2025年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師職業(yè)資格考試重點(diǎn)內(nèi)容模擬試卷及解析

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師職業(yè)資格考試中，以下哪個(gè)概念指的是對(duì)信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行和維護(hù)的全面管理？()A.系統(tǒng)分析B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)C.系統(tǒng)規(guī)劃與管理D.系統(tǒng)實(shí)施2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目管理的主要階段？()A.規(guī)劃階段B.設(shè)計(jì)階段C.實(shí)施階段D.收尾階段3.以下哪個(gè)工具在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？()A.Gantt圖B.PERT圖C.SWOT分析D.流程圖4.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪個(gè)文檔用于記錄項(xiàng)目范圍？()A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說明書C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目預(yù)算5.以下哪個(gè)原則在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中強(qiáng)調(diào)要考慮項(xiàng)目的可持續(xù)性？()A.成本效益原則B.可行性原則C.可持續(xù)原則D.效率原則6.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪個(gè)活動(dòng)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)？()A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目需求分析C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.以下哪個(gè)工具在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？()A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤工具D.項(xiàng)目進(jìn)度控制8.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪個(gè)文檔用于記錄項(xiàng)目變更？()A.項(xiàng)目變更請(qǐng)求B.項(xiàng)目變更日志C.項(xiàng)目范圍說明書D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃9.以下哪個(gè)階段在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？()A.項(xiàng)目規(guī)劃階段B.項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目監(jiān)控階段D.項(xiàng)目收尾階段10.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪個(gè)文檔用于記錄項(xiàng)目決策？()A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目報(bào)告C.項(xiàng)目決策日志D.項(xiàng)目范圍說明書二、多選題(共5題)11.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段需要關(guān)注哪些方面的內(nèi)容？()A.項(xiàng)目進(jìn)度管理B.項(xiàng)目質(zhì)量管理C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D.項(xiàng)目溝通管理E.項(xiàng)目成本管理12.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)完成的任務(wù)？()A.定義項(xiàng)目范圍B.確定項(xiàng)目干系人C.制定項(xiàng)目章程D.編制項(xiàng)目計(jì)劃E.確定項(xiàng)目預(yù)算13.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些因素可能影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？()A.技術(shù)因素B.組織因素C.項(xiàng)目管理因素D.環(huán)境因素E.法律法規(guī)因素14.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理中常用的項(xiàng)目管理工具？()A.Gantt圖B.PERT圖C.SWOT分析D.流程圖E.敏捷開發(fā)工具15.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段應(yīng)進(jìn)行的活動(dòng)？()A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫B(tài).項(xiàng)目成果驗(yàn)收C.項(xiàng)目文檔歸檔D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)三、填空題(共5題)16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要制定的項(xiàng)目章程中，應(yīng)明確項(xiàng)目的______。17.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，用于識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具稱為______。18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段應(yīng)定期進(jìn)行的項(xiàng)目活動(dòng)是______。19.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，用于評(píng)估項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo)一致性的工具是______。20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段需要完成的最后一步工作通常是______。四、判斷題(共5題)21.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段不需要考慮項(xiàng)目成本。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不需要再進(jìn)行更新。()A.正確B.錯(cuò)誤23.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔。()A.正確B.錯(cuò)誤25.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師不需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請(qǐng)簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。27.解釋項(xiàng)目進(jìn)度控制中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。28.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期？29.簡述敏捷開發(fā)方法在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的應(yīng)用優(yōu)勢。30.如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通管理？

