某社區(qū)“兩委”班子任期述職報(bào)告自新一輪社區(qū)“兩委”班子選舉產(chǎn)生以來，在區(qū)委、區(qū)政府和街道黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)“兩委”班子成員始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為根本遵循，深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大決策部署，牢牢把握黨建引領(lǐng)基層治理的核心方向，緊扣群眾急難愁盼的現(xiàn)實(shí)問題，聚焦服務(wù)效能提升與治理體系完善兩大關(guān)鍵任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大居民群眾同心同向、砥礪奮進(jìn)，在推動(dòng)社區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、增進(jìn)民生福祉、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面取得階段性成效?，F(xiàn)將“兩委”班子本屆任期履職情況匯報(bào)如下：一、堅(jiān)持政治引領(lǐng)，筑牢基層治理“主心骨”社區(qū)“兩委”班子深刻認(rèn)識(shí)到，基層黨組織是黨在城市工作的基礎(chǔ)，是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”。我們始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，確保社區(qū)各項(xiàng)工作沿著正確方向篤定前行。（一）強(qiáng)化理論武裝，夯實(shí)思想根基。始終把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會(huì)精神、《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》等黨內(nèi)法規(guī)文件作為核心內(nèi)容。通過班子成員領(lǐng)學(xué)原文、黨員代表交流研討、人人撰寫心得體會(huì)等方式，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)入腦入心、走深走實(shí)。依托“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，創(chuàng)新開展“紅色課堂進(jìn)樓棟”“黨員故事分享會(huì)”等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部在學(xué)思踐悟中堅(jiān)定理想信念、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央和上級(jí)黨委的決策部署上來。（二）建強(qiáng)組織體系，激活戰(zhàn)斗堡壘。圍繞“組織覆蓋、工作覆蓋、服務(wù)覆蓋”目標(biāo)，以提升組織力為重點(diǎn)，全面優(yōu)化黨組織設(shè)置。根據(jù)社區(qū)規(guī)模和黨員分布，科學(xué)劃分網(wǎng)格，完成了網(wǎng)格黨支部的組建工作，選舉產(chǎn)生了一批黨性強(qiáng)、威信高、服務(wù)意識(shí)好的網(wǎng)格黨支部書記，實(shí)現(xiàn)了“支部建在網(wǎng)格上、黨旗飄在樓棟間”的精細(xì)化組織架構(gòu)，推動(dòng)黨組織觸角向基層治理最末梢延伸。健全“社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確各級(jí)黨組織職責(zé)分工，配備專兼職黨務(wù)工作者30名，建立“定人、定崗、定責(zé)”網(wǎng)格化管理機(jī)制，確保黨建工作有人抓、有人管、有實(shí)效。持續(xù)深化機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織和在職黨員“雙報(bào)到”機(jī)制，有效推動(dòng)了黨建資源與社區(qū)治理需求精準(zhǔn)對(duì)接，充分激活了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。（三）嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，涵養(yǎng)清朗生態(tài)。