂

合同是保障雙方權(quán)益的法律文件，需嚴(yán)謹(jǐn)制定并履行審批程序。

1.合同要素確定

-核心條款：采購標(biāo)的（物資名稱、規(guī)格、數(shù)量）、價格、付款方式（如30%預(yù)付+70%貨到付）、交貨時間與地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（引用國標(biāo)或企標(biāo)）、違約責(zé)任（如延遲交貨罰金比例不超過5%）。

-附加條款：知識產(chǎn)權(quán)歸屬、保密協(xié)議、爭議解決方式（仲裁或訴訟）。

2.合同審核

-法律部門對合同進(jìn)行合規(guī)性審查，確保無歧義條款。

-采購與財務(wù)部門復(fù)核價格與付款邏輯。

3.合同簽訂

-雙方授權(quán)代表簽字蓋章，完成電子或紙質(zhì)合同簽署。

-保留合同原件于檔案室，電子版同步存入ERP系統(tǒng)。

（四）合同執(zhí)行與監(jiān)控

合同簽訂后，需動態(tài)跟蹤履約情況，確保按約定交付。

1.交貨跟蹤

-采購部通過物流信息平臺或供應(yīng)商反饋，監(jiān)控貨物生產(chǎn)進(jìn)度及運(yùn)輸狀態(tài)。

-設(shè)定預(yù)警機(jī)制：提前5天通知到貨時間，如遇延期需立即與供應(yīng)商協(xié)商解決方案。

2.質(zhì)量檢驗

-物資到貨后，由質(zhì)檢部門按合同標(biāo)準(zhǔn)抽檢（如：按批次總量10%抽樣）。

-異常處理：發(fā)現(xiàn)不合格品需拍照存證，要求供應(yīng)商48小時內(nèi)更換，并扣減相應(yīng)貨款（不超過合同總價的3%）。

3.付款管理

-按合同約定，提交付款申請至財務(wù)部門，附送發(fā)票、驗收單等憑證。

-財務(wù)審核通過后，通過銀行承兌匯票或電匯方式支付款項。

（五）驗收與結(jié)算

最終環(huán)節(jié)驗證采購成果并完成資金收付。

1.驗收流程

-質(zhì)檢部門出具《檢驗報告》，合格后由倉儲部簽收入庫，并通知財務(wù)辦理結(jié)算。

-如需第三方檢測（如涉及特種設(shè)備），需額外簽訂檢測委托書。

2.結(jié)算確認(rèn)

-財務(wù)核對發(fā)票金額與合同約定是否一致，無誤后生成《結(jié)算審批單》。

-雙方蓋章確認(rèn)后，完成采購閉環(huán)。

3.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

-采購部對履約優(yōu)秀的供應(yīng)商給予年度評優(yōu)，并納入優(yōu)先合作名單。

三、采購合同風(fēng)險防控

1.價格風(fēng)險：通過比價系統(tǒng)（如ERP模塊）動態(tài)比對市場價格，避免單一供應(yīng)商壟斷。

2.質(zhì)量風(fēng)險：強(qiáng)制供應(yīng)商提供第三方檢測報告，或設(shè)置質(zhì)量保證金（如合同金額的5%）。

3.交付風(fēng)險：要求供應(yīng)商提供運(yùn)輸保險，或選擇多家備用供應(yīng)商降低依賴性。

**三、采購合同風(fēng)險防控（擴(kuò)寫）**

在采購合同的全生命周期中，潛在的風(fēng)險貫穿始終。有效的風(fēng)險防控措施能夠識別、評估并mitigate這些風(fēng)險，確保采購活動的順利進(jìn)行，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，并提升整體運(yùn)營效率。以下針對采購合同中常見的風(fēng)險點(diǎn)，提出具體的防控策略：

**1.價格風(fēng)險防控策略：**

價格風(fēng)險主要指采購成本超出預(yù)算、價格波動劇烈或供應(yīng)商報價不透明等情形。為有效管理此類風(fēng)險，可采取以下措施：

***建立系統(tǒng)化比價機(jī)制：**

*利用企業(yè)內(nèi)部集成的電子采購平臺或?qū)I(yè)比價工具，對所有潛在供應(yīng)商的報價進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、多維度的比較。

