藝術設計XX設計公司UI設計師實習報告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX設計公司擔任UI設計師實習生，參與3個移動應用界面改版項目。通過主導其中1個項目的圖標設計，完成60套圖標初稿，最終篩選出18套提交開發(fā)，迭代周期縮短至5天。運用Figma構建設計系統(tǒng)組件庫，涵蓋200+控件，使新頁面設計效率提升30%。參與用戶調研分析，整理5份用戶反饋報告，提出10項交互優(yōu)化建議，被團隊采納7項。總結出“數(shù)據(jù)驅動設計優(yōu)先”方法論，通過A/B測試驗證設計方案有效性，將1個關鍵頁面的跳出率降低12%。掌握Sketch、Principle等工具的復合使用，形成可復用的組件化設計流程，為后續(xù)項目節(jié)省50%的返工時間。二、實習內容及過程實習目的主要是想看看自己學的UI設計能不能在實際項目里用上，了解下真實的工作節(jié)奏和流程。實習單位是個做移動端產(chǎn)品的設計公司，規(guī)模不大但氛圍挺松快，大家平時交流挺多，設計評審會也開得挺實在，不會搞那些虛頭巴腦的。實習內容開始是跟著導師熟悉項目，主要是用Figma整理舊應用的設計規(guī)范，把一些通用的控件和色彩體系導出成組件。這個活兒挺枯燥但重要，相當于給新項目打地基。7月8號開始獨立負責個小改版項目，是優(yōu)化個生活工具類的APP界面。我花了兩周時間做用戶調研，找了30個目標用戶聊了會兒，還做了個簡單的問卷，收集了大概200多條反饋。發(fā)現(xiàn)用戶吐槽最多的是信息層級混亂，導航不清晰。根據(jù)這些反饋，我重新梳理了4個核心頁面的信息架構，改了導航欄的圖標布局，把原本并列的3個分類改成了樹狀結構。圖標設計是另一個挑戰(zhàn)，原版圖標風格比較老舊，我找了些競品參考，做了60套新圖標初稿，用Figma的插件一鍵生成不同尺寸的切圖數(shù)據(jù)，最后篩選出18套給開發(fā)那邊試用了。開發(fā)反饋說新圖標切圖比例統(tǒng)一，用起來順手，迭代速度比我預想的快了兩天。做交互原型時踩了個坑，沒考慮到不同屏幕尺寸的適配問題，導致在平板上顯示時布局錯亂。導師給我演示了怎么用Figma的自動布局功能解決，還教了我Principle基礎，用補間動畫調試轉場效果。最后交付的交互原型通過了3輪測試，開發(fā)實現(xiàn)時只改了不到5個控件樣式。期間也參與了1個金融類APP的改版討論，那項目要求高，時間緊，團隊用了設計系統(tǒng)里的組件，效率確實高，但靈活性差了點。我負責的模塊用原子設計方法拆解，結果后期有個需求變更，改起來比預期慢了。實習成果主要有3個，一是那個生活工具APP改版上線后，用戶反饋說上手容易了，新版本的DAU比舊版增長了15%；二是整理的組件庫被新項目直接用了，設計師用組件設計新頁面比以前快了快一半時間；三是參與制定的《設計規(guī)范V2.0》文檔，明確了字體層級和色彩使用標準。過程里遇到的最大困難是第一次獨立負責項目時手忙腳亂，需求文檔理解不清，導致中期返工。后來開始做設計前先列思維導圖，把功能點和視覺風格都拆解清楚，再跟產(chǎn)品經(jīng)理對一遍需求，這樣溝通效率高多了。還學會了用Figma的插件生成設計規(guī)范文檔，自動同步更新，省了不少整理文檔的時間。職業(yè)規(guī)劃上，這次實習讓我更清楚自己想往哪個方向發(fā)展了。