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，修訂并完善了《社區(qū)“兩委”議事決策規(guī)則》，明確“四議兩公開”工作法，凡涉及社區(qū)發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目實(shí)施、大額資金使用、集體資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)，均經(jīng)“兩委”聯(lián)席會(huì)議、黨員大會(huì)和居民代表會(huì)議集體研究決定。所有事項(xiàng)均嚴(yán)格按照法定程序推進(jìn)，確保決策過程科學(xué)民主、結(jié)果合規(guī)合法。加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，為“兩委”干部和社區(qū)關(guān)鍵崗位人員建立個(gè)人廉潔檔案，動(dòng)態(tài)記錄廉潔履職情況。定期開展談心談話，實(shí)現(xiàn)對(duì)“兩委”干部、網(wǎng)格黨支部書記談心談話全覆蓋。通過以案為鑒、以案明紀(jì)，引導(dǎo)社區(qū)干部知敬畏、存戒懼、守底線，自覺筑牢拒腐防變的思想防線。二、聚焦為民服務(wù)，織密民生保障“暖心網(wǎng)”社區(qū)“兩委”班子始終牢記“人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)”，堅(jiān)持從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，用心用情用力解決基層的困難事、群眾的煩心事。（一）精準(zhǔn)回應(yīng)訴求，打通服務(wù)“最后一米”。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦群眾訴求響應(yīng)“快、準(zhǔn)、實(shí)”的目標(biāo)，在社區(qū)黨群服務(wù)中心和各主要小區(qū)設(shè)立“民情驛站”，公開“兩委”班子成員聯(lián)系方式，線上依托社區(qū)微信群、小程序等平臺(tái)，構(gòu)建了全天候、多渠道的訴求收集網(wǎng)絡(luò)。推行“首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、跟蹤反饋”閉環(huán)工作機(jī)制，明確訴求受理、分流、辦理、反饋的全流程時(shí)限要求。針對(duì)老年居民反映強(qiáng)烈的“出門第一步”和“回家最后一程”不便問題，我們主動(dòng)對(duì)接住建、市政等部門，成功推動(dòng)為老舊樓棟加裝無障礙坡道、更換維修老舊路燈，切實(shí)解決了老年人“出行難”問題。對(duì)轄區(qū)內(nèi)行動(dòng)不便的獨(dú)居、高齡老人，全面推行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，明確幫扶責(zé)任人，每周上門探視不少于1次，提供生活照料、健康監(jiān)測(cè)、心理慰藉等服務(wù)，累計(jì)開展各類幫扶服務(wù)超過80人次，確保獨(dú)居老人生活安全有保障、情感有寄托。（二）辦好惠民實(shí)事，提升群眾獲得感。聚焦群眾居住環(huán)境改善，將老舊小區(qū)改造作為任期內(nèi)最重要的民生工程來抓。積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金支持，并動(dòng)員居民、轄區(qū)單位等多方力量，清理樓道堆積物，重新規(guī)劃綠化帶，有效解決了老舊小區(qū)長(zhǎng)期存在的“路面破損、排水不暢、停車難”等頑疾。圍繞居民“菜籃子”“飯桌子”需求，通過盤活社區(qū)閑置用房，成功引進(jìn)了品牌連鎖企業(yè)，新建了2個(gè)智慧生鮮便民菜站，有效保障了居民日常買菜的便利與品質(zhì)。針對(duì)社區(qū)老齡化程度高的特點(diǎn)，建成并運(yùn)營了社區(qū)老年食堂，制定了營養(yǎng)均衡的菜譜，為老年群體提供了便捷、實(shí)惠、健康的助餐服務(wù)。同步推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)，在各小區(qū)出入口部署智能門禁系統(tǒng)50套，在公共活動(dòng)區(qū)域、電梯轎廂、樓道等關(guān)鍵部位安裝高清視頻監(jiān)控，與街道綜治中心聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)治安防控“全覆蓋、無死角”，社區(qū)刑事案件發(fā)案率連續(xù)兩年下降，居民安全感顯著提升。（三）豐富文化供給，凝聚鄰里溫情。依托新時(shí)代文明實(shí)踐站，以“傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、培育時(shí)代新風(fēng)”為目標(biāo)，精心組織開展“我們的節(jié)日”系列主題活動(dòng)，涵蓋春節(jié)送福字、寫春聯(lián)，元宵節(jié)猜燈謎，端午節(jié)包粽子、話民俗，中秋節(jié)賞月會(huì)、鄰里百家宴等傳統(tǒng)節(jié)慶項(xiàng)目，在歡聲笑語中有效傳承了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，增進(jìn)了鄰里感情。