廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨管理現(xiàn)狀、問題及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u121341.前言 2171412.廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析 2212872.1廣東豪美鋁業(yè)有限公司簡介 2108512.2廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨管理現(xiàn)狀 250982.2.1廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨的結(jié)構(gòu)分析 4137182.2.2廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨的周轉(zhuǎn)率分析 5291823.廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨管理存在問題 6255843.1存貨管理周轉(zhuǎn)率低 6138963.2原材料采購成本核算低 6116903.3資金周轉(zhuǎn)速度低 619124.廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨管理優(yōu)化的對策 7226884.1制定計(jì)劃提高周轉(zhuǎn)率 7118114.2加強(qiáng)原材料采購成本核算 7257504.3加大資金周轉(zhuǎn) 898465.結(jié)語 821147參考文獻(xiàn) 8摘要：存貨管理是進(jìn)行存貨調(diào)控的一種重要手段，存貨過多會導(dǎo)致企業(yè)的流動資產(chǎn)積壓，造成存貨資源的浪費(fèi)，從而影響到資金周轉(zhuǎn)，從而影響到正常生產(chǎn)和運(yùn)營。因此，合理的存貨管理可以有效地減少庫存、加快存貨的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的資本運(yùn)營效率，進(jìn)而推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，本文運(yùn)用文獻(xiàn)法和用案例法，以廣東豪美鋁業(yè)有限公司為案例，通過分析廣東豪美鋁業(yè)有限公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨管理存在存貨管理周轉(zhuǎn)率低、材料采購成本核算低、資金周轉(zhuǎn)速度低等問題，基于存在的問題提出制定計(jì)劃提高周轉(zhuǎn)率、加強(qiáng)原材料采購成本核算、加大資金周轉(zhuǎn)等策略，下午可以有效地減少庫存，提高員工對庫存的認(rèn)識，降低了企業(yè)的成本，最終幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展。關(guān)鍵詞：公司；存貨管理；成本控制1.前言存貨在企業(yè)的流動資產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。企業(yè)要合理地管理存貨，并有效地控制存貨。加強(qiáng)存貨管理，加速存貨的回籠。這一點(diǎn)，對于很多公司來說，都是至關(guān)重要的。然而，當(dāng)前很多企業(yè)并未將存貨管理作為首要任務(wù)。缺乏對存貨管理的理解。這給很多企業(yè)帶來了存貨管理的難題，從而影響到企業(yè)的運(yùn)營效率。本文以廣東豪美鋁業(yè)有限公司為研究對象，對其進(jìn)行了分析。文章對公司目前的存貨管理狀況進(jìn)行了分析。對存貨管理中存在的問題進(jìn)行了探析，并對其成因進(jìn)行了剖析，并給出了最優(yōu)的存貨管理戰(zhàn)略。本文的研究成果，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、庫存分析等工作提供有益的借鑒。另外，本文的研究可以有效降低存貨的積壓，加速存貨的流動，降低企業(yè)的資本占有。從而可以有效地提高公司的資金運(yùn)行效率，確保公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。2.廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析2.1廣東豪美鋁業(yè)有限公司簡介廣東豪美鋁業(yè)有限公司成立于一九九零年，專業(yè)從事鋁合金建筑型材、工業(yè)型材及門窗幕墻的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售；是中國建材集團(tuán)機(jī)械建材有限公司指定的門窗幕墻建材生產(chǎn)基地。