工程管理學(xué)考試重點(diǎn)題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.工程項(xiàng)目的（）是指從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目建成投入使用直至項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間。A.生命周期B.建設(shè)周期C.運(yùn)營周期D.決策周期答案：A解析：工程項(xiàng)目的生命周期涵蓋了從項(xiàng)目構(gòu)思到建成投入使用再到報(bào)廢的全過程，建設(shè)周期只是其中建設(shè)階段的時(shí)間，運(yùn)營周期主要是投入使用后的階段，決策周期只是前期決策部分的時(shí)間，所以選A。2.下列不屬于工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的是（）。A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.成本D.安全答案：D解析：工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本，安全雖然也是重要方面，但不屬于三大核心目標(biāo)，所以選D。3.（）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。A.項(xiàng)目建議書的批準(zhǔn)B.可行性研究報(bào)告的批準(zhǔn)C.設(shè)計(jì)文件的批準(zhǔn)D.施工許可證的獲得答案：B解析：可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)意味著項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面可行，是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，項(xiàng)目建議書只是初步設(shè)想，設(shè)計(jì)文件是后續(xù)階段，施工許可證是開工的許可，所以選B。4.工程項(xiàng)目的（）是指項(xiàng)目能夠滿足業(yè)主或用戶需求的程度。A.功能性B.可靠性C.經(jīng)濟(jì)性D.適應(yīng)性答案：A解析：功能性強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目滿足業(yè)主或用戶需求的程度，可靠性側(cè)重于項(xiàng)目正常運(yùn)行的能力，經(jīng)濟(jì)性關(guān)注成本效益，適應(yīng)性是對環(huán)境等的適應(yīng)能力，所以選A。5.在工程項(xiàng)目建設(shè)程序中，（）是項(xiàng)目前期工作的核心和重點(diǎn)。A.項(xiàng)目建議書B.可行性研究C.設(shè)計(jì)工作D.建設(shè)準(zhǔn)備答案：B解析：可行性研究對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面進(jìn)行深入分析和論證，是項(xiàng)目前期工作的核心和重點(diǎn)，項(xiàng)目建議書只是初步提出，設(shè)計(jì)工作和建設(shè)準(zhǔn)備是后續(xù)階段，所以選B。6.（）是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的中心環(huán)節(jié)。A.施工階段B.設(shè)計(jì)階段C.竣工驗(yàn)收階段D.保修階段答案：A解析：施工階段是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程的階段，是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的中心環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段是前期規(guī)劃，竣工驗(yàn)收階段是對工程成果的檢驗(yàn)，保修階段是后期保障，所以選A。7.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是（）。A.以預(yù)防為主B.質(zhì)量第一C.以人為核心D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：質(zhì)量第一是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則，預(yù)防為主是重要方法，以人為核心強(qiáng)調(diào)人的作用，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是控制依據(jù)，所以選B。8.下列關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.進(jìn)度控制的目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.進(jìn)度控制可采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具C.進(jìn)度控制只需關(guān)注關(guān)鍵線路上的工作D.進(jìn)度控制要協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系答案：C解析：進(jìn)度控制不僅要關(guān)注關(guān)鍵線路上的工作，非關(guān)鍵線路上的工作如果延誤也可能影響總工期，A、B、D說法均正確，所以選C。9.工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于（）。A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)測D.成本的事前控制答案：D解析：成本的事前控制是成本控制的關(guān)鍵，通過合理規(guī)劃和預(yù)算等避免后期成本超支，成本核算、分析是事后工作，成本預(yù)測是事前控制的一部分，所以選D。10.（）是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行定期或不定期的檢查和評估。A.項(xiàng)目監(jiān)測B.項(xiàng)目控制C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)D.項(xiàng)目變更管理答案：A解析：項(xiàng)目監(jiān)測是對項(xiàng)目進(jìn)展情況的檢查和評估，項(xiàng)目控制是采取措施糾正偏差，項(xiàng)目協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，項(xiàng)目變更管理是對變更的處理，所以選A。11.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理首先要識別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后進(jìn)行評估、應(yīng)對和監(jiān)控，所以選A。12.下列屬于工程項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容的是（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.以上都是答案：D解析：工程項(xiàng)目合同管理包括合同簽訂、履行、變更等多個(gè)方面，所以選D。13.（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而科學(xué)地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制項(xiàng)目資源的過程。A.項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目策劃C.項(xiàng)目實(shí)施D.