2025年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師職業(yè)資格考試重點(diǎn)內(nèi)容模擬試卷及解析一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】系統(tǒng)規(guī)劃與管理是指對(duì)信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行和維護(hù)的全面管理，是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心職責(zé)。2.【答案】B【解析】項(xiàng)目管理的主要階段包括規(guī)劃階段、實(shí)施階段和收尾階段。設(shè)計(jì)階段通常屬于實(shí)施階段的一部分，不是獨(dú)立的項(xiàng)目管理階段。3.【答案】C【解析】SWOT分析是一種常用的工具，用于評(píng)估項(xiàng)目的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。4.【答案】B【解析】項(xiàng)目范圍說明書是詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和約束條件的文檔，用于確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。5.【答案】C【解析】可持續(xù)原則強(qiáng)調(diào)在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中要考慮項(xiàng)目的長期影響，確保項(xiàng)目能夠持續(xù)發(fā)展。6.【答案】C【解析】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)，確保項(xiàng)目有合適的人員來執(zhí)行。7.【答案】C【解析】項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤工具是用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度情況。8.【答案】B【解析】項(xiàng)目變更日志是記錄項(xiàng)目變更的文檔，包括變更的原因、批準(zhǔn)情況等信息。9.【答案】C【解析】項(xiàng)目監(jiān)控階段負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量來確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.【答案】C【解析】項(xiàng)目決策日志是記錄項(xiàng)目決策的文檔，包括決策的原因、結(jié)果和影響等信息。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】在項(xiàng)目實(shí)施階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和成本等多個(gè)方面的管理，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。12.【答案】ABCE【解析】在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要定義項(xiàng)目范圍、確定項(xiàng)目干系人、制定項(xiàng)目章程和編制項(xiàng)目計(jì)劃等，而確定項(xiàng)目預(yù)算通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成。13.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能受到多種因素的影響，包括技術(shù)、組織、項(xiàng)目管理、環(huán)境和法律法規(guī)等方面，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要綜合考慮這些因素。14.【答案】ABCDE【解析】系統(tǒng)規(guī)劃與管理中常用的項(xiàng)目管理工具包括Gantt圖、PERT圖、SWOT分析、流程圖和敏捷開發(fā)工具等，它們有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地管理項(xiàng)目。15.【答案】ABCDE【解析】在項(xiàng)目收尾階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫、項(xiàng)目成果驗(yàn)收、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等活動(dòng)，以確保項(xiàng)目順利結(jié)束。三、填空題(共5題)16.【答案】目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間表、關(guān)鍵干系人【解析】項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件，其中應(yīng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間表和關(guān)鍵干系人等信息，為項(xiàng)目后續(xù)的執(zhí)行和管理提供依據(jù)。17.【答案】風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是系統(tǒng)規(guī)劃與管理中用于識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具，它定義了風(fēng)險(xiǎn)管理的過程、方法和責(zé)任。18.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控【解析】項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段定期進(jìn)行的活動(dòng)，目的是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。19.【答案】范圍核實(shí)【解析】范圍核實(shí)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理中用于評(píng)估項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo)一致性的工具，確保項(xiàng)目交付成果符合預(yù)期。20.【答案】項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)【解析】項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目收尾階段需要完成的最后一步工作，目的是總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為未來項(xiàng)目提供參考。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要全面考慮項(xiàng)目的成本，包括預(yù)算、資源分配和成本控制策略等，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而需要更新，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要定期審查并更新進(jìn)度計(jì)劃，以反映項(xiàng)目的最新情況。23.【答案】正確【解析】在項(xiàng)目執(zhí)行階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)包括監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。24.【答案】正確【解析】項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔之一，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和約束條件，為項(xiàng)目的執(zhí)行和管理提供了明確的方向。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通，了解他們的需求和期望，并確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)干系人之間的信息同步。五、簡答題(共5題)26.【答案】系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟通常包括：收集項(xiàng)目相關(guān)信息、識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，并記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要通過多種方法識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括專家判斷、歷史數(shù)據(jù)分析和情景分析等。27.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)，它通過分析項(xiàng)目中各個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的最長完成時(shí)間，并識(shí)別出關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。【解析】CPM的基本原理是識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，這些活動(dòng)的時(shí)間延遲將直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延遲。通過優(yōu)化關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，可以最大限度地減少項(xiàng)目完成時(shí)間。28.【答案】系統(tǒng)規(guī)劃與管理師確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期的方法包括：制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)、持續(xù)改進(jìn)和與利益相關(guān)者溝通。【解析】確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期需要系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目生命周期中采取一系列措施，包括從項(xiàng)目規(guī)劃階段就開始考慮質(zhì)量因素，并在項(xiàng)目執(zhí)行階段持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)。29.【答案】敏捷開發(fā)方法在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的應(yīng)用優(yōu)勢包括：快速響應(yīng)變化、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、增加客戶滿