*比較維度應(yīng)至少包括：基礎(chǔ)價格、付款條件、運(yùn)輸費(fèi)用、稅費(fèi)承擔(dān)、質(zhì)量保證承諾、供應(yīng)商綜合信譽(yù)評分等。

*定期（如每季度）更新市場價格數(shù)據(jù)庫，跟蹤關(guān)鍵物資或服務(wù)的市場行情變化，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持。

***實施戰(zhàn)略尋源與談判：**

*對于高價值或關(guān)鍵物資的采購，鼓勵采用多源采購策略，引入至少3家合格供應(yīng)商參與報價，增加議價空間。

*在合同中明確約定價格調(diào)整機(jī)制，例如，可設(shè)定基于市場基準(zhǔn)價（如行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的價格指數(shù)）的動態(tài)調(diào)價條款，但需預(yù)先約定調(diào)整的觸發(fā)條件、計算方法和審批流程，確保調(diào)整的透明度和合理性。

*加強(qiáng)采購人員的談判技巧培訓(xùn)，提升在價格談判中的主動性和策略性，力求獲取最優(yōu)的交易條件。

***應(yīng)用價值工程方法：**

*在采購前，對采購需求進(jìn)行審視，探索通過改進(jìn)設(shè)計、選用替代材料或優(yōu)化工藝等方式，在滿足功能需求的前提下降低成本，從源頭上控制價格風(fēng)險。

**2.質(zhì)量風(fēng)險防控策略：**

質(zhì)量風(fēng)險涉及供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)不符合約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格或性能要求，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、客戶投訴、安全隱患或額外的返工成本。防控措施應(yīng)側(cè)重于事前預(yù)防、事中控制和事后檢驗：

***嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入與評估：**

*將供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系認(rèn)證（如ISO9001）及其維持情況作為重要的準(zhǔn)入門檻。

*在合同簽訂前，對供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)能力、質(zhì)量控制流程進(jìn)行現(xiàn)場審核或委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，確保其具備穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品或服務(wù)的能力。

*建立供應(yīng)商質(zhì)量績效評估機(jī)制，將交貨批次合格率、客戶投訴率、體系審核結(jié)果等納入評估指標(biāo)，并定期更新供應(yīng)商名錄。

***明確合同質(zhì)量條款與檢驗要求：**

*在合同中詳細(xì)、清晰地約定產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)規(guī)格、性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（可引用國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)），避免使用模糊或歧義的描述。

*明確約定檢驗程序，包括檢驗時間（如生產(chǎn)前、過程中的巡檢、交付時）、檢驗地點(diǎn)、檢驗方法、抽樣比例、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和判定規(guī)則。

*考慮在合同中約定質(zhì)量保證期，在此期間內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)符合約定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)商需負(fù)責(zé)免費(fèi)維修、更換或采取其他補(bǔ)救措施。

***加強(qiáng)到貨檢驗與過程監(jiān)控：**

*指派合格的檢驗人員或委托獨(dú)立的檢驗機(jī)構(gòu)對到貨物資進(jìn)行驗收檢驗，重點(diǎn)檢查外觀、尺寸、功能、性能等是否符合合同約定。

*對于關(guān)鍵或復(fù)雜設(shè)備，可要求供應(yīng)商提供安裝指導(dǎo)、調(diào)試支持，并參與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗收測試。

*建立質(zhì)量問題反饋與處理流程，對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時拍照、記錄，并通知供應(yīng)商限期處理。根據(jù)不合格的嚴(yán)重程度，可采取扣款、要求退貨、暫停下單等措施。

