戰(zhàn)略咨詢公司服務(wù)框架設(shè)計(jì)演講人：日期:CATALOGUE目錄02方法論體系搭建01行業(yè)定位分析03核心服務(wù)模塊04價(jià)值交付體系05專家團(tuán)隊(duì)配置06質(zhì)量保障措施行業(yè)定位分析01垂直領(lǐng)域市場(chǎng)趨勢(shì)研判分析宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)深入研究全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策法規(guī)，為客戶把握市場(chǎng)大方向。01垂直領(lǐng)域市場(chǎng)研究針對(duì)客戶關(guān)注的特定行業(yè)或領(lǐng)域，分析市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局和未來(lái)趨勢(shì)，提供決策支持。02技術(shù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)關(guān)注新興技術(shù)、創(chuàng)新模式和行業(yè)變革動(dòng)態(tài)，評(píng)估其對(duì)市場(chǎng)的影響和潛在機(jī)會(huì)。03競(jìng)爭(zhēng)格局三維評(píng)估模型深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和市場(chǎng)地位，為客戶制定競(jìng)爭(zhēng)策略提供參考。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析評(píng)估供應(yīng)商和渠道的市場(chǎng)影響力、合作意愿和可靠性，優(yōu)化客戶供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)商和渠道評(píng)估研究替代品的性能、價(jià)格和市場(chǎng)份額，幫助客戶識(shí)別潛在威脅和替代品市場(chǎng)機(jī)會(huì)。替代品分析目標(biāo)客戶畫像構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)畫像構(gòu)建綜合客戶細(xì)分和客戶洞察的結(jié)果，構(gòu)建目標(biāo)客戶的畫像，為精準(zhǔn)營(yíng)銷和客戶服務(wù)提供支持。03深入了解目標(biāo)客戶的需求、偏好、購(gòu)買行為和決策過程，為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。02客戶洞察客戶細(xì)分根據(jù)客戶的地域、行業(yè)、規(guī)模、需求等因素，將目標(biāo)市場(chǎng)劃分為不同的客戶群體。01方法論體系搭建02戰(zhàn)略分析工具組合應(yīng)用PEST分析SWOT分析五力模型戰(zhàn)略地圖用于評(píng)估企業(yè)所處宏觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面。明確企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。將戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵要素進(jìn)行可視化展示，便于溝通和理解。定制化模型開發(fā)流程需求調(diào)研與客戶深入溝通，了解其業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等關(guān)鍵信息。01模型設(shè)計(jì)根據(jù)調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)符合客戶需求的定制化模型。02測(cè)試與修正通過實(shí)際數(shù)據(jù)驗(yàn)證模型有效性，并進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。03交付與培訓(xùn)將模型交付給客戶，并提供相關(guān)培訓(xùn)和支持，確保客戶能夠熟練使用。04通過實(shí)際應(yīng)用效果來(lái)檢驗(yàn)方法論的有效性，收集反饋意見。邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)方法論進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)意見和建議。根據(jù)反饋和專家意見，不斷對(duì)方法論進(jìn)行迭代和優(yōu)化，確保其始終保持領(lǐng)先性。將驗(yàn)證有效的方法論進(jìn)行整理、總結(jié)和分享，促進(jìn)公司內(nèi)部知識(shí)傳承和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。方法論驗(yàn)證迭代機(jī)制數(shù)據(jù)分析與反饋專家評(píng)審持續(xù)優(yōu)化知識(shí)共享與傳承核心服務(wù)模塊03頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)服務(wù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，評(píng)估企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略定位、資源能力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等。戰(zhàn)略分析與評(píng)估根據(jù)分析結(jié)果，制定企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場(chǎng)定位、發(fā)展目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略等。戰(zhàn)略規(guī)劃與制定協(xié)助企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案，確保戰(zhàn)略有效落地。戰(zhàn)略落地與實(shí)施品牌價(jià)值重構(gòu)方案品牌價(jià)值評(píng)估與維護(hù)建立品牌價(jià)值評(píng)估體系，持續(xù)監(jiān)測(cè)和維護(hù)品牌價(jià)值，確保品牌長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。03設(shè)計(jì)全新的品牌形象，通過有效的傳播策略提高品牌知名度和美譽(yù)度。02品牌形象重塑與傳播品牌定位與核心價(jià)值提煉重新審視品牌在市場(chǎng)中的定位，提煉品牌核心價(jià)值和獨(dú)特賣點(diǎn)。