豪美多年來不斷將目光投向產(chǎn)業(yè)鏈的上游，不斷尋求高科技集成、高品牌價(jià)值、高附加值的產(chǎn)品，已經(jīng)成功地從一家傳統(tǒng)鋁制品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覐氖落X合金節(jié)能系統(tǒng)門窗以及汽車輕量化材料技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)。“豪美”牌鋁合金型材在國內(nèi)、外、軌道交通、機(jī)電、電器等諸多著名建筑中得到了廣泛的應(yīng)用。公司擁有超過50萬平米的鋁型材生產(chǎn)企業(yè)，從鑄造、模具制造、擠壓、噴涂、深加工等一條龍的全產(chǎn)業(yè)鏈；其中，公司的特殊型材項(xiàng)目已經(jīng)列入了國家發(fā)展委員會的重點(diǎn)扶持項(xiàng)目、廣東省2011年度重點(diǎn)項(xiàng)目，廣東省經(jīng)信委將其列入了23個重點(diǎn)工程；公司引進(jìn)國內(nèi)外專家及行業(yè)專家，致力于科研、開發(fā)新的產(chǎn)品，并獲得了國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，被評為“國家技術(shù)中心”；豪美是中國著名商標(biāo)；2012年，中國鋁型材行業(yè)協(xié)會主辦的“中國鋁型材行業(yè)20大企業(yè)”，豪美鋁業(yè)躋身前三甲。2.2廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨管理現(xiàn)狀企業(yè)庫存資源的調(diào)配應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)計(jì)劃主管單位進(jìn)行，其主要依據(jù)是企業(yè)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，以月、月、周計(jì)劃等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以月計(jì)劃為主要基礎(chǔ)，將計(jì)劃上報(bào)，審核通過后，再填寫領(lǐng)料清單，再進(jìn)行領(lǐng)用，并根據(jù)目前的庫存狀況審核庫存計(jì)劃。廣東豪美鋁業(yè)有限公司的許多員工都不太清楚內(nèi)部控制在庫存管理中的作用，他們認(rèn)為庫存管理與內(nèi)部控制沒有任何關(guān)系，而公司管理層對庫存的管理也缺乏足夠的認(rèn)識。在企業(yè)中，由于對庫存的內(nèi)部控制缺乏足夠的了解，致使其在企業(yè)中的運(yùn)用不夠好，從而使庫存管理的效果不佳。如果他們的產(chǎn)品賣不出去，那么他們的庫存就會越來越多。以廣東豪美鋁業(yè)有限公司2021年第三季業(yè)績?yōu)槔?，由于市場競爭的原因?0%的成材率未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但該公司未采取有效措施，致使成材率和原材料大量積壓。最后，廣東豪美鋁業(yè)有限公司因?yàn)閹齑娌蛔悖坏貌坏蛢r(jià)出售，這對公司的利潤造成了很大的影響。表2-1廣東豪美鋁業(yè)有限公司2019-2021年存貨周轉(zhuǎn)情況表單位：天報(bào)告期201920202021存貨天數(shù)66.673.5375.32營業(yè)周期67.2774.6476.57資料來源：廣東豪美鋁業(yè)有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表如表2-1所示，廣東豪美鋁業(yè)有限公司2019年至2021年的庫存周轉(zhuǎn)率呈逐年上升趨勢，這表明廣東豪美鋁業(yè)有限公司的庫存狀況較差，存在一定的存貨占用風(fēng)險(xiǎn)。目前的存貨占用資本狀況可參照存貨周轉(zhuǎn)率的內(nèi)容，庫存過多會使公司的存貨占用資本數(shù)量持續(xù)增加。首先，增加了庫存的管理難度，第二，庫存的增加會使企業(yè)的資本成本增加，從而增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。理論上來說，庫存周轉(zhuǎn)率可以反映公司的現(xiàn)金流，這也是我們現(xiàn)在最關(guān)心的一個重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，另外，庫存周轉(zhuǎn)率的提高是有限度的，但在實(shí)際操作中廣東豪美鋁業(yè)有限公司不可能做到這一點(diǎn)，因此，廣東豪美鋁業(yè)有限公司必須特別注意庫存的周轉(zhuǎn)率。