**3.交付風(fēng)險防控策略：**

交付風(fēng)險主要體現(xiàn)在供應(yīng)商未能按照合同約定的時間、地點(diǎn)、數(shù)量和方式交付產(chǎn)品或服務(wù)，影響企業(yè)的生產(chǎn)計劃、運(yùn)營節(jié)奏或服務(wù)提供。防控的關(guān)鍵在于強(qiáng)化過程跟蹤和違約處理機(jī)制：

***細(xì)化合同交付條款：**

*明確約定具體的交貨日期或時間段，以及允許的合理偏差范圍。

*詳細(xì)說明交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、裝卸責(zé)任歸屬等。

*約定明確的物流跟蹤要求，要求供應(yīng)商提供運(yùn)輸單號，并定期（如每周）匯報預(yù)計到貨狀態(tài)。

***建立交付進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制：**

*在合同簽訂后，主動與供應(yīng)商溝通確認(rèn)生產(chǎn)與發(fā)貨計劃，并在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如發(fā)貨前）進(jìn)行確認(rèn)。

*利用信息化手段（如ERP系統(tǒng)、供應(yīng)商協(xié)同平臺）實時追蹤貨物運(yùn)輸狀態(tài)，對可能出現(xiàn)的延誤跡象（如天氣影響、港口擁堵等）提前預(yù)警。

*設(shè)定預(yù)警閾值，例如，當(dāng)預(yù)計到貨時間延遲超過合同約定的某個天數(shù)（如5天或10天）時，采購方有權(quán)正式發(fā)出催交通知。

***明確違約責(zé)任與應(yīng)對措施：**

*在合同中清晰界定延遲交付的違約情形，并設(shè)定相應(yīng)的違約金計算方式（如按每日延誤量乘以約定比例計算），但需注意違約金的總額不宜過高，符合公平原則。

*約定當(dāng)供應(yīng)商發(fā)生嚴(yán)重交付延遲時，采購方擁有的權(quán)利，例如：要求供應(yīng)商限期補(bǔ)救、解除合同并要求賠償損失、從合格替代供應(yīng)商處緊急采購并要求供應(yīng)商承擔(dān)差價等。

*保留所有與交付相關(guān)的溝通記錄（郵件、會議紀(jì)要等），作為日后處理爭議的依據(jù)。

一、采購合同操作流程概述

采購合同操作流程是指企業(yè)從確定采購需求到合同履行完畢的全過程管理。該流程涉及多個環(huán)節(jié)，包括需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)控及驗收結(jié)算等。規(guī)范的流程有助于降低采購風(fēng)險、提高采購效率、確保物資質(zhì)量，并維護(hù)企業(yè)利益。以下是采購合同操作流程的詳細(xì)演繹。

二、采購合同操作流程詳解

（一）采購需求確認(rèn)與審批

采購需求是企業(yè)進(jìn)行采購的起點(diǎn)，必須經(jīng)過系統(tǒng)化確認(rèn)與審批。

1.需求提出

-業(yè)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營或項目需求，填寫《采購申請單》，明確所需物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途及期望到貨時間。

-示例：生產(chǎn)部門申請采購一批電阻（型號RJ-105，數(shù)量5000個，用于Q3季度生產(chǎn)）。

2.需求審核

-采購部門對申請單進(jìn)行審核，檢查需求合理性、預(yù)算匹配性及是否存在替代方案。

-財務(wù)部門復(fù)核預(yù)算額度，確保不超過年度采購限額。

3.審批流程

-按照企業(yè)內(nèi)部審批權(quán)限，逐級提交至部門主管、財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理（如需）。

-審批通過后，生成《正式采購需求單》，作為后續(xù)采購工作的依據(jù)。

（二）供應(yīng)商選擇與評估

供應(yīng)商的選擇直接影響采購成本、物資質(zhì)量和交付周期。

1.供應(yīng)商篩選

-根據(jù)需求清單，通過供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫或市場調(diào)研，初步篩選3-5家符合條件的供應(yīng)商。