整合社區(qū)文化能人資源，扶持成立了舞蹈隊(duì)、合唱團(tuán)、書法社、棋牌協(xié)會(huì)等各類文體隊(duì)伍，定期組織排練、展演活動(dòng)，成功舉辦社區(qū)廣場(chǎng)舞大賽、消夏晚會(huì)等大型文化藝術(shù)展演10次，極大豐富了居民的精神文化生活。創(chuàng)新開展“家風(fēng)家訓(xùn)建設(shè)”活動(dòng)，通過面向全社區(qū)征集優(yōu)秀家風(fēng)故事、在社區(qū)文化長(zhǎng)廊打造“家風(fēng)家訓(xùn)墻”5處、組織家風(fēng)故事分享會(huì)8場(chǎng)等形式，用身邊人講身邊事、用身邊事教育身邊人，引導(dǎo)居民群眾樹立良好家風(fēng)，推動(dòng)形成了崇德向善、鄰里和睦的社區(qū)新風(fēng)尚。三、深化協(xié)同共治，構(gòu)建多元參與“新格局”我們認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代社區(qū)治理必須告別“兩委”單打獨(dú)斗的傳統(tǒng)模式，走向多元主體協(xié)同共治。任期內(nèi)，我們致力于搭建平臺(tái)、完善機(jī)制，引導(dǎo)各方力量有序參與社區(qū)公共事務(wù)，共同建設(shè)美好家園。（一）暢通協(xié)商渠道，激發(fā)自治活力。堅(jiān)持“群眾的事交由群眾商量著辦”，創(chuàng)新并固化了“圓桌議事廳、民主聽證會(huì)、實(shí)事評(píng)議會(huì)”的“三會(huì)”協(xié)商模式。圍繞物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、停車管理收費(fèi)、垃圾分類推進(jìn)、小區(qū)環(huán)境整治等居民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)議題，任期內(nèi)共組織召開各類議事協(xié)商會(huì)議40場(chǎng)，邀請(qǐng)居民代表、物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)成員、轄區(qū)單位代表等利益相關(guān)方共同參與。通過“提出問題—分析原因—討論方案—達(dá)成共識(shí)”的規(guī)范流程。針對(duì)部分老舊小區(qū)電動(dòng)自行車“上樓充電”“飛線充電”等安全隱患突出問題，我們及時(shí)啟動(dòng)了民主聽證會(huì)程序。會(huì)上，居民代表、消防安全專家、充電樁企業(yè)、物業(yè)代表等各抒己見，就充電樁建設(shè)選址、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、后期維保等核心問題進(jìn)行了充分論證。最終，社區(qū)綜合各方意見，形成了增設(shè)集中充電棚、引入第三方專業(yè)公司運(yùn)營管理、加強(qiáng)日常巡查監(jiān)管的綜合解決方案。方案實(shí)施后，不僅徹底解決了充電難題，更將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，贏得了居民的一致好評(píng)。又如，小區(qū)一樓一家新開的餐飲店因油煙和噪音問題與樓上居民產(chǎn)生嚴(yán)重矛盾，居民多次投訴無果。社區(qū)“兩委”迅速介入，組織召開了由居民代表、店主、市場(chǎng)監(jiān)管、環(huán)保等部門人員參加的“圓桌議事廳”。會(huì)上，我們引導(dǎo)雙方換位思考、坦誠溝通，并請(qǐng)專業(yè)人員講解相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最終，在社區(qū)的協(xié)調(diào)下，店主承諾投資進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造，加裝高效油煙凈化器和隔音設(shè)施，并調(diào)整營業(yè)時(shí)間；居民代表也同意給予商家一定的整改時(shí)間。此事最終圓滿解決，避免了矛盾激化，實(shí)現(xiàn)了商居和諧。（二）培育社會(huì)組織，匯聚共治力量。我們積極探索“黨委引領(lǐng)、社會(huì)協(xié)同、多元參與”的路徑，大力培育和扶持社區(qū)社會(huì)組織發(fā)展。通過提供場(chǎng)地支持、項(xiàng)目指導(dǎo)和種子基金等方式，任期內(nèi)成功培育孵化了“環(huán)保志愿服務(wù)隊(duì)”“助老服務(wù)社”等根植于社區(qū)的社會(huì)組織。