項(xiàng)目收尾答案：A解析：項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目資源進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，項(xiàng)目策劃是前期規(guī)劃，項(xiàng)目實(shí)施是執(zhí)行過程，項(xiàng)目收尾是結(jié)束階段，所以選A。14.在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，（）適用于小型、簡單的項(xiàng)目。A.直線式組織結(jié)構(gòu)B.職能式組織結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：直線式組織結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一，適用于小型、簡單的項(xiàng)目，職能式適用于專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，矩陣式適用于復(fù)雜項(xiàng)目，項(xiàng)目式適用于大型獨(dú)立項(xiàng)目，所以選A。15.工程項(xiàng)目的環(huán)境管理主要是指（）。A.保護(hù)項(xiàng)目周邊的自然環(huán)境B.遵守國家環(huán)保法規(guī)C.減少項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營對環(huán)境的影響D.以上都是答案：D解析：工程項(xiàng)目的環(huán)境管理包括保護(hù)周邊自然環(huán)境、遵守環(huán)保法規(guī)以及減少項(xiàng)目對環(huán)境的影響等方面，所以選D。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)（）。A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)的明確性D.復(fù)雜性E.高風(fēng)險(xiǎn)性答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目具有一次性，即不會(huì)重復(fù)進(jìn)行；獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目都有其特點(diǎn)；目標(biāo)明確，有質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)；具有復(fù)雜性，涉及多方面因素；同時(shí)也面臨高風(fēng)險(xiǎn)性，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險(xiǎn)。2.工程項(xiàng)目管理的職能包括（）。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.協(xié)調(diào)答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目管理需要進(jìn)行計(jì)劃來規(guī)劃項(xiàng)目，組織資源和人員，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，控制進(jìn)度、質(zhì)量和成本等，同時(shí)還要協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3.工程項(xiàng)目建設(shè)程序包括以下階段（）。A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.項(xiàng)目施工階段D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段E.項(xiàng)目保修階段答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目建設(shè)程序涵蓋從決策到保修的全過程，決策階段確定項(xiàng)目是否可行，設(shè)計(jì)階段進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工階段進(jìn)行建設(shè)，竣工驗(yàn)收階段檢驗(yàn)成果，保修階段提供后期保障。4.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有（）。A.人員B.材料C.機(jī)械D.方法E.環(huán)境答案：ABCDE解析：人員的素質(zhì)和技能影響施工質(zhì)量，材料的質(zhì)量是基礎(chǔ)，機(jī)械的性能影響施工效率和質(zhì)量，方法的合理性至關(guān)重要，環(huán)境包括自然和社會(huì)環(huán)境也會(huì)對質(zhì)量產(chǎn)生影響。5.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有（）。A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑圖D.資源圖E.直方圖答案：ABCD解析：甘特圖直觀展示工作時(shí)間安排，網(wǎng)絡(luò)圖用于分析工作邏輯關(guān)系，里程碑圖突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，資源圖顯示資源分配情況，直方圖主要用于統(tǒng)計(jì)分析，不屬于進(jìn)度計(jì)劃表示方法。6.工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成包括（）。A.直接成本B.間接成本C.利潤D.稅金E.機(jī)會(huì)成本答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目成本包括直接用于工程的直接成本和間接分?jǐn)偟拈g接成本，同時(shí)還包括應(yīng)獲得的利潤和應(yīng)繳納的稅金，機(jī)會(huì)成本不屬于工程項(xiàng)目實(shí)際成本構(gòu)成。7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對策略有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)利用答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)影響，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，風(fēng)險(xiǎn)接受是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一般不強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)利用，所以選ABCD。8.工程項(xiàng)目合同按計(jì)價(jià)方式可分為（）。A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.分包合同E.勞務(wù)合同答案：ABC解析：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同是按計(jì)價(jià)方式分類，分包合同和勞務(wù)合同是按合同內(nèi)容和性質(zhì)分類。9.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)包括（）。A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.合理配置人員C.建立有效溝通機(jī)制D.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員E.