-篩選標(biāo)準(zhǔn)：資質(zhì)認(rèn)證（如ISO認(rèn)證）、行業(yè)口碑、價格競爭力及供貨能力。

2.供應(yīng)商評估

-采用《供應(yīng)商評估表》進(jìn)行打分，維度包括：價格（40分）、質(zhì)量（30分）、交付（20分）、服務(wù)（10分）。

-示例：某供應(yīng)商在價格維度得分38分（滿分40分），質(zhì)量維度得分35分。

3.資源談判

-與候選供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，爭取最優(yōu)價格、付款條件及售后支持。

-簽訂《供應(yīng)商框架協(xié)議》（如適用），明確長期合作條款。

（三）采購合同起草與簽訂

合同是保障雙方權(quán)益的法律文件，需嚴(yán)謹(jǐn)制定并履行審批程序。

1.合同要素確定

-核心條款：采購標(biāo)的（物資名稱、規(guī)格、數(shù)量）、價格、付款方式（如30%預(yù)付+70%貨到付）、交貨時間與地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（引用國標(biāo)或企標(biāo)）、違約責(zé)任（如延遲交貨罰金比例不超過5%）。

-附加條款：知識產(chǎn)權(quán)歸屬、保密協(xié)議、爭議解決方式（仲裁或訴訟）。

2.合同審核

-法律部門對合同進(jìn)行合規(guī)性審查，確保無歧義條款。

-采購與財務(wù)部門復(fù)核價格與付款邏輯。

3.合同簽訂

-雙方授權(quán)代表簽字蓋章，完成電子或紙質(zhì)合同簽署。

-保留合同原件于檔案室，電子版同步存入ERP系統(tǒng)。

（四）合同執(zhí)行與監(jiān)控

合同簽訂后，需動態(tài)跟蹤履約情況，確保按約定交付。

1.交貨跟蹤

-采購部通過物流信息平臺或供應(yīng)商反饋，監(jiān)控貨物生產(chǎn)進(jìn)度及運(yùn)輸狀態(tài)。

-設(shè)定預(yù)警機(jī)制：提前5天通知到貨時間，如遇延期需立即與供應(yīng)商協(xié)商解決方案。

2.質(zhì)量檢驗

-物資到貨后，由質(zhì)檢部門按合同標(biāo)準(zhǔn)抽檢（如：按批次總量10%抽樣）。

-異常處理：發(fā)現(xiàn)不合格品需拍照存證，要求供應(yīng)商48小時內(nèi)更換，并扣減相應(yīng)貨款（不超過合同總價的3%）。

3.付款管理

-按合同約定，提交付款申請至財務(wù)部門，附送發(fā)票、驗收單等憑證。

-財務(wù)審核通過后，通過銀行承兌匯票或電匯方式支付款項。

（五）驗收與結(jié)算

最終環(huán)節(jié)驗證采購成果并完成資金收付。

1.驗收流程

-質(zhì)檢部門出具《檢驗報告》，合格后由倉儲部簽收入庫，并通知財務(wù)辦理結(jié)算。

-如需第三方檢測（如涉及特種設(shè)備），需額外簽訂檢測委托書。

2.結(jié)算確認(rèn)

-財務(wù)核對發(fā)票金額與合同約定是否一致，無誤后生成《結(jié)算審批單》。

-雙方蓋章確認(rèn)后，完成采購閉環(huán)。

3.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

-采購部對履約優(yōu)秀的供應(yīng)商給予年度評優(yōu)，并納入優(yōu)先合作名單。

三、采購合同風(fēng)險防控

1.價格風(fēng)險：通過比價系統(tǒng)（如ERP模塊）動態(tài)比對市場價格，避免單一供應(yīng)商壟斷。

2.質(zhì)量風(fēng)險：強(qiáng)制供應(yīng)商提供第三方檢測報告，或設(shè)置質(zhì)量保證金（如合同金額的5%）。

3.交付風(fēng)險：要求供應(yīng)商提供運(yùn)輸保險，或選擇多家備用供應(yīng)商降低依賴性。

**三、采購合同風(fēng)險防控（擴(kuò)寫）**

在采購合同的全生命周期中，潛在的風(fēng)險貫穿始終。有效的風(fēng)險防控措施能夠識別、評估并mitigate這些風(fēng)險，確保采購活動的順利進(jìn)行，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，并提升整體運(yùn)營效率。以下針對采購合同中常見的風(fēng)險點(diǎn)，提出具體的防控策略：