之前覺得UI設計就是做做界面，現(xiàn)在明白要做好用戶體驗，得懂用戶心理，還得會跟開發(fā)、產(chǎn)品那邊對接。接下來打算補補交互設計這塊，爭取下個實習能接觸更多用戶研究和可用性測試的活兒。實習單位管理上，我覺得團隊規(guī)模小的好處是溝通直接，但缺點是培訓機制不完善，新人上手全靠導師帶。建議可以搞個新人手冊，把常用工具的操作和項目流程都寫明白，這樣新來的實習生能更快融入。崗位匹配度上，我負責的改版項目偏視覺優(yōu)化，想接觸更多全鏈路設計的機會，建議公司可以在項目分配上更靈活些，讓我能參與不同類型的任務。三、總結與體會這8周在XX設計公司的經(jīng)歷，像把書本里那些設計原則和流程，真真切切地落到了手頭。7月1號剛來時，連設計評審怎么發(fā)言都緊張，覺得做好自己分內圖標就不錯了。最后8月底離開時，已經(jīng)能跟著團隊討論金融APP那種復雜需求的改版方案了。價值閉環(huán)就在于，從最初只會套模板，到后來能獨立完成個完整項目流程，中間做的那些用戶調研、交互迭代、規(guī)范整理，每一步都實實在在變成了自己的能力。職業(yè)規(guī)劃上，這次實習幫我排除了只做純視覺設計的想法。看到導師怎么分析用戶數(shù)據(jù)，怎么用數(shù)據(jù)支撐設計方案，又怎么跟開發(fā)扯皮保證實現(xiàn)效果，突然意識到做設計不能閉門造車。下個學期打算系統(tǒng)學學可用性測試，順便把交互設計相關的證書考了，簡歷上多點真材實料。實習最后那周做的那個生活工具APP改版，DAU提升15%的成果數(shù)據(jù)，現(xiàn)在看還挺有成就感的，這就是實踐價值最直接的體現(xiàn)。行業(yè)趨勢上，這次接觸的項目讓我更直觀地感受到設計系統(tǒng)的重要性。我們那個組件庫雖然簡單，但直接提升了團隊效率，也避免了前后風格不一的問題。后來看到競品APP都在用A/B測試優(yōu)化關鍵路徑，突然意識到數(shù)據(jù)驅動設計這波趨勢已經(jīng)來了，以前覺得是技術崗的事，現(xiàn)在覺得設計師也得懂點數(shù)據(jù)分析。如果下個實習能接觸更多這類數(shù)據(jù)反饋的設計項目，應該能更快成長。心態(tài)轉變上，最大的變化是責任感。以前做課程作業(yè)，隨便弄個東西交差就行，現(xiàn)在負責的圖標和頁面改版，導師和產(chǎn)品那邊都盯著，哪個細節(jié)出問題都直接影響產(chǎn)品體驗。記得7月15號晚上，為調整個導航欄圖標顏色，跟導師討論到快10點，雖然煩但確實學到了怎么平衡視覺美觀和用戶認知成本?？箟耗芰ι?，8月底那周同時跟進兩個項目收尾，白天改版，晚上做新項目方案，確實累，但也第一次體會到什么叫“deadline是第一生產(chǎn)力”，現(xiàn)在寫論文都更有緊迫感了。未來把實習經(jīng)驗轉化為優(yōu)勢，短期目標是深化Figma和Principle的應用，特別是自動布局和動效設計，下學期爭取做個完整的交互動效作品集。長期看，這次實習讓我意識到，扎實的設計功底只是基礎，還得懂用戶、懂數(shù)據(jù)、懂團隊協(xié)作。打算畢業(yè)前多參加些設計分享會，拓展人脈，順便看看那些大廠的設計實習要求，提前做做準備。離開那天導師跟我說“設計是門手藝，得練”，現(xiàn)在想想特別對，那些圖標改了又改，組件調試了又調試，都是實實在在的積累。四、致謝在XX設計公司這段實習經(jīng)歷，讓我收獲挺多的。想謝謝帶我的導師，那些設計上遇到的坑，都是他耐