為了最直觀、最直觀地反映廣東豪美鋁業(yè)有限公司的庫存狀況，本論文結(jié)合公司現(xiàn)有的經(jīng)營成本與庫存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行比較分析：廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表2-2所示：表2-2廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：元會計(jì)年度2019.12.312020.12.312021.12.31存貨957,973.14863,212.91849,268.73流動資產(chǎn)合計(jì)1,885,515.571,875,312.601,764,136.50資產(chǎn)總計(jì)2,344,173.652,437,679.372,509,830.27存貨/流動資產(chǎn)50.81%46.03%48.14%存貨/總資產(chǎn)40.87%35.41%33.84%同行業(yè)存貨/總資產(chǎn)30%32%31%數(shù)據(jù)來源：廣東豪美鋁業(yè)有限公司年度報(bào)告從表2-2可以看出，2019-2021年廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨從957,973.14元降低到849,268.73元，2021增幅為-9.89%、-1.62%，說明廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨略微下降，然而資產(chǎn)總計(jì)不斷提高；存貨占流動資產(chǎn)的比例從50.81%下降到46.03%，然后提高到48.14%，這說明存貨增加，而存貨占總資產(chǎn)的比例從40.87%下降到33.84，略微下降，這反映了廣東豪美鋁業(yè)有限公司有意降低庫存。但是同行業(yè)存貨/總資產(chǎn)這一比例（31%左右）低于廣東豪美鋁業(yè)有限公司同行業(yè)存貨/總資產(chǎn)，2021年都是如此，說明廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨占總資產(chǎn)比例過高。2.2.1廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨的結(jié)構(gòu)分析廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨具體構(gòu)成如表2-3所示：表2-3廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨具體構(gòu)成及賬面價(jià)值單位：元分類201920202021原材料占存貨比例1.63%1.66%1.57%產(chǎn)成品占存貨比例3.37%3.44%2.38%庫存商品占存貨比例45.39%44.46%41.26%委托代銷商品存貨比例48.81%49.61%53.89%數(shù)據(jù)來源：廣東豪美鋁業(yè)有限公司年度報(bào)告計(jì)算而得由表3-3可知，廣東豪美鋁業(yè)有限公司的委托銷售在2020年的存貨中所占的比重高于2019年，達(dá)到了49.61%，按照《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》2020年的數(shù)據(jù)，這一數(shù)據(jù)的基準(zhǔn)為30%，而在2021年，這一數(shù)據(jù)上升至53.89%。這意味著廣東豪美鋁業(yè)有限公司的存貨太多了，庫存也太高了，因?yàn)閹齑鏁加霉举Y金，從而影響到公司的利潤。2.2.2廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨的周轉(zhuǎn)率分析表2-4廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨管理財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：元會計(jì)年度201920202021存貨周轉(zhuǎn)率存貨銷售期(天)298.24277.44250凈資產(chǎn)收益率%35.6329.7828.45總資產(chǎn)收益率%14.0813.4612.35主營收入毛利潤率%40.2738.9536.55數(shù)據(jù)來源：廣東豪美鋁業(yè)有限公司年度報(bào)告計(jì)算而得由表2-4可知，廣東豪美鋁業(yè)有限公司2019-2021年的庫存周轉(zhuǎn)率由1.21上升至1.5，庫存銷售周期由298.24減少至250，凈資產(chǎn)收益率%由2019年35.63下降至2021年28.45，總體資產(chǎn)收益率也出現(xiàn)了相同的變化，主要業(yè)務(wù)毛利潤率%從40.27下降到36.55，從財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，廣東豪美鋁業(yè)有限公司的產(chǎn)品和服務(wù)利潤都在下降，同時(shí)庫存的利用率也得到了提升，這表明廣東豪美鋁業(yè)有限公司的銷售效率得到了提升。