**1.價格風(fēng)險防控策略：**

價格風(fēng)險主要指采購成本超出預(yù)算、價格波動劇烈或供應(yīng)商報價不透明等情形。為有效管理此類風(fēng)險，可采取以下措施：

***建立系統(tǒng)化比價機(jī)制：**

*利用企業(yè)內(nèi)部集成的電子采購平臺或?qū)I(yè)比價工具，對所有潛在供應(yīng)商的報價進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、多維度的比較。

*比較維度應(yīng)至少包括：基礎(chǔ)價格、付款條件、運(yùn)輸費(fèi)用、稅費(fèi)承擔(dān)、質(zhì)量保證承諾、供應(yīng)商綜合信譽(yù)評分等。

*定期（如每季度）更新市場價格數(shù)據(jù)庫，跟蹤關(guān)鍵物資或服務(wù)的市場行情變化，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持。

***實施戰(zhàn)略尋源與談判：**

*對于高價值或關(guān)鍵物資的采購，鼓勵采用多源采購策略，引入至少3家合格供應(yīng)商參與報價，增加議價空間。

*在合同中明確約定價格調(diào)整機(jī)制，例如，可設(shè)定基于市場基準(zhǔn)價（如行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的價格指數(shù)）的動態(tài)調(diào)價條款，但需預(yù)先約定調(diào)整的觸發(fā)條件、計算方法和審批流程，確保調(diào)整的透明度和合理性。

*加強(qiáng)采購人員的談判技巧培訓(xùn)，提升在價格談判中的主動性和策略性，力求獲取最優(yōu)的交易條件。

***應(yīng)用價值工程方法：**

*在采購前，對采購需求進(jìn)行審視，探索通過改進(jìn)設(shè)計、選用替代材料或優(yōu)化工藝等方式，在滿足功能需求的前提下降低成本，從源頭上控制價格風(fēng)險。

**2.質(zhì)量風(fēng)險防控策略：**

質(zhì)量風(fēng)險涉及供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)不符合約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格或性能要求，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、客戶投訴、安全隱患或額外的返工成本。防控措施應(yīng)側(cè)重于事前預(yù)防、事中控制和事后檢驗：

***嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入與評估：**

*將供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系認(rèn)證（如ISO9001）及其維持情況作為重要的準(zhǔn)入門檻。

*在合同簽訂前，對供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)能力、質(zhì)量控制流程進(jìn)行現(xiàn)場審核或委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，確保其具備穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品或服務(wù)的能力。

*建立供應(yīng)商質(zhì)量績效評估機(jī)制，將交貨批次合格率、客戶投訴率、體系審核結(jié)果等納入評估指標(biāo)，并定期更新供應(yīng)商名錄。

***明確合同質(zhì)量條款與檢驗要求：**

*在合同中詳細(xì)、清晰地約定產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)規(guī)格、性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（可引用國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)），避免使用模糊或歧義的描述。

*明確約定檢驗程序，包括檢驗時間（如生產(chǎn)前、過程中的巡檢、交付時）、檢驗地點(diǎn)、檢驗方法、抽樣比例、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和判定規(guī)則。

*考慮在合同中約定質(zhì)量保證期，在此期間內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)符合約定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)商需負(fù)責(zé)免費(fèi)維修、更換或采取其他補(bǔ)救措施。

***加強(qiáng)到貨檢驗與過程監(jiān)控：**

*指派合格的檢驗人員或委托獨(dú)立的檢驗機(jī)構(gòu)對到貨物資進(jìn)行驗收檢驗，重點(diǎn)檢查外觀、尺寸、功能、性能等是否符合合同約定。

*對于關(guān)鍵或復(fù)雜設(shè)備，可要求供