這些組織在承接社區(qū)微項(xiàng)目、提供專業(yè)化服務(wù)方面發(fā)揮了重要作用。如，“環(huán)保志愿服務(wù)隊(duì)”定期組織開展垃圾分類宣傳、社區(qū)環(huán)境巡查、舊物回收改造等活動(dòng)，成為社區(qū)環(huán)境治理的得力助手；助老服務(wù)社”則鏈接專業(yè)社工和志愿者資源，為社區(qū)空巢、失能老人提供日間照料、康復(fù)理療、精神慰藉等精細(xì)化服務(wù)，有效彌補(bǔ)了政府服務(wù)的不足。（三）深化府社互動(dòng)，鏈接外部資源。我們主動(dòng)加強(qiáng)與政府職能部門、轄區(qū)企事業(yè)單位的溝通協(xié)作，建立常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制。依托“吹哨報(bào)到”平臺(tái)，針對(duì)占道經(jīng)營、違章搭建等社區(qū)自身難以解決的治理難題，及時(shí)向城管、規(guī)劃等部門“吹哨”，協(xié)同開展聯(lián)合執(zhí)法，有效提升了治理效能。同時(shí)，我們積極與**街道司法所合作，在社區(qū)設(shè)立了“法律服務(wù)角”，每周邀請(qǐng)律師和法律工作者為居民提供免費(fèi)法律咨詢和矛盾調(diào)解服務(wù)。通過鏈接和整合外部資源，社區(qū)治理的能力和手段得到了顯著增強(qiáng)，形成了問題聯(lián)治、工作聯(lián)動(dòng)、成果聯(lián)享的良好局面。四、正視短板不足，擘畫未來發(fā)展“新藍(lán)圖”在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些短板和不足。（一）存在的主要問題。一是服務(wù)供給與群眾日益增長(zhǎng)的多元化、個(gè)性化需求相比仍有差距，尤其是在青少年心理健康服務(wù)、全職媽媽職業(yè)技能培訓(xùn)、老年人數(shù)字素養(yǎng)提升等專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域，供給能力尚顯不足。二是多元共治的深度和廣度有待加強(qiáng)，部分居民參與社區(qū)公共事務(wù)的意識(shí)和能力仍需提升，“熱心人”積極、“多數(shù)人”圍觀的現(xiàn)象依然存在，社會(huì)組織的專業(yè)化水平和可持續(xù)發(fā)展能力也有待提高。三是智慧社區(qū)建設(shè)的應(yīng)用水平不高，部分硬件設(shè)施已經(jīng)到位，但在數(shù)據(jù)整合、平臺(tái)應(yīng)用和智能場(chǎng)景開發(fā)上還處于初級(jí)階段，未能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在社區(qū)預(yù)警、精準(zhǔn)服務(wù)、高效管理中的賦能作用。（二）下一步工作思路。展望未來，社區(qū)“兩委”班子將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體居民，在上級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：一是聚焦黨建引領(lǐng)，持續(xù)提升治理效能。進(jìn)一步深化網(wǎng)格化黨建，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格黨支部書記和黨員中心戶的培訓(xùn)賦能，創(chuàng)新黨建活動(dòng)形式，使黨組織真正成為凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心。二是聚焦精準(zhǔn)服務(wù)，不斷增進(jìn)民生福祉。建立健全社區(qū)“需求清單”“資源清單”“項(xiàng)目清單”，推動(dòng)服務(wù)供給與居民需求精準(zhǔn)匹配。持續(xù)深化“一老一小”服務(wù)體系建設(shè)，探索市場(chǎng)化、專業(yè)化服務(wù)模式，滿足居民多樣化生活需求。三是聚焦數(shù)字賦能，全面創(chuàng)新治理模式。推動(dòng)社區(qū)智慧服務(wù)平臺(tái)的深度集成與應(yīng)用，整合各類數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建社區(qū)運(yùn)行“數(shù)字駕駛艙”，利用大數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)預(yù)警和對(duì)居民服務(wù)需求的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。四是聚焦共建共享，充分激發(fā)社區(qū)活力。完善