而廣東豪美鋁業(yè)有限公司的庫存周轉(zhuǎn)率與同類企業(yè)比較，依然偏低，這表明公司的庫存周轉(zhuǎn)率還有待進(jìn)一步提高。表2-5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率情況時(shí)間應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率201866.72%7.58%0.78%201914.41%5.86%0.56%20204.14%4.55%0.37%20215.19%6.99%0.42%2018-2021年，廣東豪美鋁業(yè)有限公司的主要運(yùn)營成本繼續(xù)上升，主要原因是由于租金、人力等成本的持續(xù)增長，導(dǎo)致公司的運(yùn)營成本持續(xù)上升，導(dǎo)致了2018-2021年的庫存周轉(zhuǎn)率下降。這家公司的庫存狀況很差。這個指數(shù)的數(shù)量是衡量一個公司能否將庫存轉(zhuǎn)化為可用資本的一個重要指標(biāo)。如果不能有效地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，那么就有可能發(fā)生庫存現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)。這也是廣東豪美鋁業(yè)有限公司庫存過剩的原因。公司主要以市場開拓為基礎(chǔ)，獲取產(chǎn)品定單，并按照顧客的要求，對產(chǎn)品進(jìn)行原材料的采購及加工。3.廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨管理存在問題3.1存貨管理周轉(zhuǎn)率低由表2-5可知，2018-2021年存貨周轉(zhuǎn)率由7.58%先下降后上升至6.99%。從這一點(diǎn)就能看出來，庫存的周轉(zhuǎn)速度很慢，如果廣東豪美鋁業(yè)有限公司的供應(yīng)鏈被打亂，廣東豪美鋁業(yè)有限公司在短期內(nèi)不能滿足顧客的需要，不僅會影響廣東豪美鋁業(yè)有限公司的日常運(yùn)營，還會給公司帶來更多的管理費(fèi)用，擾亂公司的穩(wěn)定。第二，廣東豪美鋁業(yè)有限公司的零庫存管理，必須要有足夠的時(shí)間來進(jìn)行庫存，而這種庫存的頻繁分配，必然會導(dǎo)致物流成本的上升，從而導(dǎo)致廣東豪美鋁業(yè)有限公司的采購成本降低。3.2原材料采購成本核算低由表2-3可知，原材料占存貨比例在2021年為1.57%，產(chǎn)成品占存貨比例為2.38%，庫存商品占存貨比例為41.26%，委托代銷商品存貨比例為53.89%。由此可見，廣東豪美鋁業(yè)有限公司在生產(chǎn)產(chǎn)品和庫存上占用了很多資金，但是忽視了原材料采購成本。原材料是指物料的進(jìn)貨，是用于計(jì)算物料的成本，企業(yè)購進(jìn)的物料的成本=購進(jìn)的成本+進(jìn)貨的物料成本，運(yùn)輸成本。從理論上說，凡為采購原材料所發(fā)生的一切必要的合理支出，都應(yīng)當(dāng)列入原材料的采購成本，但是，有些物料的采購費(fèi)用（例如采購人員的差旅費(fèi)、市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)、專設(shè)的采購機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)等），一來是金額較小，計(jì)入還是不計(jì)入材料的采購成本對原材料的成本總額影響不大；其次，這些采購成本大多是通用成本，分?jǐn)偟礁黝愇锪现械某杀咎摺Ｋ?，這些共有的采購費(fèi)用通常不會被納入到物料的采購成本中，而會被歸入到管理費(fèi)用中，并完全由當(dāng)期的收益和損失來負(fù)擔(dān)。3.3資金周轉(zhuǎn)速度低由表2-4可知，存貨周轉(zhuǎn)率由2019年的1.21上升至1.5，但是公司凈資產(chǎn)收益率%和總資產(chǎn)收益率%都呈下降趨勢。存貨銷售期(天)資金使用效率，是評價(jià)資金使用效果的一個參數(shù)，其中最重要的指標(biāo)是：是否合理地利用資產(chǎn)。從財(cái)務(wù)角度來看，資本周轉(zhuǎn)速度是衡量資本利用效率的重要手段。資本是“血液”，是公司的生命與發(fā)展之本。公司擁有充足的資本，既能及時(shí)地還清負(fù)債，又能支付員工的工資，又能滿足公司正常的生產(chǎn)、管理和擴(kuò)展。必須對資金實(shí)施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成“\t"/item/%E8%B5%84%E9%87%91%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%95%88%E7%8E%87/_blank"三角債”。