01數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃數(shù)字化現(xiàn)狀評(píng)估分析企業(yè)當(dāng)前數(shù)字化水平，評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和可行性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略制定數(shù)字化技術(shù)選型與實(shí)施根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體策略和實(shí)施路徑。為企業(yè)提供數(shù)字化技術(shù)選型建議，協(xié)助企業(yè)實(shí)施數(shù)字化技術(shù)，提升運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力。123價(jià)值交付體系04需求診斷深度穿透法深度訪談與客戶進(jìn)行深入交流，了解其行業(yè)背景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部資源等，為制定戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。01問卷調(diào)查設(shè)計(jì)科學(xué)合理的問卷，全面收集客戶信息，挖掘潛在需求和痛點(diǎn)，為戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)支持。02數(shù)據(jù)分析運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)收集到的信息進(jìn)行深度加工和挖掘，發(fā)現(xiàn)行業(yè)趨勢(shì)和潛在機(jī)會(huì)。03根據(jù)客戶需求，提供初步的戰(zhàn)略思路和框架，幫助客戶明確發(fā)展方向和目標(biāo)。初級(jí)方案在初級(jí)方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方案，提供更為具體和可行的建議。中級(jí)方案整合各類資源，提供全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，確?？蛻粼谑袌?chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高級(jí)方案定制方案分級(jí)呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果追蹤系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化，對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，確?？蛻羰冀K保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。03采用定量和定性的方法，定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。02效果評(píng)估目標(biāo)設(shè)定與客戶共同制定明確的目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)，為后續(xù)的效果追蹤提供基準(zhǔn)。01專家團(tuán)隊(duì)配置05明確協(xié)作流程，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，高效運(yùn)作。協(xié)作流程機(jī)制構(gòu)建專家信息共享平臺(tái)，促進(jìn)知識(shí)交流與共享。信息共享平臺(tái)01020304涵蓋不同領(lǐng)域?qū)＜遥瑢?shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域知識(shí)融合與協(xié)同。建立多元化專家?guī)鞂?duì)協(xié)作成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)激勵(lì)。成果評(píng)價(jià)與激勵(lì)跨領(lǐng)域智庫(kù)協(xié)作機(jī)制顧問能力矩陣模型能力評(píng)估體系建立科學(xué)的顧問能力評(píng)估體系，全面評(píng)估顧問能力。矩陣模型構(gòu)建根據(jù)能力評(píng)估結(jié)果，構(gòu)建顧問能力矩陣模型。模型優(yōu)化與調(diào)整根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)矩陣模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化。針對(duì)性培養(yǎng)與引進(jìn)針對(duì)矩陣模型中的能力短板，進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)與引進(jìn)。知識(shí)管理更新體系知識(shí)庫(kù)建設(shè)知識(shí)更新機(jī)制知識(shí)傳播與應(yīng)用知識(shí)保護(hù)與保密建立全面的知識(shí)庫(kù)，涵蓋各領(lǐng)域前沿知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。制定知識(shí)更新計(jì)劃，定期邀請(qǐng)專家進(jìn)行知識(shí)更新與分享。通過多種渠道傳播知識(shí)，促進(jìn)知識(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效應(yīng)用。對(duì)知識(shí)進(jìn)行合理保護(hù)與保密，防止知識(shí)外泄與濫用。質(zhì)量保障措施06項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)和預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案，確保在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略資源協(xié)同調(diào)度規(guī)則資源協(xié)同機(jī)制建立資源協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部部門、團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，確保資源的有效利用和最大化利用。03制定資源調(diào)度計(jì)劃，明確資源的來(lái)源、調(diào)配方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。02資源調(diào)度計(jì)劃資源需求分析對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行全面分析，確定資源的種類、數(shù)量和需求時(shí)間。01服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)