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)答案：ABCDE解析：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是方向，合理配置人員是基礎(chǔ)，建立有效溝通機(jī)制利于信息傳遞，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)增強(qiáng)凝聚力。10.工程項(xiàng)目的后評價(jià)主要包括（）。A.過程評價(jià)B.效益評價(jià)C.影響評價(jià)D.持續(xù)性評價(jià)E.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目后評價(jià)包括對項(xiàng)目過程、效益、影響和持續(xù)性進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以利于后續(xù)項(xiàng)目改進(jìn)。三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法。答案：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法包括：（1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃等進(jìn)行審核，確保其合理性和可行性。（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查。包括開工前檢查，檢查施工準(zhǔn)備工作是否就緒；工序交接檢查，保證工序質(zhì)量符合要求；隱蔽工程檢查，在隱蔽前確保質(zhì)量合格；停工后復(fù)工檢查，防止質(zhì)量隱患；分項(xiàng)、分部工程完工后檢查，評定工程質(zhì)量；成品保護(hù)檢查，防止成品受損。（3）試驗(yàn)法。包括理化試驗(yàn)，如對原材料、構(gòu)配件的物理性能和化學(xué)成分進(jìn)行試驗(yàn)；無損檢測，不破壞被檢測對象的前提下檢測內(nèi)部質(zhì)量缺陷。（4）排列圖法。找出影響質(zhì)量的主要因素，以便集中力量解決主要問題。（5）因果分析圖法。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行深入剖析。（6）直方圖法。判斷生產(chǎn)過程是否正常，預(yù)測生產(chǎn)過程的質(zhì)量。（7）控制圖法。動(dòng)態(tài)監(jiān)控質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)并采取措施。2.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。答案：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有以下幾方面：（1）組織措施。建立進(jìn)度控制的組織體系，明確各部門和人員的職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，如定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程。（2）技術(shù)措施。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率；優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序和方法；利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)分析和調(diào)整。（3）經(jīng)濟(jì)措施。對提前完成進(jìn)度的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對延誤進(jìn)度的進(jìn)行處罰；及時(shí)支付工程進(jìn)度款，保證資金供應(yīng)；對采取加快進(jìn)度措施所增加的費(fèi)用給予補(bǔ)償。（4）合同措施。在合同中明確工期目標(biāo)和違約責(zé)任；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保合同的順利履行；對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免因變更導(dǎo)致進(jìn)度延誤。（5）信息管理措施。建立進(jìn)度信息收集和傳遞系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；定期進(jìn)行進(jìn)度分析和預(yù)測，為進(jìn)度控制提供依據(jù)。四、案例分析題（20分）某建筑公司承接了一項(xiàng)住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為24個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)了以下情況：（1）施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程返工，增加了施工時(shí)間和成本。（2）由于建材供應(yīng)商延遲供貨，導(dǎo)致部分工序停工待料。（3）施工期間遇到連續(xù)暴雨天氣，影響了室外工程的施工進(jìn)度。問題：1.分析上述情況分別屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)因素？2.針對這些情況，該建筑公司應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？答案：1.風(fēng)險(xiǎn)因素分析：（1）設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程返工屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。設(shè)計(jì)變更可能是由于設(shè)計(jì)本身的缺陷、業(yè)主需求的改變等技術(shù)方面的原因引起的，會(huì)對工程進(jìn)度和成本產(chǎn)生不利影響。（2）建材供應(yīng)商延遲供貨屬于供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)因素，也可歸類為外部協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商的原因?qū)е虏牧喜荒馨磿r(shí)供應(yīng)，影響施工進(jìn)度。（3）連續(xù)暴雨天氣屬于自然風(fēng)險(xiǎn)因素。自然天氣情況是不可預(yù)見和不可抗拒的，會(huì)對室外工程施工造成阻礙。2.應(yīng)對措施：（1）對于設(shè)計(jì)變更：在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，充分了解業(yè)主需求，盡量減少設(shè)計(jì)變更的可能性。如果變更不可避免，及時(shí)組織相關(guān)人員對變更進(jìn)行評估，分析對進(jìn)度和成本的影響。與業(yè)主協(xié)商確定變更部分的費(fèi)用和工期補(bǔ)償，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。重新調(diào)整施工計(jì)劃，合理安排返工工程的施工順序和時(shí)間，盡量減少對后續(xù)工程的影響。（2）對于建材供應(yīng)商延遲供貨：在簽訂采購合同時(shí)，明確供應(yīng)商的交貨時(shí)間和違約責(zé)任，對延遲供貨給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，選擇信譽(yù)良好、供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商。當(dāng)出現(xiàn)延遲供貨情況時(shí)，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解原因和預(yù)計(jì)供貨時(shí)間。如果可能，尋找其他備用