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)管理者要認(rèn)識到管好、用好，控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，因?yàn)樗顷P(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，提高資金的周轉(zhuǎn)和使用效率。4.廣東豪美鋁業(yè)有限公司存貨管理優(yōu)化的對策4.1制定計(jì)劃提高周轉(zhuǎn)率廣東豪美鋁業(yè)有限公司將會全面推進(jìn)供應(yīng)鏈庫存管理的指導(dǎo)思想，不斷強(qiáng)化與加盟商的矛盾，需要從上游和下游的零售商，從外部的不同角度收集信息，更準(zhǔn)確地掌握消費(fèi)者使用需求，針對性市場的實(shí)際情況制定合理的成本價(jià)格，促進(jìn)生產(chǎn)銷售，如果廣東豪美鋁業(yè)有限公司的庫存和銷售預(yù)測與市場需求相匹配，那么廣東豪美鋁業(yè)有限公司的供應(yīng)鏈管理和庫存管理系統(tǒng)將會進(jìn)一步完善，提高公司供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力。其次，廣東豪美鋁業(yè)有限公司將會進(jìn)一步改善公司的硬件結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量的質(zhì)量控制，進(jìn)而提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建立健全的庫存管理體系，是進(jìn)行有效庫存管理的基礎(chǔ)和先決條件。之后，確實(shí)保證存貨管理工作與市場有效地結(jié)合，根據(jù)上述銷售情況確定遠(yuǎn)成集團(tuán)智聯(lián)的直接生產(chǎn)經(jīng)營重要計(jì)劃，保證傳化物流智聯(lián)庫存金額化管理與市場情況他能緊密地依據(jù)在一起。4.2加強(qiáng)原材料采購成本核算要想實(shí)施好企業(yè)的內(nèi)部控制制度，首先要做的就是建立一個合理、有效的評價(jià)體系，因?yàn)槊考露家幸粋€優(yōu)劣之分，要讓這個系統(tǒng)真正的為公司所用，就需要定期檢查它的運(yùn)行情況，建立起一個更為完善的評價(jià)系統(tǒng)。要做到這一點(diǎn)，就必須從兩個方面著手。一是對員工的工作業(yè)績評價(jià)：公司內(nèi)部控制人員要定期對庫存內(nèi)部控制體系進(jìn)行監(jiān)督，對存在的問題進(jìn)行糾正和改進(jìn)；針對存在的問題和可能產(chǎn)生的后果，要采取制度上的預(yù)防措施，對相應(yīng)的工作人員進(jìn)行制度上的檢查，對工作表現(xiàn)突出的人進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)不好的人進(jìn)行處罰。二是建立一種由上而下的、科學(xué)的管理制度，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得到合理的保障，減少差錯，提高效率；明確每個部門的職責(zé)，為重復(fù)的經(jīng)營行為制定標(biāo)準(zhǔn)的流程和方針，從而使企業(yè)的經(jīng)營行為得到規(guī)范，并達(dá)到控制的目的。4.3加大資金周轉(zhuǎn)供應(yīng)商可以根據(jù)市場需要，隨時(shí)為顧客提供服務(wù)，也就是所謂的供應(yīng)鏈彈性。而現(xiàn)在，隨著市場對產(chǎn)品的不斷變化，越來越多的電子商務(wù)公司也開始利用這個平臺，建立一個虛擬的網(wǎng)絡(luò)公司。企業(yè)可以利用這個靈活的虛擬連鎖店，掌握最新的需求資訊，以便對整體存貨的結(jié)構(gòu)與數(shù)目進(jìn)行調(diào)整。這種尖端的技術(shù)，采用的是高科技的信息技術(shù)，其中最典型的就是銷售終端。在這個虛擬系統(tǒng)里面，可以讓所有的合作伙伴都得到發(fā)展，將所有的優(yōu)勢和劣勢都結(jié)合起來，形成一個有效的整體。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本的下降。5.結(jié)語當(dāng)前社會，經(jīng)濟(jì)與市場快速的發(fā)展，導(dǎo)致市場的競爭愈演愈烈，廣東豪美鋁業(yè)有限公司要在激烈的市場競爭中取得相應(yīng)的優(yōu)勢，并在廣闊的市場中占據(jù)一席之地，必須進(jìn)行有效的經(jīng)營管理。存貨管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要